建筑工程管理中的施工工期管理措施探讨

许 鵾 西安高铁东城建设发展有限公司

1 前言

根据建筑工程施工状况及工期管理要求，深入探讨相应的管理措施，有利于对工期的科学管理，保持工程施工计划良好的实施状况，满足建筑工程建设事业长效发展要求。因此，在细化建筑工程施工管理研究内容、改善工期管理状况的过程中，需要提高对管理措施科学使用的关注度，促使施工工期管理工作的开展更具科学性，高效完成建筑工程施工作业，为工期管理目标的顺利实现提供专业支持，避免发生施工风险。

2 建筑工程施工工期管理概述

在开展建筑工程施工作业的过程中，为了完成工期管理计划，满足科学管理要求，需要了解相关的管理内容。具体包括：（1）良好管理理念的科学运用、管理人员专业优势的发挥及管理体系的不断健全等，有利于提升工期管理水平，满足管理活动高效开展要求，完成规定期限内的施工计划。（2）通过对工程高效施工要求的了解，从进度计划的合理编制、施工状况的科学分析及强化管理效果评估意识等方面入手，可使工期管理质量更加可靠，全面提升建筑工程施工管理水平，丰富工期管理目标所需的参考信息。（3）深入思考施工工期管理，有利于控制工程施工成本，增强资源优化配置效果，为建筑工程高效施工提供专业支持，更好地应对施工风险，完善工程实践中的工期管理内容。

3 建筑工程管理中施工工期管理问题分析

3.1 工期确定缺乏合理性

在当前建筑市场环境影响下，工程施工工期的确定与招投标阶段有着一定的联系，往往由业主决定。在后续施工作业开展过程中，为了按期完成施工计划，获取良好的施工效益，可能会出现缩短工期的现象，从而给建筑工程施工及应用埋下隐患，加大施工风险发生的概率。

若招投标阶段的工期确定与实际情况不相符，因追赶施工进度，加上管理计划实施状况不佳的影响，导致工程施工质量有所降低，间接地增加了工期管理问题发生的概率，对建筑工程施工效果、应用质量等造成了不同程度的影响，限制了工期管理作用的发挥。

3.2 施工过程缺乏有效监督

部分监理单位及人员在建筑工程施工过程中，因自身职责履行不到位，现场监督计划实施状况不佳，导致施工工期管理缺乏有效性，影响了现场作业计划实施效率。（1）施工管理部门未对工程施工进度展开全面监督检查或是检查力度不够，施工中偶然事件把握状况不佳，加上部分监理人员责任意识有待强化的影响，导致工期管理水平下降，降低了施工现场的监督管理效率。（2）受到监督机制不够完善、监督工作落实不到位等因素影响，导致工期管理中的专业支持有所减少，间接地加大了建筑工程施工风险发生的概率，与高效施工要求不相符，影响施工过程中监督目标的实现。

3.3 缺乏完善的管理机制

某些建筑工程施工中因管理机制不完善，缺乏良好的适用性，导致工期管理状况不佳，具体的管理工作过程中缺乏有效的制度保障。（1）对良好管理理念、丰富实践经验，以及专业理论知识等要素的整合利用考虑不足，使得施工管理机制形成缺乏有效支持，影响具体的管理计划执行效果，降低了工程施工效率。（2）受到工期管理机制不完善的影响，使得工程施工计划实施不够高效，管理工作中缺乏制度保障，加大了工期管理问题发生的概率，阻碍建筑工程建设事业的可持续发展。

3.4 项目合同执行状况不佳

在建筑工程施工作业开展中，充分发挥项目合同的实际作用，有利于更好地约束工程建设过程的参建方，完成施工计划。但是，实践中由于部分工程建设中的项目合同执行状况不佳，管理工作开展缺乏有效性，使得施工现场出现了工期延误现象，对与之相关的管理效果产生了不利影响，会造成一定的经济损失，降低了项目合同管理水平。

