探讨如何提升企业成本管控能力

■石统燕

（济南万华水泥有限责任公司）

引 言

通过企业成本管控，将其作为企业重要的管理环节，提升企业的管理能力。我国经济处于飞速增长时期，在企业转型升级上，必须全面认清自身在发展过程中有可能会出现的各项不足，并挖掘全新的管控能力。通过企业成本管控，确保企业能够适应新常态经济发展节奏，并有效采取行之可行的措施以及策略管理。会计是企业管理的重要工具，进行预测、评论、控制等方面，发挥着自身的独特作用，其重要性不言而喻。为了全面保障在预测、评估、控制等方面能够发挥自身的独特优势，企业成本管控需要结合目前企业的管理需要，贴合未来的经济活动目标，实现企业成本管理能力的提高。确保企业在后续市场经济中能够占据非常重要的职业地位。

1 企业成本管控的概述

对企业成本管控进行分析，企业成本管控是企业维持日常经营、管理、控制等环节的重要手段。在成本管控上，包含了以下三点原则：

1.1 通过成本管理，可以更好的实现成本预测、计算、控制、分析等环节

在成本预测上，其决算可以为成本控制提供全新的依据。且成本控制必须保障相应目标能够实现全面成长，同时渗透至成本预测管理计划，为现代化的成本管理途径设置全新的执行标准。进行体系控制，使其能够形成全过程的管理。在成本控制中，推动企业更好的实现发展，是重要助推力[1]。

1.2 成本管控可以建立相应的标准以及制度

同时，对后续的生产经营水准有重要的影响。在费用、工时等制度上，可以进行及时的修订，增强管理工作，促使成本控制的有效改进以及发展。

1.3 成本控制是建立企业经济责任的重要条件

在经济责任制度上，可以实现成本控制保障。而在成本指标中，落实至企业的各部门要求。其各行政基础对于经济指标承担有效的经济职责，使员工能够降低消耗考虑成本，保障指标能够有效完成。使成本控制能够更加合理，做到实效性[2]。

2 提升企业成本管控的意义

提升企业成本管控，对于企业的后续经营、发展具有非常重要的现实意义。企业成本管理是保障企业能够得到经济效益的基础，在企业可持续发展的步骤上，将成本管理贯穿于企业生产的各环节。在企业成本分配基础上，制定合理的管控决策，并在具体的运营中实施要求，维护企业可持续发展的竞争优势。且若企业成本控制方式得当，便能够调节企业目前出现的问题，使企业在短时间内能够获得最大的收益[3]。利用获取到的资金，拓展生产领域，提高员工福利待遇，吸引优秀人才，使企业的日常经营处于良性循环状态。因此，可见企业成本管控的重要价值以及对于企业后续发展的意义。且随着经济的发展，企业内部的成本控制也需要做到与时俱进，完成智能化的特性。在成本控制上，作为企业生产、管理过程中的重要内容，对各项管理工作需要完成有效的监督。在第一时间，发现企业在经营管理过程中出现的不足，避免在后续生产经营过程中出现的冗余浪费，有利于企业进行完善[4]。在成本管控中，作为企业管理的中枢，是企业永恒发展的主题。在后续，成本控制处于非常重要的地位，如何衡量企业生产经营以及成本管控之间的关系，是成本控制中的难题。针对于同一种产品的功能、质量等，若与竞争对手基本相同，决定其市场竞争的主要因素便是价格。而价格的高低与成本投入有密切关联，因此通过成本管控降低成本，可以保障产品获得价格优势，吸引消费者，保障企业能够在市场获得独特的竞争地位。且成本管控在生产全过程渗透，还可以控制产品的生产质量，对产品的生命周期实现优化。从社会角度而言，做到成本节约，更好的实现社会资源的优化配置。

3 当下企业成本管控的现状

结合企业的日常经营模式，可以分析出目前企业成本管控的现状主要包含以下几点：

3.1 为了单纯的降低企业生产费用，导致成本管控价值出现架空

许多企业并未完全了解成本管控的概念，且认定市场产品价格受多种因素影响。为了确保能够得到最大经济效益，就要降低企业费用支出。因此，在原材料、产品质量上进行缩减，虽然在短期内能够看到效益的增加。但从长远角度考虑，会严重降低企业的信誉度，导致企业失去潜在消费者。并使企业在后续发展中，无法取得市场地位。

