企业财务管理的有效措施探讨

肖晓兰 广州工商学院 于雷 广东白云学院

企业财务管理作为一项企业价值管理活动，是企业管理的核心。财务管理作为经济管理中的重要领域，企业经营中的经费运用，包括研发、采购、生产、销售等各个方面。在进行投资研究的时候，要对每一段时期内的资金流动进行估算，选取合适的贴现率，以求获得净现价，以决定是否应该进行投资。采购涉及企业的存货管理，该方法采用了一种基于订单数量计算方法，计算出了最佳库存的数量，从而使采购成本、缺货成本和库存成本达到了最小化，而不会对库存造成任何的损失。由于企业的生产过程中存在着对产品的费用进行处理，因此，传统的费用估算方法虽然简便，但是并不准确，在此基础上，对生产企业进行了全面的分析，并提出了相应的生产费用计算公式。营销过程包括选择和制定应收账款回收策略，并根据收入与费用的对比，确定最佳的回收策略。可以说，在企业的业务中，财务管理的应用是无所不在的，因此，要加强对财务的控制，加强对资金的利用，科学规划，为企业经营目标的实现作出贡献。

一、企业财务管理的内涵与意义

（一）内涵

财务管理具体内涵包括“五个明确”：一是明确财务管理目标：公司和个人利益的双赢。二是要明晰企业的整体经营，即以筹资、投资、营运资金、收益分配等经营活动为核心进行经营管理。三是明确全面财务管理责任群。不仅要得到董事长的关注，还要有财务部的专家指导，还要有各个科室的领导（包括财务部）积极的承担责任，还要有全体员工的共同努力，方能把整个公司的财政工作做好。四是明确了全面的财务管理：从职业责任的角度来划分，即会计人员的职业理财和非金融职业的职业经营。这意味着，各个科室的负责人都要对财政进行全面的监督，各单位主管要主动学习、推动和执行公司的财政管理体系实施。

（二）意义

有助于提高企业投资报酬率。企业通过减少生产经营费用，不能显著提高投资回报率，所以企业投资、营运资本、存货和融资等经营活动都非常关键。同时，要对资本的当前价值和财务风险进行全面的评估，以便获得最大的收益。有助于对企业进行合理的财务分析，能为公司的经营提供有用的借鉴，从而达到有效管理的目的。

二、目前企业财务管理中存在的突出性问题

（一）财务管理的人才素质有待提高

由于公司经营日益复杂，对财务管理的需求越来越大，对财务人员的专业素质也越来越高，但是，由于公司的高管们对公司的财务工作并不是很上心，所以在公司的财务人员中，并没有什么特别的要求，从而企业的财务管理中出现了问题。比如：缺乏高素质、专业财务人员，以及缺乏有效的运行机制，增加了公司的财务风险[1]。

（二）财务管理内容有待完善

财务管理问题主要表现在以下方面，首先，未能按照集团公司的经营目的来编制相关的财务预算，使得其在运行和管理上缺乏科学性和合理性的参照；公司的财务收支不匹配，造成了公司财务状况的恶化。其次，企业员工的财务管理理念不高，缺乏对财务工作的正确理解，缺乏专业的、高标准的专业培训，使员工在进行工作时，往往会产生工作上的错误，进而引发财务管理的风险。再其次，企业缺乏内控机制，使企业的金融经营监管成为一种“空壳”，从而使企业的财务经营职能无法正常地得到有效的运用，甚至存在着与企业、财务部门勾结、串通受贿等问题。

（三）企业人才管理有待加强

企业不注重对员工的培养，不肯高薪聘用专业技术人员，没有留住工作中发挥出色的财务人员，致使部分优秀的管理层员工不得不离职，另谋出路；此外，在集团公司的企业中，由于人员众多，未能根据各单位、部门的工作职责制定出一套科学的业绩考评制度，缺少对职工的激励措施，对财务经理的工作动机不高，对公司没有长远发展的规划，不想立于不败之地；公司不会定期评估雇员的工作情况，未能实施末位淘汰制，企业的人才流动缓慢。

