融媒体时代电视媒体的发展困境和策略

◎王正喜

(徐州报业传媒集团，江苏 徐州 221000)

在信息技术快速发展的今天，电视新闻传播发生了翻天覆地的变化，受众可以自主选择感兴趣的新闻内容，许多受众已经成为了信息内容的制作者与传播者。在这种大环境下，广电传媒集团电视新闻媒体需要强化转型，以此顺应时代发展潮流，提高自身的服务质量。

一、融媒体时代广电传媒集团电视媒体发展概述

融媒体通过融合广播、电视等媒体优势，同时利用新兴技术弥补传统媒体的不足，以此构建全新的信息传播方式。通过使用融媒体技术，电视媒体资源整合能力得到有效提高，内容更加丰富，渠道更加多元，扩大了传播范围，同时也提升了信息传播速度。与此同时，融媒体技术也推动了电视媒体人才融合，人才素质显著提升，人才忠诚度不断增强，许多优质人才得以脱颖而出。除此之外，融媒体技术也推动了电视媒体内容生产融合。一家优秀的电视媒体机构不能够只关注数量和传播速度，更应当关注信息内容质量，需要坚持正确舆论引导，以此确保信息内容的优质性。

二、广电传媒集团电视媒体发展面临的困境

(一)竞争激烈

遭受新媒体冲击，面临巨大挑战。目前，我国拥有数百家电视媒体机构，几乎每个县都有一家属于自己的电视媒体机构。由于全国各地的经济发展水平不一致，东部地区经济明显好于中西部地区，南部地区经济明显好于北部地区。在一些经济欠发达地区，电视媒体受新媒体冲击非常严重，缺少先进思想和设备支持，致使电视媒体机构发展落后于时代发展要求，在市场竞争中处于弱势地位。

在信息技术快速发展的今天，人们的生活越来越离不开各种新兴媒体技术，手机、平板电脑等越来越普及，成为人们获取信息的首选渠道，人们对于传统电视媒体的关注度越来越少。随着生活节奏的不断加快，人们的阅读习惯也更加碎片化，传统电视媒体已经无法满足用户的需求，人们越来越关注互联网短视频，致使电视媒体受众群体流失严重，许多电视媒体在夹缝中寻求生存空间。

(二)收视危机

目前，很多受众都可以通过移动端观看电视新闻节目，移动端设备携带方便，可以随时播放、随时暂停，而电视媒体无法实现随时播放、随时暂停，这就导致绝大多数受众正在逐步远离电视媒体，致使电视媒体收视率不断下降。与此同时，年轻人每天大量使用手机，手机也成为了新兴媒体进入日常生活的具体表现，人们越是频繁使用手机，越表明对互联网的依赖度高，而对于传统电视媒体的依赖度急剧下降，最终导致电视媒体收视率快速下降。

(三)缺乏发展的力量

目前，电视媒体普遍存在着自身发展与资金周转不到位的矛盾，电视媒体的运营发展主要依靠外部资金和内部资金，外部资金主要是由政府部门专项提供，而内部资金则是由自身经营管理获取。目前，许多电视媒体不仅仅需要播放政府要求播放的节目，同时也需要根据市场变化播放能够吸引受众群体的节目，这意味着一个频道完全不够用，因此很多电视媒体增加了频道设置，而频道的增加也会带来管理成本和人工成本的快速上升，致使电视媒体出现资金周转困难。目前，许多电视媒体硬件设施只能够维持基本的正常运转，根本没有财力和能力去推动整个电视媒体体制的创新发展，导致电视媒体缺乏创新发展动力。

(四)盲目跟风

目前，电视媒体节目种类非常繁多，数量更是多如牛毛，但是很多电视媒体节目都存在着新瓶装旧酒的情况，节目同质化现象非常严重。在大量类似节目面前，许多观众都出现了审美疲劳，进而不愿意观看电视节目，致使电视节目收视率一降再降，电视广告费用也在不断下降。优秀的节目可以传承原有节目精神，但是不能够一味模仿传统节目，一味模仿必然导致节目质量下降。模仿是学习的一种形式，模仿对于电视节目的发展有益，有助于拓展电视节目制作人员的视野，可以了解当前节目发展趋势以及社会受众的喜好。但是模仿只是制作节目的开始，因此，模仿需要始终把控在一定范畴之内，一味模仿会使电视台失去自我，不仅浪费宝贵资源，而且难以达到预期的收视效果，对电视媒体发展也会存在致命打击。因此，电视媒体要想获得新发展就必须创新节目内容，在模仿时保持在一定的范畴内，既要取长补短又要充分体现自身特色，这样才能有助于电视媒体在融媒体时代走出困境，获得更长远的发展。