3.2 相应的成本管控职能定位不精准

大部分企业在成本管控上，将其作为一个企业次要管理规划。因此，部门以及人员会潜意识的忽略成本控制，这导致在具体的生产过程中，普通职工仅负责生产，并没有体会到激烈的市场竞争对于产品的影响。在后续发展中，对于企业自身未来发展的联系很难做到均衡。例如，成本管控与普通部门、中层领导与普通领导之间的调和失灵，会导致成本管控失去自身的价值。

3.3 成本管控手段无法跟随时代发展潮流

就目前的实际情况而言，在进行成本管控的过程中，有可能会忽视管理方式的更新，无法根据市场以及公司的实际运行情况调整管理手段。目前，信息网络发达，企业管理必须跟随现代化的道路。例如，引进云办公体系，估算有效的成本数据。并结合会计电算化的未来发展趋势，使整个成本管理数据更加可行，具备发展特征。

4 提升企业成本管控能力的对策

4.1 全员参与成本管控

对于成本管控，要想使成本管控能够发挥自身的全部实力，必须企业全员参与，树立合理经营理念。例如，对于生产经营，管理者从全局角度出发，围绕单位的未来发展目标，做好研究规划。并结合各部门的员工，亲自对生产组织实行改革。其他的领导班子就成本管控的要素实现总结，按照财务体系进行运算，完成规整，形成有效的合力，做好成本管控工作，实现企业经营管理的全面价值。对于经营管理工作而言，一个单位的经营管理工作成功与否，与各项方面具有密切关联。不仅包含了财务，同时更与成本等有直接联系。在相应决策权以及决策质量的管控环节中，凸显管理质量与后续管理项目所带来的价值创造以及相应收益。从全面管理的角度进行分析，保障实现企业成本管理方式。在企业后续的环节，可以树立全员管理的概念，并推行成本管理层级下沉。充分发挥公司部门以及职工对于相应产品的控制效果，建立健康正能量的成效机制，实现成本管理文化。做到全员参与、精准控制，实现更好的权力决策。上下联动，使企业控制成本优势能够更好得到凸显。

4.2 加强财务人员管控能力

加强财务人员的管控能力，使企业成本管控能够更好的落实经济原则。财务人员在工作中坚持谨慎、科学的作风，敢于担当，认真把好财务关卡。确保企业各项经济指标安全、合理，保障整个业务合法、合规，符合纪律规定。而针对于不合理的要求，则需要勇于抵制。会计人员拒绝做假账，坚持廉洁自律。同时，注重对于纪律的严谨性，对法律的威严需要抱有敬畏之心。在心中，有明确的法律意识以及责任意识，使自身能够在单位经济上避免出现任何风险。财务人员在后续的学习中，必须善于总结，实现学习生产知识、企业管理知识的融合，并抓住轮岗机会，了解各板块的生产模式。就其工艺环节以及成本等重点环节，有自身独特的想法。若发现不合理的事项进行整改，保障财务人员提高商业素质，有效增强自身的话语权。各财务人员也需要研究财务报告，分析财务报告数据的各项要素[5]。针对于最近变化较大的或出现异常事项的指标进行重点摸排，才可以结合管理工作，提出良好的建议以及要求。财务人员关于成本管控的工作原理需要发挥自身的主观能动性以及敏锐性，把握价值，做好投资，为后续企业成本管控做好助推力。在后续，根据走出去、请进来的发展方针，对员工进行精准培训。使员工能够有效增强对于成本管理的认知，同时对于培训步伐以及知识体系进行更新，融合人力资源部门的要求，提高财务人员的基本素质，实现多元化的管控机制。针对成本管控方面，完善班组核算，向层级传递相应的市场信息。例如，结合ERP信息平台，实现财务信息转向会计信息的转化。且财务人员深入基层执行调研工作，就生产单位负责人，结合实际工作情况进行分析，总结目前的管理亮点，了解存在的各项不足，并提出下一步的改进思路。解决从中出现的各种问题，并将成本考核落实知识处理工作上，把握好财务管理体系，并将其作为未来的成长方向，对于企业的发展路径以及未来规划将会产生重要的关联。因此，寻求良好的方法以及途径，做出效果的创新。可以执行公司的管理精神，坚持以人为本，追求价值。创造核心理念，完成成本管控、合规经营，有效掌管企业的效益，且各单位更需要根据实际情况，紧扣公司重点以及后续的工作方向，找出目前存在的短板以及不足。实现手段责任体系的更新，同时对于人工成本的管控，适应新常态的管理机制。且相应公司更可以按照高效应援、兼职并岗的原则，摸清并核实相应人员资源的基础。清理不在岗人员，对人员结构进行全面的调整。加强对于职工团队的建设，显著提高其生产效率。

