市场营销视角下国有企业经济管理模式的创新分析

张耘溢

（中天证券股份有限公司辽宁沈阳 110000）

在我国经济发展过程中，国有企业取得前所未有的发展。国有企业在经济建设的过程中发挥重要作用。与传统的管理不同，随着时代的发展，经济管理模式更加多元化。国有企业若想紧跟时代潮流，需要不断优化创新管理思维，进而结合自身状况，总结适合企业发展的管理模式。国有企业的基础建设能力较强，在优化创新过程中，选择也较广，说明我国经济体制存在显著的优越性。然而，为了能够进一步发展，国有企业需要结合市场环境进行再次创新。这是目前国有企业发展的重要任务。

一、企业经济管理的概述

（一）经济管理创新是国企发展重要动力

随着市场环境的变化，为了能够满足市场发展需求，国有企业需要在经济管理方面不断创新。在发展的过程中，国有企业要优化更新管理理念及管理模式，才能够获取更高的经济效益，提升国有企业市场竞争地位。经济管理模式创新存在诸多问题，更加注重经济活动，对于创新方面则较为忽视。随着时代发展，我国推广大众创新理念，在国有企业发展中，创新管理理念也成为促进企业发展的重要动力。

（二）市场营销视角下国有企业经济管理创新的必要性

在市场营销视角下，在国有企业外部，整体经济环境已经发生翻天覆地的变化。加入世界贸易组织以后，我国进一步与国际接轨，在信息技术方面取得前所未有的发展，并且将信息技术及工业技术充分融合，有效推动国有经济的持续增长。然而，传统的经济管理模式已经无法满足时代的发展需求，为了能够更好地适应外部经济环境的变化，国有企业需要在经济管理方面做好创新工作，进而为企业的进一步发展提供助力。

在市场营销视角下，国有企业内部结构发生了一定的变化，在当前经济环境下，以往的结构模式已经不能适应市场的变化。因此，国有企业要不断优化更新经济管理模式，针对企业的发展情况对其内部结构进行优化，解决传统模式存在的问题，进而使经济管理效率得以进一步提升。

在不断变化的市场中，企业要从市场营销的视角进行经济管理的创新。创新的经济管理方式能够最大限度地促进企业的发展，提高企业的市场营销水平。

二、企业经济管理的重要性

（一）实现社会化大生产需求

在市场营销视角下，为了保证国有企业得以持续稳定增长，管理人员应该高度重视经济管理过程中存在的各种问题。为了使管理人员更加积极热情地参与企业建设，国有企业要不断优化经济管理机制，制定相应的管理策略，提高生产效率。加速发展是国有企业的生存之道，高效率的经济管理能够使国有企业的竞争力得到显著提升，进而创造更高的经济价值，对于企业的持续发展也具有重要作用，能够提供源源不断的动力，进而满足社会化大生产的实际需求。

国有企业具备自身的特色，要不断提升对资源的合理管控，才能稳定运行。在经济管理过程中，国有企业更加注重宏观调控，使资源得到科学配置，推动经济得以稳定发展，为发展创造稳定的市场环境，使资源能够发挥更大的价值，进而使社会化大生产需求得到有效保障。

（二）缓解发展不平衡问题

自从改革开放以来，我国以经济建设为中心，大力发展经济。然而在快速发展的过程中，社会经济的不平衡问题也逐渐凸显，唯有不断优化经济管理，才能够促进国有企业得以稳定平衡发展。实践证明，优化国有企业经济管理，对于维护地区发展的平衡稳定具有重要作用，还能推动市场经济的进一步发展。随着我国市场经济体制的不断优化创新，经济发展速度也不断提升，但在经济结构方面依然存在许多有待完善的地方。科学的经济管理，能够实现对资源的高效利用，推动企业进一步发展。高质量的经济管理也能够有效调整贫富差异问题，使经济平稳发展，对推动社会主义建设起至关重要的作用。

三、市场营销背景

在经济管理过程中，市场营销起到关键性的作用，但在运营的过程中，往往需要投入大量资金，并且很难确保经济收益。而在市场营销过程中，唯有经济收益大于投入才能证明营销方案取得成功。在国有企业发展过程中，优化财务管理最主要的目的是使国有企业的经济效益得到稳定增长。因此，在具体市场营销过程中，通过财务管理能够使营销效率及质量得到有效增长，保证国有企业经济效益显著提升。在运营过程中，生产、运输、交易及利益获取等方面，需要集中考虑。总之，市场营销的最终结果要保证企业经济效益，如果营销手段较为落后，不符合市场的实际情况，则会严重影响企业的经济收益。

