论业财融合在企业财务管理转型中的运用

■程星慧

（上海三得农业发展有限公司杭州分公司）

1 业财融合在企业财务管理转型中的运用意义

1.1 提升财务转型效率

业财融合在企业财务管理转型的应用能够帮助企业更好的提升财务管理转型的效率。企业的财务管理人员通过把业务活动和财务数据紧密地结合在一起，能够更快、更准确地分析出目前企业在运营过程中的一些实际问题，并针对具体的问题采取积极有效的措施，这样最终企业的财务管理转型的效率得以全面提高。另外，财务人员在开展日常财务管理工作的过程中，能够利用信息技术全面而有效地收集业务运行信息，财务数据的及时性全面提升。这样管理者能够根据最新的财务数据来了解运营状况。

1.2 保证财务管理转型质量

业财融合的应用能够帮助企业更好的提升财务管理转型质量。财务管理的转型的最终目的是为了能够通过财务管理辅助企业管理者做出正确合理的经营决策。而业财融合是把企业的财务数据与业务数据紧密地结合在一起，管理者利用业财融合环境下的管理数据进行经营决策，更加贴合企业的实际运营状况，符合企业实际需求。因此，在业财融合环境下管理者作出的财务管理数据更能够帮助企业管理者发挥其管理意义。在业财融合背景下，管理者通过财务数据了解业务运营，这是全面保证财务管理转型质量的根本。

1.3 提升财务管理综合能力

业财融合在企业财务管理转型过程中的应用能够帮助企业全面的提升财务管理的综合能力。目前，很多企业开展财务管理的过程中依赖于财务数据，但是财务数据与业务活动脱节，导致最终的经营数据失真，影响了企业长期稳定的发展。但是在业财融合背景下，企业开展的财务管理能够更好的辅助管理人员进行经营管理决策，让更多的管理人员全面的关注企业的实际运营情况，通过对业务数据的分析来开展管理方案设计，实现财务管理综合实力的提升。传统的财务管理更加倾向于财务数据和财务部门的管理，而在业财融合背景下，企业的财务管理综合实力能够全面提升，管理者更加倾向于管理财务数据反映出来的财务管理问题，这对于帮助企业更好地开展内部管理，提升企业的运营效率和质量都具有非常积极的意义。

2 业财融合在企业财务管理转型中运用中存在的问题

2.1 业务活动目标和财务活动目标不一致

目前，业财融合在企业财务管理转型中运用效果不佳，这主要是由于目前很多企业的业务活动目标与财务活动的目标不一致，很多企业的业务活动是根据业务活动本身决定下一步的活动目标。例如，生产部门会根据目前的生产状况制定下一个年度或者季度的生产计划。而财务活动的目标主要是通过财务数据分析来确认下一季度或者年度的财务目标。二者的目标数据不一致，导致业财融合在企业财务管理转型运用的过程中，经常出现互相矛盾的问题。业务活动目标和财务活动目标不一致导致最终的业务活动与财务活动无法实现深度融合，也影响了企业整体发展战略的全面实施。具体业务部门的人员完全是按照自身的业务活动目标开展具体工作，而财务活动目标想要落实，需要各业务部门之间通力配合。由于目标不一致，因此在配合的过程中也经常出现各方面的矛盾，阻碍了业财融合在企业财务管理转型中应用效率。

2.2 信息共享性差

业财融合想要更好的应用于企业财务管理转型，就必须要依托于信息技术，目前企业内部的信息共享性比较差，无法满足业财融合的需求，导致业财融合无法真正地帮助企业更好地开展财务管理转型。这对于企业综合管理能力的提升也造成了非常不利的影响。目前很多企业在实施业财融合的过程中，没有把业务数据与财务数据实现全面的信息共享。企业的财务数据是根据业务活动数据而来的，但是很多的数据没有全面地体现在企业的财务信息平台中。很多生产部门或者其他经运营部门的数据是通过数据汇报的形式反馈到财务部门，财务部门根据具体数据开展财务管理活动。很多企业在运营过程中，业务信息无法及时传输到企业的财务系统，导致信息不及时，严重影响信息处理效果，另外，企业业务数据信息的范围有限，财务管理人员无法通过数据管理掌控整个企业的运营状况。因此，信息共享性差成为了阻碍业财融合在企业财务管理中更好应用的阻碍，管理者需要加强针对信息共享的管理，为业财融合在企业财务管理转型中积极意义的发挥创造良好的条件。

2.3 数据信息应用性差

目前，在业财融合背景下，企业开展财务管理专项工作的过程中对于信息技术的应用性相对比较差。很多重要的数据信息没有应用于企业的财务管理活动中。很多企业在开展财务管理的过程中更加侧重于财务数据的信息收集，对于一些非财务性的相关信息不够重视，导致数据分析结果更加侧重于财务数据信息，而对于影响企业运营的其他业务数据信息和市场信息没有真正的应用于企业财务管理，导致企业财务管理范围受限，影响了企业财务管理活动的全面提升。企业内部的财务数据信息只能单方面地反映企业在经营过程中的一些基础数据。而一些非财务方面的信息反而能够帮助企业管理者更好的认清目前的市场状况，为企业经营管理决策提供可靠的数据支撑。但是目前企业在财务管理过程中一些非财务数据信息的应用深度不足。