三、电视媒体面临困境的原因分析

(一)新媒体的冲击

随着互联网信息技术的不断普及，互联网信息技术载体也得到了快速发展，信息技术载体具有功能多元、携带方便、信息及时等一系列优势，已经逐渐占据了受众市场，传统媒体正在朝着新媒体方向快速过渡。目前，新媒体作为全新产业正在飞速发展，而传统媒体的缺点也在逐渐暴露。在科技加持之下，新媒体发展速度异常迅猛，新媒体已经成为日常生活中不可或缺的重要组成部分。电视媒体属于传统媒体，发展历史久远，本身具有丰富的内涵，但是随着人们生活节奏的不断加快，电视媒体的静态性、单向性等特点已无法满足受众的观感需求，而互联网新媒体突破了传统媒体的局限性，提高了传播力，增加了受众群体，这为新媒体发展奠定了坚实基础，同时也导致传统电视媒体日渐衰弱。

(二)受众的转向

随着社会的快速发展，人们的行为方式也在不断变化中。在新媒体快速发展的今天，人们对于媒体的选择有了更苛刻的要求，新媒体与传统媒体相比更能满足人们的多元化需求，为此很多受众将目光纷纷投向了新媒体，对于传统媒体的关注度越来越低。随着社会的快速发展，年轻人越来越习惯于接受新媒体的服务，而中老年人由于思想相对保守更多地使用电视媒体，对新媒体依旧心存芥蒂，但是并不妨碍新媒体影响力的日益扩大。目前，广播电视媒体在技术设备和资金投入等方面缺乏后劲，导致电视台的收视率下降严重，许多观众纷纷转向了新媒体平台。

(三)电视媒体产业管理体制机制的束缚

对于电视媒体而言，管理体制对于自身发展具有至关重要的作用。在我国，设置电视媒体必须以政府认可作为前提，因此我国电视媒体对于政府具有极强的依赖性。目前，我国电视媒体都是国有性质的。由于电视媒体受到严格的管束，具有较高的市场准入门槛，在经营过程中也需要随时接受审查，以确保其内容引导的正确性。虽然电视媒体由传统事业性质变成了企业性质，但是无论性质如何变化，电视媒体依旧必须坚守媒体责任、正确引导舆论、传播正能量。因此，许多电视媒体受传统机制的束缚，不能充分的发挥员工的积极性。

四、融媒体时代广电传媒集团电视媒体的发展策略

(一)转变发展理念，走改革创新之路

第一，科学把握电视传播与创新。在新旧媒体快速融合的今天，电视媒体的发展必须重点关注节目内容创新，以此提升受众的内容体验感。在新时代，广大受众不再是无条件地被动接收信息，他们可以自主选择电视节目内容。为此，电视媒体在向受众呈现节目时不仅需要注重节目的表现形式，还需要注重节目情节，以此增强节目的视觉冲击感，让受众融入到电视节目之中，能与节目产生思想上的共鸣，以此提高电视媒体的收视率，最终留住观众。为此，电视媒体需要紧跟时代发展节奏，提高自身话语权，始终保持电视新闻节目的新鲜感，提高广大观众的期待感，满足不同观众的观看需求。

第二，大力推动体制机制创新。体制是推动事物发展的内生动力，体制创新对于事物发展常常会产生良好的激励效果，为此政府部门和电视媒体可以共同推动体制创新，兼顾电视媒体的政治属性和经济属性，使电视媒体节目不仅传播和弘扬社会主义核心价值观，同时也可以满足人民群众日益增长的精神文化生活需求，提高电视媒体的经济效益。在体制创新过程中，电视媒体可以探索以资本运营为导向的管理模式，突出市场在电视媒体节目创作中的作用。同时，电视媒体还可以改革管理模式，构建科学决策机制，提高人才引进门槛，不断完善各项规章制度，以此推动电视媒体转型，提升电视媒体节目水平。

(二)运用新技术把握媒介发展方向

第一，加强与新媒体资源的融合。在媒体融合时代，传统媒体的发展模式已经无法适应时代发展变化要求，传统电视媒体无法为民众提供多元化的节目，为此电视媒体需要不断创新节目形式与内容，提高节目综合水平，以此吸引广大观众的注意力，同时也增强自身的竞争力。为了实现这一目标，传统媒体需要与新媒体积极融合在一起，以此补足短板，实现自我跨越式成长。例如，传统媒体可以增添与观众互动的项目，使观众在观看节目时能够与嘉宾互动，从而提高观众的参与感和节目的观赏价值。