在开展市场营销的过程中，要根据市场发展的实际情况采取相应的对策，我国目前的整体经济水平较高，并且企业的产品更新换代速度相对较快，整个市场环境竞争氛围相对激烈，只有提高国有企业的核心竞争力，才能在当今市场环境下占有足够的优势。为了提升竞争力，技术创新极为关键，是提升国有企业综合实力的重要因素。我国经济发展相对较快，人民群众的生活水平不断提升，市场需求也在不断变化，唯有提升技术水平，才能够实时满足日益增长的大众需求。在当今经济环境下，技术创新类的产品也在不断增多，随着人们的消费理念不断变化，不仅仅局限于满足温饱，更加重视产品质量，推崇绿色产品，人们的关注点已经不再停留于价格方面，而是更加关注产品的质量及性能。因此，在国有企业发展的过程中，要及时了解市场特点及人们的需求变化。

四、市场营销视角下国有企业经济管理存在的问题

（一）组织管理机制不健全

国有企业在发展的过程中，在产业项目、技术研发及渠道拓展等方面加大投资力度，为推动国有企业稳定发展奠定了坚实的基础，有效提升国有企业综合竞争力，进而保证国有企业在生产销售等各方面都取得足够的市场优势。然而，部分企业过于注重生产，而内部的组织管理机制则不健全，以至于在实际管理的过程中会存在各种问题，不利于企业的正常运转。例如，部分国有企业由于管理制度不健全，在人才调动方面会存在问题，当企业生产需要相关人才时，难以做到人力资源的合理协调，主要原因在于管理主体不明确，以至于人才及岗位存在不适应的情况。不仅如此，生产销售等各个环节的执行过程中，也出现力度不够的情况，这些都源于内部组织管理机制不健全，传统的管理机制已经无法解决当前经济环境下企业所面临的问题，导致国有企业员工工作积极性不高，使管理机制难以得到有效落实，不利于国有企业的持续长效发展。

（二）经济管理理念落后

在经济发展的过程中，管理理念非常重要，不同的时代，管理理念也会随之变化，适应时代发展，使国有企业的实力得以有效提升，为企业进一步发展提供有力帮助。然而部分国有企业，经济管理理念相对落后，管理人员缺乏对经济管理的重视，未能及时创新，思维模式陈旧，缺乏现代化思想理念，与互联网思维存在较大差异，使员工思想上受到限制，导致国有企业的发展受到严重制约。

（三）组织协调机构比较单一

国有企业的整体组织架构极为庞大，因此在管理过程中应当更加细致，一旦忽视则会出现严重的管理问题，导致整体架构紊乱，难以实现各个环节的有效协调，给管理人员造成极大的困扰。因此，国有企业在管理过程当中，一定要构建相对完善的协调机构。然而，部分国有企业更加注重人才的培养，而对组织机构则缺乏重视，未能够建立完善的协调机构，管理模式相对单一，发现问题时往往会由部分专业人员进行解决，弊端也相对明显。比如，国有企业在运营发展的过程中，一旦出现较为复杂的生产任务，单一化的管理模式无法充分协调组织技术人员，最终影响正常生产，给企业造成巨大的经济损失，不利于企业市场竞争力的提升。

（四）欠缺有代表性的企业文化

随着企业的不断发展，企业文化的优势也逐渐彰显，管理人员也越来越重视打造企业文化。然而，依然有部分国有企业对企业文化缺乏重视，未能做到有效落实，文化建设工作流于形式，未能结合国有企业发展特点，打造代表性的企业文化。企业无法打造具有特色的企业精神，过于注重经济效益的增长，而忽略企业文化的创新及学习，导致内部凝聚力相对较差，缺乏团结，不利于企业的持续发展。

（五）人力资源管理不到位

人才是企业发展的重要因素，充分发挥人才的价值，才能使经济管理更加高效，但是在目前人力资源管理方面依然存在诸多不足。首先，在招聘方面存在一定的局限性，过分看重学历，而对实际能力较为忽视，导致真正的实干型人才未能得到聘用。其次，在培训方面落实不到位，企业员工进步较小，缺乏新知识及新技术的进一步培养，导致人才实力停滞不前。此外，在绩效制度、奖惩制度方面较为缺乏，使得员工工作态度不够积极，存在懈怠现象，不利于国有企业的长远发展。

