新时期化工安全及应急管理实践分析

＊孙荣鲁

（山东安信制药有限公司 山东 250000）

引言

新时期，我国重视化工企业生产，其成为了社会经济提升的重要渠道。化工生产过程难免会存在安全隐患，如果不进行合理的管理，极易引发严重的安全事故，进而影响人民健康和财产安全。新时期背景下，化工企业建立了安全管理体系和应急处理体系，其目的是保证安全生产，避免安全事故的发生，取得了不错的成果。但是，化工企业仍然无法做到全面的安全控制，安全事故时有发生，威胁人们的健康，也制约着企业的发展。为此，新时期需要做的是革新化工安全及应急管理方案，制定有效的安全制度，确保化工企业的顺利进行。

1.化工安全管理特点与重要性

(1)特点分析

作为传统行业的化工行业，近年的快速发展也打开了全新的市场局面，自动化技术和智能化科技设备的应用，更新了设备工艺和企业新的发展思路和发展方向。随着市场开放程度的增加，化工企业安全生产的重要性越来越高，难度也越来越大。新时期，为避免此类事故的发生，提高企业生产技术水平的同时，全员提高安全管理、安全生产意识，加大安全管理财力、物力、人力的投入，确保企业安全、平稳、持续发展。

(2)重要性分析

安全管理对于化工企业健康持续发展具有重大意义。首先，企业的生产管理法规及规范非常健全，无论是政府还是企业，对于安全事故都采取了非常重视的态度。化工制造行业属于高危行业，为了企业员工的人身财产安全和企业效益，在不断更新改进生产工艺、生产设备的同时，只有保证安全生产，才能保证企业的效益和全体员工的生命财产安全。其次，化工原料的安全也是企业生产管理安全的重要因素。无论是原材料还是成品材料，其都有较高的危险性，这些材料的安全管理，涉及了企业、员工、环境、居民等诸多的安全因素。因此，重视安全管理，对化工企业乃至化工行业的发展都有重要意义。

①确保企业安全生产

企业的安全生产，最关键的还是员工的安全意识和安全管理，从思想上到行动上，加强员工安全生产和防范的意识，通过合理的培训、考核等制度进行安全生产管理技能、知识的学习和检验，能在很大程度上改善企业的安全管理水平。只有不断提高员工的安全操作能力和安全意识，才能将企业安全管理制度落到实处。

②促进企业经济发展

化工行业优秀人才的培养和应用，能给企业带来最强有力的市场竞争力。互联网信息化的市场大环境中，人才的聚集才是企业经济发展的根本，培养优秀的技术工艺人才和管理人才，能够充分降低生产管理中的各种隐患和弊端，促进生产的顺利开展和企业效益的最大化。管理人才通过先进的管理办法，更能有效降低企业生产成本，控制各项风险，增强企业竞争力和市场占有率。

2.化工安全及应急管理中的潜在问题

(1)安全理念不足

安全理念，是化工企业员工的基础理念，更是企业安全生产的前提。当前，不少化工企业仍旧存在很多陈旧理念，从安全生产到管理模式，这些理念导致了企业发展受到阻碍。特别是企业安全管理人员专业和综合素质过低，对于生产环节中的安全隐患无法进行提早排除，也难以应对安全事故的发生。另外，企业生产设备的陈旧也是一大因素，陈旧的设备导致了生产流程和生产工艺的低下，为各种安全隐患创造了条件。总的来看，生产设备没有及时更新，管理人员没有深度的教育培训，都会使化工企业安全隐患增加，容易产生或发生安全事故，导致企业生产、员工人身安全受到影响。正常来说，化工企业安全管理应具有详细、科学、合理的管理流程。

