物流企业管理与企业效益的经济学分析

文/韩如意

在物流企业发展过程中，企业管理和企业效益尤为关键，同样物流企业管理能力是企业发展的内核动力，企业效益是企业存在之本，二者在企业发展进程中，相辅相成、相互促进、互为提升因素。为了能够增强物流企业的核心竞争力助力企业更好的发展，需要结合物流企业的实际状况，进一步的强化企业管理能力和企业效益。就经济学角度分析，物流企业管理的效率直接影响企业效益的高低，基于此，本文主要是以经济学为基础，分析了物流企业管理及企业效益的相关内容，为企业工作的开展提供基础参考。

引言

通常来说，企业管理涵盖内容相对广泛，其中包括了企业经营管理、财务管理、人力资源管理、内控管理等诸多重要管理内容。在物流企业中，各个管理环节相辅相成，共同进步，且共同作用于企业效益，在提升企业效益的企业管理中财务管理和人力资源管理更为突出。因此，为了实现物流企业的稳定与长远发展，需要加强企业管理水平，提高企业的经济效益和社会效益。

1.企业效益和企业管理的相关概述

1.1 企业效益。对于物流企业而言，企业效益是核心内容，也是推动企业长远发展的关键基础。企业效益主要是指企业通过各种经济活动的运行，获取经济层面上的收益及利益。一般而言，企业效益是企业运行与发展状况的直接展现，也是企业资本与利润之间的分析和比较。就企业效益的实际情况来说，是反映出企业经营状况以及获利情况的重要基础。在企业运行和发展过程中，如果企业的经营成本高于生产总值的话，那么企业处于亏损。另外，企业效益是评定企业经营状况的关键指标之一。

1.2 企业管理。实际上，企业管理是在企业运行过程中，通过对企业自身经营状况的分析和研究，结合市场发展的要求和需求，实现对企业的布局和规划，从而形成完善合理的管理制度或者是管理体系，为企业相关工作的开展提供重要基础。企业管理能够帮助企业更好地顺应市场变化与发展，真正做到与时俱进，并对企业内部管理工作进行科学化地调整和改善，促使企业朝向现代化、标准化和制度化的方向发展。因此，要通过科学化的企业管理方式，不断强化的财务管理职能，不断完善的企业制度体系，并结合人力资源管理的绩效考核机制、评价机制、培训机制、激励机制等，对人力资源进行合理配置，达到强化企业科学管理的效果。

2.企业管理与企业效益的经济学分析。

物流企业管理是促进企业发展进步的重要基础内容，也是实现企业效益最大化的关键途径之一。基于企业管理及企业效益的经济学分析得知，需要及时处理好企业管理与企业效益之间的关系，并做好企业经营权利及所有权的明确与划分，健全企业的法人治理结构，充分发挥层级间的委托、监督、审计等职能作用，使股东实现利益最大化。在物流企业管理体系中，需要更好地顺应市场的变化和需求，结合市场发展趋势制定出符合当前企业发展的管理及经营的方案及计划，及时明确财务管理的核心位置，通过企业管理的财务管理，对财务指标的内在联系，系统、综合的分析企业的盈利能力、运营能力、偿债能力、经营效率等，结合企业发展的实际状况，来反映公司经营的整体情况，同时能够诊断企业管理存在的问题与不足，为企业更好的发展提供有力支撑。物流企业管理不仅在一定程度上能够提升企业效益，而且对企业效益增长速度方面也有提升作用。针对企业的财务管理制定出有效的措施及方案，如财务委派制度、预算控制制度等，及时处理好企业管理过程中的问题和不足，进一步强化管理力度，提升企业效益，从而实现企业的可持续发展。从经济学角度来看，提升物流企业效益的关键在于强化企业财务管理力度。财务管理作为整个企业运行和管理的关键内容，其经济关系影响到了企业所有部门及经济活动。企业通过构建财务约束机制以及财务预算控制制度，实现对企业财务的科学化管理。在企业运行过程中，需要及时明确企业管理的方针及目标，把握好企业效益与企业管理的关系。目前，在物流企业中，其经济状况分为了潜在经济效益、管理型经济效益以及规模性经济效益等。对于企业发展而言，需要确保企业的生产总值与企业成本关系呈现一定程度的比例，从企业的经济管理角度入手，获取更多的企业效益。通过物流企业管理的人力资源管理，建立科学完善的人力资源管理体系、充分发挥人力资源效能，来进一步促进企业整体效益的增长。与人才规划、人才绩效激励等相比，人才发展状况最直接的体现着人力资源效能的功能，提高人力资源效能，首先要提高人才发展系统的运行效能，从而保证组织源源不断的内生出战略所需的领导力和专业能力。人力资源效能反映人的投入产出情况，从本质上看，是反映人力资源系统的有效性，就是将经营贡献与人力单位相联系，计算出不同人力的投入是否产出了相应效果，用人效指标这一刚性指标来彰显人力资源职能之价值，一般企业的人效指标包括：全员劳动生产率、人均创造收入、人均创造利润、人均费用等。通过推进创新的人力资源管理薪酬机制、绩效激励约束机制或者薪酬能增能减，来进一步推动人力资源效能的提升，从而增强企业活力，提高企业效率和效益。所以说，在物流企业发展与管理过程中，财务管理、人力资源管理是整个企业发展、效益提升的关键，也是促进企业健康成长的重要基础。由于企业的财务管理、人力资源管理与企业内部各个部门有着非常密切的关系和联系，在加强财务管理监督的同时充分调动员工做事、干事的积极性，充分发挥内控和激励的作用，推动企业更好的发展。

