制造企业成本核算存在的问题及对策研究

■张美园

（钦州大锰新材料有限公司）

1 引 言

制造业在市场经济中占据着主导作用，制造业之间的竞争越来越激烈，那么产品成本的高低，决定着企业在竞争中所占据的优势，成本核算工作也就成为了企业不容小觑的一块领域，精准的成本核算和成本控制，可以给企业带来准确的产品定价，创造真实的、良好的经济效益，提升企业的综合竞争实力，并且随着科技的进步，智能化、信息化等科技手段不断融入市场经济，企业可以根据自身行业特点，结合科技手段，不断提高并完善成本核算和成本管控的管理体系，争取给企业创造更多的利润，实现企业健康稳定的长远发展。

2 制造企业加强成本核算的重要性

2.1 成本核算利于企业合理分配资源

真实合理的成本核算工作可以影响到企业资源的合理分配，能节约成本并可提升资源利用率，可以一定程度上提高整个企业的经济效益水平。比如合理的库存，是降低成本的最直接因素。首先，如果采购部门任意随意采购，没有计划性，没有设计合理需求量，会造成资金占用，不能充分利用好资金，造成了资源浪费；其次，过度的存货，会造成管理上的一些问题，形成积压造成过期变质，导致损坏或者报废，同时也导致场地管理费和维护费增加，占用场地资源，并添加了管理成本。核算是成本管理中重要组成部分，是最关键的环节，在生产经营过程中，及时了解各种材料的消耗，合理分配资源，确保企业能正常生产经营，因此成本核算的质量高低关系到企业长远稳定的发展。

2.2 精确的成本核算，利于降低产品成本

在激烈竞争的市场经济中，制造业能否提高自身的竞争力，其中产品成本的高低是关键的，只有产品毛利高了，企业才有机会获得更多的利润，才能发展壮大起来。在核算成本过程中，采用合理有效的成本计算方法，并结合相应的管理措施，可以有效降低在整个生产经营过程中各个生产工艺环节存在的问题，及时调整并加以改进，合理设计各种原料及水电等资源的消耗量，不断将产品成本降到最低，提高产品竞争力，为企业打下扎实的基础。

3 制造企业成本核算的现状和存在的问题

3.1 管理者对成本核算工作不重视，没有制定健全的成本管理制度

目前在我国企业中，成本核算工作并未受到足够的重视，企业的管理者往往把注意力放在产品的销售上，而对于成本核算工作却有所忽视，很多企业没有健全的成本管理制度。企业的成本管理，大致包含成本的计划、控制、核算以及成本分析和最终的成本考核。计划是成本管理制度的第一步，属于事前预算管理，如果不能严格按照计划来，计划如同虚设；控制和核算是事中管理，即在生产经营过程里，对每种原料的消耗精准计算以及各项开支严格控制，把成本控制到最低；成本分析和考核是事后管理，对整个生产经营过程中的成本控制和核算的结果进行分析和评估。如果成本管理制度不完善，那么将会影响企业领导层的决策，对公司的发展产生不利的影响。

3.2 企业成本会计人员能力有限

在目前的经济环境下，企业之间竞争激烈，很多企业为了提升自身竞争力，产品上不断优化改进，因此产品种类的繁杂，使得会计人员的工作量随之加大，也添加了难度；其次，大多数企业的成本会计是由财务会计兼职的，但是专业的成本会计不仅要懂财务知识，对生产的工艺流程更要了解透彻，并且还要懂得财务管理的相关知识。但是大多数企业，并不注重成本管理，为了节约成本，财务人员有限，成本核算工作往往没有让专业的成本会计来核算，而成本核算的准确与否，直接影响到企业领导层的决策与方向，因此我们企业必须注意财务人员的能力是否能胜任成本核算岗位。

3.3 成本核算方法不够恰当

目前在我国的制造业中，一般按照成本对象来归集各项生产费用，以便计算出各产品的总成本和单位成本，基本方法大概有：品种法、分批法、分类法及分步法。不同企业根据自身的生产特点和管理要求不同，选择成本核算方法就会不同。例如品种法，该种方法无法计算出产品在各个工艺流程的成本，所以适合大批量生产但工艺步骤单一、生产过程不复杂的企业；分步法，合适大批量并分别计算每个产品生产步骤的企业；分批法适合小批量单件生产的企业，因为该类企业是按照客户的订单及企业的生产批别来进行生产的，所以计算成本的方法就是按批计算的，故大量大批的生产企业不合适分批法；分类法则是适用品种、规格繁多的企业，以及需要计算正品和副品成本的企业。但是目前制造业中，大部分企业选择品种法，因为该方法计算简单省事，所以有些企业选择的成本计算方法不够恰当。由于各个企业的生产情况不同，所以应结合实际生产情况，选出一种能正确计算产品成本但又简化成本核算工作的计算方法。

