新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展对策

■王丹

（黑河学院）

引 言

现阶段，我国经济水平不断提升，经济体制日渐完善，企业面临的市场竞争更为激烈，企业若想在市场竞争中占有主要地位，实现可持续发展，需要重点关注自身管理改革。管理会计与财务会计工作在企业发展中发挥着重要作用，企业应积极探究两者良好融合的策略，全面提升企业管理成效，促进自身不断发展。

1 管理会计与财务会计的关系与差异

在两者的关系上，管理会计与财务会计，均属于企业财务部门的分支，两者的目的均是为企业管理提供准确数据，促进企业经营效益进一步提升。由此可以看出，两项工作存在共同的目的与方向，在企业发展中发挥监管职能。除此之外，在两项工作的开展下，会为企业发展提供有效的参考依据，使企业更加清晰自身财务状况，同时，有效完善企业财务管理体系，实现企业良好发展。在两者的差异上，第一，两项工作的侧重点不同，管理会计的工作重点是管理企业经济效益、发展预估以及发展绩效等工作，注重内部管理。而财务会计重点是管理企业的经营利润、债务以及资产等工作，注重外部管理。第二，两项工作提供的信息侧重点存在不同，管理会计的侧重点是将企业内部公司及各部门作为主要服务对象，对于财务会计而言，其主要服务于企业的整体发展。第三，财务会计应保证信息的精确性，而管理会计应保证信息的真实。

2 管理会计和财务会计融合的意义

首先，可以有效提升企业竞争力。市场经济不断发展下，为企业发展带来了较大挑战，在激烈的市场中企业面临的压力逐渐增大，在财务会计工作的良好实施下，会对企业负债情况进行深入全面分析，并且，在管理会计工作下，会对企业资产进行有效管理。在两者的有效融合下，会使企业拥有更多的市场份额，进一步提升企业经济效益，从而提升企业市场竞争力[1]。其次，有效提升企业生产水平。当前，网络信息技术被广泛应用与社会的各个领域，在企业发展中，科学技术的重要性也日渐凸显，这种情况下，为企业生产经营模式与管理提出了更高的要求，以往的管理模式已经落后，不能很好的促进现代企业良好发展。通过实现管理会计与财务会计的良好融合，会充分发挥出两项工作的优势与作用，实现互补，对企业生产结构进行优化，使企业具备更高的经济核算能力，并且，在两项工作的良好融合下，会使企业管理工作更为规范，进一步完善管理机制，提升企业生产水平的同时，使企业获得更高的生产效率。

3 企业管理会计与财务会计的融合情况

A企业成立于2004年，注册资金100万，属于电子有限公司，公司的产品主要用于货场、矿山、冶金、化工、能源交通等企事业单位和个体的装载机上，充分发挥产品的优势，提高劳动效率，防止车辆的超载。优秀的员工，先进的技术，精良的设备，严格的管理是公司得以不断发展养大、产品能够赢得用户依靠的根本所在。“精确、可靠、专业”是该企业生产精神和服务信念。在不断发展中，A企业吸取国内外先进技术和工艺的基础上，集多年来在衡器行业的智慧和经验，产品的精度、稳定性、可靠性居全国领先地位。现阶段，为进一步促进企业发展，在其管理模式上进行了不断创新，积极进行管理会计与财务会计的融合发展，获得了较好的效果，有效提升了企业的经济效益，不过在实际发展中，受到传统管理理念、方式的影响，在对此项工作的思想认识、前期阶段预算管理工作、企业会计管理机制、工作方式等方面，仍然存在一些问题，在一定程度上限制了管理会计与财务会计融合作用的良好发挥，针对这一情况，应积极探究有效的融合发展策略。

