高新技术企业成本管理问题研究

■林茹红

（广东邦达实业有限公司）

引 言

中国高新技术企业是知识产权密集、技术资本集中的经济实体，高新技术企业已然形成了关乎中国国家命脉的支柱，在中国的经济社会发展，已经取得了至关重要的战略位置。由于高新技术企业和中国传统企业之间有着巨大的差别，而且两者所在的社会经济环境和时代背景也迥异。传统企业，一般情况下为了长远地发展下去必须想办法降低费用增加收入，为了降低企业的费用，控制产品的成本是至关重要的，所以传统企业非常重视费用的核算方式，企业的竞争力才能保持，而高新技术企业和传统企业相比较，对于企业的生产成本费用管理和监控，也不像传统企业那么讲究会计核算的方式，反而比较强调生产全过程的质量管理。高新技术企业越来越重视科技的革新和提高。而成本费用管理方法也在相应发生了变化，以公司人工成本作为主要成本核算内容的公司成本管理会计制度已赶不上了社会的实际需要，已经无法精确地体现商品的生产成本。

1 成本管理的基本概述

1.1 高新技术企业界定及特点

高新技术，是对国际上先进和最新技术的定义，其对国家经济和社会的发展、生产和生活有着深远的影响，同时也指具有特殊社会和经济重要性的新科技或最新技术。其可以重大改造传统产业，并形成支柱产业。高新技术企业一般分为以下六个领域：生物学、信息、新型材料科技、新型能源技术、空间科技，以及海洋科学技术。而这些的科技公司会在未来得到迅速发展，将成为具有强大能力的技术公司圈而且掌握了巨大的国际市场。在中国，对高新技术企业一般是如此定义的：①公司在国家科学技术政策界定的范畴内，开展一项或多项国家科学技术相关产品的研究及其相关产品的研制、开发、制造和运营等业务；②公司必须具有自己的独立核算体制，并且独自开展生产运营活动自负盈亏；③公司的主要负责人需要了解生产运营管理和研究与发展的流程，具备专门素质的技术人员，而且是在公司内部专职针对新技术方面工作的专门人才。

高新技术企业是在特定的技术领域里国家着力扶植的公司，致力于研究发展新型科学技术，并把研究结果运用到现实中去。建立了拥有本国独特的，相对独立的知识产权系统，并以此为基础进行日常的生产生活的公司。中国高新技术企业是知识产权密集、技术资本集中的经济实体，这也决定了高新技术企业必须具备的高投入、高利润、高风险、高渗透、高竞争、短生命周期等的特征。

1.2 高新技术企业成本管理特点

为了赶上时代的发展速度，高新技术企业的成本管理制度也必须随着时间的推移而变化。传统的企业通常生产大量的商品，关注生产成本管理。因此，为了企业的成长，必须找到控制成本、削减成本、提高经济效益的方法。高新技术企业强调科技进步，但消费者的类型又多种多样。高新技术企业不像传统企业那样生产制造商品，一般是按照特定需求定做，但是量相对很少，在一般情况下它都是借助前沿的新技术才能生存，而且在新技术倾注了大量的人才、物资、钱财，以至于在开发阶段的花费都会非常高昂，这项技术如何运用到实际生产之中，还必须经过长期持续地实施，而后期的实施过程中也需要巨额钱财的支撑。在当今社会竞争加剧的情况下，高新技术企业可以立于不败之地，只能说明它具有领先的科技和合理的管理方式。在这些情形下，高新技术企业要进一步加强实力，必须另辟蹊径，从其他方面着手。同时，由于高新技术企业与传统企业有很大的不同，只有降低传统企业的运营成本和其他成本，优化、强化传统企业的运营成本管理系统，提高效率，企业才能不断发展。

2 高新技术企业成本管理存在的问题

2.1 成本管理方式不全面

通过调研了解，部分高新技术企业仍然采取传统成本管理模式方法，与当前经济社会发展形势相背离。因此，标准生产成本管理方法、以人工工时为间接的成本费用分摊标准，这个生产成本管理方法已经在产品种类简单、商品生命周期较长的公司中进行了全面研究，适用性也较高。不过，面对高新技术企业而言，由于生产创新效率比较大，而且产品种类也很多，所以使用这个标准生产成本管理方法所取得的效益还不够理想，而且应用性也不强。

2.2 信息系统应用水平不高

在进行成本管理时，工作必须在大数据分析和计算机技术的帮助下完成，假设使用传统手工方法进行数据处理，则不仅会耗费大量时间，而且还无法确定实际工作成果，也无法适应当前的高新技术企业运营发展需要。所以，高新技术企业必须采用信息化运用工具，进行数据收集与数据分析。但是，当前部分高新技术企业对信息系统理解上出现失误，重视力度亟待提高，没有将信息系统自身优点发挥，从某种程度上导致公司经营绩效停滞不前，严重限制高新技术企业经营与发展。

2.3 生命周期成本预算缺失

高新技术企业具备产品开发创新高效快捷，产品生命周期较短等特点。在产品成本管理管控流程中，既需要精确的核算成本和产品质量标准，也需要明确的产品生命周期成本管理要求。不过，由于部分高新技术企业在产品生命周期成本管理计划中，缺乏对影响各种因素的综合考虑，成本计划结果精确性无法得以保证。因此一旦在产品生命周期中出现重大问题，则公司无法运用合理方法进行产品成本管理及监控，而对于部分公司无法预见的产品生命周期问题，则公司无法确保产品经济效益水平提高，从而严重抑制了公司综合竞争能力的提高。