3.4 在成本核算中忽略物流成本

目前的交通运输与企业的利润紧密联系，因为由于油价以及物流企业发展不足等因素的影响，导致物流成本很高。很多企业往往会将物流成本与销售费用、管理费用等费用联系在一起，而并未将物流成本放到成本核算中去，那么物流成本会容易被忽略而不受重视，那么核算成本的结果将会失真，不能为企业决策提供准确的资料，也不利于物流成本的有效评估。同时，很多企业只重视到物流成本的显性成本，比如会重视采购运输、仓储等显性成本，而忽略物流的管理成本、库存积压成本等隐性成本。只有将物流成本考虑到成本核算中去，才能更真实的反映出产品的成本，不断提高企业的竞争力。

3.5 成本的核算工作分工不够清晰明了

目前大多数的制造企业，在成本核算工作上分工不够清晰明了，这是企业在成本核算工作中面临的难点之一，分工一旦不合理清晰，会导致内部矛盾的升级，使得内部员工之间相互推卸责任，或者是出现意见不一致等问题。同时，有些部门只关心自己本部门的业绩，就会忽略生产过程中消耗的资源等成本因素，从而会增加成本，降低企业的效益。因此，在当下的制造企业中，缺少一个有效的部门对成本管理工作进行监督并且管理，可以系统性的控制以及合理分工到各部门，让各部门各尽其职，有效提高成本核算工作的效率，一旦遇到问题也可以及时反馈，大家讨论并解决。

3.6 缺乏成本核算的信息化建设

随着市场的需求，产品的多样化加大了成本核算的难度，成本数据复杂琐碎，如果完全靠手工处理，成本核算的准确性就会受到影响。毕竟同个生产线，不同产品的成本也不一定相同。因此，单靠会计人员去收集整理数据，已经无法满足企业的快速发展，如果核算出来的成本不够精确，将会在一定程度上影响到企业的决策。但是很多企业的管理层对此认识不足，并不重视成本的信息化建设，不想在财务系统上下成本，认为会计人员核算出来的数据不会对企业本身造成很大影响。

4 提升成本核算的策略和建议

4.1 重视成本核算工作，完善成本管理制度

企业要想长远发展，扩大规模，关键是资金能正常周转起来，而建立成本管理制度，严格按照事前计划执行，严格控制并核算各项支出，将有助于保证资金正常周转。因此，企业的管理者要重视成本核算工作，要完善成本管理制度。而一个制度的完善，并不是生产部门的事情，而是涉及各个部门，而且需要各个部门之间相辅相成，要想保证大家都遵守制度，只能通过考核来实现，这也就需要制定严格的考核制度。成本考核是事后管理范畴，精细到各个部门每项支出成本降低多少，年底统计全年支出，如果成本费用超出原来拟定的目标值，年底进行该部门考核。对于考核达标的应该给与一定的物质和精神奖励，而考核不达标的则给与一定的惩罚。考核结束后，还要进行成本分析，以利于以后的工作。

4.2 加强培养并激励成本会计人员

成本核算的工作是具有一定难度的会计工作，其工作量大且要求精细，企业如果不重视成本核算人员的能力，就会影响到成本核算结果的准确度。

首先，企业可以组织专业培训。比如，请成本会计专业人员来面对面授课，也可以外派去学习培训，还可以网上购买课程给会计人员自己学习等等，通过种种方式，不断提升成本核算人员的业务能力，培养责任心并开拓思维，同时加以适当考核，建立奖惩制，提高薪酬福利，提高其积极性，让其更好的为企业服务。

其次，现阶段的成本会计并未发挥其管理会计的功能，应该从成本会计的核算到成本分析，发现问题并解决问题，争取为企业提供更多的决策和建议。只有着眼企业的长远发展，才能将成本核算职能提升到更高的层次中去。所以现阶段的成本核算人员应该转变落后的理念，将财务会计和成本会计往管理会计靠拢，更大的发挥一个财务人员的作用，为企业的管理出谋划策，让企业发展越来越好。

