火力发电工程中项目进度管理运用

朱琪

山东电力建设第三工程有限公司 山东 青岛 266061

引言

对于任何一个工程项目而言，其建设进度的快慢对其施工周期的设定都起着决定性的作用，项目进度的快慢与否直接决定了工程项目能够在规定的期限内顺利完工，从而关乎着施工单位的经济利益。通常工期越短施工单位获得的经济效益就越高，而只有在保证工程质量的前提下获取更多的效益，施工单位才能在竞争激励的市场中获得更加长远的发展。因此，在各类工程项目的施工过程中，必须加大对项目进度管理的重视程度，火力发电工程也不例外，项目进度管理的运用有利于火力发电资源的整合，保障火力发电工程顺利建设。

1 影响火力发电工程项目进度管理的因素

1.1 人为因素的影响

工程项目整个的施工过程实质上是对建筑材料进行管理以及对人工进行控制的过程，施工人员是否具备专业的技能和过人的能力是保障项目施工进度的重要前提，其在工作中的态度、施工技术以及工作安排的合理度，这些人为因素都决定着项目施工的进度，目前我国从事工程施工工作的人员大部分为外来务工人员，分析建筑图纸的能力较为薄弱，缺乏项目施工进度管理的意识，因此必须要加强对施工人员专业能力提升的重视，协调好各工序施工人员的工作，避免人为因素影响整个工程的建设进度。

1.2 施工场地的影响

火力发电工程多为大型建设工程，所使用的机械设备较多，受火力发电工程施工场地的限制，机械设备的移动并不顺畅，特别是在施工初期，若场地分配不明确，则会导致建筑材料的摆放混乱无序，非常不利于机械设备运功，从而导致施工无法按进度计划进行。

1.3 项目资金的影响

对于火力发电工程而言，在其建设期间，每一阶段所耗费的资金都是非常具体的。比如雇佣人员、采购材料、租赁机械设备等，都需由总承包方先行负责，承包方则是靠工程完工的部分获得资金。因此，若工程的施工进度与前期的设计方案所计划的进度不一致，实际完成的工程量跟不上方案规定，则导致工程无法在合同期限之内完工。如果不能及时、客观、有效的分阶段改善施工进度延误问题，不断累积，最后，不能在合同规定的竣工日期交付，承包商需以合同条款和有关法律法规予以资金赔偿。

1.4 项目设计方案变更的影响

项目设计方案对工程项目而言是非常重要的，它是项目得以实施的前提和基础，作为施工依据，项目设计必须要科学合理，因此，要获取准确且全面的施工进度、施工质量等信息。然而，在实际工作中往往会发生各种突发事件，这是由于工程的不确定性导致的，根据要求，发生重大设计变更时，需由相关部门对设计变更方案进行审核，确定合格后方可生效。故此，必须要加强管理项目进度，在项目施工过程中严格控制设计变更。

1.5 工程施工环境的影响

火电工程项目是一项室外作业，户外条件在建筑施工阶段对其有着不小的影响，天气情况、气候问题等自然因素都是干扰项目施工进度的元凶。当气候恶劣时，尤其是冬季，一旦步入冻结期，便不能继续进行施工，如果在冻结期前无法完成所需的工程量，那么施工计划必然会延期。除此之外，不光天气气候因素，施工场地的地质情况、水路和土壤条件都会影响施工，因此施工前必须全面了解这些因素，做好数据分析，科学控制项目进度。

2 提高火力发电工程项目进度管理的措施

2.1 完善工程项目的管理体系

火力发电工程项目的施工企业应建立和完善项目进度管理体系，建立独立的进度控制部门，确立项目经理作为部门的第一负责人，引进具备过硬专业知识以及丰富实践经验的管理人员，并明确其权责[1]。在实施过程中，坚持以项目进度控制为原则，以推进施工进度为重心，协调各施工任务有序开展，不断强化施工人员对施工进度控制工作的认识。在施工进度控制部门的组织和领导下，建立与实际施工进度控制需求相一致的体系，即整体与局部紧密关联、项目施工成本与施工成本维持平衡的项目进度管理体系。

2.2 加强信息技术的应用

在火力发电工程项目进度管理中，加强信息技术的应用也是至关重要的，提高其应用水平，能够解决和改善施工图纸设计环节缺乏沟通以及工艺变更等问题。利用先进的软件进行施工图纸设计，只需将建筑的基础数据录入进去，创建其信息模型，即可是传统二维图纸转化为三维的立体模型，使施工图纸更为直观。通过应用信息技术（如BIM技术）建立信息模型，施工设计中的不足和问题能够更易察觉以便及时改善它，减少设计方案变更，从而提高火力发电工程项目进度管理水平。

2.3 重视工程项目施工的前期工作

在工程项目施工前，项目管理人员应审核施工人员的资历，尽可能确保施工人员的持证上岗率达到理想状态。当进行项目管理时，管理人员不光要控制好成本，还应当提高企业的经济效益，通过合理控制各个环节的支出，加强工作效率，从而降低项目在运营过程中出现经济问题的可能。负责人还应全面调查施工所需要的材料、设备等，避免投入不必要的资金花费。

2.4 提高变量控制工作的水平

火力发电工程项目的建设周期普遍很长，从其规划到完工会被各种因素影响，因此企业应对变量控制工作加以重视。市场经济不是一成不变的，材料价格和人工成本等受其影响会产生波动，随时可能出现变化，给管理工作带来阻碍。所以，企业的施工进度管理应与市场实际情况和政策变化相结合，确保出现紧急情况时能妥善处理。想要做好变量控制工作，相关人员在工程项目实施前期就应当分析工程各部门可能会遇到的突发事件和潜在隐患，并提前采取应对措施，以确保能够及时应对。

