大数据下的事业单位人力资源绩效管理创新

汤山温泉旅游度假区管理办公室 胡国栋

一、大数据下的事业单位人力资源绩效管理创新的重要意义和价值

事业单位是以政府职能、公益服务为主要宗旨的一些公益性单位、非公益性职能部门等。它参与社会事务管理，履行管理和服务职能，宗旨是为社会服务，主要从事教育、科技、文化、卫生等活动，主要以服务性、公益性和知识密集性为主要特征。事业单位的运行是通过向社会提供服务，以加快国民经济和社会发展，从而进一步促进事业单位的发展。我国的事业单位运转状况和发展态势在我国的经济发展中占据重要地位，也越来越受到社会各界的广泛关注与重视。

在社会经济不断发展变化的今天，事业单位人力资源绩效管理创新升级对于事业单位在市场竞争尤其是人才竞争方面具有越来越重要的战略意义。事业内部管理的人力资源绩效方面的问题，将直接影响到事业单位各项工作能否有序开展和单位内部工作人员能否保持积极的工作兴趣和工作状态等问题，只有不断发挥人力资源在绩效管理创新方面的重要价值，才能保障我国的事业单位保持正常的运转和良好的发展趋势。近年来，由于现代科学技术的发展以及大数据时代背景的支撑，对于事业单位人力资源绩效管理工作的创新和升级显得越来越重要，优化人力资源的绩效管理和其他业务方面的管理工作，可以有效提升事业单位内部工作人员的积极兴趣，进而可以不断提升事业单位在市场竞争中的战略地位和价值。

加强我国事业单位中人力资源绩效管理创新工作的力度，也是我国事业单位运转和生产发展的重要前提保障。加强我国事业单位的人力资源绩效管理与创新工作，能够越来越影响到社会各个领域企业的发展状态，这也是我国事业单位加强人力资源绩效管理创新工作的必要性和战略意义。

加强对我国事业单位中人力资源绩效管理与创新工作方面的关注与要求，能够帮助事业单位进行资源的有效分配和利用，节省一部分经济支出和投资，促进经济效益和资源效益的有序发展。在我国事业单位中的人力资源绩效管理工作越来越包含更多的领域，事业单位人员的人力资源管理在绩效管理创新方面存在着重要意义。

二、当下事业单位人力资源绩效管理工作的现状

（一）制度体系不健全

近年来，由于不断对事业单位中的人力资源管理工作的概念和组织结构进行优化升级，因此，我国事业单位中的人力资源管理工作已经取得了一定的成果，但是还存在各个方面因素的限制问题，导致部分事业单位中的人力资源制度体系的机制不够完善。这种不合理的人力资源分配机制和方式在事业单位中产生了负面影响，久而久之，这种不合理的分配制度和分配方式会影响员工的工作积极性和工作热情，并且不利于事业单位的日常运转。特别是在当前新型发展形势下，如果我国的事业单位内部无法对分配机制进行完善和升级，就会导致事业单位在发展过程中遇到各种客观问题，在吸引人才和引进人才方面形成组织障碍和缺陷，而人才队伍建设对于事业单位来讲存在着重要的战略意义，因此，我国事业单位必须要加快推动人力资源管理方面的机制完善，加快推动人力资源机制的管理工作。在我国当前的发展趋势下，人力资源绩效管理工作的内外部环境都产生了一些客观性变化，在这个过程中，如果人力资源管理在机制和组织方面没有办法完全适应现状，就会导致事业单位没办法满足员工的需求，不利于加强事业单位内部员工的凝聚力和归属感，会对整个事业单位的发展运行造成不利影响。

（二）绩效考核不够全面

事业单位中缺乏完善的绩效考核制度，也是影响事业单位人力资源绩效管理效率的重要因素。事业单位中的绩效考核制度应该作为人力资源管理工作的重要部分，如果存在不完善的绩效考核制度，会严重影响工作人员的工作状态和质量，不完善的绩效考核制度还可能导致员工之间出现负面情绪问题，产生工作懈怠或职业倦怠等行为，这些都会对人力资源管理工作造成影响，不利于事业单位的有效运转。目前部分事业单位中的绩效考核制度不够科学和规范，甚至存在较强的主观意识，导致产生不合理、不公平的现象，严重影响并打击了工作人员的工作积极性和工作热情，进而产生一些职业倦怠行为和负面情绪，限制了事业单位的正常运转与发展。

（三）绩效管理效率偏低

绩效管理模式流于形式，导致绩效管理效率降低也是目前我国事业单位的人力资源管理工作中的一大问题。目前，我国的事业单位在人力资源绩效管理工作方面已经加大关注度，说明我国在近年来对于事业单位的发展和绩效管理工作越来越重视。但是目前来看，大部分事业单位在进行人力资源绩效管理工作时，还是以形式为主，以实质性的奖励和批评为辅。很多事业单位中存在的人力资源绩效管理体制、政策或条例都只是流于形式，而没有实质的发展价值和运行状态。以上情况都是我国事业单位在对人力资源绩效管理创新方面存在的问题。

三、大数据下的事业单位人力资源绩效管理创新策略

（一）完善数据信息

在科学技术手段不断发展以及信息化发达的背景下，我国的事业单位要想对人力资源绩效管理工作进行升级和创新，就必须积极运用大数据技术，在人力资源绩效管理工作展开前期，对各项数据内容进行收集和整理。事业单位的管理人员应该不断丰富人力资源绩效管理的数据信息和数据资料来源，并且采用现代化手段和技术设备对这些海量数据进行详细具体的分析，保证数据信息的真实性和全面性。在现代事业单位中的人力资源绩效管理工作中，全面性、多角度的数据信息能够提供坚实的数据保证和基础，帮助事业单位在实行人力资源绩效管理工作中能够科学规划、规范化地进行考察与审核。

