以“党建+”为引擎推动企业高质量发展

■国网山东乳山市供电公司党委书记勇仁展

今年以来，国网山东乳山市供电公司深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以“党建+”为引擎，加强基层党组织建设，夯实基层党建根基，教育引导党员干部悟初心、守初心、践初心，引领公司广大党员、团员青年守正创新、踔厉奋发，在服务经济社会发展的新征程中干精彩、作表率。

发挥党委引领作用，实施“政治建设驱动”

一是明确着力点，打好思想建党基础引擎。充分利用各种培训资源，创新培训内容，结合“三会一课”、业务培训制定学习计划，依据党员年龄、岗位等不同特点，制定出符合不同类型党员的教育学习方案，对党员进行分层级教育。通过领导带头示范学、集中讨论交流学、专家辅导系统学、书记“飞行”讲课学、选树典型对标学、案例剖析警示学、网络媒体互动学等方式，拓展了学习教育的广度和深度，引导党员用党的理论成果武装头脑，自觉用党章和党规党纪规范言行、指导实践、推动工作。各基层党支部也结合自身实际制定了切实有效的学习载体，公司各党支部送党章、学党规，送党徽、亮身份，送党史、知党恩，送党课、强教育的“四送”活动，既解决了工学矛盾又解决了工作中的实际问题。

二是筑牢根本点，打好组织建设保障引擎。全面加强“学习型、服务型、创新型”党组织建设，组织各党支部进行支委增替补选举，配齐配强党组织队伍。进一步深化党支部“六型党员”创评，定期组织各党支部相关人员对重点工作推进情况进行循环检查，推动全面从严治党向基层延伸，全面夯实党组织基础建设。加强“彩虹共产党员服务队”建设、管理和宣传，组织14 支彩虹共产党员服务分队广泛开展“同心圆”“三原色”等特色服务项目，引导党员带头履责、率先垂范，提高服务中心工作的能力和水平，进一步提升社会影响力。

三是抓好关键点，打好作风建设动力引擎。持续强化党风廉政建设主体责任和监督责任落实，分解了党政主要领导、班子成员任务分工和责任目标。深化廉政风险防控，明确提出186 个岗位429 条廉洁从业风险点，并提出针对性防范措施，从源头上强化风险防控。针对办公用房用车、值班管理及中央八项规定落实情况组织监督检查，防范“四风”反弹和违规违纪事件的发生。常态开展作风督查，编制作风建设督查导则，共计督查10 次，下发通报6份，通报问题19 个，提出整改意见20 条；坚持“明察暗访不放假”，年内开展明察暗访10 次，发现和整改问题16 个，有效促进干部作风转变和中心工作推进。加强党风廉政教育，创建党建公众号，完善反腐倡廉教育网功能，筑牢干部员工拒腐防变思想防线。

发挥支部堡垒作用，落实“工作责任驱动”

一是抓基础教育强党性，提高党员基本功。在“党建+”活动开展中，充分利用了每周早例会人员集中等待间隙，“见缝插针”开展晨间学习，让每一位参会人员学习党章修改相关知识，增强党员政治纪律和规矩意识。同时通过了解当下最新时事政治，提高党员干部政策理论水平，进一步增强责任感和使命感。这样的“党课”形式改变了以往“满堂灌”的党课模式，选取党章结合对当前政治、时事热点评论和警示教育等为主要学习内容，以实现学习效果最优化为目的，通过灵活多样、不拘形式的党课教育方式“润物细无声”地嵌入每一位党员干部心中，活动形式受到普遍欢迎。

二是严肃党内组织生活，抓支部基础建设。开展“一月一规范、一支部一特色”党建基础管理提升行动，启动党支部“述学”活动，采取“述、问、评、测”的方式召开党支部书记抓党建现场述职评议，不断强化书记责任，有效传导工作压力，各党支部分别开展“党建展风采”“岗位见行动”等各具特色的学习教育活动，找准生产服务经营的着力点，结合山东电力“12 字精神特质”，深入开展“四比四赛”活动，做到“比”要出亮点，“赛”要出典型。以开展“党支部书记在现场”活动为抓手，组织召开“向我看、跟我干、让我来”专题组织生活会，支部委员从带头学习提升业务技能、带头落实强化安全责任、带头提升保障作业标准、带头服务贴心职工需求、带头树风严格遵章守纪五个方面，对确保电网安全和提升检修质量起到了积极的促进作用。

三是丰富党建工作载体，带党建实践创新。以全方位“精准结对”为重要抓手和主要载体，持续开展“支部结对”“专业结对”“爱心结对”“援藏结对”等四个层次的结对共建模式，广泛尝试组织联建、党员互动、活动互联、工作互助、资源共享、经验共鉴等方法方式，实现资源共享，融合互动，优势互补，使党组织战斗堡垒作用更加明显，党员先锋模范作用更加突出，各项工作推进更加有力，不断助力“工作进步，生活幸福”的共同愿景。深化青年志愿服务行动，开展“青春光明行”志愿服务活动，推动青年志愿服务常态化、品牌化。

发挥整体协调作用，推进“队伍发展驱动”

一是加强管理制度建设，增强党建活力。以制度建设带动全局。在“党建+”活动中，坚持发挥各级领导班子的示范作用，扎实开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建制度。广泛深入基层。管理人员经常深入基层，了解掌握员工的工作和生活情况，主动为员工做好排忧解难工作，促进工作质效提升。按照“班子成员联系指标靠后专业、纪委人员联系廉政隐患岗位、党群部门联系党员比例低班组、专业部门联系先进典型班组”的原则，实施联系点驻点措施。及时掌握员工的思想动态和真实想法，妥善解决员工合理诉求，带动促进弱势指标提升，先进典型经验挖掘共享。

二是规范干部管理制度，增强队伍动力。坚持打造一支“文武”双全、干事创业、奋勇当先的干部队伍。把好程序关。建立健全科学合理、客观公正的干部考核机制和评价体系。把好任用关。考察干部纪检部门全程参与，认真出台干部考察报告，选拔政治上靠得住、业务上有本事，想干事、能干事、干成事的干部。把好考核关。通过实施公司领导与二级单位领导班子的工作约谈、中层干部每季度书面述职制度、中层干部半年度执行力考核等工作环节，进一步强化了干部执行力建设。把好培训关。开办“三个建设”知识大讲堂，每月一讲。

三是优化队伍建设制度，增强员工活力。建立人才激励机制，逐步建立起以优秀专家人才遴选、职工技能水平认证、导师带徒为主要内容的多维度人才培养体系，有效带动了职工学技能、提素质的积极性。积极开展创新创效及QC活动，充分发挥高技能人才、青年创新人才等技术人才优势，加强交流沟通，通过“结对子”“压担子”“搭梯子”，确保人才“蓄水池”活水清许。加强绩效管理。薪酬分配向技术型人才和一线骨干倾斜，充分调动了职工岗位成才的积极性。强化专业技能训练。采取岗位练兵、定期抽调考等多种人才培养方式，培养了省电力公司优秀专家人才9 名、公司优秀人才70 名。消除“三无”人员，人才当量密度由2021年的0.751 达到现在的0.9171，职工队伍总体素质逐年提升。■