基于经济管理现代化的发展趋势分析

宋尚文 山西省人事考试中心

现代化的经济管理工作是企业运行和发展中的重点管理内容，实施现代化的经济管理工作，把握现代化经济管理工作的趋势，可以使企业的经济发展保持与市场经济发展之间的步伐一致性。因此企业必须在经济管理工作中，将现代化的理念、方法引进到企业的运行和管理工作活动里，加强对经济管理工作的高度重视，促使经济管理优化落后模式，提高经济管理的信息化、智能化水平。面临新形势时，企业内部发挥经济管理的优势，推动企业的现代化运转和长远发展，保证企业获取理想的经济效益目标。

一、经济管理现代化的内容

经济管理是企业管理工作中的一项重要内容，具有较强的综合性，主要指的是从集成化的视角管理目前企业运营的所有经济活动，经济管理工作在时代的进步和社会的可持续运转下，作为一种新型的管理模式，逐渐结合了现代化的思想理念，向着现代化的经济管理方向展开了逐步的探索。经济管理工作的现代化发展趋势和理念，目前已经被越来越多的人所接受，经济管理工作的实施主要负责制定和预测经济发展的目标，企业在具体的运行和发展中，需要明确管控目标，并对目标进行细化，制定详细的经济效益增长计划，落实经济活动，推动经济的稳步增长。在该环节，企业需要在资金支出、产品销售等各方面，根据经济计划方案，确保各项活动的规范性、有效性确保资金链的稳定、完整，与此同时，还需要在企业内部建立管控机制，促使内部人员的相互协作，保证各部门人员之间相互沟通，落实经济管理工作的任务目标。经济管理的现代化理念下，管理人员负责对经济发展的目标进行对比，定期结合实际的经济发展状况和经济发展的目标之间存在的差异性，对发展计划进行调整，强调经济管理模式科学性、合理性，为企业的现代化运转打下牢固的基础[1]。

二、经济管理现代化的特征

（一）创造性

经济管理现代化具有明显的创造性特征，因为经济管理工作的本质就是要将企业在发展中的经济因素融合起来，立足于企业的实际发展状态，设置企业内部工作人员共同努力的目标，明确人员的探索方向，使内部的所有员工都能够相互团结，在自主创新中，为企业的经济效益提供切实的保障。在面临着市场经济发展的新形势和社会发展的新趋势时，企业内部的经济管理现代化建设也需要与时俱进，主动地将现代化的理念、精细化的思想引进到企业的内部，改变以制度约束人员的运行模式。在资源的使用中进一步的优化配置，提高资源的利用率，将员工的潜能发掘出来，改变经济管理工作流于形式表现的问题，提高经济管理工作的效能。经济管理的现代化理念在人员的创造性方面，加强了高度的重视，经济管控工作也愈发向着创造性潜能开发的方面展开了持续探索，以此确保企业的经济管理活动和现代化的企业建设发展步调之间形成一致性。

（二）发展性

企业在传统的经济管理模式下，需要完成的任务复杂，在实施经济管理活动中，有着复杂、大量的内容，因此需要配备人才团队，要求人才具有较强的专业能力和丰富的实践经验，加强对企业发展情况改革目标的全方位掌握和分析，确保经济管理工作任务的落实，达到理想中的经济效益目标。将现代化的思想运用到经济管理工作中，构建起现代化的经济管理模式，实现经济管理的创新，具有发展性的特征，因为现代化的经济管理模式下，企业的内控人员需要逐步的提升自身的专业能力，与时俱进，将新思想、新方法、新技术引进到企业的经济管理活动中，明确企业的发展经营规划和策略方案。结合企业未来的发展趋势，从根源上强化大局意识，从系统的角度、宏观的角度，了解企业的运行现状，为企业创造良好的发展空间，结合员工的职业能力、专业素质，为员工提供一定的发展机会，这体现了经济管理现代化的发展性特征。