4.3 采用科学成本管控模式

采用科学、精准的管理模式，例如突出成本管控的重难点，需要精准融合目前的成本管理任务目标，并采取全新的管控机制，解决各项不足，实现生产短板的有效控制。例如，机构管理效率进行更新，突出管理体系，持续做好经济分析标准。以关键性指标为切入点，更好的提高数据质量以及相应内涵，为后续的优化决策提供合理依据。剖析成本异常的原因，全面落实责任考核机制。将其成本管控的压力传递给工作架构，使工作架构中的全体员工能够从内心深处认可企业成本管控，并参与企业成本管控中。在月度分析上，要更好的了解企业生产经营活动的变化情况，形成及时的解决措施，突出经营管理。创造全新的价值，相应的财务人员必须树立成本可控的思想，全面寻求创新手段以及方法，并保证经营管理能够延伸至生产各环节。关注优化组织并跟踪产品的实际销售情况，对市场实现有效分析，预测其未来的经济走势。在日常的经营管理中，分析价格变动的原因，并为公司制定合理的生产计划以及销售方案，控制材料消耗。做好全面的跟踪以及写实，同时在成本管控上，突出管理机制，实现管理方案的转型，使财务工作人员的知情权、话语权能够更好突出。同时，财务部门更需要向管理型转化为多样性的转变，深入基层完成调研，并听取相关人员的建议。例如，服务基层管控风险，并构建特色的经济体系。且公司更要积极组织开展多次进行合规检查，全面盘点以及梳理出现的相关问题，并落实改进措施。确保经济安全有效，突出现有的经济功能。根据企业财务化管理，利用历史信息对财务管理的模式进行更新决策，实现企业创造价值的全面改进。

集成成本管理控制的主要构成因素，明确管理目标。在此基础上，确保企业生产作业能够更加合理，使成本管控系统化、层次化。在该模式下，作为一种系统化的管理工具，可以构成成本计算决策。其中，成本计算可以更好的完成成本管控工作实施的前提以及依据。根据企业的实际经营模式，就成本数据制定符合实际情况的因素，并为企业制定财务报表，解决目前出现的各项不足。结合成本管控模式完成计算，为成本管控提供科学的数据。在技术、作业链等方面，进行全面分析，以最大限度增加企业经营效益为目标，实现合理分配。提高对于成本管理的优势，适应新时代发展基础。控制企业成本，增强企业效益。例如，科学分析支出费用等数据，还能够使企业行政工作财务工作更加系统化，为企业控制流程提供先决条件。

5 结 语

综上所述，企业后续生产经营的全面优化，其经营价格以及竞争体系将会实现全面更新。企业在复杂多变的市场形势下，必须解决目前利润下滑的问题，利用成本管控，可以确保企业生存以及后续发展并提供全新的支持决策。成本管理转化为企业日常管理，突出工作中心，使企业管理水准不仅能够实现生产效益的成长，还能与企业后续生存以及竞争力的强弱有密切关联。把握成本控制原则，并将企业用于企业生产、建设、监督等环节，更合理的突出管控机制。按照合法、合规的经营体系，解决存在的风险，使企业能够正常运转，完成快速发展。增强核心竞争力，保障企业能够走向成长。