装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究

唐帮亚

(四川山江建工集团有限公司 成都 610000)

装配式施工技术的广泛应用,极大的带动了建筑工程管理的发展。但是由于装配式施工工艺以及工序流程等,与传统建筑施工技术之间存在较大差异,因此,其工程管理重点也需要进一步进行调整,在此情况之下,针对于装配式建筑工程管理的研究也应不断深入。

1 装配式建筑施工的优势

第一,构件质量有保障。由于装配式建筑当中大多数的构件都是在工厂预制生产的,集中加工、批量生产的方式,有助于强化对于构件质量的控制,省去了现场二次加工环节,能够有效保障构件质量,为后续施工奠定良好基础。

第二,施工效率有提升。相较于传统现场制作构件的施工模式,预制装配式建筑施工现场仅需要进行预制件的组装,不仅省去了很多施工工序,而且安装施工相对更为简单便捷,节省了施工时间,提升了施工效率。

第三,尺寸误差有控制。预制式装配施工提升了对于构件尺寸误差的控制水平,尤其是对于精度较高的构件,工厂加工能够使得精度更高,误差控制更为精准,有效保障构件满足设计要求和标准,提升施工的可靠性。

第四,工作强度有缓解。装配式建筑施工需要信息技术的支持,极大地提升了建设施工的信息化水平,在信息技术的精准控制和合理应用之下,降低了现场施工人员的工作强度,对于减少人力资源需求,降低工作难度有着积极作用[1]。

第五,绿色环保有落实。装配式建筑施工对于零部件的需求相对较少,而且在工厂集中加工生产之下,施工现场无需进行原材料加工,有效节省了相应施工材料、水资源以及土地资源等,避免了传统加工生产过程中造成的噪声污染、环境污染等问题,此外,很多材料还能够进行循环利用,因此有明显的绿色环保以及资源节约特点。

2 影响装配式建筑工程管理的主要因素

2.1 设计管理影响

对于装配式建筑而言,工程设计是影响建筑质量效果的重要环节,因此设计方案管理也是工程管理的重要内容。在实际进行装配式建筑工程实施的过程中,相应施工操作都是以设计方案为基础展开的,以此工程设计是极为重要的。但是在实际进行工程管理时,经常会将管理重点放置在施工过程中,而缺少对于工程设计管理的重视,导致工程设计往往缺乏对于现场实际情况的考量,相应设计方案的可行性以及可操作性较低,使得现场施工难度较高,增加了作业风险,也给工程管理效果带来了较大影响。

2.2 管理体制影响

由于装配式建筑在我国建筑工程当中的应用以及研究时间较短,因此总体发展上成熟度相对不高,相应工程管理体制的科学性、实用性以及完善性较弱,极大的影响了装配式建筑工程的实施,相关工作人员以及管理人员缺乏可靠的管理依据、行为指导以及约束,难以保障工程管理效果。例如,很多装配式建筑工程在实施的过程中,仍然采用的是传统常规建筑工程的管理模式和理念,极大的影响了装配式工程优势的发挥,甚至埋下各种施工质量、安全等方面的隐患问题。

2.3 施工准备影响

装配式建筑的主要特点和优势是前期工程构件的预制加工生产,因此相应准备工作的情况,对于整体施工质量、效率以及工程效益等方面有着重要影响,强化施工准备管理也是工程管理过程中需要重点关注的内容。但是在实际项目实施过程中,由于缺乏装配式建筑工程实施经验,很多企业对于前期准备工作管理的重视不足,使得相应构件精度、质量以及配合度等与设计方案不符,施工人员技术水平要也无法满足装配施工要求,对于施工进度、质量以及现场安全将会产生极大影响。

2.4 现场管理影响

第一,节点连接质量管理,基于装配式施工本身的特殊性,在实际进行施工的过程中,会涉及大量的节点连接安装施工,节点连接质量对于整个工程效果有着直接影响,关乎着整体结构的稳定性和可靠性,因此节点接连质量管理是十分重要的。

第二,施工组织管理,现场预制件安装施工与传统施工工艺、工序之间存在较大差异,通过良好的施工组织管理,不仅能够实现现场资源的高效利用和合理配置,同时,也能够为现场施工作业的顺利实施提供良好保障,但是在实际工程管理的过程中,由于所涉及的部门、资源种类等相对较多,需要多部门之间进行协调配合,导致工程管理难度相对较大,极大的影响了施工效率。

第三,预制件管理,预制件是装配式施工当中的主体部分,直接影响着工程质量、效率,以及装配式施工技术的应用效果,在实际施工的过程中,在时间等多种因素的干扰之下往往会忽略对于预制件管理的重视,例如运输环节缺乏保护,现场缺乏预制件的保存管理,导致构件损坏等,对于施工质量、效率等都会产生不同程度的影响[2]。

