贯彻党的二十大精神的云时代公司实践

□ 戎劲光

7 月27 日，云时代公司党员干部赴省党风廉政教育基地开展“牢记初心使命，弘扬清风正气”主题党日活动

学习宣传贯彻党的二十大精神是当前和今后一个时期全党全国的首要政治任务。如何准确把握新时代新征程国有企业的战略定位，保持时时放心不下的精神状态和责任担当，使国有企业补短板、强弱项、固底板、扬优势、上台阶，从山西云时代技术有限公司（以下简称“云时代公司”）的实践出发，我认为应紧紧抓住以下三个着力点：

一、坚持党的领导，坚持从严治党，坚持抓党建促基层治理能力提升

二十大报告指出，“全面建设社会主义现代化国家，全面推进中华民族伟大复兴，关键在党”“推进国有企业、金融企业在完善公司治理中加强党的领导”“我们要落实新时代党的建设总要求，健全全面从严治党体系，全面推进党的自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，使我党坚守初心使命，始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心”。

（一）从体制机制上落实党的领导、加强党的领导

为把坚持党对国有企业的领导落到实处，坚决实践好“两个一以贯之”，一是在制度上把《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》等党内法规的有关党建要求写入公司章程，用公司的“法”保证党的领导融入公司治理各环节；二是在组织上落实党委与其他主体成员“双向进入、交叉任职”；三是在机制上建立党委前置研究讨论为前提的议事决策机制；四是在管理上建立党建工作责任制考核体系，和生产经营责任制考核体系同部署同落实。目前我们的党建工作责任制已形成8 大类109 项指标。

（二）持续推动党建工作与生产经营深度融合

要始终坚持党建工作服务生产经营不偏离，准确把握党建工作和生产经营“一体两面”、融合共促的特点，持续推动党建工作与生产经营深度融合。一是根据公司发展战略，确定年度党建工作“135”思路和39 项重点任务矩阵，以党建全面引领公司战略目标落实。二是建立党建责任制和经营业绩“联评联考”机制，党建工作不合格经营业绩不评优，经营业绩不达标党建工作不评优，年度绩效薪酬兑现时各占50%的权重。三是制定出台《全面建设清廉国企实施细则》和合规管理体系、风险控制体系，严格落实管党治党主体责任，规范党内政治生活，不断完善不敢腐不能腐不想腐体制机制，把各类风险降到最小。

（三）深入开展抓党建促基层治理能力提升专项行动

省委确定2022 年为“基层治理能力提升年”，部署开展抓党建促基层治理能力提升专项行动，进一步强化了基层党建是基层治理的根基，也是学习宣传贯彻落实党的二十大精神的重要载体和手段。一是加强基层组织。公司经济活动发展到哪里，党的建设就跟进到哪里，项目一线全部组建了临时党支部。组织红旗党委和标杆党支部评选活动，表彰了16 个创建单位；开展党支部“过筛子”评级工作，220 个党支部评定为一般的有6 个，发现5 大类23 项具体问题，责令限期整改。二是加强基础工作。公司充分发挥信息技术优势，强力推进数智化改造，部署建设“智慧云时代”“财务共享中心”等，实现了办公、财务管理、人力资源管理、生产经营调度等全部网上流转，真正实现了“管理建在制度上，制度建在流程上，流程建在权限上、权限建在平台上，平台建在数据上”。三是加强基本能力。加强党组织理论学习中心组学习，创办“云翔讲堂”和“年轻干部读书班”，坚持“干什么学什么，缺什么补什么”，一周一讲座，一月一主题，并开通线上培训，培训积分记入干部成长档案。

二、同步推进“两个转型” 促进数字经济发展,充分发挥“核心力量和组织平台”作用

二十大报告提出，“坚持把发展经济着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国”“推进战略性新兴产业融合集群发展，构建新一代信息技术、人工智能、生物技术、新能源、新材料、高端装备、绿色环保等一批新的增长引擎”“加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群”。