与此同时，因对项目合同高效执行的重要性存在认知偏差，加上管理机制不完善，使得合同管理效果不明显，对工期管理工作效率、现场施工计划效果等造成不同程度的影响，建筑工程实践中也将面临更多的施工风险。

3.5 管理方式缺乏多样化

在制定及执行建筑工程施工计划的过程中，受到管理方式缺乏多样化的影响，使得质量管理中的技术内涵不够丰富，影响施工进度及资源的整合利用效果。（1）由于对信息化时代的发展要求考虑少，忽略了丰富信息资源整合利用的重要性，使得信息化管理方式的利用效率降低，减少了工期管理中的技术优势，导致工程施工效率缺乏有效保障。（2）因对精细化管理方式的利用缺乏深入思考，未能重视其作用发挥，导致施工工期管理流程设置不当，相应管理计划执行中的技术含量不足，致使工程施工风险发生的概率加大，施工效率方面受到了较大影响。

3.6 其他方面问题

基于建筑工程的施工管理研究，在探讨工期管理内容的过程中，也需要了解这些方面的存在问题。（1）由于部分管理人员缺乏良好的专业素养，对工期管理的重要性、施工现场的实际情况等考虑不全面，使得管理工作的开展不够专业，加大了工期延误出现的概率。（2）因对管理系统的科学构建及高效利用重视程度不够，忽略了数据信息采集与利用，导致工期管理中缺乏有效支持，对建筑工程施工效率、信息资源的整合利用效果等产生了不利影响，降低了管理系统的应用水平。

4 加强建筑工程施工工期管理的相关措施

在了解工期管理问题的基础上，为了避免其影响范围扩大，高效完成现场施工计划，需要考虑相关的措施使用。具体包括以下几方面。

4.1 增强工期确定的合理性

建筑工程招投标阶段具体工作开展中，需要根据实际情况及工程科学建设要求，合理确定工期，避免影响施工效率。在此期间，应做到以下几点。（1）充分考虑工程施工中可能受到的不确定因素，结合招投标阶段的设计与工程高效施工要求，强化风险预防意识，为工期合理确定提供专业支持，确保施工作业顺利完成，有效应对工期管理问题。（2）施工之前收集和检查工程所需要的资料和数据，根据工程施工的具体资料制定合理的施工计划，确定与工程实际情况相符合的施工工期，将专业性强的管理工作落实到位，为工期管理效果的不断增强提供有效保障，更好地促进建筑工程建设事业发展，避免影响工期管理活动开展效果。

4.2 注重施工过程的有效监督

为了避免建筑工程的施工风险，降低工期管理问题发生率，满足施工作业高效完成要求，需要有效监督施工过程。（1）监理单位及人员在实践中需要保持高度的责任感，明确自身的职责范围，为工程施工过程的有效监督提供专业支持，确保现场监督计划实施的有效性，防止出现工期延误现象。（2）从完善监督机制、强化科学监督意识等方面入手，增强工程施工过程中的监督效果，最大限度地发挥出监督工作的实际作用，减少对工期管理效果的影响，给予建筑工程高效施工更多的支持。

4.3 完善管理机制

通过对建筑工程施工状况的分析及工期管理重要性的了解，从制度层面入手，有效保障工期管理活动的顺利开展。（1）优化管理理念、专业理论知识以及实践经验等要素的整合利用，确定工期管理机制，为管理计划的高效执行提供制度保障。（2）将完善后的工期管理机制实施到位，促使该方面管理工作开展更具针对性，高效率、高质量地完成建筑工程施工作业，避免给其应用埋下隐患。

4.4 改善项目合同执行状况

为了使建筑工程能够处于高效施工及安全应用状态，减少对施工效率的影响，需要不断改善项目合同执行状况。（1）强化合同管理意识，积极开展具体的管理工作，促使工程施工中合同双方能够更好地履行自身的义务，保障施工计划按期完成，以防工期管理过程中发生问题。（2）通过对合同管理重要性及高效执行要求的综合考虑，渗透精细化管理理念，逐渐改善项目合同的执行状况，促使工期管理更加合理、高效，全面提高工程实践中的施工效率，更好地体现出项目合同高效执行的重要性。

