建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施探讨

王卫

陕西建工第十二建设集团有限公司 陕西 安康 725000

引言

建筑工程施工现场管理工作指的是从整体上对建筑工程的造价控制、施工进度控制、施工有效性等进行分析管理，对于其中存在的问题给予有效的解决方案，从而保证建筑工程施工工作的顺利推进。建筑工程施工现场管理工作对于建筑工程项目管理具有直接的影响作用，强化该项工作，有利于建筑企业施工质量管理力度的提升。在建筑工程施工现场管理工作的开展过程中，需要对工程的造假、施工进度和施工质量等进行全面把握，实现建筑工程的科学分析和准确验证，为工程施工方案的制定和顺利推进提供可靠保障。建筑企业施工现场管理人员在开展施工现场管理工作的过程中，需要建立健全相关的监督体系，提升监督人员的技术水平，强化监督工作的相关法律法规建设，从而保证施工现场管理工作的有序进行，促进整个建筑行业的健康有序发展。

1 建筑工程施工现场管理的基本特征

建筑施工管理主要包括物力和人力两个方面，在施工现场管理工作的开展过程中，需要加强管理工作的制度建设，通过灵活多样的现场管理方式，实现人员和资源的合理配置，保证工程建筑进度符合预期。但随着各类建筑施工项目难度的逐渐增加，施工现场管理的难度也有所提升，对于精细化的要求逐渐提升，其中人员的调配和管理是最基本也是最烦琐的内容，而建筑材料的使用和管理工作量也明显增加。而各种建筑资源和人力资源的配置质量和效率也是用于评估整个建筑工程项目的标准之一。另一方面，建筑施工现场的安全管理工作也是整个项目管理工作中十分重要的一部分。因现代建筑业的内容较为繁杂、涉及工种较多，因而也需要更多的施工设备和施工流程的管理工作，一旦任何一个环节工作无法得到科学有效的管理，就会增加安全事故的发生风险，并对整个建筑工程的施工进度造成阻碍，这不仅是会对施工人员的生命安全造成直接威胁，也会给建筑企业和整个行业的健康持续发展造成不良影响。还需要关注的是，建筑施工现场管理工作涉及设备、人力、材料等多项内容，而这些内容在实际的施工过程中往往是较为分散的，不同的施工内容也会分包给不同的施工单位，这就造成了管理混乱的问题，降低了施工现场的工作效率。

2 施工现场管理的意义

2.1 监督建筑工程质量

在建筑工程的施工过程中，施工环境、施工方案设计、施工机械和施工材料等都会对整个工程的施工质量产生直接的影响。在建筑工程现场施工管理的质量监督和检查过程中，需要从上述影响因素着手开展干预，全面提升建筑工程的施工质量，提高建筑工程的监督管理水平，达到预定的质量监理目标。

2.2 提高建筑工程管理安全性

提高建筑工程施工建设的安全性是建筑工程施工监理的主要目标之一，建筑工程的安全也是影响监理工作开展的主要因素，建筑工程的安全管理工作能够保证建筑工程项目的持续稳定推进。规范化的建筑工程安全管理，能够保证建筑工程施工安全性的提高，这就需要建筑施工监理人员强化施工企业的安全生产管理，制定规范化的监测方案，控制建筑施工过程中的潜在风险。同时，还需要严格贯彻落实施工企业的相关技术规范，减少建筑工程施工过程中不安全因素的影响，保证工程施工人员的安全性和工程建筑的高质量。

2.3 建筑工程成本控制

建筑工程的项目经理需要对工程施工的整体质量、施工成本和工程进度进行全面把控，加强现场管理工作中的细节管理，全面落实各方责任，有限关注工程管理中的成本控制。建筑工程的项目经理是施工现场管理中的重要主体之一，这就需要施工企业招聘更多的综合型人才，保证其能够胜任这项工作。项目经理还需要对建筑施工的相关政策、工程预算、工程合同、施工图纸等进行全面的动态掌握，对施工的工程进度进行合理安排，结合实际施工情况、市场劳务、工程周期、施工难度等因素，确定工程的保本价位，提升建筑工程的利润值，供企业高层领导确定工程标价。

2.4 建筑工程进度的合理控制

大部分的建筑工程施工周期都相对较长，工程施工过程复杂性也较高，涉及多种程序和施工内容，需要施工企业与相关管理部门之间的有效沟通和协助，提升建筑工程施工规划的合理性和有效性，保证建筑工程施工工作的顺利开展。对于工期较长的建筑工程，其施工过程中的进度影响因素也较为复杂，需要施工现场管理人员考虑的问题也相对较为复杂，其需要从施工的实际情况出发进行合理安排，及时分析和处理影响施工进度的因素，避免施工进度出现偏差。

3 建筑工程项目管理的现状

3.1 管理人员的综合能力不足

施工现场管理管理人员的自身能力会对管理的质量和结果产生直接影响，两者之间存在直接的关联性，这就需要管理者自身在具备较强专业业务水平和能力的基础上，提升施工管理工作的有效性。但从当前的实际情况来看，在一些建筑工程施工现场管理工作中，仍然存在着管理者技能不足的问题，主要表现为管理行为走过场、形式化，思想和行为方面认知度不足，对于项目重要性关注度较差，管理者自身责任意识不足等，这些都会影响管理人员自身作用的发挥，严重者还会对整个施工质量造成不良影响。同时，也有些管理人员的项目管理水平存在一定的局限性，会降低管理工作的效率和质量，而这也是其自身管理能力不足所导致的。