(2)忽视设备的安全检修和维护

安全管理技能是安全管理人员的专业能力体现，除了对设备的安全有效管理，还体现在具体的设备使用细节中。特别是安全生产中设备的安全阀门和压力计数表的使用和检修，这些设备及配件的及时检修和维护，是保证生产顺利开展的基础，更是安全生产的首要条件。另一方面，新技术、新工艺的及时了解和学习，对于设备的更新和升级，都是管理人员应该具备的知识架构。淘汰低产能、高耗能的生产设备，不仅能够从工艺上提升产品质量和产量，更能升级设备安全和运行安全。另外，对于设备检测检修的信息，一定要实时记录并展示，有助于相关人员的及时维修和处理，更对基层生产员工起到安全警示。

(3)职工技术水平不足

基层职工生产技术水平也制约了企业安全生产管理的开展，更容易引起普通员工的安全事故。化工企业属于高危行业，在进行人员招聘和选择时，应该要求员工有一定的技术水平，同时，具备较高的安全意识和责任意识，才能进入企业。在实际上岗操作之前，企业也应该组织专业的教育培训，主要向员工讲解具体的安全制度和生产流程等，培训结束，一定要附带进行考核，按照考核的具体成绩，择优进入生产车间，正式上岗。一旦上岗员工的技术不达标、安全意识低下，安全事故的发生率明显提高，一定会成为企业安全管理的大隐患，造成严重的安全事故。为了避免安全事故的发生和对生产效率的盲目追求，管理人员必须备有强烈的责任心和意识，在管理中及时发现各种问题并及时解决，能够做到尽职尽责，对出现的问题付出相应的责任。因此，管理人员的管理水平和操作人员的技术水平以及综合素养，是企业安全生产的基础和重要因素。

3.新时期化工安全管理措施

(1)新时期必须完善管理体系

新时期背景下，安全管理体系还需要完善。首先，国家指定的各项化工行业安全管理法律法规应该作为安全管理体系的标准和原则，企业根据自身情况，首先规范这些法律法规的学习和执行。其次，化工企业还要根据自身的具体情况不同，制定属于企业的各项安全管理制度及检查、审核制度，从企业自身生产流程和设备管理着手，对细节制度的执行和审核严加控制，保证管理人员有据可查，有证可依，从高层领导到普通员工，对于安全生产、安全管理都能够具备强烈的意识和执行能力。最后，企业文化的配备，正是企业生存和发展的最重要的文化引导。在企业文化中融入安全生产理念，融入安全管理办法，真正将安全管理体系深入到企业的各个领域，为企业持续良好发展打下坚实基础。

(2)新时期应该加强人员素质

为了满足新时期化工生产的安全需求，需要将安全生产和安全管理融入到企业文化中，加强企业员工综合素养的提高。企业的一切成果来自于人，也就是企业的员工，员工能够充分发挥自身的主动性，体现自身的价值，才能促进和提高企业的价值。在企业中定期举行专业技能培训，安全知识教育，是提高企业员工综合素养的第一步。第二，一定要有完善的检查、考核制度，对员工的综合评估体现了员工综合素养的高低，对其安全管理制度、安全生产流程、安全事故应急处理知识的考核，保证了安全隐患的及时发现和安全事故的及时解决。第三，加强设备安全操作的培训和考核。设备升级和工艺升级都会要求人员操作技能的提升和转变，除了定期检修和维护生产设备，定期学习新的生产工艺等，升级培训设备操作技术和管理方法，也能降低安全事故的发生情况。

(3)新时期需要引入新技术

科学化的管理技术是确保新时期化工生产顺利开展的前提，为此，结合企业自身情况，对管理工作进行不间断的细化和引申。管理者参与到生产、管理第一线，对员工的各种问题及时了解，提前检查和搜集风险项，进而制定和准备合理的解决思路、方法。从管理层自身做起，加强安全生产的宣传和讲解，让企业全员都时刻以安全为前提开展一系列活动。

引进新的技术和管理方案，有助于企业安全管理水平的提高。通过对安全新技术和管理方案的引进，满足了企业安全管理体系的全面开展，特别是在安全生产中加入自动化、智能化技术，既降低了职工操作的安全风险，又提高了产品的质量和产量，有助于企业安全管理的新升级。另外，对于智能化设备的采购和使用，也提升了生产和管理的安全水平。通过智能化的分析和操作，在一定程度上解决了设备故障，降低了设备的安全隐患。通过信息化对员工和设备等进行数据分析和处理，提早进行安全隐患的发现和排解。