（四）企业过度关注短期投资收益

投资是企业盈利最主要的途径，投资决策的正确性直接关系到公司的盈利和亏损。目前，很多公司都在追求短期利润，原因之一是一些公司在融资过程中遇到了一些问题，而另外一些则是为了尽快收回资本。然而，投资一定要有自己的规则，不同的产业特征，会有相应的投资范围和周期。以网约车为例，网络出租车产业发展迅速，投资规模大，融资周期较长。一个新产业的崛起，必然会吸引大量的资本，很多投资人都觉得这个行业在前期并没有太大的竞争，反而会更好的赚钱，但他们却不知道，这个行业是一个新的产业，它的客户们还没有意识到这一点，所以，传统的计程车产业也不会坐以待毙，肯定会进行全面的反扑，这就要求网络公司提供大量的优惠，并且通过网络和其他主流媒介进行宣传。

（五）应收账款大量堆积

当前宏观经济不景气，公司为了生存和保持一定的市场份额，必须要大量的信用贷款，但是如果贷款的时间太久，很可能会导致公司的资金周转出现问题，从而导致公司面临倒闭，带来巨大的财务风险。当前，很多公司在及时回收现金的情况下，既要保证企业信用，又要及时收回成本，这是一个很大的难题。在利益与风险的关系中，企业应从不同的收入和成本中，找到最好的投资回报率，找到最好的方案。此外，企业还应当扩大资金来源，与银行签订流动性贷款合同，可以通过向银行提供高质量的财产作为担保，以减轻由于赊账而产生的资金流动问题[2]。

（六）企业财务管理制度不完善

许多企业没有建立起科学的财务管理制度，很多公司的决定都是由老板说了算。在这样的情况下，企业管理者会根据自己的认知来管理公司，缺乏必要的监督机制，如果没有有效的控制资金的运用，就会导致资金的滥用和不良的资产经营，从而导致成本的大量增长，从而给公司带来巨大的经济损失。另外，尽管有些公司的财务工作没有大的问题，但是公司都存在着财务管理制度不完善的问题，因此，完善管理制度就显得尤为重要。

（七）没有建立健全全面预算体系

全面预算管理在预测公司现金流量、节约成本费用等过程中扮演着关键的角色。目前多数公司对预算管理工作还不够关注，对预算的认识不足，没有给予足够的关注。在实施预算时也没有得到很好的落实，未对每月的真实支出和预算的差异进行认真的对比，也未采用绩效评价制度来限制执行。此外，一些企业的预算编制方式陈旧，多采用增量式、静态式的编制方式，不利于精益化、动态监控。

三、加强集团企业财务管理的措施建议

（一）强化财务管理的环境与人才

由于财务管理在公司的发展中起到了举足轻重的作用，然而，随着公司的发展，越来越需要高质量的财务人员。因此，根据这一现状，提出以下几点建议：一是要充分关注公司的财政工作，要注重财务的经营，二是要为公司的发展培养合格的高级财务管理人才；要为公司的发展创造更多的机会；三要优化财务人员的薪酬待遇、做好职位晋升等方面的工作；要强化对财务人员的专业技能培养，营造良好的工作氛围。

（二）完善财务管理内容

企业没有建立预算计划管理，由于我国企业会计从业能力较弱，缺乏有效的内部金融监管，因此，应从下列几个层面进行改进。首先要建立一个科学的财政预算管理体系，建立一个合适的预算标准，把各个项目的各个部门和单位的预算水平进行分类，为以后的成本和支出的评估工作奠定基础。定期对公司财务管理人才进行培训，以提升其综合业务水平；在投融资管理、资金风控、会计核算和监管等层面上，使公司的经营管理更加有效。其次，建立配套的内部审计监督制度，在对会计人员进行流程等各环节进行有效的控制，确保在日常运营中不发生重大错误；并持续的完善内部控制程序，以减少企业人力资源的消耗，从而达到改善公司的金融服务水准和利润，使企业的管理水平更上一层楼。

（三）强化企业人才方面管理

在合适的企业中，建立员工的业绩评价和奖励制度，可以大大提高员工的工作积极性，保证他们的工作品质，并使他们的工作更有成效。为此，必须针对不同的经营特点，构建一套科学的业绩评价体系，并制订相应的奖励机制，以提高公司的高效运作。主要从以下几方面来改善，首先，按规定的工作条件，对各个部门的职员进行定期的考评，并对其工作能力进行评估，根据每位员工的业绩，为今后一段时间内的工资和职务晋升提供参考。其次，要对各个部门的奖励和惩罚机制进行完善，根据业绩考评方法，实现对员工的奖励，并对在各个部门中表现突出的人员进行长期的奖励，以充分发挥他们的工作热情，从而推动集团企业的长远健康的发展。