事业单位管理者应该积极运用现代技术化设备和手段来对这些海量数据信息进行整理和收集。事业单位管理者要运用多方面的数据分析手段，来评价工作人员的工作质量和绩效水平，还要不断提升工作人员的工作效率和工作质量。另外，事业单位管理者应该深入了解工作人员，并且积极掌握事业单位内部的人力资源分布状况，对每一位员工的具体信息和数据进行记录，全面关注每一位员工的发展状态和工作需求，帮助贯彻与落实事业单位发展的可持续性目标。

（二）优化管理系统

建立健全人力资源绩效管理体制和工作，要求事业单位中的管理者重视人力资源的管理工作，不断优化人力资源绩效管理系统，进而加快普及人力资源绩效管理工作在事业单位中的发展地位和价值。目前，在很多事业单位中，人力资源绩效管理体制还存在着很多不完善的地方，部分事业单位中的人力资源绩效管理体制都只是形式上的内容，而没有做到实质的运行。很多事业单位中的人力资源管理工作并不是单位工作重点，存在形同虚设的人力资源管理部门，这也是不利于加强事业单位中人力资源绩效管理工作的。事业单位应该积极寻找措施，利用大数据技术，不断优化组织结构、寻找并调整适合的绩效管理体制，更好地顺应员工的工作需求和生活需求，同时为员工提供可行的晋升空间和晋升渠道，通过不断建立健全人力资源绩效管理体制，来加强员工对事业单位的归属感和凝聚力，保证事业单位在人力资源绩效管理工作的带动下能够高效运转。

（三）确定人本目标

在现代化的事业单位工作管理中，管理者必须优先考虑员工的主体地位，尊重员工个体的工作需求和真实想法，确定人本管理的目标。事业单位中人力资源管理效率及绩效考核工作要想进一步得到提升，就必须坚持以人为本，加强对员工的辅导。事业单位要加强组织管理工作，不断提高员工的工作意识。首先，事业单位应该定期对工作人员进行培训和指导，不断帮助员工树立人力资源管理工作的意识。其次，事业单位管理者还应该高度重视优秀人才的选拔工作，提高对优秀工作人员的重视和肯定，这也是帮助工作人员树立工作积极性的重要途径之一。最后，要提高工作人员对于自身的职业生涯发展规划工作的关注，事业单位管理者应该不断加强对工作人员的了解，结合工作人员的自身工作需求和发展渠道来帮助工作人员制定合理的职业生涯发展规划，只有重视对工作人员发展规划的帮助，才能够不断地帮助事业单位吸引更多有能力的优秀人才，推动事业单位人力资源管理工作有效运转。同时，事业单位要保障公平、公正、公开的原则，就必须为员工创造和谐发展的环境氛围，这也是加强事业单位员工的事业心与责任感的重要手段。事业单位中的人力资源管理应该保障事业单位员工的工作需求和待遇，做到具体问题具体分析，保证事业单位员工都可以得到相对平等的薪酬待遇，进而帮助机关事业单位吸引并收获更多的优质人才，推动机关事业单位更好地发展。

（四）优化岗位配置

我国的事业单位应该不断完善人力资源管理体系并优化组织结构。首先，事业单位应该从单位整体的发展现状出发，以促进事业单位的长期发展目标为出发点，积极寻找相应措施来不断完善事业单位内部的人力资源管理体系。

在人力资源对绩效工作进行管理的过程中，加强对组织结构的优化升级是其中的一个重要环节，而拥有现代化、合理化、规范化的组织结构也影响并决定着事业单位的发展方向和发展趋势。事业单位应结合大数据技术积极以自身的发展特性为基础，综合考虑事业单位中员工的整体发展水平，制定出完整、科学、合理的组织结构，同时，事业单位应该做好日常的考核与审查工作，不能一味地给予绩效补助和表扬，而是要通过大数据以及反馈信息做出综合的分析，不断为优化组织结构提供数据信息的保障。另外，事业单位还要不断顺应经济市场发展的需求和现状，分析探讨在事业单位中加强人力资源绩效管理工作的要点，为吸引人才、留住人才提供更多的人力资源信息和保障。事业单位管理者应该积极学习西方发达国家的绩效管理工作经验，不断地取长补短，帮助我国事业单位的战略发展目标和计划进行调整和升级。

完善人力资源管理体系，要求管理者要以人为本，从工作人员的基本需求出发，充分认识每一位工作人员的自身特点和差异性，更重要的是管理者要以发展的观点看待员工，并且适时要对员工的工作提出表扬和鼓励，坚持以员工的工作心理和工作状态为关注点，鼓励员工保持积极向上的工作热情和工作状态，同时，加强人力资源对于工作人员的管理和监督，进而完善人力资源管理体系，优化组织结构。

四、结束语

综上所述，为了推动事业单位人力资源管理效率，不断优化绩效考核体系，更好地推动事业单位适应社会发展的状态，需要不断从根源上重视并加强人力资源管理工作。人力资源管理工作不仅能够促进人力资源的各方面配置和调整，还能够促进事业单位内部的资源进行合理分配，实现并响应可持续发展的战略。人力资源管理工作不仅能够为单位人才选拔提供依据，还能够规范事业单位的薪酬制度，从而帮助事业单位内部营造出良好的工作氛围。事业单位应该引进先进的管理理念，利用现代信息技术和大数据手段，构建可行的绩效考核体系。同时，应以人为本，加强对员工的辅导，同时不断完善绩效考核标准，提高激励机制的完善性，只有综合做到以上措施，才能够不断促进工作人员对事业单位的认同和归属，进而保证人力资源管理工作和绩效考核体系不断发挥自身的战略意义和价值，促进事业单位日常工作的正常运转。