供应链现代化下跨企业财务管理研究

■李胜多

（中铁二十三局集团第六工程有限公司）

引 言

在原有企业财务管理工作中，为保障各类生产业务有序开展，降低存在于生产期间的资金浪费问题，需要制定出系统的财务管理机制，并借助人工方式分析与解决存在于财务管理工作中的各类风险。随企业建设规模不断扩大，传统财务管理工作依然无法满足企业生产经营建设要求，还需要配合使用更加合理的供应链现代化，对企业财务内部控制形式进行及时优化，从根本上提升供应链韧度。

1 概述供应链现代化

1.1 供应链现代化概念

供应链主要就是原材料供应商、制造商、分销商、零售商、消费者共同参与的产品生产、流动、消费全过程。供应链现代化主要就是基于供应链效率及价值，充分发挥出供应链各商场主体，满足智能化、高研发、高现代化要求。

1.2 供应链现代化特征

供应链现代化特征可从以下三方面的研究着手：

第一，从形式角度分析，供应链现代化充分融合了智能技术，各节点位置处会生成大量虚拟企业，并围绕虚拟产业产生虚拟集群，增强供应链整体响应能力。

第二，从价值角度分析，供应链更加注重整体价值，参与各方分工明确，利益关系下各方共同承担并分享风险及利益[1]。随社会主义市场经济逐渐趋向于全球化转变，供应链资源网络逐步向海外市场拓展，从根本上提升了国家综合竞争水平。

第三，从模式角度分析。供应链现代化更加动态精准。通过采用功能完善的软件及硬件，可直观展现出供应链各参与方的需求及交易全过程信息，从而拉近企业及消费者之间的关联，准确预测供应链上的物资需求。

2 供应链现代化跨企业财务管理重要性

通过将供应链现代化管理理念应用在企业财务内部控制工具中，能够进一步优化企业业务流程，控制企业组织经营成本，从根本上提升企业综合管控水平。

供应链是企业财务控制特定对象，涉及到企业生产经营建设全过程，有利于协调各生产环节的利益冲突，切实优化企业结构，形成一个动态、虚拟网络体系，为构建起更加专项可行的企业财务管理机制奠定坚实基础。

现阶段我国市场经济体制日渐完善，企业间的竞争逐渐激化，供应商与制造商之间的关系更加紧密[2]。供应链现代化实则是对原有供应链优化，切实提升供应链韧度，增强企业抗风险能力。因此在供应链现代化下企业财务管理工作也需要着重提升供应链中整体价值，通过使用制度保障、制度运行等方式，进一步增强企业财务管理水平。

3 供应链现代化跨企业财务管理现状问题

3.1 管理效果不佳

通过分析供应链现代化企业财务管理现状问题，发现由于缺乏专项可行的财务管理模式，导致管理效果不佳。管理层难以遵照适宜的流程与制度有序开展财务管理工作，管理水平始终处于有待提升阶段，难以充分发挥出财务管理模式实施效果[3]。企业供应链现代化管理工作开展期间的协同性与创新性缺失，由于没有遵循以消费需求为主导的原则，导致构建的管理机制运行效果与其目标存在一定差异，无法帮助企业顺利度过经济结构转型期。

以某施工类型企业为例，该企业财务管理指标并不统一，财务共享系统的共享功能没有被充分发挥出来，严重影响到供应链企业内财务数据共享水平。在开展财务核算工作中，由于供应链中企业核算体系标准不一致，在物资采购期间的账面计算结果存在较大差异。在物资采购过程中，供应商及施工企业需要重复开展财务数据分析工作，致使财务数据核算质量与效率难以得到根本上保障，财务管理期间的风险性进一步提高。

3.2 各部门职责划分不明确

企业在参加供应链上财务管理工作期间，均以实现经济利益最大化为目标，生产经营建设各环节的关联性更加紧密。供应链内企业及工作人员需要肩负起各项职责，稳定开展各项生产任务。但就目前来看，供应链现代化中的企业及企业各部门职责划分不合理，没有制定出科学合理的职责规范化划分标准，财务管理水平不足，财务管理效果佳，难以在适应供应链现代化发展趋势中发挥出重要作用。

