提升建筑工程项目质量管理的措施分析

姜振君

（大庆油田行政事务服务中心，黑龙江 大庆 163000）

0 引言

当今社会迅猛发展的同时，建筑工程行业中也不断的引入新技术、新材料和新工艺，向着科技化和信息化方向发展，在施工过程当中应用越来越多的新设备和新模式，与此同时，由于我国当前建筑工程起步较晚、新技术发展日新月异，导致在质量管理方面存在着诸多不足之处，所以，如何科学高效的提高建筑工程的质量，是当前建筑行业中的首要解决问题[1]。

1 建筑工程项目管理内容

1.1 合同管理

施工管理过程中，合同发挥着越来越重要的作用，建筑施工中的费用问题已经由预算管理转变为合同管理，一切费用问题都要有据“合同”可依，其中合同管理在以下几个方面作用越发凸显：（1）工程量计算核查确定标准；（2）款项支付时间和支付方式；（3）建筑工程具体工期、质量；（4）违约时双方责任以及赔付标准。

1.2 质量管理

建筑施工过程十分复杂，大型施工过程往往会有更长的施工周期，所以在施工过程当中必须运用科学的方法对工程质量进行实时监控和干预，保证工程质量始终处于动态监管之中。可以在建立内部自检制度的同时加入第三方质量监督评估进行质量检查。

1.3 进度管理

建筑工程按期交付与项目经济和社会规划发展密切相关。在建筑施工过程中，人为因素和自然因素等诸多因素都会影响项目工程按时交付。所以项目工程管理人员需要充分考虑到在施工过程中可能遇到的天气、建筑材料、施工人员等因素，合理制定编排施工进度计划。在制定工程项目施工计划时，阶段计划需要计划到月，部分计划精确到周，细节计划到日。

1.4 成本管理

在建筑施工项目中施工成本决定着工程项目的盈亏发展和后续分期工程项目的重要参照指标。施工成本主要分为成本预算、计划成本和实际成本。（1）成本预算：根据工程施工图、工程量和配套相关施工费用（人力成本、材料成本）计算得出，代表当地建筑行业的平均水平；（2）计划成本：根据成本预算和项目管理部门的规划，计划成本投入；（3）实际成本：在建筑施工项目施工期间所有产生的费用。根据成本预算、计划成本和实际成本的对比可以体现工程项目的经营效果和盈亏情况。

1.5 安全管理

建筑工程作为安全生产项目的重中之重，在施工过程中必须保证一切以人为本，时刻牢记安全生产大于天，安全生产是对建筑施工工程项目的最大保障。定期组织安全检查活动，排查安全隐患，排除不安全的生产因素，保障工程的正常运行。

2 提升建筑工程项目质量管理的措施

2.1 强化对相关人员的教育和培训

在提升建筑工程项目质量管理的过程当中，人是质量管理的的关键。在建筑工程行业当中，工作人员通常由管理人员、技术专业人员、施工人员、后勤物保人员等构成，最大的特点就是人员数量大、人员流动性较大、各类人员专业知识掌握能力参差不齐。这些人员的专业技能和素质的高低直接影响着建筑工程项目的高效有序进行。所以在建筑施工过程当中要加强对各类人员的专业技能、安全生产和规章规范等知识上的培训和学习，全面提高参与工程项目建设人员的专业素质水平，确保工程项目质量[2]。

2.2 加强原材料质量管理

建筑工程项目质量管理的重要一环就是建筑原材料的质量管理。对原材料采购人员进行业务能力考核和政治素质审查，建筑工程的建设过程当中要根据实际情况选择最合适的建筑材料来进行采购，在选择原材料和设备提供商时，需要对供货厂家进行资格检查和考核评审，在材料和设备运送到施工现场之后，需要建筑工程负责人、甲方负责人和专业材料审查人员对材料和设备进行验收和检查。

2.3 确保施工工序的质量

建筑工程施工过程当中，施工工序各不相同。所以在施工过程当中，保证每一个工序的质量达标是确保整体工程质量安全的重要一环。每一道施工工序当中，一定要严格遵守规章制度，坚持自检，互检，定检，抽检。在每一个工序完成之后，再由专业的专项质量检查和审核人员进行检查审核，只有在审核检查通过之后，才可以进行下一道关联工序的施工。

2.4 加强现场跟踪检查

在建筑施工过程当中，质量监管人员要经常在建筑现场进行检查记录，确保第一时间发现问题并解决问题，将质量问题和安全问题等工程问题消灭在萌芽阶段，减少经济损失保障项目安全。同时质量监管人员还要不定期对一些项目进行抽检抽查，督促施工人员标准规范作业。

3 结语

建筑工程质量管理在建设工程当中，从人力资源、建材、现代化器械、方法、环境五大因素上进行优化提升，进而提高工程项目的质量。