三、经济管理的现代化趋势

（一）以人为本管理趋势

经济管理现代化的发展向着以人为本的理念延伸和过渡，已经成了时代发展下企业经济管理工作必然的创新趋势，因为管理人员是经济活动的运转中组织和策划的主体，也是所有的运营维护经济活动中的主角。管理人员要具备一定的责任意识和积极性，挖掘工作潜能、创造能力，形成较强的主观能动性，参与到经济管控工作中，增强经济管理工作的效果，对企业的经济发展形成直接积极的影响。因此未来的经济管理现代化活动的实施，要向着以人为本理念转型，明确该趋势，提高企业内部的经济管理工作质量、工作效率，向着现代化的方向建设和发展，培养经济管理活动中有关人员的先进思维，使其主动的创新，将创造力潜能挖掘和利用起来，推陈出新，落实科学有效的管理制度措施。将现代化的经济管理工作落实到位，以人为本的趋向下，经济管理活动要始终围绕着人的需求、人的目标，将人的能动性利用起来，展开企业内部的经济管理活动，为企业的发展强化人才支持的动力[2]。

（二）文化趋向

企业的经济管理现代化工作实施，未来要向着可持续发展的方向前行和发展，推动企业长远的发展，应结合文化趋向性，加强企业管理文化的建设，因为企业的管理文化是企业的发展思维核心，也是体现了企业价值观的重要渠道。在进行企业的现代化经济管理活动中，企业需要将企业的管理文化作为重要的管理内容，并明确未来企业管理文化的建设和发展趋势，将企业管理文化的功能利用起来，企业应结合经济社会持续发展的背景，加强企业文化的建设。将现代化的思想、理念，融入经济管理活动中，形成现代化的企业文化，建立起良好的企业文化环境、文化氛围。用正确的价值观、科学的发展观，促使企业经济管理活动的顺利实施，推动经济管理目标的落地，提高经济管理的现代化水平。

（三）民主趋向

民主思想在经济管理现代化中的融入，是在现代社会背景下企业经济管理活动的必然转型趋势，因为随着现代社会的建设，人们的民主意识愈发增强，在实施企业的经济管理活动过程中，管理人员同样要从民主管理的角度，加强对员工个体的关注。尊重员工的意愿，将员工的工作积极性充分地调动起来，有效地激发企业内部员工的工作积极性和内在的潜能，促使每一名员工都能够成为经济管理工作任务的主体，加入企业内部的经济管理现代化建设与发展中。企业的基层管理人员是与经济管理工作人员沟通最密切的群体，也是最了解经济管理工作的人员，企业的基层管理人员要适时的发表一定的意见，将民主化的管理理念落实到双向的沟通和交流中，使基层管理人员成为经济管理现代化的参与者、实践者，提出民主化的意见和切实可行的建议，促使企业的人力资源发挥功能，提高企业的经济管理现代化水平和有效性[3]。

四、经济管理现代化的实现路径

（一）建立经济管理现代化体系

在企业的现代化运营和实施管理工作的过程中，为了实现经济管理现代化的建设目标，结合经济管理的现代化趋势，企业需要从内部着手，加强现代化管理体制的建设，建立起健全的经济管理现代化体系，构建管理架构。对传统理念下经济管理的组织架构进行优化和改善，运用现代化的理念、现代化的管理工具，实施经济管控工作，完善管控架构，切实地提高企业的经济管理现代化水平，构建完善的系统。首先需要在经济管控决策的建设方面，加强高度的重视，以此作为经济管理工作的基础，提高经济决策的价值和可行性，企业在制定有关的决策实施决策相关的工作过程中，需要由企业的管理层人员作为主要角色，明确经济管控工作的主要目标和基本的方向。为了增强决策的合理性、可行性效果，企业在决策工作的实践中，要将现代化的设备运用到企业的经济管理活动中，将与企业经济管理有关的数据信息上传到信息管理平台中，为决策人员提供参考，使决策人员可以第一时间获取全面、准确的资源信息。通过对数据的分析，制定决策，明确企业的发展规划方向，落实可行的企业发展方针，通过对数据的分析，企业的管理层人员可以对企业的经济管理现代化状况形成全面的掌握，保证各项决策的合理性。在决策审核环节，也要从经济管理现代化的角度，做好决策的系统化审核工作，对于任何决定都需要从系统化、长远化的角度，进行对决策可行性的分析、审核，建立起专门的领导团队，构建决策考评机制，完善决策考评机制的功能，优化决策效果，确保各项决策的可行性，将有效合理的决策落实到位[4]。