这些论述，一个核心思想就是建设现代化产业体系，着力推动高质量发展，必须同步推动“产业转型”和“数字转型”。山西省委紧抓历史机遇，在二十大前就召开全省同步推进“两个转型”暨促进数字经济全面发展大会，作出重大战略部署，并要求云时代公司作为全省唯一以数字信息产业为主业的国有骨干产业，要发挥好带动引领和赋能支撑作用。贯彻落实二十大精神和省委要求，云时代公司谋划了以下重点工作：

一是加快推进数字产业化。近年来，我省数字产业化快速发展，数字基础设施建设全面加强，数字核心产业多个领域跻身全国前列，这既是云时代公司快速发展的基础和机遇，也凝聚着云时代公司的努力和心血。下一步，我们要积极推进国家先进计算太原中心建设运营，联合打造面向行业客户的“生命科学、地球科学、工业仿真、大气科学、医疗健康、生态环境”六大专业应用服务平台；抓住“东数西算”重大战略布局，加快建设国家算力网络山西枢纽节点，争取尽快纳入全国一体化算力网络；深入推进云资源集约化建设，围绕全省数字政府、企业和行业群体，建立数据资源共享体系、服务应用体系、安全保障体系、标准规范体系，实现全省“时代云”一朵云统一运营、统一运维、统一监控、统一调度。

二是大力推进产业数字化。全省把数实融合、数智赋能作为主攻方向，已累计培育349家“两化”融合贯标认定企业、207 户智能工厂和数字化车间，规上企业关键工序数控化率57.8%，位列全国第10。加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群，从山西实际出发，首先是助力煤炭等我省传统优势产业和数字技术一体化融合发展，建设山西省能源互联网中心，搭载山西省重点用能单位能耗在线监测平台，推进煤矿智能化建设，打造5G+ 智能煤矿+人工智能应用，以数智化技术向能源行业赋能，推动煤炭产业转型升级。其次是建设工业互联网综合平台，聚焦高端装备制造、煤矿安全生产、冶金特钢等传统优势产业，加快感知物联网实施，以“智能制造+工业互联网”为抓手，发展网络化、数字化、智能化制造技术，全面提升产业链供应链的融通协同水平。再次是建设公共服务数字化平台，高度集成AI、大数据、云计算、物联网、5G、区块链等技术，形成“数字化指挥中心和服务窗口”，为农业、建筑业、文旅业、服务业等各行各业的行政管理、精准决策、产业发展提供数据支撑。四是以“技术突破+标准引领”，探索建立产业数字化技术标准体系，着力培育特钢材料、新能源汽车、风电装备等十大产业链数智化标杆项目，助力我省战略性新兴产业不断发展壮大。五是助推省属企业数智化转型，建设山西省国资监管大数据平台、国有资本数智化管理平台，集成“资金监测、财务管理、人力资源、投资管理、阳光采购、资金融通、供应链金融、资产管理”8 大系统，助力企业“上云用数赋智”。

三是积极探索数据价值化。随着市场经济、数字经济的深入发展，不容置疑，数据已成为一种重要的生产要素。《中共中央国务院关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》明确提出构建数据要素市场，而且将此作为和土地、资本、劳动力、技术要素市场具有同等重要性的国家级要素市场。构建数据要素市场，就要积极探索数据价值化。从省级功能和区域特点出发，当前云时代公司要从两个方面先行发力，一是依托国家先进计算太原中心、国家算力网络山西枢纽节点、山西大数据交易中心等，建设山西大数据产业园，建成我省大数据产业的聚集区和大数据技术的产业化项目孵化区，进行数据的汇聚、清洗、加工、确权、流通、交易、利用、安全保障等。二是探索政务数据经营工作，积极推进公共数据价值化，打通区域数据壁垒，推进数据资源目录、模型、标准、质量等数据治理，探索开展政务数据资产登记和评估试点，打造集数据供给、定价与交易等功能为一体的全省政务数据经营新业态。