2.4 会计体制发展缓慢

首先，有必要改善生产成本的分配方法。在高新技术企业，与传统企业的劳动力成本管理相比，生产成本的会计类别发生了重大变化，但生产成本的范畴和内涵类别越来越大，项目越来越多，金额越来越大，其生产成本是原生产成本的约3倍。但是，如果生产成本的分配与最初的市场方法一致，生产数量就会减少。此外生产复杂的产品的成本很高，产品会计结果的成本容易发生错误，对企业未来的商业决策产生了不良影响。

其次，在生产之前和生产过程中变更了成本分摊方法。高新技术企业的诞生，使企业的生产经营周期和产品平衡期一致成为可能。高新技术企业对生产技术水平和产品质量有新的要求，所以产品往往根据客户量身定制，对客户而言产品数量较少。同时，产品库存通常不高，产品生产时间不长，需要核算的产品量也小，所以实际耗费的时间也并不高，从而使得公司生产运营所耗费的时间与产品核算的日期逐渐趋同。当两种核算期限统一时，产品费用在已完工产品上和期末在产品中间的分摊方式将不复存在。

3 高新技术企业成本管理的优化对策

3.1 改进对无形资产的核算方法

首先，正确计量各种无形资产相关的成本管理。个人为了其他无形资产，也开发了很多其他无形资产。需要把前期的开发费用连同未来有机会实现的收入全部入账，不过一旦开发项目没有实现，开发所产生的花费必须合理地分摊在现有的商品生产成本中。

其次，调整无形资产的摊销年限。企业的无形资产通常可以再利用，并且使用期长。例如有名的国际商标可以长期使用，所以其他无形资产的平均分摊期相应的增加。随着科技的发展，也促进了更新换代，因此对其他无形资产的等值分摊期需要做出更快的反应。因此，分摊加速法可以用作加速固定资产分摊的现行方法。但是，其他无形资产的一部分可能达不到相等的分摊期，需要更新来缩短相等的分摊期。这样考虑其他无形资产的话不仅精确度没有降低，同时又可以正确地进行商品成本的会计核算。

3.2 加强成本管理信息化建设

首先，社会科学信息技术已经全面发达，对市场经济活动的主体产生了直接影响，同时成本管理体系涉及领域也更加广阔，因此需要多种信息技术支撑。所以，高新技术企业在实施成本费用管理的过程中，就必须做好信息系统建设工作，并充分发挥信息技术资源优势。由于高新技术企业对信息管理的及时性和精确性都有着严格要求，因此，某技术公司根据自己行业特征，合理建立了售后维修的成本费用信息管理系统，该公司必须通过成立设计与变更管理部门，识别行业特征和业务变化信号，对已审核完成的信息更新，加强跟踪和管理力度，及时审核评估信息变更情况和资源投入状况，强化成本费用管理，以便于信息系统共享目标的成功实施。其次，以软件开发公司为例，针对测试成本等方面，必须做好工作，准确找到问题并加以解决。假设项目研发流程中出现问题，就需要通过列表方法完成技术分析，与所有参加项目研发工作的有关技术人员实现问题共享与沟通，同时定期交待工作情况，并进行前期测试，通过之后方可及时上报，从而进行全过程管控，避免了成本的巨大耗费，提高了公司合法权益，以最小成本的投入获得了最高经济效益。

3.3 强化产品生命周期成本管理

在企业生产成本管理工作中，由于产品生命周期对于高新技术企业发展具有较严格的标准，因此公司必须将产品生命周期落实到新技术企业生产成本管理工作活动中，并根据产品价格的各个生命周期，制定相应措施。在一般情况下，由于产品价格生命周期影响因素较多，比如，公司自身营销、企业市场发展目标等。所以，发展高新技术企业必须制定可行性目标，密切注视市场的发展趋势动向，同时从产品特性入手，明确基本成本类型，重新界定并衡量成本组成要素，正确预测产品系统的经济寿命。并依据预测成果，重新确定产品，提高销售绩效，使其价格把控在市场预测范围之内，从而避免公司利益受到损失。

3.4 加快会计体制发展改革

第一，培训、筛选合格的成本管理会计人才。高新技术企业在录用成本管理的会计人员时应选用优秀人员，但同时也要对新晋人员以及公司本身的会计人员开展持续教育，以提升会计人员的专业素质和专业技能水准，从而减少在日常财会经营中不必要的出错，进而减少了公司的经济损失。参加企业成本管理计算的员工为了熟练理解基本知识和会计方法，必须努力提高自己的素质和新型技术同步意识。在电子信息时代，必须学习处理电子产品的信息业务，了解更多的知识，更好地适应高新技术企业的发展。

第二，改革成本会计制度。中国的成本核算会计制度改革应当有选择地借鉴国内外最先进的科学理论和方法，同时必须适应当前国情和实际情况，提高经济效益，改善和发展更好的中国会计核算方法。

4 结 语

随着社会的进步、高新技术的迅速发展，传统的生产成本核算管理方式对中国高新技术企业来说已不再适合，改革技术创新成本核算模式也是中国高新技术企业所面临的一个重大课题。综上所述，对高新技术企业而言，成本管理始终都是公司发展路线上的拦路虎，定量成本管理、成本费用管控、预算编制都是高新技术企业成本费用管控的重要手段，在当前社会市场经济日益发达的今天，企业所面对的竞争压力愈来愈大，所以不能始终沉溺在过去传统的成本管理思想中固步自封，对以高新技术产业为基础的高新技术公司而言亦是如此。成本管理不但有助于促进公司的正面经济发展，而且有助于促进社会的经济飞跃，需要每个高新技术企业对成本费用管理工作加以仔细研讨。