管理会计在企业精细化管理中的作用探讨

倪洋 中国邮政储蓄银行股份有限公司吉林省分行

随着社会经济的不断发展，我国企业管理面临着新的机遇和挑战，需要相关管理人员积极进行一定的调整与革新，才能适应新时代我国经济的发展要求。在此过程中，企业应该加强管理会计在精细化管理中的作用，提高企业资源的有效利用率，进而增强企业的核心竞争力，推动企业实现可持续发展。

一、管理会计在企业精细化管理中的重要作用

（一）有利于提高会计信息的质量

当前，提高管理会计在企业精细化管理中的应用效果是现代化企业发展的必然趋势，企业的会计信息质量不仅在很大程度上决定着内部管理各项工作的方向，而且也影响着企业的监督管理体系，对于企业的发展至关重要。如果企业的会计信息质量存在纰漏，那么企业的经营决策工作会受到严重的影响，甚至将会面临着不同程度的经济损失，威胁着企业的生存与发展。因此，加强管理会计应用，能够构建现代化的会计管理模式，提高企业相关工作的效率，增强企业对于经济业务的会计核算效果，进而全面提高企业会计信息的质量，确保会计信息的准确性与有效性，从而给企业的决策工作提供有力的信息支撑[1]。

（二）有利于提升企业财务管理工作的整体效率

企业充分发挥出管理会计在精细化管理中的作用，不仅能够提高会计信息的质量，还能够提升企业财务管理工作的整体效率。企业在精细化管理中应用管理会计，能够促使各部门的分工更加明确，各级工作人员明确自身的权力与责任，确保各项工作都能够有效地落实下来，同时也能够提升会计管理的工作效率，优化相关工作的流程，进而提高企业资源的有效利用率，确保各项资金能够运用到核心位置，在合理的范围内减少企业的成本支出费用。在此基础上，企业应用管理会计，还需要配套建立科学合理的激励机制与考核机制，这能够充分调动企业各级工作人员的积极主动性，营造积极向上的工作氛围，进而提升企业财务管理工作的整体效率[2]。

（三）有利于增强企业的核心竞争力

企业强化管理会计的应用效果，提高精细化管理水平，能够促使内部财务会计管理工作有序进行，实现科学合理的职责分工，提升会计核算的实际效果，构建完善的资金支付机制，确保企业实现长远发展。同时，强化管理会计在企业精细化管理中的作用，能够科学合理的配置企业内部的人力资源，促使企业财务岗位能够进行科学的安排，充分发挥出企业的人才优势，激发工作人员的潜在优势，为企业创造更大的经济价值，在此基础上能够全面提升会计管理工作的质量与水平，提高相关工作的效率，进而有效地减少企业会计管理工作的经济成本，提升企业的经济效益，有利于增强企业的核心竞争力，进而确保企业实现可持续发展[3]。

二、现阶段管理会计在企业精细化管理中存在的应用问题

（一）未能构建完善的会计管理体系，管理会计在企业精细化管理中的应用程度不高

现阶段，企业的财务会计仍然发挥着十分重要的作用，对于各项工作的影响至关重要，同时企业和一些外部机构对于财务会计的指标也高度关注，财务会计工作的实际效果会在很大程度上影响着企业的决策工作，进而决定着企业的进一步发展，因而导致管理会计在企业精细化管理中的应用程度相对不高。同时，管理会计在我国的发展历史较短，很多企业并没有构建科学合理的会计管理体系，相应的管理会计工作模式并不完善，尚未形成具有高度针对性的工作方法，致使管理会计模式缺乏高度的实用性与可操作性，这在很大程度上也导致了管理会计的应用程度不高，应用效果不显著，对于企业的精细化管理促进作用不强。除此之外，企业应用管理会计的各项政策支持不足，没有对企业的各项工作进行科学的指导，致使企业管理会计的应用工作缺乏有效的约束，也缺乏明确的建设发展方向指引，不利于管理会计的有效应用[4]。

（二）管理会计应用制度缺乏科学性，限制了管理会计实际的应用效果

很多企业在应用管理会计时并没有建立完善的制度体系，在实际的执行工作中没有强有力的制度约束，导致实际的工作规范性和科学性不强，未能充分地发挥出管理会计的应用效果。同时，部分企业的管理会计制度缺乏科学性，相关工作人员并没有树立新型的工作理念，对于管理会计的认知程度较低，在进行工作方案设计时并没有针对管理会计的特点进行，降低了管理会计应用制度的科学性与实效性，因而无法对企业的精细化管理起到良好的促进作用。除此之外，相比于财务会计，管理会计各项工作的指标无法量化，工作内容复杂，涉及范围广，很多工作信息无法用具体的会计目标来衡量，同时管理会计对于企业的各项决策工作也能够起到一定的引导作用，这些任务都具有一定的抽象性，在企业没有构建完善的管理会计应用制度下，也没有建立科学合理的管理会计衡量体系，那么会导致企业管理会计实际的应用层次较低，限制了管理会计在企业精细化管理中的促进作用[5]。

（三）管理会计工作人员的专业化水平相对不高，缺乏专门的管理会计培养体系

虽然加强企业对于管理会计的应用程度是企业现代化发展的必然要求，但是在实际情况中，企业缺乏高水平的专业化管理会计工作人员，因此很多工作无法有效地落实下来。究其原因，很多企业工作人员的财务管理工作理念相对滞后，会计管理工作仍然停留在传统的模式中，没有树立新的工作观念，对于管理会计的重要性认识不足，再加上管理会计是一个新兴的领域，工作人员的应用经验不丰富，缺乏科学有效的指导，因而导致实际的管理会计应用效果低下，管理会计工作人员的综合水平相对不高。同时，企业也没有构建专门的管理会计人才培养体系，工作人员的管理观念无法得到快速的更新与转变，工作方式与工作能力有待提高，导致企业的管理会计整体水平无法提升。除此之外，管理会计的职业化程度不高，一些企业对于管理会计应用工作内容的理解存在偏差，缺乏高度统一的应用标准，各方面的机制保障不够健全，因而也就导致了企业的管理会计相关工作落实不到位，无法提升企业的精细化管理水平[6]。