2.5 人员素质影响

管理人员能力水平和综合素质是影响建筑工程管理效果和水平的关键性因素。作为一种新型的建筑施工形式,装配式建筑工程管理与传统管理工作,不仅在管理理念、管理模式、管理技术以及管理重点方面有着较大的差异,而且对于管理人员也有着更高的专业要求,相关管理人员不仅要充分了解装配式建筑施工工艺和技术的要点内容,而且还需要掌握专业的工程管理知识和技术。但是就目前实际情况来看,相关管理人员的专业能力和综合素质水平仍然有提升的空间,而且在实际进行工程管理的过程中,缺乏创新意识,导致工程管理方式与装配式建筑施工之间的适配度相对较低,极大地降低了工程管理能效。

3 提升装配式建筑工程管理水平的策略

3.1 提高设计标准

为强化装配式建筑设计的实用性以及可行性,确保设计理念得到良好落实。在实际进行工程管理时,各专业应加强对于设计方案的审核和指导,合理提高设计标准要求,以此提升设计方案与现场实际情况之间的适配度。同时,为保障设计的合理性,应强化设计审核工作,为后续施工提供可靠依据和指导,完善设计方案,提升工程设计水平,以此降低后续施工过程中,方案变更情况出现的概率。此外,在工程设计管理过程中,还应积极引进先进的技术和方法,例如BIM 技术等,以此保障工程管理能效,促使装配式施工的优势和价值得到充分发挥。

3.2 完善管理制度

在实际完善工程管理制度的过程中,应着重从以下几个方面入手:

第一,结合装配式建筑特点以及实施要求,合理完善相应管理制度,明确相关工作的管理要点、流程以及措施等,以构件管理为例,明确构件运输过程中的管理要点,包括防护措施、运输规范等;明确构件进场过程中的管理内容,包括验收以及质量检查要点和方式,构件分类存储要求等。

第二,建立相应责任制度,工程管理是一项系统性工作,不仅管理内容繁杂、专业性较强,而且实际施工过程中存在交叉施工、突发情况等,因此,为保障工程管理工作的有效落实,避免出现管理不到位或者责任推诿情况,应建立明确的责任制度,确保管理责任的有效落实,以此达到保障管理效果的目的。

第三,完善监督制度,为保障工程管理工作的有效性,确保装配式建筑工程质量、效率,还需要针对工程管理工作建立相应监督制度体系,以此确保工程管理工作的有效落实[3]。

3.3 施工准备管理

施工准备管理主要包括以下两个方面内容:

(1)构件准备管理,作为装配式建筑的主要结构,构件的规格、型号以及质量直接影响着工程效果,因此,加强对于构件准备管理是十分重要的,不仅要强化构件的设计管理,同时也应针对构件的加工过程进行严格管控,明确构件加工要点、精度要求等相关内容,保障构件生产质量符合设计以及施工要求。

(2)技术准备管理,首先,合理应用BIM 技术,进行施工过程的模拟,实现对于施工技术措施的有效把控,及时发现施工过程中的技术应用问题,并加以调整;其次,做好技术交底工作,确保施工人员能够明确装配式施工技术要点内容;最后,强化施工人员技术培训,确保其具备装配式建筑施工能力和水平。

3.4 强化施工监督

装配式建筑现场施工过程管理重点包括以下三个方面:

第一,强化安装施工过程中,节点连接质量管理,做好节点施工过程的监督,以及施工后的质量检查工作,一旦发现不符合规范要求的操作,或者质量问题,及时进行整改;

第二,强化施工组织管理,结合施工现场实际情况,合理进行工程资源的配置,并制定相应施工计划,明确不同专业、部门之间的责任划分,加强各部门之间的沟通和配合,提升整体管理效果,保障现场施工组织管理的有效性;

第三,强化预制件的管理,加强对于预制件生产、运输过程以及现场存放工作的监督和检查,全面保障预制件质量,确保现场施工作业得到顺利推进,保障工程质量。

3.5 提升人员素质

一方面,应着重提升管理人员的工作能力水平,针对装配式建筑工程的特点,展开工程管理专业培训,不仅包括相应工程管理技术、基础知识培训,还需要针对装配式施工技术、操作要点等方面展开教育培训,以此提升管理人员的专业水平。

另一方面,应强化管理意识和责任感的培养,帮助工程管理人员建立良好的管理意识和觉悟,明确工程管理工作的重要意义,形成良好的责任感,同时还应提升管理人员的创新意识,激励管理人员不断创新管理模式和方法,积极应用先进信息技术、管理技术,全面提升工程管理水平[4]。

4 结语

基于装配式建筑工程的特点以及与传统建筑工程之间的差异,在工程实施的过程中,影响工程管理的主要因素包括设计方案的管理、管理制度的构建、管理人员的素质,和准备工作以及现场施工的监督管理,因此,在实际进行工程管理的过程中,应着重从以上几个方面入手,进一步提高设计标准,通过工程管理保障设计方案的可行性以及合理性,并结合装配式建筑工程实际情况和特点,科学完善管理制度,强化对于施工准备的管理,为后续施工奠定良好基础,同时还应加强对于施工过程的管理,保障装配式施工质量,做好施工组织管理工作,此外,还应加强对于工程管理人员的培养,提升管理人员的管理能力和综合素质,确保工程管理的能效能够得到充分发挥。相信随着对装配式建筑工程管理的深入研究和实践探索,装配式施工的优势将会得到更好地发挥。