施工企业会计集中核算下的财务管理分析

陈鹏华

（中国水利水电第十一工程局有限公司河南郑州 450000）

会计集中核算制度的落实，对财务管理工作成效的影响较大，可以帮助施工企业做出科学决策，保证各项经营管理工作的顺利进行。通过开展会计集中核算，可以支持企业的运营发展，归纳企业不同阶段的财务数据，处理财务管理的风险问题，可以为后续发展提供参考。当前，多数企业认识到会计集中核算的价值，然而在实际工作中出现的问题较多，对企业造成影响，因此要采取科学的管控措施，落实会计集中核算，保障财务管理的有效性。

一、施工企业实行会计集中核算的重要性

（一）优化资金使用效率

施工企业通过集中核算方式处理会计工作，能够集中管理企业的资金，合理安排资金使用与流向，既可以确保项目投资资金的安全，也可以减少重复投资、分散投资问题，提升企业资金的使用效率。企业开展会计集中核算之前，主要由不同部门对资金进行管控，企业对资金的监管比较少，因此不明确资金使用与流向，导致下属部门、单位随意支付资金，对资金用途的影响非常大。会计集中核算下，各单位、部门均要向上级申请，之后才能够支配资金，此种方式确保了资金运行的公开化，集中各处分散的资金，对资金使用效率进行优化。

（二）加大会计监督力度

利用会计集中核算，施工企业能够对资金实行严格监管，合理控制内部资金的运行情况，准确把控资金流向，防止出现各单位独自管控财务的不良问题。基于会计制度、核算程序，约束下属单位的各项经济行为，同时，规范项目经费、报销流程，遵循单位的报销规定，核实各部门的报销款项，确保款项的合理使用。

（三）提高会计信息质量

通过会计集中核算，由核算中心统一核算会计账务，核算中心由专业的财务人员准确核算会计业务，遵循企业规定处理账务，提升会计信息的真实性。核算中心使用电算化操作系统，可以实行集中化核算，减少各个单位自行核算不专业的问题。

二、会计集中核算下的财务管理特点

（一）转变管理理念

施工企业发展进程中，注重扩大项目规模，提升业务水平，正确认知财务管理的价值。但是企业开展各项业务时，未明确会计核算、财务管理的关系，也未落实集中核算模式，致使各项经济活动管理的统一性不足。由于上述问题的影响，企业很难向各组织管理层渗透财务管理的内容，阻碍了财务管理工作的开展，降低企业的市场竞争力。因此，施工企业开展财务管理时，应合理应用集中核算模式，转变传统的管理理念，注重管理内容的优化，从而发挥各项管理措施的优势，约束会计行为。施工企业也应重视财务管理工作，结合先进管理经验，制定具备可行性的管理方案。

（二）建立监督系统

在实行会计集中核算时，施工企业应注重优化管理核算流程。长期以来，会计核算工作的重点为记账、报账等，没有发挥监督部门的职责及监管会计行为。同时，企业未集中存放会计档案，也增加了管理难度。为了处理好上述问题，施工企业应建设远程操控系统，对会计行为进行全方位监管，实时检查会计核算的进度，确保资金使用效率的提升。

三、会计集中核算的财务管理问题

（一）职责划分不明确

在应用集中核算模式时，财务部门主管、财务人员大都不重视会计核算，认为此项工作应当由核算中心负责。然而从本质上看，会计集中核算只是核算会计业务，各部门仍然具备一定的物资、财产的自主权，需要进行独立管理和核算。企业各部门没有意识到会计主体不变原则，并未履行会计职责，也没有参与到财务管理工作中。在具体的会计操作工作中，未派遣专人负责财务管理，导致该项工作与市场变化不相符，无法及时调整企业的战略决策。由于缺乏明确的职责划分，致使单位财务管理和核算中心相互脱节，管理程序比较混乱。

（二）监督机制不完善

企业实行会计集中核算，可以严格监督各项资金的使用，但实行集中核算会导致会计监管难度加大。首先，核算中心与财务管理相互独立，核算人员不太了解核算对象的具体情况，也不了解具体交易事项，导致企业经费审核限制加大，开支的准确性得不到保障，无法监管下属单位的资金使用效果，影响会计核算信息的质量。其次，核算中心的工作比较形式化，导致监管作用的发挥不足，再加上核算项目数量较多，部分企业缺乏完善的监督体系，没有落实事前与事中监督，只关注事后监督，降低了核算中心的监督职能。

