推动多维精益管理体系变革及电力企业财务人员转型研究

■余永清

（福建省律师协会）

引 言

信息管理精益、经营管理精益及企业管理精益是未来企业建设管理的主要经营方向之一，在实际的变革工作中，当地的政府部门应和财务管理人员保持密切的联系，在一系列宏观调控措施下，确保各项业务能够形成完整的科目体系，拓宽多维精益管理体系变革的路径，通过对财务人员的转型处理后，达到企业的年度战略目标。

1 业财融合与多维精益管理体系相关内容分析

1.1 业财融合

在发电厂实际的管理过程中，财务管理人员应主动了解企业日常经营的业务内容，并通过互联网信息技术学习并掌握相应的财务管理知识，例如，可以集中定期开展基建学习例会，规范并简化合同签订流程、结算环节及发电输电的操作技巧，通过日常的交流和学习将相关财务知识理论逐渐融入到工作人员脑海中，进一步提高相关人员的财务管理知识，建立一个良性沟通的工作氛围；其次，应推广并普及国家颁布的财务知识准则和管理思想，确保财务管理人员可以熟练掌握各项业务的财务管理方式，并实现业务会计核算管理向财务会计管理方面的转型，通过日常的管理行为，将相关财务管理手段逐渐融入到企业经营活动中，为发电厂企业平稳运行创造良好的工作环境。

1.2 多维精益管理体系的建设目标

通常情况下，构建科学完整的多维精益管理体系需要企业的各个部门高度配合协作才能完成，主要对企业内部人员、主营业务、组织架构信息管理以及财务内容进行统一规划和升级，采用合理的管控措施来实现企业各项业务质的飞跃，以确保在实际的建设期间，实现各个部门的协调统一[1]。例如，发电厂紧密联系社会发展趋势，严格遵守国家日渐倡导的科学发展观等理念，将企业管理内容主要划分为三个层次：首先，第一个层次的管理人员结合先进的计算机技术，在对企业内部财务处理流程充分了解后，对企业所有信息资源进行及时整合，形成一套完整的多维度的展示系统；其次，针对第二层次，内部处理软件将大量的数据信息收集汇总，汲取大量有价值的资源后，实时的将相信息传递给每个客户、每台机械处理设备并反映到每个工作细节之中，为企业后续财务绩效考评工作创造诸多有利条件；最后，针对第三层次分析管理，管理人员借助灵活的智慧数字处理系统，严格按照企业的年度经营战略，在及时的数字化处理之下，促进企业的管理精益体系建设朝着自动化、标准化方向发展。

1.3 多维精益管理体系的建设思路

1.3.1 简化会计科目，搭建管理维度

发电厂为了满足实际的工作需要和监管要求，财务管理部门在周密分析的基础上，进一步简化会计记账科目，在及时的规整企业财务数据信息后，对财务会计核算期间的披露信息和披露方式进行适当调整，加强整体的监管处理、非监管处理以及业务剥离操作下，对以往会计科目的各类资产信息、日常经营活动进行综合管控[2]，以保证满足公司内部经营标准、建设成本、客户实际需要以及人员变动调整等公司整合方案，在逐渐达到业财信息相互融合的状态下，对实际的经济行为进行实时记录，将大量业务信息转换成财务信息后，建立开放的多维管理组织架构。

1.3.2 制定业财标准，完成链路贯通

首先，发电厂的管理人员应摒弃传统的管理理念，在积极引进智慧创新管理思想后，根据公司内部实际的电厂经营情况，按照统一的方式对操作流程进行优化和调整，进而达到业财共享标准和系统建设要求，同时，相关部门还应对采购清单、物资出入库情况、付款订单以及差旅费等单据进行整体分析[3]；其次，应进一步对相关经营费用进行分配管理，在对各项分摊费用进行统一研究后，加强精细化管理，促使业财基本操作流程能够达到预设工作标准；最后，应高度重视主营项目、机械设备及生产材料的管理，聘请专业人员对数据信息的应用格式、传递校验规则及记录方法进行统一规划，并适当的对各类信息处理系统进行结构优化和功能升级，在确保和主营业务完全对接的基础上，对员工开支、材料采购、项目建设管理等流程进行自动化处理，已实现运营数据能够真正成为多维精益管理业务的重要组成部分，在进行线上交流的同时，提升员工的组织效率。