4 新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展策略

4.1 深化财务会计管理认识

现阶段，我国市场竞争逐渐激烈，企业若想提升自身竞争实力，应重点制定出可持续发展战略，保证企业战略目标的良好实现，在此过程中，企业应注重财务会计与管理会计的有机融合，因此需要深化企业人员对财务会计管理的认识，实现两项工作的融合作用。实际开展过程中，一些企业虽制定了财务会计与管理会计工作的融合方案，不过并没有深刻认识到两项工作融合的价值与作用，未了解到财务会计管理对于企业的积极影响，并且，没有深入掌握两项工作融合发展的重要价值[2]，这种情况下，对融合效果产生了较大的影响。因此，企业为实现财务会计与管理会计的管理效果，应详细掌握企业发展趋势及情况，立足企业现状，在融合目的及企业经营发展方向的统筹考虑下，真正促进财务会计与管理会计的良好融合，并且促进企业各项管理工作的顺利开展，保证经营管理质量及效率得到进一步提升，更好的实现企业发展目的。例如，财会人员开展实际工作时，应增强会计管理认识，对会计工作管理及财务功能加以明确，促进财会工作良好开展。

4.2 做好前期阶段预算管理工作

在财务会计以及管理会计的融合中，做好预算管理工作尤为重要，对于企业全面预算管理而言，其主要是在多元化活动开展下，落实战略规划、提升企业运营绩效、防控管理风险、优化资源配置等，将以上工作作为核心工作目标，开展的各项工作。当前，我国企业预算工作的开展上，主要选择的是逐级汇总以及分级编制的方式，较为重视上下有效融合，工作流程的规范化，同时，在财务会计管理信息系统中，增加了预算管理模块。为保证预算管理系统作用的有效发挥，更为顺利的开展各项财务会计系统工作，需要做好有效的事前防范，实现全面控制，明确企业管理层级，在多种手段下，深入掌握企业预算执行情况，同时，关注企业重点问题。实际处理过程中，还可以优化预算系统模块形态，拓宽实质性功能，充分利用报警信息，降低预算管理风险，通过预算管理工作的良好开展，深入财务会计与管理会计的融合，最终达到全面预算效果。

4.3 构建完善的企业会计管理机制

第一，应与企业发展实际相结合，进行会计管理机制完善时，应清晰企业发展方向，制定出企业发展目标，确保两者的科学统一，并且，还应详细掌握企业发展情况与战略目标，对企业发展未来进行掌握，在此基础上，构建出完善的企业会计管理机制。第二，将监督管理工作放在首位[3]。

4.4 积极应用现代化信息技术

各种新型信息技术得以快速更新与发展，现今在各行业广泛应用，已经获得良好的开展效果，不过在实际调查中发现，一些企业只是将重点放在利用财务软件开展相应工作上，并没有较高的财务数据效率，未能实现管理会计与财务会计的有效融合。所以，企业需要转变传统工作理念，积极应用现代化信息技术，进一步提升财务管理工作效果。同时，财务管理人员需要具备先进的思想理念，还应掌握丰富的专业知识及计算机操作技能，使工作效率得到进一步提升。第一，加大资金投入力度，以便引进先进的信息技术。对于财务核算而言，往往会涉及到较多的工作内容，在工作流程上也较为复杂，若选择人工处理的方式，很难获得较好的工作质量及效率。为在财务处理工作中充分发挥出计算机的价值，企业需要构建财务管理平台，对相关财务数据进行科学、精准的审核，使财务信息更加真实、可靠。第二，企业可以聘请专业人员前来开展培训工作，在现代管理平台应用下，帮助企业财会人员学得更先进的数据处理技术[4]。第三，为更好的开展企业收支工作，企业应创建财务共享中心，在实际工作中，可以做好资金往来账务登记工作，能够利用信息系统数据，制定出财务报表，获得更好的财务信息处理效果，有效处理财务信息，减少工作时间的同时，使工作效率进一步提升。此外，为有效解决财务信息传递不佳问题，企业可以设置完善的信息机制，提升信息数据有效性，在财务共享中心的作用下，实现信息共享，实际工作中可以及时发现数据中存在的问题，并针对性的加以改进，更好的突显出财务管理效果。