（三）财务管理不到位

第一，财务管理缺位。施工企业使用集中核算模式的时间短，导致各项管理措施的实施存在较多问题。在会计集中核算模式下，取消了会计人员、出纳人员，保留了原有财务管理工作，但是没有改变资金所有权、使用权，致使会计核算中心与财务部门工作的协调性不足。会计核算中心人员主要负责会计核算工作，不太重视财务管理工作。企业管理层及会计人员认为，应由会计核算中心负责监督、审核资金使用，因此对财务管理的重视度不够，致使企业财务管理缺位。同时，会计核算人员的素质和能力也会影响财务管理质量。为了顺利开展财务管理工作，必须组织财务人员参与培训与学习，使其财务处理技能得到提升。

第二，财务信息管理不到位。财务管理的重点集中在财务分析工作上，但是部分施工企业财务人员不注重财务分析，只是整理经济业务的核算资料，很少开展会计分析。企业财务部门的工作内容是财务分析，同时注重资金效益的考核，因此财务人员将报账作为工作内容，没有正确认识岗位职责，很难发挥出专业素质。

第三，财务管理与会计核算脱节。施工企业实行会计集中核算制度，但与财务管理工作脱节。建立会计核算中心的企业必须遵循标准要求，集中核算经济业务。部分施工企业实行会计集中核算制度后，导致财务管理与会计核算相互分离。

（四）财务管理人员的能力不足

施工企业实行集中核算模式，是将原有账户取消后，通过核算中心实行核算，却未增加中心人员数量，致使日常工作量明显增多，一名核算人员要核算多个单位的项目。由于项目内容复杂且任务量大，需要花费大量精力核算基础内容，因此当核算人员的能力不足时，则无法满足集中核算的工作要求，各项报销单据不规范，无法统筹管理。

四、施工企业会计集中核算下的财务管理措施

（一）建设独立的核算中心

施工企业的会计核算逐渐转变为管理型会计，要明确区分会计核算和财务管理的工作，建设独立的核算中心，清楚划分各个部门的职责，减少相互推卸责任的情况。通过此种方式，保证会计核算人员的准确定位，通过先进的管理理念，科学管理会计集中核算工作。在建设核算中心时，应纳入核算、监督、检查等工作，建设管理型会计核算中心。通过抽查方式，可以促使各部门财务落实全过程管理机制，积极承担财务管理职责，开展各项基础财务工作。报账人员应在核算中心、各部门之间担任桥梁工作，协调财务管理工作。

（二）建立信息管理系统

会计集中核算模式下，应全方位收集和管理企业的财务信息。通过建设信息管理系统，确保财务信息的准确性，提升会计核算成本的控制力度，提供强大的技术支持。会计信息质量的持续提升，不仅能提升会计集中核算运作的高效性，还能使财务管理人员全身心投入到经济业务的管理中。在具体实践中，实现会计电算化、网络化发展，发挥现代信息技术的作用，同时应用财务管理软件，有助于建立会计集中核算平台。财务人员将财务信息导入系统内，可以自动整理各项凭证、审核财务信息。各部门之间实现财务信息的共享，提升资金的使用效率。

（三）加大财务的监管力度

通过会计集中核算，可以严格监管企业的经费与财务，加大财务监管力度，统筹安排企业的资金，提升资金使用效率。建立科学的监督机制，监督企业的所有业务内容，制定科学的财务管理流程，从而发挥核算中心的监督职能。此外，提升信息的透明度和公开度，确保企业可以了解各个项目的进展，总结项目汇报情况，深入调查各项经济业务。明确企业开支之后，应当制定财务监督计划，立足于项目内容，动态化监督项目全过程的资金使用情况，持续加强财务监管效果。同时，科学监管会计核算中心的日常运行情况，发挥核算中心的统管作用。

（四）优化配置核算人员

在应用会计集中核算模式时，企业要优化配置核算人员，负责项目费用报销、支付，科学监管各项业务，根据登记内容核对业务台账，审核会计事务的合法性。此外，应定期向财务部门报账，详细说明业务票据情况，实时监管会计工作的进度。企业财务部门应组织项目部门的审核人员参与培训，通过专业培训方式，加强审核人员的业务能力，使其认识到自身工作的重要性。实行会计集中核算之后，会计人员的日常任务量增加，因此，应当重新分配工作任务，合理控制会计工作量。在具体工作中，注重培养财务报账员，确保其可以协调不同部门的工作，制作规范的报销单据。针对原有核算人员，要做好管理技能的培养，加强人员责任意识，遵循财务制度进行报销。当发现异常收支问题时，应及时与相关部门联系，监管各项财务管理工作。针对财务人员而言，要培养复合型财务人员，提升财务管理的专业性。

（五）统一核算方法

应用会计集中核算模式时，财务管理部门应统一核算方法，明确核算内容。会计人员按照业务要求学习相关知识，确保规范化开展工作。财务会计人员要具备扎实的理论基础，还要具备过硬的实践能力，从而提升会计工作的效率。会计人员在凭证付款之前，应当明确资金支付渠道，按照规定查找资金指标。会计人员在管理资金时，针对审批手续不完整、财务收支超标的问题，必须及时进行严厉的惩处，确保财务部门工作的可靠性，为企业提供准确的财务信息。在具体的实践中，会计人员还要相互交流，不断弥补自身缺陷，保证会计核算工作的规范性。

