建筑施工项目的财务风险管理与改进对策

马丽

本文通过对财务风险理论的阐述，明确建筑工程项目财务管理风险类型，提出了建筑工程项目财务管理风险控制工作的重要性以及加强建筑工程项目财务风险管理的有效措施，以实现财务风险控制的目标，促进建筑施工企业的快速发展。

建筑建设市场的竞争日益激烈，其中大型建筑项目建设的风险比较高，对财务管理提出了一定的要求。建筑企业在项目建设中需要考虑到财务风险影响因素，结合工程建设的情况及财务管理要求采取有效措施，进一步控制財务风险，使项目建设顺利进行，同时保证建设的效益。因此，应对建筑施工项目的财务风险进行分析，制定恰当的管理手段，并且使财务风险管理方式得到改善，为工程项目的施工提供保障，进而促进企业的稳定发展。

一、财务风险理论

施工企业在运行过程中需要采取项目质量处理、安全处理及施工处理等，通过全面开展工程管理可使工程建设质量得到提升，并且有效缩短施工的周期，使建筑工程造价降低，可加强工程建设的安全性，并且使工程的效益水平提高。财务风险作为企业财务管理的动态风险的体现，结合理论进行分析，财务风险中包括了两类，分别为狭义及广义方面的财务风险，前者也被称为融资风险，一般指一个经济活动产生的后果，企业无法确定，从资本本钱运营方面分析，企业的债款无法及时进行偿还会带来财务风险。同时，当企业生产经营中的运营资金为自有资金，不存在借款或者债款，该情况下企业不存在财务风险。而后者所指的财务风险中包括了两种原因，分别为不可预测及不可控制原因。企业在财务管理中受到资本及汇率变化影响而投资及融资等，在一定时期中获得采取结果与预期之间存在着显著的差异，使企业面临着经济损失问题，也可包含在内。财务活动某个环节中出现了问题会使企业遭受更大的损失，导致企业面临亏本的结果，还会使企业的经营受到阻碍，无法保证经营的稳定性。项目财务风险控制是项目部门为了有效控制财务风险而采取的管理手段。财务风险的存在及产生是难以避免的，开展财务风险管理有着重要的作用。通过对项目财务风险控制特点的分析，财务风险管理能力强弱与工程效益之间有着紧密的联系，部门可将财务管理目标明确，之后再制定相应的措施，并且对其进行评价，选择有效的风险控制办法，可使财务风险问题得到避免。

二、建筑工程项目财务管理风险类型

（一）合同风险

在建筑工程项目投标中，部分企业对项目及施工情况的了解不够全面，没有对相关信息进行收集就开始签订合同，同时对合同中的条款也缺少风险评估，没有对合同中各方的权利及义务等进行明确，这使企业财务管理的风险隐患增加。在项目建设进行中当不能全面地考虑各项风险因素，会在施工中出现设计变更的情况，这使企业的施工计划及组织管理受到了影响，无法保证财务管理的效果，也会在结算工程款项的过程中产生经济纠纷问题，对企业有着较大的影响。

（二）垫资风险

在建筑项目施工中常产生建筑商拖延工程款项的情况，为了使工程项目施工顺利开展，避免工期延误的情况出现，施工企业需要进行垫资。采取该方式会占用建筑施工企业的大部分资金，还会对工程管理造成不良的影响，对企业资金流动产生不利，使企业的财务负担增加，对企业的发展产生较多的影响。

（三）资金回收风险

由于建筑工程项目体量大，施工的期限比较长，在工程款结算方面多采用分期结算的方式，施工企业在施工中需要先投入一定的资金，其中多为人力及物力成本，在工程竣工并且经过验收后才可将这部分款项进行回收。

（四）税收风险

在营改增政策的实施下，建筑行业存在着重复纳税的情况，在施工中采购的材料及设备缴纳的增值税进项税额会被抵扣，这使企业的纳税成本降低。但是受到了增值税的特殊要求的影响，会使供应商选择及劳务分包等方面产生问题。同时，建筑建设材料市场中缺少有效的管理，这种情况下会使企业的管理成本增加，还会使税务风险问题出现，给企业带来不利影响。