1.3.3 利用信息化处理技术构建各类处理平台

发电厂的管理人员应根据多维精益管理目标，引进先进的财务融合管理技巧，通过相关平台的普遍应用，促使各个系统框架能够紧密的将企业业务结合起来，并及时的将各项数据业务信息传递至财务管理系统，规划财务处理流程从而形成完整的财务管理书面材料，为后期财务管理工作奠定夯实的基础。

1.3.4 基于信息化处理方法，将集团层面进行共享分类

财务管理人员应优化和分析发电厂的相关业务内容，借助一定的方式将集团层面进行模块汇总分析，在统一整合财务管理手段后，提升工作人员的组织效率，促进企业财务质量有所提升。

1.4 多维精益管理体系建设的保障措施

1.4.1 建立组织工作机制

众所周知，多维精益管理体系建设一般包含许多内容，建设周期相对较长且操作流程相对繁琐，不同地区的发电厂企业应进一步落实“业财协同，资源共享、统筹规划”的原则，在多个部门全面交流的基础上，构建多元的组织保障体系，通过对公司领导部门、业务管理部门以及相关专业人员进行实际的主体权利和义务划分后，确保各项主营业务能够顺利开展，在经营期间，可以开展晨会、定期技能培训、工作联动组织及检查督导、考核评价处理等工作内容，进一步贯彻落实日常模拟演练活动、常态化巡回帮扶处理等工作内容[4]，从而真正达到企业多维精益管理体系的整体要求。

1.4.2 落实多维精益管理体系建设工作任务

发电厂公司及相关企业的管理部门在开展变革研究管理工作期间，应牢牢遵照多维体系的规划目标和建设时间点，在对公司财务管理部门、运营管理部门、采购部门、设备管理部门、人力资源部门及建设部门统筹规划后，制定全面的组织管理方案，在确保多维精益管理体系建设工作顺利进行的基础上，对实际建设过程中出现的问题进行完善和改进，结合不同建设内容的实际特点，梳理业务管控方法，最后提升多维精益管理体系建设的整体水平。

1.4.3 提升宣传培训效果

发电厂管理部门在进行多维精益管理体系建设期间，还应紧密关注宣传培训的实际效果。例如，在日常的业务技能培训期间，可以借助线上视频、现场巡回等多种手段来丰富多维精益管理工作的内容，促使相关理念逐渐融入到他们的脑海之中。同时，对工作人员的管理方式进行专业的指导，在有效联系会计实操经验、业财融合成功案例及数字化转型应用等内容后，总结出一套完整的建设方案。与此同时，相关部门可以借助企业官网、官方微博、微信公众号及业务交流群等形式来扩大业财融合知识的范围[5]，及时的更新并向工作人员推送相关管理知识，营造最佳的精益管理氛围和工作环境。

2 发电厂企业财务人员日常工作中存在的问题

2.1 会计工作落实偏差

在发电厂实际的财务管理期间，管理人员没有对会计核算的重要性有着正确的认识，针对发电厂的财务管理工作都存在敷衍行为。还有些管理人员没有对财务管理和发电业务知识紧密结合起来，对会计财务核算的内容没有正确认识，导致执行的会计核算方案不能达到业财管理的终极目标。

2.2 会计管理制度存在漏洞且会计监督力度较弱

部分企业管理层级财务管理人员没有意识到会计核算的效果，在实际的财务管理过程及多维精益管理体系建设期间，对许多会计核算内容的实施流于形式，很多财务管理人员都会产生敷衍、偷懒不作为的行为，日常的财务管理工作不够规范，加上很多企业没有制定相应的监督管理制度，在没有形成一套完整的监督核算方案后[6]，当地的政府部门也没有发挥宏观调控及日常监督的职能，致使企业精益管理工作及财务管理工作难以开展。