4.3 根据企业的实际情况，选择合适的成本核算方法

企业的多元化发展，以及生产规模的扩大，使得原有简单的成本核算方法不一定适用现阶段的企业实况。简单的成本核算方法虽然能很快出结果，但是产品的多样化，导致同一种产品不同的订单，产品单位成本就会存在差异，所以我们需要根据企业的实际情况来采用合适的成本核算方法。比如成本核算方法中的作业成本法，结合企业的有效管理，是可以一定程度上降低原料能耗，但是前提是企业需要配备先进的信息管理中心，可以形成资源共享的管理平台。该方法将成本核算的对象精细化，可以计算出主料、辅料及水电费、制造费用等成本的明细，最终计算出产品的总单位成本。对于人工成本的计算，企业一般将人工工时作为分摊标准，而以人工工时为分摊标准的计算方法，一般情况下是以人工为主的企业，才会采用该种方法。所以说，现如今的制造产业变化非常大，原来的成本核算方法不一定再适用，企业只能不断寻求变化，找出合适企业特点的成本核算方法。

4.4 重视物流成本对成本核算的影响

不同行业的物流成本高低不同。有些企业物流成本很高，如果不将物流成本考虑到产品核算中去，将会使得成本数据失真，并不能体现产品的真实竞争力。因此，企业领导者需要转变思想，重视物流成本对成本的影响，并将物流成本考核加到成本管控中去，并在信息化系统中，依据一定分摊标准将物流成本勾稽到不同的原料中去，严格区分产品运输和采购运输的不同物流成本，有效核算出产品的真实成本。

4.5 将成本核算工作进行合理分工、明确责任

由于制造业成本核算的特殊性，在成本核算工作上，很多部门是相互紧密联系的，而且相互之间存在利益冲突。比如一线员工的工资依据产量来计算，同等消耗资源下，产量越高工资就越高，而很多的一线员工为了提高自己的产量，通过添加原料并不被记录下等手段来增加产量，可能在原料称重时，想方设法多弄原料，而企业中的仓库料场管理人员负责管理原料，一旦原料在月底年底等盘点时候盘亏，就要接受考核，那么如此一来，这两个部门之间的人员就会产生利益的冲突，因此为了避免各部门之间的矛盾，使得各部门之间相互合作又相互约束，必须明确划分好各部门职责和权利，并制定好相应制度，用制度来约束和考评。要想给企业创造更多的收益，必须发挥各个部门最大的职能优势，做好各个环节对应的工作，对人工成本、材料成本、制造费用等成本方面结合企业特色，合理科学分配工作。

4.6 提升成本核算的信息化建设

当今社会是大数据时代，先进的科技信息化技术帮助财务人员在成本核算工作上减少了大量的时间与精力，提供了很大的方便。随着计算机技术的发展，作业成本管理得到很好地利用。很多的企业已经使用了作业成本管理软件，通过它可以很快计算出相关产品成本。作业成本管理的设计原理是来源于成本管理思想，该软件系统可以追踪生产过程中使用的主料辅料等物料名称，并且生产过程的各个工艺阶段、各个流程的资源消耗可进行详细地记载，可以将成本数据合理分配到产品中去。同时该软件可以在供应链中设置最低的库存数作为预警，可以让财务人员能随时掌握库存材料的动态，为管理者提供及时有效的采购建议，避免企业因为原料不足而带来其他经济损失。进行信息化建设，不但提高了财务的核算成本效率，也可以在一定程度上节省人工成本，所以企业要提升信息化管理水平，提高会计信息的质量。

5 结 语

市场经济的快速发展，使得企业之间的竞争更加激烈。重视成本核算和分析，是每个企业提高自身竞争力的关键，只有真实的产品成本，才能促使企业不断改善工艺流程，不断完善成本管控，降低成本，提高综合实力。因此，企业需要重视会计人才培养，重视信息化建设，结合信息化手段，算出合理的成本数据，为企业提供有力的决策依据。同时，通过激励政策去激发员工热情，让员工发挥其创新能力，同时增强企业凝聚力，让企业稳健发展，实现价值最大化。