三、建筑工程项目财务管理风险控制的重要性

建筑工程建设的规模逐渐扩大，在项目财务管理中难度有所提高，当没有采取有效的措施进行规避，会使项目财务风险问题出现，并且使项目的财务管理水平降低。因此，应将建筑工程项目财务管理风险规避工作落实，以保证资金运行的安全性。为了使建筑项目管理风险的控制目标实现，要求财务管理人员具备良好的风险管理意识，可结合项目财务管理的风险规避措施来进行改善，以有效提升建筑项目财务管理的水平，防止工程项目财务管理中出现问题。另外，将建筑工程项目的财务管理风险控制工作落实，可使项目财务管理人员有效地落实自身的职责，为工程项目中财务管理风险的控制提供支持。比如，在大型的建筑工程项目建设中财务管理人员可通过制定有效的风险规避措施来防止风险的产生，并且对项目财务管理方式进行优化，可使建筑工程项目财务管理风险控制发挥出更好的作用，为工程项目的效益带来保障。

四、加强建筑工程项目财务风险管理的有效措施

（一）加强项目施工合同的管理

建筑施工企业在大规模项目建设中对工程财务风险的控制提出了要求，应根据财务风险管理的要求开展各项工作。在合同签订之前，发承包双方需要详细了解合同内容，保证合同签订工作得以顺利开展。由于建筑工程项目的施工规模越来越大，财务管理人员可以运用先进的财务风险管理理念，不断提升自身的项目风险控制能力，保证建筑工程施工阶段的财务风险得到有效防范。在建筑项目合同管理中应在签订合同前明确各项条款的内容，将合同主体之间的权利及义务确定，比如对合同中的结款时间和工期是否合理进行分析，对施工中变更方案如何操作的条款进行明确等。通过对合同的有效管理，可使结算有规范，完善参考依据，为各方的权益提供保障，为款项结算及质保金回收提供相应的支持。工程项目的管理人员应全面了解施工图纸内容，以复制等方式来开展备份管理，以保证施工人员能够按照图纸内容进行施工，根据设计人员的标准来操作，全面符合合同要求。此外，企业还需对合同中的保险、资金及缴费等相关内容予以重视，对其进行明确，避免其中存在漏洞而造成纠纷问题。

（二）制定科学完善资金需求计划

施工企业应根据资金情况和贷款额度等进行分析，将项目建设的规模确定，为资金的运转提供良好的条件，以保证项目建设的顺利进行。应采取有效措施避免资金闲置及浪费情况的产生，避免产生多余的融资成本，对规模较大的项目进行开发前需要对项目成本及不同环节使用资金的需求进行预算，同时制定完善的资金需求计划，以保证资金的供需平衡性。在融资渠道上，除了银行贷款，可根据项目的建设需求来科学进行偿债安排，并且利用长短期负债，使资金来源得到合理的选择，能够以最小的成本来获得最大的效益。比如，在项目建设中可考虑到非银行等金融机构的资金，比如企业集团的财务、信托及保险和证券等方面，与公司之间建立合作关系，也可通过房地产信托及销售商铺等途径进行融资。可结合项目的开发情况对偿债进行合理安排，以长期负债、短期负债形式来满足企业的资金需求，为项目建设的进行提供相应的条件，进而使项目建设目标实现。

（三）加强施工阶段的财务风险管理

为了达到项目施工阶段的财务风险控制目的，要求项目财务管理人员重视对施工过程中的财务风险管控，需将财务核算工作落实，结合分包人提供的财务数据，优化核算环节，以有效地降低工程造价水平。结合我国的建筑法内容分析，建筑工程项目财务管理人员可将分包单位所提供的工程价款控制在80%至90%以内，要求项目财务管理人员在工作中定期开展施工现场检查工作，以保证数据的准确性，可使建筑工程项目的财务管理水平有效提升。项目财务管理人员应将税收管理工作落实，根据工程施工进度情况来进行税务筹划，以减少税收对工程项目财务管理产生的影响。在工程项目施工阶段管理人员可结合施工风险产生的特点来制定相应的风险预警制度，对工程施工阶段中可能产生的财务风险进行详细分析，并且采取措施进行防范，可有效降低工程项目财务管理风险的产生概率，以实现风险控制的目标。