2.4 人员综合能力低

无论是财务人员还是业务人员都需要拥有一定的信息技术，这样才能在信息化环境下更好地开展各自的工作，全面提升工作效率与质量，为企业更好的经营和发展创造良好的条件。但是目前阶段，无论是业务部门还是财务部门，其整体的信息化技术水平相对比较低。从业务人员的角度来讲，工作人员不适应最新的信息化处理方式。而财务人员对于信息技术处理技术掌握得不够熟练，导致财务人员在进行财务数据分析整合和应用的过程中，最终信息处理的结果无法满足企业经营管理者的管理需求，这种情况下企业的财务管理转型步伐放缓。因此，目前阶段企业内部加强工作人员的综合能力是有效地提升财务管理转型效率的必经之路。在激烈的市场竞争环境下，企业的人力资源能力决定了企业最终的发展步伐以及发展方向，因此作为企业的管理者必须从思想上重视人员综合能力，解决目前人员综合能力低的问题。

3 如何提升业财融合在企业财务管理转型中的运用效果

3.1 统一业务活动与财务活动目标

企业想要通过业财融合提升财务管理转型效果，必须要保证企业业务目标与财务目标一致，只有目标一致才能实现最佳的效果。作为企业的管理者需要首先明确企业整体的发展战略，把企业总体发展战略与财务活动和业务活动结合在一起确认最终的目标。财务管理人员根据确认好的财务活动目标分配具体业务活动的目标。在落实业务活动目标的过程中必须要保证业务活动目标与财务活动目标的一致性，这样才能够更好地开展业财融合。业务活动部门的工作人员和财务部门的工作人员秉承着一致的工作目标，开展日常的经营活动，为今后整体目标的全面实现创造良好的条件。管理者在设置统一的业务活动和财务活动目标的基础上，需要结合企业以前年度的经营数据，保证最终的目标能够很好的贴合企业的实际运营需求。只有这样，才能够更好地落实具体的目标，让工作人员在工作的过程中能够为了目标而努力，帮助企业全面实现目标。企业管理者要把财务目标和业务目标的实现情况与具体工作人员的绩效进行紧密的联系，这样才能最大限度提升工作人员对目标的重视，加快目标实现步伐，为企业财务管理转型提供可靠的帮助。

3.2 建立统一的信息共享平台，提升信息共享性

企业为了能够更好地提升业财融合在企业财务管理转型中的应用效果，需要在内部建立统一的财务信息共享平台，提升信息的共享性。首先，企业需要建立统一的信息共享平台，实现运营系统全面统一，把业务系统和财务系统紧密地联系在信息共享平台上，财务人员能够随时地提取业务数据，保证财务信息更加及时可靠。其次，企业需要把运营过程中的各方面的数据都统一在财务信息共享平台中，这样能够保证信息的全面性，为财务共享创造良好的条件。在构建统一的信息平台，管理者必须要求全部数据在信息平台中实现流转，这样才能进一步的扩大财务信息共享平台的应用深度，保证业财融合背景下企业财务管理工作开展的过程中拥有更多的业务数据体现在财务分析的信息库中，方便企业财务管理人员进行财务分析，以数据整合而全面提升及财务报告质量。最后，企业管理者需要在企业内部宣传信息共享的重要性，除了涉及企业经营决策的关键数据，在运营过程中的相关数据必须要实现共享，要求员工打破之前的思想束缚，认识到信息共享对于业务部门和财务部门带来的优势作用。

3.3 加强对数据信息的应用

业财融合的应用是以数据信息为基础，因此，企业想要更好的提升业财融合效果，加快企业财务转型步伐，企业全面的加强对数据信息的应用范围和应用深度。第一，企业需要针对目前是数据范围进行全面地了解，从企业经营范围确认数据信息范围，保证数据信息范围更加全面。另外，还要把市场信息等其他与企业运营相关的信息也应用于财务管理决策，这样能够全方位地开展对于企业运营情况的了解，为企业更好地开展财务转型提供可靠的帮助。企业开展数据收集的过程中还要进一步扩大相关范围，更多的收集市场中的数据信息，通过全方位数据信息收集为管理者作出科学合理的经营决策提供可靠的帮助。第二，企业应该加强对于数据信息的应用，针对业务部门的数据信息进行全面的分析，从各种不同的角度分析数据，这样才能更好地利用信息辅助企业的管理者进行经营管理决策，实现企业会计职能从核算职能转型管理职能，提升企业综合管理水平。第三，企业管理者需要培养自身的数据应用习惯，根据数据作出更加科学有效的经营管理决策，提升数据管理综合实力，为企业实现数据化转型提供良好的环境。

3.4 提升人员综合能力

作为企业的管理者需要加强针对目前人员综合能力的重视，在企业内部积极地开展持续化的培训，尤其是要加强针对信息技术的培训，制定相关的课程，要求全体工作人员严格按照企业的既定培训目标开展学习，并针对具体的学习成果进行考核。只有这样，才能最大限度地提升工作人员对于信息技术的重视，全面提升企业整体的信息化综合的水准。其次，为了更好地提升人员的综合实力，企业也需要把综合素质与工作人员的绩效挂钩，通过绩效考核来提升工作人员学习其他方面技能的积极性，保障企业管理者在业财融合背景下，能够更好地开展财务管理转型。最后，企业应该设置积极学习的企业文化，这样企业才能在高速发展的市场经济环境下获得更好的发展，为企业今后发展提供良好的条件。

4 总 结

通过针对目前业财融合在企业财务管理转型中的应用情况分析，发现了企业财务管理过程中存在业务活动目标与财务活动目标不一致、信息共享性差、数据信息应用范围有限和人员综合能力低的情况。针对这些问题提出了统一目标、共建信息共享平台、强化信息应用、提升人员综合能力的具体应对措施，希望能够帮助更多的企业管理者全面提升内部综合管理实力。业财融合不仅能够帮助企业更好的实施财务转型，同时还能帮助业务部门更好的分配任务，提升业务工作人员的工作效率。在业财融合环境下越来越多的企业管理者利用业财融合实现对于业务活动与财务活动的全面管理，很好地加快了企业战略目标的实现步伐。