油田地面建设工程项目风险管理策略

赵 杨

（大庆油田工程项目管理有限公司，黑龙江 大庆 163000）

0 引言

科学技术的发展使得机械越来越普及，社会的发展导致对石油等资源的需求量也日益增多。在建设油田地面工程时，油田地面建设项目整体要求极高的专业点，工作起来十分复杂，需要投入大量的资金以及人力，再加上工程规模大，这就给工程埋下了风险隐患。怎样有效提升管理水平、降低事故概率，给施工人员和施工方以及国家提出了新的挑战。

1 风险管理的作用

建设油田时需要大量的人力参与其中，提升油田地面工程建设的价值也是体现在多方面的，具体体现在以下三点；（1）对油田施工公司意义重大。假如在工程施工过程中经常性地出现事故，会导致企业的经济投入受到影响，也不利于施工企业的品牌形象，会引发恶劣的后果。那些重视降低风险的公司在行业中会占据一席之地，在建筑市场中取得竞争优势；（2）十分有利于提升国家经济能力。那些安全性得到有效保证的项目才能在今后的发展中获得活力，有利于国家的发展，可以起到一定的推动作用[1]；（3）具有社会维稳性。降低风险事故的能力可以确保人们的生命和财产不受威胁，人是社会中的主要群体，人的影响直接关乎整个民生社会的稳定。目前，由于风险管控不到位而导致的投诉事件越来越多。

那些在社会上具有重大意义的项目是最容易受到人们的广泛讨论的。如果出现不良事件就会导致社会出现波动。所以，强化风险管控既是每个人的职责，也是社会提出的硬性要求，可以推动我们国家在稳定的状态下获得很好的发展。

2 油田地面建设工程项目风险管理

2.1 提高风险管理的认识程度

想要高效地管控油田地面建设工程，压降风险出现的概率，就一定要明确知道风险管理的一系列重点要求。在风险管理工作中，最开始就要能精准地识别出风险，这也是风险管理在开始阶段要重点处理的环节，及时高效地识别出潜在的风险，才能结合风险类型制定合理的应对办法。通常情况下，在工程项目开展过程中，识别出的风险内容包括两种层面，即感知、分析风险，风险感知，就是准确及时的辨别出有可能存在的潜在风险隐患，要在客观感知风险的前提下，才能进行后续的剖析分析事项，挖掘造成风险的潜在因素，进而给解决风险事件提供基础资源数据支持。

2.2 建立健全风险管理制度

在建设油田地面工程时，要始终高度重视风险管理的水平和能力，在工程建设的全部阶段都要始终树立风险管控意识。施工方选择的现场施工员工，一定要完全按照施工要求来开展相应的建设工作，项目部要常态化的组织培训，强化理论的掌握程度，让他们能够通过知识精准的识别出风险项目，进而通过合理的手段来管理风险或者是压降风险出现的概率，这样就能强化风险管理的实施效果并增强风险的识别能力[2]。此外，要构建起完善的风险管理办法，确保油田建设工程能够顺畅的推行，要统一管理风险，确保风险管理办法切实得到贯彻。结合目前我国建设油田工程项目时经常出现的问题，最高效的措施就是持续规范法律法规，建立起规范的管理办法，使之能够科学地开展风险管控工作，要确保风险管理办法能够扎实落地，保证其实际意义，主动提升管理流程和方式，让风险管理工作越来越严谨。

2.3 提升管理人员素质

风险管理工作具体是由风险管控者负责的，在制约管理效果的原因中，人的素质不高是重要原因。所以，要着手强化人的能力：（1）提高聘用门槛，在招聘时要全面了解求职者的专业技能，立足于笔试、实操考察求职者的能力；（2）招聘后要开展岗位练兵，全程保留风险管控意识[3]；（3）进入岗位后要常态化开展考核工作，通过“优胜劣汰”原则，提升全员的风险管控意识。

3 结语

综上所述，油田建设可能存在的风险事件会直接制约项目的施工结果，因此，要转变现有的管理思维，更新相应的解决办法，创新思维，提升风险管控方式，确保油田项目可以向着高效和可持续的方向发展。