务实触点

创业多歧路，该问道于“庙堂”还是“杏坛”？记得孙中山先生在《建国方略》中的那句话，“筚路蓝缕，开始经营”。开始很重要，哪怕跌跌撞撞，总会在摸索中“扬弃”出自己的道来。

与做“业务猿”相比，理论是奢侈的。把“有限的资源”做“最合适的安排”，以得到“最好的结果”，而这个“安排”在新空间中就有新内容。

无疑，能在“庙堂”里寻找优渥的政策，在“杏坛”里受教学理的解语，这样的草根创业者有两把刷子。但真正让你刷下存在感的一定是“唯实惟先”的事上磨。想那白手起家的商圣范蠡，在实践丛林中磨出了“人弃我取，人取我予，待机而动”的商论，千年不绝。

何为创业精神？理论上或有多如牛毛的解读。而我以为，“贤者处实而效动”的古语，可称精妙之解。企业的生命周期，本质上是唯实主义运行的周期。掰手细数，身边有不少的企业家玩虚的玩大了，出轨了，下道了。一张嘴就“风口”，一抬手就“颠覆”。“风口”不过是趋势换个词而已，而“颠覆”或违背了进化论。在“经济小年”里探讨作为名词的“实”，悲观的严阵以待，不如务实的明确乐观。在做不成战略家时，不妨做个战术专家。

西门子集团从创始人维尔纳·冯·西门子开始，就确立了继任者的候选原则—“重新发现创始人”。170 多年过去，候选人的心情总是忐忑的—“我”能否植入创始人的核心价值观，按照效能而不是程序实施对每一个客户的管理。在这个意义上，我体会着那句商界隐语：离创业精神越远，企业离衰败越近。

刚刚得知，三年前采访的一家公司已濒临破产。遥想当年，雄姿英发。如今怎得这样？与一位前任高管聊天方知，他们仅有15%的时间在为客户提供服务，其余85%的时间所做的工作对客户而言根本没有意义。嗨！这大概犯了“末梢神经麻痹症”。倘若没有客户找你，你就成了“天津狗不理”。即使你公司不愁生计，也别忘了“安而不忘危，存而不忘亡”的流量古训。

凡事总得辩证地看，务实是一个运行体系，不要过分强调虚实的抽象两分。实者，施序也。务实与务虚，哪个前置，哪个殿后？人们爱把做企业文化称为务虚，该知一个“做”字里，是有脸施、言施、身施、眼施、心施等一系列实操之功的。请问，软件、硬件，线上、线下，里子、面子，哪个是虚，哪个是实？所谓“实者虚之，虚者实之”，孙子之道矣。

“脚踏实地，仰望星空”，是职场人安顿灵魂的一句口头禅。假如星空在书本里，正巧被你遇见了，那就合上书本先抱抱自己。将孔子“学而第一”的精进思想，加持进企业能力建设的基本盘，就会为我们备下一份成事心法。