（二）拓宽信息传播途径

在现代化社会的背景下，针对经济管理的现代化建设和发展，要求企业的管理人员要对现代化的管理理念进行梳理，把握经济管理发展的趋势，对信息传播的途径进行进一步的拓宽，将先进的管理理念、管理方法灵活地运用到企业的经济管理活动中，用多元化的经济管理工具，进行信息的传播，对企业的信息传播渠道展开探索，拓宽信息传播的路径，提高企业的经济管理工作效能。按照传统的经济管理模式，现代化的经济环境和企业的发展之间形成了不匹配的问题，企业需要主动地从内部改进，将多元化的沟通方法运用到企业的内部，结合企业现有的结构，构建起企业内部人员相互沟通和交流的软件平台。通过在线沟通、面对面沟通等方式，打造完善的信息沟通网络，构建内部信息的网络平台，及时地进行内部信息的整合、共享，提高内部信息的流动性效果。保证各部门人员之间可以进行充分的沟通交流，促使各部门人员可以结合自身的岗位工作，与其他部门的工作人员之间进行相互的沟通，及时地了解最新的企业动向信息和决策信息，增强企业凝聚力，为企业的现代化经济建设与发展打下牢固的基础[5]。

（三）引进现代化的技术方法

在现代化社会的背景下，各种科学技术手段、信息技术等被广泛地运用到了人们的生产和生活中，面临着现代化社会发展的新形势，经济管理的现代化建设和发展，有必要将现代化的技术方法运用其中。例如随着目前计算机技术的广泛运用，计算机技术的升级、优化，逐渐有新的数字化技术、通信技术、智能化技术等衍生和应用到不同的行业领域内。企业实施现代化经济管理工作的过程中，要将先进的智能技术等衍生技术，运用到经济管理的活动中，提高经济管理现代化技术的应用水平，构建完善的经济管理工作新模式，促使经济管理活动向着现代化的趋势转型、发展，以此来创新经济管控的模式，确保经济管理的模式具有灵活性。当出现市场经济环境的变化时，经济管理的方法也需要随之改变，企业需要从管理架构的改善中展开自主创新，革新落后的管理思想、管理理念、管理方法，运用先进的技术手段，在管控技术上进行创新，提高经济管理的现代化、智能化水平，在实践中积累经验，优化经济管理工作的质量。

（四）践行人本原则

坚持以人为本的原则，将员工的价值、内在潜能发挥和利用起来，是经济管理现代化发展的必然趋势，也是提高企业经济管理现代化水平的有效方法，在现代化背景下，企业的管理人员要充分认识到人的重要性，践行以人为本的思想，将传统模式中对于人产生的约束突破，将人本原则践行到实际，加强对企业员工价值的肯定，挖掘员工的内在潜能，认同员工的思想，加深对员工的了解。从员工的视角，考虑员工感受，给员工发展的机遇和平台，使企业的员工可以感受到来自于企业管理层人员的关注和重点培养。企业的经济管理工作实践中，要站在员工的角度思考问题，将以人为本的原则践行到实际的各项工作中，定期组织和实施员工大会活动、员工素质活动，了解员工的工作现状、工作态度，及时发现员工在思想和行为上存在的问题，协助员工解决问题，纠正错误认知，提高企业员工内部的凝聚力，增强员工的忠诚度，以此维护企业人力资源的核心竞争力[6]。

五、结论

综上所述，在企业的持续发展的背景下，现代化的企业在经济管理工作的实践中，要把握经济管理的现代化趋势和特点，结合经济管控工作的重要性，合理的利用现代化的管理工具，将落后的经济管理观念革新，加强对经济管理工作的高度重视，为提高企业的经济发展水平打下牢固的基础。结合市场经济的发展形势，明确经济管理的目标，适应新的趋势和市场环境，在激烈的市场条件下，使企业具备脱颖而出的能力，占据更高的市场份额，为企业的长远运行和可持续发展，打下坚实的基础。