3 火力发电工程中项目进度管理运用

3.1 工程施工进度管理的内容

3.1.1 项目进度计划。在项目进度计划中，工程项目被细分为多个施工阶段和施工工序，施工现场的管理也设计了相应步骤，使工程的各施工阶段都能完成对应的任务目标。项目进度计划在火力发电工程中发挥着重要作用，它能够使项目施工效率得到明显提高，不仅降低经济成本，施工质量也同样有所保证。例如工程防雷设计，第一步是先制定防雷设计项目进度计划，按照计划将金属元件通过导线接入大地，通过避雷带等防雷措施可有效防止工程遭受雷击，从而确保火力发电工程项目的施工安全和施工质量。

3.1.2 项目总体进度计划。项目总体进度计划是指项目在特定时间段内实际生产工程量占总工程量的比例来表示施工进度的计划。目前，火力发电工程项目主要以其施工量作为评价标准，即工作量指标。虽然项目成本和工时指标也可以用来表示项目的施工进度，但值得注意的是，衡量控制项目进度工作时，用实际工作时间和工程费用来表示进度是毫无意义的，必须用完成施工量的耗时和费用来表示。

3.2 火力发电工程中的项目进度管理的具体应用

3.2.1 重视项目进度计划的制定工作。火力发电工程项目的施工进度计划是指将施工阶段逐一划分，从而保证工程进度和工程实施。制定合理的项目进度计划，可以使工程的施工工序和施工步骤更加有序和科学，大大提高了火力发电工程项目的施工效率。除此之外，项目进度计划与项目的成本和质量也紧密相连，是控制项目成本与质量的前提。通过制定项目进度计划能够合理地将施工人员、设备、材料安排妥当，实现检查设备和材料、评价施工进度的目的。因此，若火力发电工程不对项目进度计划的制定工作加以重视，或是制定了相应计划却疏于执行，都会直接影响工程项目的工期[2]。

3.2.2 合理制定进度计划。对于火力发电工程项目而言，合理制定进度计划是其进度管理工作最为重要的内容。当进行进度计划制定时，员工应根据相对应的施工进度，并收集相关数据资料，在此基础上制定进度计划，确保项目进度管理工作更具合理性、可靠性和准确性。此外，想要制定合理的进度计划，随着工程项目的建设，员工还应跟进各项信息是否更加清晰和全面，且能够按阶段和层次制定进度计划，从而确保项目进度计划的分级详细，具有可行性。在进行合理制定进度计划工作时，员工应对计划分级加以重视，可将进度计划分为三个级别，且严格按照分级执行，从而推进火力发电工程项目进度管理工作效率的提升。

3.2.3 做好施工进度控制。目前火力发电厂在进行发电工程项目施工时，通常采用“关键路线法”控制施工进度，然而该传统的方法相对落后，涉及的内容不够全面，而实际施工中影响工程进度和施工结果的因素较多，该方法已经跟不上火力发电工程的发展。继续使用此方法则会导致项目管理人员所掌握的施工信息不准确，获取信息的速度有所延迟，进而无法科学的控制工程进度。因此对施工进度控制的过程中，应将工程的复杂性、工程工期和施工进度全部纳入考虑范围，实现对施工进度的管控[3]。

3.2.4 组织落实进度。在火力发电工程项目进度管理工作中，组织落实进度是其最为重要的内容之一。做好组织落实进度工作的要点是，员工应确保关键路径能够清晰地在进度计划图中显示出来，以便更好地突出实际施工过程中主要和次要的内容，使执行人员能够更准确地把握关键点。不仅如此，员工还应确保进度落实工作在不同组织以及项目的不同阶段均已得到落实，并满足不同单位的审核要求。这表明整个工程项目的进度落实工作均已确认。最后，组织落实进度工作的过程中，员工还应跟进进度落实工作实施的实际情况，并对其进行检测，合理弥补不足之处，从而不断提高火力发电工程项目进度管理的重要程度[4]。

3.2.5 做好进度纠偏调节。进度纠偏调节工作虽然简单，但同样是项目进度管理工作中不可忽视的一部分。进度纠偏调节应根据项目的审核标准开展相应的评估活动，在对评估报告审阅的基础上，确定发生偏差的部分，并采取有效的、合理的纠偏措施进行调节，通过科学有效的管理方法开展组织调控工作。当发现工程实际进度与预期存在偏差时，应立即进行检测，根据检测结果判断工程的施工过程中是否存在风险，通过进度纠偏工作进行处理[5]。

3.2.6 执行效果测量评估。效果测量评估是指根据发电工程项目的规划来完成整体内容的推进工作，并依据各项目施工管理规定进行不同的、与之相对应的操作。若施工周期最终未能在预期要求的期限之内，则应为不同周期内的项目管理制定相应的测量评估规定，由相关人员对比和分析项目施工信息，从而总结出项目施工的发展趋势，结合项目施工报告进行审核，编制准确的项目进度。并与相关数据和信息相结合，以此完成进度报告，包括预测发展趋势，若发现偏差则采取有效的方案进行解决，科学评价和衡量项目的建设情况，以确保项目的整体效益，达到贯彻项目进度管理的目的。

4 结束语

总之，火力发电厂是我国当前社会发展中非常重要的能源单位，对火力发电厂工程项目管理模式进行创新意义十分重大，因火电工程项目建设规模较大，项目管理手段落后、不科学且缺乏合理性，技术水平普遍较低，所以在火力发电工程中推行项目进度管理非常必要，项目管理水平的提高，不仅节省了工程项目的成本，还能使供电数量与供电质量得到保障，从而提高火力发电项目的建设效率和创收效益。