四是全面加强治理数字化。全省数字政府建设持续提速，90% 以上政务服务实现全程网办。民生领域数字化应用全面布局，智慧交通、教育、医疗、文旅、乡村、城市等应用场景持续深化。在此基础上，云时代公司要充分发挥省属骨干企业、专业公司的作用，在全面加强治理数字化上继续发力。提升省市县政务信息化水平，构建数字政府数据平台，推进全省电子政务外网建设，打造政务信息集约化平台，建设网络安全运营中心。加快智慧城市建设，建设智慧城市基础信息平台，加快构建城市信息有机综合体，形成市级、县级、社区级智慧城市分级分类、分领域分地域体系化解决方案，全面推进城市治理数字化。推进重点行业治理数字化，重点围绕智慧教育、智慧医疗、智慧养老、智慧交通、智慧文旅等领域，打造一批标志性项目，当前要重点推进山西省居民健康大数据平台（医疗数字影像中心、健康档案中心），实现居民电子健康档案和电子病历信息跨医疗机构的诊疗服务互认共享、统一支付、即时结算，为患者提供全过程、全周期的医疗服务。

三、加快实施创新驱动发展战略，形成公司做优做强做大的技术积淀和核心竞争力

二十大报告提出，“必须坚持科技是第一生产力，人才是第一资源、创新是第一动力”“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位”“以国家战略需求为导向，集聚力量进行原创性引领性科技攻关，坚决打赢关键核心技术攻坚战”“加强企业主导的产学研深度融合，强化目标导向，提高科技成果转化和产业化水平。强化企业科技创新主体地位，发挥科技型骨干企业引领支撑作用，营造有利于科技型中小微企业成长的良好环境，推动创新链产业链资金链人才链深度融合”。

创新，成为了二十大报告中的高频词。云时代公司作为一个技术性企业、创新型企业，处在一个技术迭代快、创新创造层出的行业，是省属骨干企业中市场化程度较高的企业之一。加快创新、加大创新，是云时代公司的生存之道、发展之道、壮大之道。

（一）加大招才引智力度，形成创新的人才支撑

公司获批博士后科研工作站，加大了高层次人才引进力度，从清华、北大等院校引进博士，实施“云翔工程创新人才培养计划”，形成“1+3+7”的培养模式，即1 名博士带3名硕士和7 名本科生组成研发团队，进入博士后工作站开展科研工作。同时，根据事业发展和自然减员情况，积极开展校招社招，一大批优秀大学毕业生进入公司，员工队伍结构得到优化。今年招录新员工482 人，占3.95%，员工队伍学历层次提升15%左右。

（二）创新干部选用机制，让优秀人才脱颖而出

创新干部选用机制，关键是推进干部能上能下，建立不胜任退出机制。一是强化年度绩效考核，实行结果强制分布，对考核为基本称职的，进行组织调整，去年共有13 名中层干部因绩效考核被调整岗位。二是强化试用期考核，对市场化选聘的中层管理人员，试用期考核不达标的，或者延长试用期，或者降职使用。三是推行竞争上岗，从基层副职级干部开始，逐步扩大竞争上岗比例，占到全年调整干部的30%。

（三）加大科研投入，搭建重大创新平台

积极参与制定国际、国家和行业相关标准，主导和参与省级重大创新平台建设，全面提升我省信息技术领域自主创新能力。国家超级计算太原中心通过科技部验收，以先进计算基础算法、先进计算行业应用、大数据与人工智能等研究为主要方向的山西省太行实验室通过省科技厅验收，着眼铜产业领域前沿共性关键技术的铜基新材料山西省重点实验室建设正加速推进，目前公司共有26 个国家级、省级和市级创新平台。公司加大了科研创新投入，作为年度考核指标落实，年均增幅25%以上，今年将超3.45 亿元。