(4)新时期组织设备的检查和事故隐患排除

化工企业的安全事故，有一部分都是来源于设备的问题。除了设备使用年限的长短，设备的及时检修和养护，也对安全事故产生了重大影响。企业在具体的生产中，除了按照规定定期进行检修工作外，还要随时关注设备的性能问题，一旦发现设备动力或性能不足，及时检查和警示员工，这些都是不错的方法。这种随时关注不仅能更好地排除设备安全隐患，更能提高员工的日常安全生产重视度，减少安全事故的发生。

在设备的具体养护和检查中，要关注采购和维护两个环节。首先，采购环节确保了设备的质量和供应商的能力，不仅要质优价廉，对设备进行多家比较，更要从使用反馈中了解设备的性能，同时，还要加强与厂家或者供应商技术人员的联系，一旦企业自行解决设备性能问题无望，及时得到厂家的技术支援非常重要。其次，是设备的维护保养工作。设备的维护和保养，除了要求记录在案之外，还要明确维护内容和保养内容，确保设备某项性能过关，保证设备正常运行。对发现高频次故障的设备，及时进行评估，看是否需要大修或者直接淘汰，避免发生设备安全事故，提前做出防范。

4.新时期化工事故应急管理措施

(1)成立应急部门

应急管理部门是企业安全管理不可或缺的重要部门，高效的工作理念也是应急管理部门的首要原则。应急管理部门的建立，不仅在一定程度上保证了安全事故的科学、合理解决，更从根本上完善了企业管理体系，保证了企业声誉。从环境保护、检测、安全生产等方面对企业提供专业的事故应急处理办法，提升企业安全管理水平。

(2)优化应急设施

应急设备是解决处理安全事故的重要条件，无论是大型设备还是简单的应急软件的配备，都能最大程度地缩小安全事故造成的影响。小到安全生产中的防护设施、医疗物资，大到各种监测仪、检查仪、现场救援设备等，都是应急管理部门应该配备的设备。其中，安全防护设施主要包括警报器、防护面罩、氧气面罩、安全绳索、便携式干粉灭火器等；医疗物资则主要有防护服、便携式氧气袋等；至于抢险物资和检测设备，既有简单的消防水泵和水带，也包括各种大型的完整的检测设备和气体检测仪等。

(3)进行培训演习及做好监控

应急管理部门的工作，除了及时解决安全事故外，平时定期组织进行各种安全演练也是非常重要的。这些安全演练的过程，正是员工救援能力的体现，既展现了员工的自我保护和救援，也体现出员工对于救援措施、救援方法的掌握，提升救援水平，可以减少人力、财力的损失。另一方面，各种安全演练，加强了各部门、各人员之间的沟通协作，更提升了员工的团结和凝聚力，保证了安全应急预案的执行力度。

应急管理部门，要提前做好各项安全生产、安全管理的检查、监测，通过提前预防和判断安全隐患，减少和避免安全事故的发生。对生产企业各环节生产环境的监测和检查，是对安全管理和应急处理的提前预防，也正是通过这种预防方法，使得安全水平得到提高，应急管理部门的管理水平和工作效率都得到提高。

5.结束语

综上所述，化工企业作为我国经济发展的重要支柱，既是传统行业进步发展的趋势，也是科技进步时代的重要基础行业。化工产品与我们的生活密切相关，作为高危行业的各类化工企业，其安全管理体系和应急管理体系的建立健全，不仅是对国家各项安全生产法律法规的执行，更是对周围环境和居民的健康安全和财产安全的保障。因此，重视化工企业的安全管理，提升员工的安全意识，优化安全管理措施和应急处理措施，对于企业持续、良好发展和人民安定生活具有重要意义。