同时，供应链上企业交易成本内部带来的收益划分不均，大部分供应链利益分配主要通过节约成本核算，供应链上核心企业处于关键点，其他企业利益将难以得到根本上保障。

3.3 财务管理模式较为单一

因部分施工企业发展起步较晚，所采用的财务管理模式较为老旧，并缺乏有力的先进技术体系。供应链现代化转型期间，企业生产经营建设模式发生了较大程度转变，由于缺乏充足的财务管理经验，财务管理模式与企业实际生产要求不符，导致企业面临的财务管理风险更高，综合效益难以得到根本上保障。

在知识经济时代下，企业财务管理活动应当进一步简化工作流程，从根本上提高管理工作效率，切实保障管理工作质量。但由于当前实施的财务管理活动较为单一，企业在财务管理过程中并没有考虑阶段性发展目标及发展需求，导致财务管理工作与企业运行脱节，严重影响企业发展效果。

4 供应链现代化企业财务管理要点

4.1 完善现有财务管理机制

在供应链现代化下财务管理工作开展期间，需要着重建立起专项可行的财务管理机制，从根本上提升财务管理工作的规范化、制度化水平。在财务管理工作开展期间，需要着重划分各供应链企业及部门之间应有职能，确保制定出的责任机制能够指导各项财务管理内容有序实施。结合现有网络经济发展特征，国家利器信息与基础的财务管理考核评估体系。通过将财务管理考核评估结果与相应的奖惩手段结合在一起，提升供应链企业财务管理改革积极性。在现有市场经济发展趋势下，施工企业财务管理工作重要尤为显著。结合企业供应链现在发展需求，进一步发挥财务管理职能作用[4]。对现有财务管理模式进行不断优化，确保制定出的财务管理机制，能够在推动企业产业结构转型、提升企业各部门沟通效率，制定科学全面的决策方案能发挥出重要作用。财务管理机制的制定还需要结合先进理论知识及实践经验，确保各项技术均能够落实在实处，使供应链现代化企业中的发展路线进一步拓宽。

设立供应链现代化下企业财务管理目标，全面整合企业内供应链节点财务信息，增强企业财务管理水平，充分发挥出供应链现代化转型价值。增强供应链上财务信息的集成性，着重控制各生产经营环节成本，使财务管理工作从核算型财务价值创新型财务管理工作转变。

就目前来看，我国施工行业发展较早，仅采用单一财务管理手段难以推动供应链现代化转型进程，需要结合现阶段市场经济发展趋势，对财务管理目标及任务进行合理分配。加大管理监督水平，构建起具有综合性质的财务管理功能集成平台，为供应链上企业提供各项财务管理标准及信息服务。

4.2 推动财务管理模式现代化转型

要求企业在基于供应链现代化下制定财务管理模式转型战略时，需要具备前瞻性、创新性意识，分析企业所在区域外部环境及市场发展规律，明确现代化转型方向，制定出现代化转型保障措施。要求管理部门遵循顶层设计原则，对企业阶段性生产经营建设需求及建设情况进行全面分析，确保制定出的财务管理现代化转型战略能够更加符合企业自身发展特征。

制定符合供应链现代化的财务管理运营体系，着重关注管理结构、管理组织的调整。分析企业当前财务管理业务及运营模式存在的不足之处，明确供应链现代化转型工作开展期间的重点与难点。提高素质现代化战略人才队伍，以现代化转型战略为核心，配合使用现代化技术、业务全生命周期理念、现代化生态朋友圈，搭建现代化转型战略架构。将企业文化、管理组织、创新性人才战略作为保障现代化转型工作有序开展的重要基础。

以施工型企业为例，在供应链现代化财务管理期间加快信息化建设进程，从根本上提升财务过程控制水平。以信息化手段为基础，增强财务流动态管控效果。确保优先支付体系中的合同信息、支付信息以及设备入场信息相互匹配，财务用途能够得到全面监管。要求设计出的财务信息管理平台中，应当满足财务源点追溯、财务终点追溯要求，做好财务数据记录工作，确保供需双方财务信息完整。供应链节点中企业发生的各交易进行自动记录凭证，确保财务管理数据能够有效对接。依照现有交易情况，对企业应收税额展开自动计算及申报，从根本上提升企业税收申报水平，避免在实际税收过程中浪费过多的人力及物力成本。