4.5 转变工作形式

当前形势下，企业集团业务财务职能发生了较大变化，逐渐趋于多样化，具体内容包括：税务协调、合理规划资金、编制并执行预算以及做好合同管理等。企业财务管理部门应加大各项业务的深入研究，最终形成价值管理型财务结构，以便促进企业的传略转型，实现企业精细化管理。以往工作开展时，基本上选择的事后被动弥补的方式，这种工作形式对于企业发展产生了较大影响，无法发挥出实际工作价值，所以，需要积极转变以往的工作模式，在新型的工作模式下，实时监管业务各项环节。企业财务管理转型时期，应将风险管理作为一项主要的内容。开展此项工作时，应综合考量风险与利润间的关系，使两者处于良好的平衡状态，保证业务财务数据信息的准确性，在此基础上开展各项工作，更好的开展各项业务管理工作。企业应要求工作人员深入探究企业风险，同时，还应结合实际，提出科学、有效的管理决策制定相关建议[5]。除此之外，应做好企业财务转型，优化各项财务活动，精简各项活动的同时，使财务人员更好的投入到各项现场业务中，为企业管理会计与财务会计融合奠定坚实基础。

4.6 提升人员专业素质

对于企业管理会计工作而言，具备较强的灵活性，在管理会计同财务会计融合过后，进一步扩展了两项工作的职能范围，在工作流程及内容等方面，都发生了较大变化。所以，企业为更好的促进两项工作的联合发展，需要做好教育培训工作，通过有效的教育培训工作，使财务人员形成终身学习理念，进一步强化工作人员的专业素质水平。并且，还应邀请专家学者到企业开展各项专项培训工作，使财会人员获得更多的实践操作以及岗位技能，提升人员工作能力的同时，还应重点提升人员的职业道德素质。此外，为保证实际的培训效果，企业应科学选择财务培训内容，需要使培训工作具备较强的先进性，并制定出完善的奖惩方案，对表现好的财务人员予以相应奖励，对于表现不佳、工作积极性不高的财务人员，应给予相应惩罚，使其具备较高的积极性。新形势环境下，企业财务准则也发生了较大变化，财务人员需要处理更为复杂的管理工作，培训工作开展过程中，应结合实际情况，使培训工作更具针对性，从整体上提升人员的综合能力，保证财务管理会计与财务会计工作的良好开展。

4.7 更好的发挥出监督作用

企业基层财务工作主要涵盖较多内容，包括核算工作、结算工作、税务申报工作、财务报表编制工作等。一般而言，业务部门会将财务数据信息向财务部门传输，随后，财务部门获取到相应数据信息后，应做好数据的分析及整理工作，最终生成财务报表数据。对于企业财务工作，主要是保证核算职能与作用的良好发挥，但在监督职能上却未能良好体现，这种情况下，出现了资源浪费情况[6]。通过财会融合模式，业务部门会将不同部门的财务数据信息向财会融合中心进行统一归纳，在财会融合中心，统一进行数据信息的管理及分析，在这一工作模式下，可以有效防止财务信息损耗问题的出现，同时，还会提升各部门数据信息的准确性，确保各项工作的良好开展。例如，在定额费用测算工作开展时，相关部门可利用相应的数据样本，对各项数据信息进行深入研究，同时，掌握各项数据的共性特征，从而准确划定费用区间。如果有不在费用区间内的业务，需要将其特殊性反映出来，更好的体现出财务管理的监督作用。

5 结 语

综上所述，企业管理会计与财务会计存在较为密切的联系，也存在较大的差异，在企业中实现两者的融合发展，能够可以有效提升企业竞争力及生产水平，还能降低企业成本，对于企业发展尤为重要，为进一步促进两者的融合发展，企业应深化财务会计管理认识；做好前期阶段预算管理工作；构建完善的企业会计管理机制；积极应用现代化信息技术；转变工作形式；提升人员专业素质；更好的发挥出监督作用，通过以上方式，获得良好的融合效果。