第二，加快新兴技术的更新换代。技术的更新换代使电视节目内容变得更加丰富，同时也使人们观看电视节目的方式变得更加多元，人们可以通过各种移动端口观看电视节目，弥补了电视媒体节目传播方式单一的缺陷。随着生活节奏的不断加快，人们观看电视节目的时间越来越短，同时人们也无法将电视随身携带，这给移动端的发展带来了商机。为此，电视节目可以加快信息技术的更新换代，推出电视节目APP，以此适应时代发展变化的潮流，满足时代背景下新型电视节目发展的需要。

(三)完善人力资源管理及开发制度

第一，加强人力资源的开发与管理。在融媒体时代，电视媒体的发展离不开人才的支撑。因此，融媒体背景下电视媒体需要加强人才培养，不断创新人才培养模式。在培养人才的过程中，电视媒体需要针对管理型人才和专业性人才设置不同的培养模式。管理型人才主要是制定发展战略，专业性人才主要是负责后期运营，解决电视媒体出现的技术障碍问题。电视媒体需要构建双轨制晋升体制，使管理型人才与专业型人才都能拥有发展晋升的道路，以此为融媒体时代电视传媒自身发展储备优质的人才，实现传统媒体与新媒体之间的融合。

第二，不断完善薪酬管理制度。在电视媒体转型发展的过程中，薪酬制度对于引进人才和挽留人才具有非常重要的战略意义，这也是很多媒体从业人员关注的首要问题。为此，电视媒体需要加强正向激励，建立完善的激励与惩戒薪酬机制，将员工工作表现与薪酬挂钩，提高工作人员工作的积极性，以此增强企业的凝聚力。

第三，创建员工晋升机制。员工晋升机制不仅可以留住经验丰富的人才，同时还可以挖掘人才潜力，提高工作人员的专业化水准。电视媒体的员工晋升机制应当符合现代企业发展的职业化结构要求，提高晋升机制的科学性和客观性，打造一批经验丰富的专业型人才，为电视媒体的转型发展作出贡献。

(四)提高节目质量，创新节目形式

第一，找准节目定位。一般而言，电视媒体节目来自于人们的日常生活，因此节目定位必须回归于生活，这也是电视媒体节目存在的意义。为此，电视媒体节目必须树立“从观众中来、回到观众中去”的思想，在选择节目主题时需要做好观众分层定位，强化市场调研，推动节目的多元化，以此抓住不同群体喜好，精准定位节目，为广大受众提供满意的节目内容。

第二，狠抓节目质量。电视媒体节目必须始终坚持“内容为王”的思想，不仅需要创造经典节目，同时还需要创新节目内容，以此提高节目质量。为此，电视媒体可以发挥新媒体的优势，同时也可以对内总结传统媒体节目的经验，对外加强与新媒体平台之间的合作，积极提高电视节目的知名度，提高电视节目的质量。

第三，打造传媒品牌。在融媒体时代，品牌是电视媒体发展的催化剂，品牌可以提高电视媒体的知名度，同时也可以吸引更多的广告商，可以留住观众，提高收视率。为此，电视媒体需要加强品牌建设，树立品牌意识，提高品牌的影响力，以此实现更好的经济效益与社会效益。

(五)把握新闻舆论，培养核心力量

第一，走亲民路线。电视媒体必须树立以“观众第一”的思想，必须立足于受众群体，积极引进受众喜闻乐见的节目内容，以此获得受众的认可和喜爱。为此，电视媒体必须贴近人民群众，贴近城市实际、深入城市基层，积极掌握受众内心最渴望的节目，以此不断满足人民群众的文化需求。

第二，遵循客观的新闻发展规律。电视新闻媒体可以根据行业发展规律，规划电视媒体的管理举措，加强微观调控，积极寻找媒体发展的内在规律，迎合当前融媒体环境下的新闻发展规律。

第三，结合政府的文化发展路线。在融媒体环境下，电视媒体应当牢牢把握政府的文化发展路线，结合当地的发展规律唱响主旋律。为此，当地电视媒体可以在政府政策的影响下发挥自身的主观能动性，做好当地的舆论引导工作，引导广大民众树立热爱国家、支持政府的思想，积极发挥自身的宣传作用。

五、结语

综上所述，为了适应融媒体时代电视媒体发展的需要，广电传媒集团电视传媒需要转变发展观念，运用新技术把握媒介发展方向，同时还需要完善人力资源的开发与管理，不断提高节目质量，创新节目形式，最终提升融媒体时代广电传媒集团电视媒体的发展质量。