五、市场营销视角下国有企业经济管理模式的创新对策

（一）健全组织管理机制

国有企业的发展离不开科学完善的管理制度。为了能够使经济管理效率得以有效提升，国有企业健全管理制度显得尤为关键。在国有企业中，管理制度是软实力的重要象征。因此，管理人员一定要高度重视。在企业发展的过程当中，将组织管理机制的建设工作放在重要位置，通过管理制度进一步明确责任主体，使人才及岗位能够做到相互适应，合理分配人才，实现对人才的有效管理，做好分工及合作，进而使管理制度得到有效落实，为企业发展打造良好的工作环境，为进一步提高制度的执行力奠定坚实基础。

除此以外，在健全组织管理机制的过程中，国有企业要提高工作人员的积极性，在技术研发及生产销售等过程中，要强化管理提高执行力度，使企业的每一个项目都能够做到严谨细致，才能使企业得以稳定发展。另外，国有企业要落实好责任制度及奖惩制度的建设工作，将具体职责落实到具体工作人员，进而使其在工作过程中，能够严格遵守规章制度，保证企业管理有条不紊地进行。

（二）更新经营管理理念

在信息时代下，互联网已经成为企业管理中的重要技术，传统的经营管理理念已经无法适应企业的发展。因此，国有企业要结合互联网思维，不断优化管理方式，注重互联网思维的养成，善于运用信息技术做好经济管理工作，有效规避可能存在的各种经济风险。管理人员需要具备更加敏锐的思维，为了使管理理念与时俱进，需要不断学习，并且与其他企业进行合作，进而使企业管理人员的管理思维得到有效培养，为具体经济管理工作奠定良好的基础。

（三）落实企业的内部控制制度

为了使国有企业得以持续稳定发展，做好内部控制工作至关重要，有助于推动企业研发生产及销售工作。良好的内控工作，能够使企业内部充满活力，进而使企业持续健康发展。为了强化内部控制质量，首先，对于管理人员要进行全面培训，使其更好地落实内部管理工作。在管理的过程中要层层递进，同时彼此交流学习，打造良好的学习氛围，提高管理效率。国有企业需要建立相应的管理机构，合理配置各种工作，做好部门之间的协调与监督，使工作实效性得到有效保障。其次，国有企业要落实好全体员工的培训工作，使整体内部控制质量得到显著提升。一线员工要通过激励的方式，使其积极性得到有效发挥，提高管理效率。在管理过程当中，国有企业通过层层管理，实现对各个环节的高效把控，使企业整体管理效果显著提升。最后，国有企业可通过培训学习的方式，发现管理中存在的问题，并做好系统整理。根据实际问题作出整改方案，落实好整改工作，为保证整改质量，可以设置监督小组，有效保证工作的具体落实，实现经济管理的有效创新。

（四）创新经济管理机制

为了促进国有企业进一步发展，做好经济管理机制的创新工作极为重要。在创新的过程中，国有企业要根据自身的实际发展状况进行合理调整，创造最适合的管理模式，为具体管理工作提供管理依据。例如，在企业经济管理过程中，一定要注重精细化管理，做好成本控制工作，对于企业发展的各个环节都要进行细致管理，保证各个环节都能够有条不紊地运行，提高整体管理效率和质量。

（五）创新人力资源管理

在当今企业发展的过程中，人才占据极为重要的战略地位，尤其是在信息技术飞速发展的今天，高质量的人才能够使知识转化为生产力，进而有效提高企业的经济效益。因此，国有企业一定要创新人力资源管理模式，重视人才的选拔，在管理过程中也要制定明确的发展方向，提高人才实力，使其知识价值得以充分发挥，进而为促进企业发展奠定良好的基础。

（六）探寻企业的潜能与创新能力

国有企业具备较大的发展优势，福利待遇相对较好，许多高素质人才往往会选择国有企业，为企业发展奠定了坚实的人才基础。目前，国有企业团队呈现年轻化，具备极大的潜力。因此，国有企业要格外重视对人才的深度挖掘，培养其创新精神，使其潜力得以充分发挥，进而为企业创造更大的价值。

六、结语

总而言之，国有企业经济管理依然存在各种问题，要在发现问题时进行有效分析，进而给出针对性的解决方案，不断整改经济管理内容及模式，创新管理制度，满足市场营销的具体需求，提高国有企业核心竞争力，为推动国有企业持续长远发展奠定基础。