4.5 加强多样化管理方式使用

在进行建筑工程施工工期管理的过程中，为了丰富其技术内涵，需要考虑多样化管理方式的使用。具体包括：（1）深入了解信息化时代的发展要求，将丰富的信息资源整合应用于工期管理活动开展中，增强其信息化管理效果，为管理工作的顺利进行提供技术支持，不断提高工程施工效率及质量。（2）科学使用精细化管理方式，合理设置工期管理流程，完善管理工作内容，为建筑工程高效施工提供技术保障，逐渐改善工期管理状况。

4.6 其他方面策略

为了更好地应对工期管理问题，实现建筑工程建设事业的可持续发展，也需要加强以下策略使用：（1）分析管理人员素质状况，开展专业性强、内容丰富的培训活动，全面提升管理人员的专业素养，促使施工过程中的工期管理更具专业性。（2）从加强信息技术使用、完善网络基础设施等方面入手，构建功能强大的管理系统，满足工期管理中的数据信息高效采集与传递要求，全面提升建筑工程高效施工的信息化管理水平。

5 建筑工程管理中施工工期管理要点探讨

5.1 控制施工组织过程

建筑工程施工组织状况是否良好，关系着施工资源的利用效果，与工期管理是否有效密切相关。因此，为了拓宽工程实践中的工期管理思路，提升科学管理水平，需要对施工组织过程加以控制。具体包括：（1）做好施工现场的组织工作，制定合理的施工方案，提高建筑工程施工计划的可行性，避免工期管理效果受到较大影响。（2）了解工程施工组织状况，加强全过程控制方式使用，满足现场组织活动高效开展要求，为工期管理水平提升中打下坚实的基础。

5.2 合理编制进度计划

在建筑工程施工计划实施前，应结合实际情况与施工内容的难易程度，详细划分整个施工过程，按照不同施工环节的节点，合理编制进度计划，为其管理目标的实现提供参考依据，逐渐提升工程建设中的工期管理水平，防止发生施工风险。同时，当进度计划编制更具合理性时，能够使工期管理思路更加清晰，保持丰富施工资源良好的利用状况，全面提升工程施工中的工期管理水平，减少对施工进度的影响。

除此之外，施工单位及管理人员需要提高对进度计划合理编制重要性的正确认识，促使相应的编制工作能够落实到位，使建筑工程施工中的进度管理水平保持在更高的层面上，满足施工风险科学应对要求。

5.3 其他方面的要点

（1）打造高素质的施工队伍。通过对施工及管理人员综合素质的科学培养，明确他们的责任范围，打造高素质施工队伍，实现对施工工期的专业化管理，提升管理工作的专业化水平，避免建筑施工效率、质量可靠性等受到不利影响。与此同时，在高素质施工队伍的支持下，也能减少对工程施工进度的影响，确保管理活动开展的有效性。

（2）加强不同因素的影响分析。在建筑工程施工计划执行过程中，人员、设备及物资供应等，均会对工期、施工效果等产生影响。针对这种情况，需要将工期方面影响因素分析工作落实到位，积极开展专业性强的管理活动，从而达到提升工期管理水平的目的。

与此同时，建设单位也要定期审查施工进度，详细准确地记录每次的审查结果，给后期的跟踪分析以及管理工作开展提供更多的参考信息，及时消除工程施工中可能存在的隐患，提升工期管理水平，防止施工风险影响范围的扩大。

6 结束语

综上所述，在不同管理措施的支持下，有利于提高工期管理工作效率，满足施工计划高效实施要求，满足建筑工程科学建设及长远发展要求，更好地应对施工风险。因此，未来在提升建筑工程管理水平、拓宽施工工期管理思路的过程中，需要加深对管理措施合理选择及使用的重视程度，促使工期管理效果更加显著，保持相应管理活动良好的开展状况，为建筑工程施工作业的顺利完成打下坚实的基础。