（四）有效实施工程项目的成本管理

建筑工程项目成本管控作为财务管理的重要部分，成本管理的效果会对项目的投资产生较大的影响。施工企业需要重视对成本的控制，并且保证工程建设的质量，为财务风险管理提供支持。一般施工企业自身的承接能力有着一定的影响，比如设施设备完善性及施工水平等，同时在投入资金的规划方面也会产生影响。在成本控制中，材料价格的上涨及其他的因素影响会使成本费用增加，当成本增多会使企業的经营成本提高，也会对施工企业的成本控制能力造成影响。为了有效实现成本的控制，施工企业应对目标成本及责任成本的过程管理进行完善，以保证成本管控的效果。在工程项目施工前，施工企业应全面地了解市场经济变化情况，并且对项目成本管理予以重视，有效地开展工程项目全过程预算，从投标阶段到签订合同阶段，需要争取最大的经济利益。在项目建设中人工及材料作为企业的关键成本，应根据预算来严格执行，并且开展集中化管理，由专门的人员负责。在人员方面应统一调度，选择具备专业能力的人员，进行采购材料方面需要对材料使用要求明确，与供应商之间有效合作，保证材料的质量符合要求，同时使采购成本得到有效控制，还需对于预算之间不符的情况及时报告。

（五）全面改善竣工结算流程

在竣工结算中，当结算工作不及时，会引起竣工结算财务风险问题，要求财务管理人员根据竣工结算环节可能出现的风险问题进行分析，并且制定相应的防范对策，以防止结算风险问题的出现。比如，在工程项目中财务管理人员可通过对竣工结算流程的优化来保证结算款顺利到账，并且有效地提升财务管理的效率。同时，工程项目财务管理人员应根据索赔过程中出现的问题制定相应的解决方案，根据法律规定开展工作，以保证索赔的顺利进行。在工程竣工结算环节涉及了较多的财务数据，要求管理人员加强自身的判断能力，对错误的财务数据进行修正处理，并且将竣工结算流程优化，以加强竣工结算数据的准确性。对工程项目结算流程进行优化，可为财务管理人员提供精确的财务管理数据，进而使工程建设能够在预期时间之内完成。

（六）提高财务风险管理人员的素质

为了发挥出财务风险管理的作用，需建立完善的风险管理体系，提升风险管理人员的专业能力，加强其风险管理意识，并且做好风险防范工作，应定期对人员开展风险管理方面的教育，使人员能够对风险管控中遇到的问题有良好的应对能力。同时，应要求人员对建筑领域市场经济动态情况密切关注，对可能造成风险问题的因素进行分类，同时应对异常的经济情况进行分析，根据问题的特点来提出相应的解决对策，以积累相应的经验，能够在处理问题方面发挥出更多的优势。企业应积极引进具备综合素质的人员，能够根据自身的财务管理知识，运用有效的手段来判断风险，并且根据风险情况制定相应的应对措施，以保证企业财务管理的效果。还需定期对相关人员进行培训，使其获取新的知识，并且掌握有效的风险控制能力，可使风险控制发挥出有效的作用，还需建立相应的考核机制，对工作人员进行培养，使其具备良好的素质，并且加强自身学习，为风险控制提供保障。

结语：

建筑企业需要对自身的财务管理进行全面改善，风险控制能力需要进一步强化，以更好地开展项目建设。应加强项目施工合同的管理，制定科学完善资金需求计划，加强施工阶段的财务风险管理，有效实施工程项目的成本管理，全面改善竣工结算流程。通过对财务风险管控要点的确定，全面落实各项工作，可实现建筑项目财务风险管理的目标，进而保证工程项目的效益，促进行业的稳定发展。