（六）建立信息化管理机制

通过信息化管理，可以加强会计核算质量，减少会计任务量，使企业会计核算成本降低，确保企业正常运行。第一，企业应建立会计核算运转机制、财务管理平台，通过信息化方式高效处理会计核算工作，促使财务管理效率提升。第二，施工企业使用现代化会计技术之后，不仅可以远程报账，还可以监管各环节的运行。比如，获取供应商材料报价，科学监督采购价格，最大限度地提升财务管理的效率。

（七）优化完善内部控制

施工企业应高度重视会计集中核算工作，保障该项工作的可靠性与规范性，重点优化监督机制。但是，在开展会计集中核算时，缺乏相应的监督机制，无法形成全面化的监督、审查，无法及时发现、处理财务信息的失真问题，极易滋生腐败事件。尽管施工企业采用代理记账制度管控，然而会计核算中心人员对资金使用的了解不足，因此无法起到约束作用。在应用会计集中核算模式时，针对监督功能下降的现象，需要加大内控力度，保证会计核算中心可以承担监督职责，完善内控制度，尽早发现各项问题。比如，会计核算中心负责监督、审查预算编制，明确各项费用支出的合法性。结合企业与各部门情况，深入落实审查控制机制。基于会计集中核算模式，建立二级审核机制，通过基层报账员核验资金使用情况。

（八）分离处置不相容的制度

企业由多部门实施财务管理工作，具体实施期间会出现制度不相容的问题，若无法高效处理这些问题，不相容的制度将会加大财务管理的混乱，影响企业的经济发展。所以，企业开展财务管理之前，应当分离处理不相容的制度，从而发挥制度的价值。分离处理不相容的制度，可以确保各部门的独立性，由上级管理部门监督各级组织机构。当企业出现财务管理问题时，上级部门可以快速找寻问题成因，制定科学的处理对策，充分发挥内控作用，细化财务管理规定，使不同层级人员了解企业的资金流转，确保财务管理与内部控制的顺利推行。

（九）协调内部经济运行，加大审计考核力度

为了确保企业经济的合法化发展，可采用多种监督方式，比如外部监督、内部审计等。上述监督方式具备独立性，且监管部门不交叉，监督管理效果好。监管部门注重审计和考核，分析相关检查结果，促使其他部门进行调整。通过此种方式可以减少重复性操作，避免浪费时间与资源，也可以提升监管效率。企业管理运行期间，应当定期考核和监督各项机制，发挥内部审计人员的作用，注重财产安全的监督与保护，同时要确保企业各项业务活动的合法性。

（十）加大业财融合力度

企业财务改革期间，必须高度重视业财融合发展。财务人员应深入业务一线，明确业务运行与发展情况，掌握发展动态，通过财务管理为业务开展提供保障。此外，利用业财融合机制，可以提升财务管理预算的精确度，科学地把控业务状态与运行流程，制定详细的预算管理机制，将业务数据反馈至财务管理数据中，通过此种方式可以确保企业做出科学的决策。此外，按照业务发展情况，制定科学的管理策略，提前介入和分析各项业务，全方位探究企业各项业务的开展情况，利用财务数据对业务发展提供支撑。

（十一）会计与内控的信息化建设

信息化时代下，提升了企业内部数据的准确性与及时性，保障财务管理的准确性。企业经营人员应当重视会计内控信息化建设，实时追踪、记录现金流，展示资金用途。在财务管理工作中，通过信息化建设可以保障财务管理效果，提升核算过程、核算结果的准确度，从根本上促进施工企业的发展。

（十二）建立风险评估机制

实行会计集中核算模式时，要做好财务管理风险评估，通过风险评估方式，使企业随时掌握并识别发展过程中存在的内外部风险隐患。企业结合内外部环境，探索科学的风险管理机制，并且按照风险危害等级进行管控，定期向管理层汇报管控结果。管理层分析管控结果之后，可以建立风险防御机制。此外，企业建立办公协同管理系统，可以有效管控财务管理工作，消除信息孤岛，管理人员应当细化风险预估机制，对潜在风险问题进行评估。

五、结语

综上所述，施工企业实行会计集中核算模式时，影响因素较多，比如人员、制度等，降低了财务管理效率。施工企业为了增加资金储备量，限制资金支出，必须将会计集中核算应用到财务管理中，深入探究二者结合的相关问题，并采取科学的措施予以处理。本文通过讨论会计集中核算模式、财务管理的相关问题，以期提升财务管理效率与质量，保证施工企业各项业务活动的有效开展。