三、加强管理会计在企业精细化管理中作用的有效策略

（一）加强对于管理会计的宣传教育力度，提高企业对于管理会计应用的重视程度

由于当前我国大部分企业的管理会计应用程度较低，相关管理人员对于管理会计的认知程度不足，直接导致企业的管理会计水平不高，因此，企业相关部门应该加强对于管理会计价值的宣传教育力度，促使工作人员能够充分了解管理会计的工作内容与工作特点，掌握管理会计的工作方式，进而在实际的工作中逐渐应用落实下来。在此过程中，企业应该积极配合政府等相关部门的建设指导工作，在财政部等主管单位的指导下，企业应该根据实际情况加强管理会计宣传工作的针对性，提高企业相关工作人员对于管理会计应用的重视程度，进而构建科学合理的管理会计体系，确保各项工作的有效落实，并且配合有关部门的检查与监督，与相关管理部门共同建设现代化的管理会计应用体系。同时，企业应该加强管理会计在精细化管理工作中的应用，鼓励相关工作人员借助管理会计开展各项工作，优化企业内部控制的工作流程，提高内部管理工作的效率与质量，为企业的决策工作提供科学合理的信息支持[7]。

（二）建立健全科学合理的管理会计机制体系，增强管理会计执行工作的规范性

首先，相关部门应该积极出台管理会计的准则条例，明确管理会计的约束标准，在此基础上企业据此构建科学合理的管理会计机制体系，根据企业发展的实际需求确立完善的管理会计规范，增强管理会计执行工作的规范性，这不仅能够确保管理会计各项工作有效落实，而且也能够提高管理会计的应用程度，增强企业精细化管理的实际效果，进而整体提高企业会计管理的质量与水平，保障企业实现长远发展。其次，企业应该建立配套的责任机制，明确管理会计的工作内容，确保每一项具体的工作任务都能够对应到每一位工作人员的头上，促使各级岗位职责能够实现科学合理的配置，并严格执行问责工作，促使各级工作人员树立高度的责任意识与规范意识，确保各项工作能够有效地落实下来，全面提升管理会计的工作质量。再者，企业还需要构建相应的激励机制与考核机制，定期或不定期考察管理会计的落实效果，并且明确各级考评工作的具体要求，对于表现优异的工作人员予以适当的表彰与奖励，对于工作不符合规范的工作人员要予以一定的惩罚，保障考核工作的公平公正公开，这样才能够充分调动工作人员的参与热情，激发管理会计工作人员的内在潜力，进而提升企业管理会计工作的整体水平，增强企业精细化管理的实际效果[8]。

（三）加强会计人员的培训工作，构建完善的管理会计人才培养体系

会计人员专业化水平的高低在很大程度上决定着企业管理会计实际的应用效果，因此企业应该高度重视管理会计的人才队伍建设工作，构建完善的管理会计人才培养体系，才能够为企业的各项工作提供源源不断的人才保障，进而实现企业财务会计向管理会计的全面转型。首先，企业应该积极推进校企合作模式，与知名高校加强联系，结合企业实际发展的需求与高校共同构建科学的会计人才培养体系，不仅需要重视财务会计人才的培养，还应该重点培养管理会计人才，对于高校会计类专业课程进行一定的调整与完善，丰富学生对于会计管理工作的认知，进而增强高校会计类专业学生的综合水平，为企业的发展提供强大的后备人才保障。其次，企业应该加强与政府部门、财政部门之间的联系，做好充分的沟通交流工作，积极转变会计人员的工作观念，加强对于会计人员的培训工作。具体来说，企业应该积极配合有关管理部门的政策制定工作，根据企业的发展形势来建言献策，增强管理会计在会计管理体系中的重要性，进而在相关政策法规的颁布下，做好企业会计人员的现代化转型工作。再者，企业也应该加强对于现有会计人员的培训工作，促使工作人员能够树立新型的工作观念，不断提升自身的专业化水平，掌握管理会计的工作内容与工作技能，进而全面提升管理会计在企业精细化管理中的应用效果，推动企业实现现代化转型[9]。

四、结束语

综上所述，加强管理会计在企业精细化管理中的应用，有利于提高会计信息的质量，也有利于提升企业财务管理工作的整体效率，还有利于增强企业的核心竞争力。现阶段，我国很多企业在应用管理会计的过程中存在一些问题，未能构建完善的会计管理体系，管理会计在企业精细化管理中的应用程度不高，而且管理会计应用制度缺乏科学性，限制了管理会计实际的应用效果，再加上管理会计工作人员的专业化水平相对不高，缺乏专门的管理会计培养体系，这些因素都在不同程度上降低了管理会计对于企业精细化管理的促进作用。因此，针对这些问题，企业相关管理人员应该加强对于管理会计的宣传教育力度，提高企业对于管理会计应用的重视程度，同时建立健全科学合理的管理会计机制体系，增强管理会计执行工作的规范性，还要加强对于会计人员的培训工作，构建完善的管理会计人才培养体系，如此才能够充分发挥出管理会计的应用效果，提升企业的精细化管理水平，促使企业实现可持续发展。