重点在责任考核上下功夫

李晓波｜文

想要确保企业安全生产自查的客观性，笔者认为，需要在五个方面对相关管理人员责任考核上多下功夫。图为某企业安全检查现场。（图片由川煤集团华融能源绿水洞煤矿提供）

为了确保现场作业安全，目前很多企业都会积极开展各类自查自改工作。但在日常工作中，部分企业管理人员却由于种种原因，“不敢查”“不想查”，致使自查结果难以客观反映企业真实的安全生产状况。对此，想要确保企业安全生产自查的客观性，笔者认为，需要在五个方面对相关管理人员责任考核上多下功夫。

第一，将管理人员现场履职情况与安全效果挂钩。企业可建立管理人员安全生产包保联系制度，将基层单位安全生产标准化评比结果，作业人员规程措施遵守情况，现场隐患检查整改情况，人员违章、受伤，有毒有害气体预防与治理情况，季度性安全专项活动考核等，与管理人员的工资收入挂钩进行考核兑现，促使管理人员主动深入基层、深入一线，真查、真改隐患，真正解决一线实际问题。

第二，建立完善管理人员的安全生产责任制考核条款。企业应可建立优秀、合格、不合格、差四个等级，结合管理人员工作职责、企业安全自查工作履职等情况，有针对性地建立考核条款，对现场履职不到位、查隐患不认真的行为实行扣分处理，对获得优秀等级的给予奖励，对获得不合格等级的依据分数多少兑现奖惩，对获得“差”等级的在执行经济处罚的同时，执行诫勉谈话、警告等措施，促使其转变态度，勤履职，细落实。

第三，建立现场效果检验制度。对于企业来说，需要明确，凡是企业自查人员自查过的作业区域，如果被企业领导、上级公司或地方安全监管部门等其他部门、人员查到隐患，而自查人员未查到，则应对自查人员执行一定处罚；而如果因隐患整改不到位发生各类事故，则应倒追现场自查人员责任；凡自查人员在现场检查存在弄虚作假行为被职工或其他管理人员举报，经核查属实的，应从重处罚。

第四，建立全覆盖视频监控体系。企业应建立对各作业地点全覆盖的视频监控体系，通过视频系统查揭隐患或“三违”指标，以及发现隐患或“三违”整改纠正流程，并通过视频监控系统查看整改落实进度及整改情况，对问题或隐患不按期，或降低标准整改的则应严肃查处。

第五，建立末位淘汰管理制度。企业可通过完善积分考核机制，建立相关管理人员的安全管理行为动态台账，该奖励的奖励，扣分的扣分，然后于年底根据积分情况执行末位淘汰考核，以此促使管理人员对照自身职责强化安全自检等工作，进而保障企业长治久安。