（四）增强单位内部协同效益

企业的各个单位和部门之间，必须通力协作，实现资源和信息的分享，才有机会实现规模以上的协同效应。公司的改进措施有：首先，以集团公司总公司制定的计划和指标为导向，再由各单位、各部门需要制定子指标，层层分解，制定具体的任务，各单位要同舟共济，以实现公司的总体战略。其次，各级各部门要定期召开业务交流会，就新的财务管理问题进行沟通，解决金融经营中的各种问题，如资产、负债等，并进行相应的会计核算，以提高公司的综合财务管理水平，需要增强其抵御风险的能力。

（五）树立正确的投资观

企业在进行项目投资时应避免急功近利的心态，首先，要指定一家公司或者一家专门的市场调查机构，对市场情况进行全面调查，收集有关的市场信息，包括对竞争者的全面分析、消费者的认知程度、消费能力等方面的信息，并根据这些数据，进行详细的分析和讨论，做出精确、详尽地估算和预算，投资资金是否能及时到位，在未来的经营过程中，所带来的资本流是否能满足公司的期望，从而对公司的既定利润指标进行全面的分析和预报。只有在正确地遵循市场的客观法则、科学的操作程序进行投资时，进行全面的分析和前期的准备工作，将投资的风险降到最低，从而就可以实现既定的投资目标。

（六）建立应收账款管控机制

加强应收账款的管控，首先要确定适合于公司的信贷策略，如信贷期限、信贷标准及适当的优惠政策等。信贷期限是指卖方对购买者的延期支付期限，若期限太短，就失去了其魅力，设定时间太久，获得的利润将被长期的资本使用费用所抵销，因此，公司将在不同的信贷周期中，将收入的增长与费用的增长进行对比，以获得最优的信贷期限。企业不可能为所有的顾客都制定信用制度，而是要根据顾客以往的信用记录，进行信用评价，并对其财政和资本进行评价，以决定其偿还的可能性。对于那些拥有大量资金的顾客来说，现金打折的确很有诱惑力，但是，折价幅度不能太大，因为一旦超过或者超过了这个价格，利润就会降低[4]。另外，要经常制作应收账款的账龄分析报告，并需要根据账龄的变化，对账期较大的应收款要采用电话等方式进行追缴。

（七）不断加强企业财务制度建设

无规矩不成方圆，在我国，由于缺乏健全的金融管理体系和健全的金融管理体系，很可能会引发金融危机。在采购管理、资产管理、付款审批和收款管理等方面，对每一个环节、每一个操作环节都要进行标准化的规划，系统的设计要力求精细而又不死板，要有足够的灵活性，比如，像是公司的负责人，需要与其他财务人员进行沟通，比如在公司的负责人出差的时候，可以通过手机短信，需要暂时取代人工签字，等公司的负责人回来，才能进行正式审核。健全的财务管理体系对于公司资产的经营具有很大的监控功能，可以对公司的固定资产、库存进行经常性的清查，并与之配套的业绩考核相配合，能够有效地维护公司的资产。

（八）实行全面预算管理

预算管理为实现公司的成本管理，节省资本扮演着关键的角色。要建立一种由上而下、全员参与的良好环境，由领导带头，以全体员工代表大会的方式，把减低成本、提高效率、形成一套科学的业绩考评系统，要做到奖罚适度，不能只罚不奖，要充分调动每位职工的工作热情，并加大对各个科室主管的薪酬，以便在某种程度上发挥震慑和协同，从而保证预算的制定与实施。

四、结语

简而言之，财务管理活动在企业价值链中的重要环节，作为公司经营策略的中心，财务管理的好坏将直接影响到公司的利润和发展。面对财务工作中的一些问题，要善于归纳、善于分析，从健全会计管理体系、选择专业的财务管理人才、经营理念等，提高公司的市场竞争能力。