3 发电厂企业财务管理人员转型研究策略

3.1 建立多维业财信息载体促进企业整体发展

首先，发电厂管理部门应按照实际的会计核算标准对采购材料的原始凭证、现金流申请单据及收付款等内容按照统一形式提交给上级管理部门，在积极引进国内外先进的多维业务处理系统后，对财务核算管理的会计记账科目、记账分录及记账方法进行综合整理，对财务人员记账方法进一步统一处理后，要求财务管理人员时刻保持热情严谨的工作态度，避免因工作失误造成公司财务数据信息不准确情况的发生，进而实现业财数据的相互融合；其次，财务管理人员还要时刻重视有经济价值的业务活动，在保留大量原始单据后，将相关财务管理信息拓展到电力企业日常经营管理部中；最后，企业应建立完整的公司制度，通过一系列有效的管控方式对企业进行内部、外部形式监管，对各类影响企业发展的因素进行排除后，通过相关多维业财信息载体，加强和多维精益管理体系的联系，促进企业管理工作取得显著成效。

3.2 通过大量的财务信息化建设，提升业财数据信息自身价值

发电厂公司的管理者应拥有与时俱进的管理思想，在充分结合新型处理技术和管控方法后，经对企业近年的财务信息内容进行综合分析和考量，合理的制定各类业务操作的基本流程，积极引进国内外先进的评价处理系统，确保企业经营业务和实际应用能够形成完整的体系，在对企业内部的经济实力进行财务分析和评估后，根据多维体业务管理的建设标准，提升系统运行水平，进一步促进业财数据融合共享、信息价值的有效挖掘。

3.3 企业加强会计基础工作的控制和管理

为了确保电力企业可以长治久安，管理人员必须根据企业的实际情况，制定与之相适应的会计管理制度，确保财务考评方案能够满足企业实际的经营需求。同时，财务管理人员应加强对财务工作人员的考核，可以定期抽查部分财务人员的核算成果，一旦发现财务核算不规范的现象后，立即要求整改，进而提升会计基础管理的重大作用。

除此之外，电力企业还应专门成立监督小组，邀请一些业务精通、工作经验丰富的优秀人才担任监督小组成员，及时的发现并找出财务人员日常管理中出现的问题，并根据实际的财务核算漏洞，有针对性的进行改进和优化，避免发电厂在精细化管理中蒙受巨大的经济利益损失。值得注意的是，财务人员也应以身作则，加强日常学习来提升其整体的会计核算水平，在及时的更新国家颁布的会计核算准则后[7]，对多维精益管理体系建设过程中的各类问题及时解决。

3.4 提高财务人员的专业素养

首先，发电厂应主动投入适当的建设资金，定期集中举行一些技能培训，统一规范财务核算的方法和具体流程，进而提高相关人员的业务能力，达到多维精细管理标准；其次，管理部门还可以邀请一些财务知识较多、实际工作经验丰富的专家举办相应的知识讲座，对基层施工人员提出的一些实际问题进行专业的解答，并给予相应的解决方案，在各个部门全面交流的基础上，解决现实工作中的问题；最后，企业还可以举办一些理论知识测试和实操案例测试，对那些理论知识优秀且实际工作能力较强的员工进行升职加薪的奖励，并为他们提供往集团公司发展的平台，优秀的员工才能获得更高的成就感和归属感，最终更加努力地工作，以此来提高员工学习的积极性和主动性；反之，对那些理论知识不合格且实际工作能力不达标的员工进行降职减薪处理；对那些不服从安排的人员必要时可以进行开除处分。

4 结 语

总而言之，推动多维精益管理体系变革实施会受到外界各种环境因素的影响，企业的管理部门首先应做到统筹规划，根据公司的业务内容实时调整，设计出切实可行的管理方案，引进一些先进的管理系统和财税处理软件，同时聘请优秀的管理人员，科学完整的将主要管理方法和方法应用到电力基建工程及电力运营项目中；最后，还要定期积极并学习国内外先进的财务处理技术，在因地制宜、具体问题具体分析后，提高施工作业人员的组织效率，促进社会的可持续发展[8]。