3.健全物流企业管理制度，增强企业效益的有效措施

3.1 优化和改善财务管理模式。为了能够促进物流企业的健康稳定发展，增强企业的经济效益和社会效益，需要及时明确财务管理的核心地位，并加强对财务管理的关注与重视，切实做好财务管理相关的工作。首先，企业需要结合自身发展的具体情况，制定合理有效的财务管理制度，并将财务管理工作相关职责进行明确，将相关责任落实到个人，加大财务管理力度，并实现对企业运行风险的有效预防和控制。其次，要以全局角度出发，加强对企业的评估与分析，并对企业预算进行研究，全面落实财务管理的相关内容，及时处理好在管理过程中存在的问题和不足。最后，在企业管理过程中，需要结合财务报告等内容，对物流企业运行状况进行分析，从根本上提升企业的经济效益和社会效益。另外，加强对物流企业资金的监督与管理，及时明确资金使用情况，开展合理、合规且合法的经济活动，充分发挥出企业管理的关键作用，增强企业的核心竞争力，为企业的可持续发展提供有利基础。

3.2管控企业生产及人力成本。信息时代为物流管理提供了较多的辅助工具，比如条形码、二维码、GPS、CIS等，最大程度减少了仓储、运输成本，提高了物流管理效率，全面推动物流企业建设完整供应链。在物流企业经营及生产的过程中，需要通过合理有效的措施及手段，实现对企业生产成本的管理和控制，提高企业的生产效益和经济效益。根据企业发展战略目标，及时完成企业相关的预算、决算以及规划等各项工作，并合理设计企业成本管理与规划，提高设计的可行性和科学性，对企业管理中的问题和纰漏进行处理和改善，及时提升企业管理水平和企业运营能力。物流企业应用数据库技术、人工智能技术、大数据技术等优化仓储管理系统、运输配送系统以及整个物流管理体系，全面提升物流管理效率，降低物流管理成本，为企业增收提供有力基础。要加强对企业成本预测的分析与编制，做好成本考核工作，明确物流企业生产成本，将工作与企业发展协调统一。同时，要全面做好人力资源管理工作，按照实际情况，对人力资源管理制度进行完善，并落实绩效考核机制，实现对企业人力资源的合理配置。

3.3 持续完善企业人力资源管理不断提升管理效能。在物流企业经营发展中，要持续完善企业人力资源管理体系和激励机制，适时开展员工专业技术和职业技能岗位的培训，强化员工职业技能培养和青年骨干人员的培养，拓宽员工的职业发展通道，提升员工薪酬及福利，在注重人才培养同时要留住人才。统筹做好人力资源规划，包括科学的市场人才的引进机制、完善的人才考核评价机制、符合市场定位的人才薪酬及绩效激励机制等。建立合理有效的用人体系，包括针对各类人才的职业规划体系、人才整合体系等。通过人才能力的培养和提升，达到用同等数量的人完成更多的经营任务，或者在等量经营任务下使用的人数更少，来提升人均效益，提升经营管理效率，从而提升企业整体效益。

4.结束语。

综上所述，信息化时代下电商产业发展速度加快，物流行业市场中不断涌入新企业，物流企业经营过程中面对的市场竞争日益激烈，如何提升企业经济效益并应对激烈的挑战是物流企业当前的重要任务。物流企业管理的本质目标是提高企业的经济效益，提高经济效益的有效保障方式是高效的企业管理。只有认清企业管理的关键作用，并采取有效的措施及手段，才能有效的提升企业效益；只有认清追求企业效益的终极目标，并朝着目标努力实现，才能助力企业管理的提升。因此，企业需要构建符合自身发展的管理体系，提高对人力资源管理及财务管理的重视度，通过高效的财务管理、人力资源管理等管理方法，实现物流企业一体化的运行状态，以经济学的角度挖掘企业运行和管理中的深度价值，提高企业的经济效益和社会效益。