建设第三方财务管理平台，跨企业财务管理工作可委托给专业财务咨询机构负责，通过发挥出专业机构财务管理积极作用，建立起具有更高适用性的供应链现代化跨企业管理模式。利用第三方专业咨询机构，控制供应链处各节点交易成本，从根本上提升企业财务协作水平。

在施工类企业财务管理过程中，还应当结合区块链技术及信息化技术，构建起财务管理信息化系统。围绕企业财务规范要求，做好财务管理信息化升级工作。优化企业信息化管理流程，制定完善财务管理组织架构。设置施工领域区块链，区块链处应当建立起多节点端口，快速传输企业财务管理信息数据。通过对各端口进行限制，从根本上保障区域信息的安全性。参与跨企业财务管理的企业均可以借助赋值方式设置区块链端口，借助该端口上传查我信息，查看并申请其他财务权限。

结合供应链转型要求，加强事前、事中及事后财务管控力度。结合供应链体系，切实优化财务回收制度与结算制度。构建起供应链各参与主体信息交流平台，从根本上提升财务信息内容的真实性与及时性，以切实保障财务过程化管理水平，消除财务管理环节的各类隐患。

4.3 加强供应链现代化下企业财务风险管控力度

针对供应链现代化中企业内部财务管理机制缺失、财务管理风险性较强、管理人员专业水平及职业素养不足等问题，需要在企业生产经营建设期间构建起财务风险管理体系与控制机制，切实维护企业实际生产建设期间的核心效益，确保企业能够始终趋向于规范化运行，使其财务管理效果与供应链现代化管理目标相符。同时，在企业实际运营期间，需结合阶段性运营目标，制定出更为完善的财务内部控制机制，严格遵循相关规定执行财务风险管理任务。采用合理方式实现财务监督与管理工作职责分离的目标。划分财务管理期间的重要岗位职责与权限，增强财务管理工作整体监管水平。结合当前企业内部组织结构，对企业内部进行层次分类管理。财务管理人员需要认知个人肩负起的监督管理职责，加强各部门与财务部门之间的沟通交流，为财务风险管理工作赋予足够的执行权利。

注重财务风险事前管控工作，加强财务事中监督与事后管控力度。针对企业内不同财务来源，对财务项目进行分类管控。要求企业需要建立起科学专项的财务审核机制，保障审核机制的独立性，确保企业生产经营建设活动公开透明，有效落实财务风险防范机制。建立完善的风险评估体系，要求管理部门明确各生产环节风险源特征，监测与评价施工流程实施效果，就工程潜在合作对象，材料与设备供应商等综合水平进行全面的背景调查与评价。

4.4 构建高素质财务管理团队

管理人员是供应链现代化财务管理模式组织与落实的关键所在，对提升财务管理效果具有重要意义。为使企业财务管理工作能够高质高效，还需要着重构建起一支高素质财务管理团队。结合现有供应链现代化规律及要求，定期在财务管理队伍中开展理论与技能相结合的培训教育活动，确保管理人员能够深刻认知到财务管理工作，在帮助企业平稳度过经济转型时期中的重要性。鼓励管理人员应用创新意识、积极组织及配合创新财务管理活动，使财务管理模式能够更好的应用在日常业务活动中。组织管理人员到其他先进企业进行交流学习，为实现财务管理工作持续优化及转型目标奠定坚实基础。

5 结 语

总而言之，为从根本上控制企业财务管理风险，从根本上提升企业综合竞争实力，还需要以供应链现代化为基础，采用合理方式提升财务管理工作的规范化、标准化水平、加快财务运转速度，进一步增强财务利用率。及引进先进技术手段，构建财务管理信息系统，确保财务管理工作与业务管理工作能够相互融合。基于供应链管理理念，在财务管理环节预警各类风险，着重拓宽融资手段，保障稳定的财务来源。