3.2 管理制度不完善

管理制度的缺陷也会对建设项目的现场管理水平提高产生限制作用，分析其主要原因在于，关涉部门没有从项目的实际情况出发，制定系统的项目管理体系，而施工企业也倾向于通过传统的施工管理方式开展工作，缺乏对于施工环境等相关因素的思考，对于施工人员的管理也过于机械化。同时，有些建筑工程项目施工现场管理制度也落后于现代化建筑需求，无法满足施工现场管理的需要，例如，有些多雨地区的施工现场，相对体质条件较为复杂，这就需要施工管理人员在制定施工现场管理制度时要充分考虑天气因素，若考虑不全面，则会对整体的施工进度造成负面影响，相反，如果只关注施工的进度，也会影响施工的质量，甚至造成二次返工的问题。

3.3 施工现场管理程序不规范

建筑工程施工的流程普遍较为复杂，这就需要在施工现场管理中关注规范性和有序性，从而保证现场施工流程的顺利进行。然而，从当前的实际情况来看，很多建筑工程的施工现场都缺乏规范性管理，导致现场施工工作无法按照预定的流程推进，降低了现场管理的质量，以及施工资源的浪费，这些问题都会对建筑工程的施工进度和施工质量造成不良影响，也是“豆腐渣工程”出现的主要原因。

3.4 建筑材料和设施管理不当

在建筑工程施工过程中，材料的选择具有至关重要的作用，也是保证整个工程施工质量的关键点，如果建筑材料的选择低于国家规定的相关标准，则会降低整体的施工质量。现阶段，建筑工程施工过程中所用的材料类型较多，这也大大增加了现场管理工作的难度。如果同时追求建筑材料的环保性能、合理价格、优秀质量，则会增加项目的难度和工作量，相反则会影响材料选择的质量和工厂施工的安全性。同时，当前建筑市场上仍然存在一些失信企业，存在以次充好、偷工减料的问题，而且建筑企业对于施工项目的资金投入也会对其材料的选择产生直接的影响，有些资质较差且技术落后的小型企业，其建筑施工质量和安全性也无法得到保证。

4 建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施

4.1 引入创新施工技术

造价管理规则和内容基本符合实际的建筑工程情况，也有利于建筑材料成本的控制和节约，避免成本投入过量所致浪费，施工现场管理人员可以从项目的实际情况出发，建立科学的成本管理系统，为施工成本管理和质量提高提供合理性、经济性、科学性的保证。同时，相关节能建筑技术的选择也需要从我国的可持续发展目标出发，促进节能化、绿色化建筑项目的发展。

4.2 信息化技术的应用

随着我国建筑行业智能化、信息化水平的提高，科技的创新发展也为建筑工程施工提供了新的发展机遇，并为项目管理质量的提高提供了保证，从其实际情况来看，在建筑行业施工现场管理中引入信息化技术也是社会经济发展的潮流和趋势，有利于整体上推动建筑行业的发展。由当前的信息技术应用情况来看，BIM等全新技术在项目管理中的应用，也从质量、成本、进度等多个角度出发实现了有效的管理，充分简化的管理环节，节约了人力和物力成本，为建筑企业提供了更高的经济效益。

4.3 管理制度的完善

科学的施工现场管理制度也是施工现场管理质量的重要保证，有利于节省资源和时间，为施工人员具体工作的开展提供科学指导。同时，建筑工程项目施工现场管理人员需要结合各方面情况，不断调整和改善管理制度。科学的管理体系需要能够保证建筑工程的有序推进以及施工质量的不断提升，相关制度的设立和调整也需要参考相应的科学管理方法，构建起符合自身实际的管理体系，提高管理制度的有效性和合理性[1]。

4.4 加强合同管理工作

施工现场管理中的合同管理，是有效分析和发现项目规范潜在问题的措施之一，有利于项目成本控制，以及合同各方合法权益的保障。一方面需要在建筑项目开始施工前对各个环节的合同材料信息进行分类管理，结合原材料选购，对不同环节材料的用量、索赔资金等进行合格预算；另一方面，在签订施工合同签，也需要对各方面的权利和责任加以明确，防止履行合同过程中出现责任不清、互相推诿等问题[2]。

4.5 强化现场管理人员能力

管理人员的自身能力和水平会直接影响建筑工程施工现场管理的质量，因而需要不断提升施工现场管理人员的整体资质和综合水平，使其在实践中不断积累更多的工作经验，组织管理人员定期接受专业培训，使其不断更新自身的管理理念和技能，在日常的施工现场管理中得以应用，促进管理水平的提升。同时，管理人员技能和知识的应用也可以在日常的实际管理工作中加以考核与检验，督促其不断提升自身能力和专业技能[3]。

5 结束语

综上所述，随着我国建筑行业工程施工量的逐年增加，建筑工程施工现场管理工作的重要性也得到了更多的关注，这项工作的开展会对建筑企业的发展和市场竞争力的提升产生直接影响，甚至直接关系着人民群众的生命和财产安全。所以，建筑工程项目施工现场管理就需要充分关注到施工过程中管理和质量方面存在的问题，并不断采取积极的改进措施，优化管理方法和人员管理，实现人力和物力资源的合理调配，制定科学合理的建筑企业管理制度，使其真正跟上行业发展的步伐。