建筑工程土建施工现场管控的重要性及措施

张晨星 沈阳腾越建筑工程有限公司

1 建筑工程土建施工现场管控基本内容概述

1.1 质量管理

在土建工程施工前，需要结合现场实际情况，编制可靠的施工组织设计或施工方案，对施工现场管理和施工人员做好技术交底工作，保证施工现场能够按照相应的方案要求施工；在施工中严格管理施工材料质量，做好质量检查工作，在施工现场，禁止使用检验不合格的材料；针对出现的质量问题需及时进行整改处理，结合实际要求，对于每项施工工序做好检查和验收。

1.2 进度管理

进度管理和施工企业的经济效益有直接的联系，其主要原因是工程项目一般对工期有一定要求，如果产生延误，对施工企业会产生经济损失。所以，土建施工现场管理工作中，要加强进度管理，保证工程能够保质保时完成。现场进度管理工作主要内容有进度计划设计以及进度管理等，只有对工程严格要求才可以确保其有效施工，才能使得工序顺利实施，防止工期延误对建筑项目造成的经济损失。

1.3 安全管理

在土建施工现场管理中，安全管理是非常重要的内容之一，其对于工程安全顺利地运行有直接的关联性，对施工人员的生命财产安全保障有重要作用。在实际的管理中，主要包括设备操作的安全性、技术应用的规范性、安全防护工作的合理性等方面。并且在安全管理中，需要始终遵循“安全第一，预防为主”的原则，将其有效贯穿于工程的整体施工过程中。

2 土建施工现场管控原则

2.1 标准规范化原则

在当前土建施工现场管理当中，最为基础的管理目标和要求就是实现标准化和规范化。实现标准化和规范化是确保施工作业以及物资流程、工程质量的优化管理，加强对土建施工现场标准化管理体系的完善，明确各个岗位职责，合理提升工作效率和质量，确保提升施工现场中的资源及利用效率，有效杜绝施工现场中存在的违纪违法行为，从而在一定意义上提升建筑施工企业的经济效益。

2.2 科学化原则

建筑土建施工现场管理需要遵循科学化原则，以此有效满足目前建筑工程生产需求，对施工工序和流程的合理优化，提升施工效率，确保工程工期符合要求；且合理优化施工工艺，还可以提升土建施工质量，使得土建工程施工现场整体有效运行，保证施工现场的安全性，从而满足当前建筑工程土建施工要求。

2.3 经济原则

在建筑土建施工现场管理中，要防止一味地追求施工质量和进度，而忽略成本的情况出现。要遵循经济原则，在确保工程进度和质量符合要求的基础上，降低施工成本，以此呈现施工管理的意义。采用科学合理的施工管理方式，减少施工中不必要的浪费，优化配置资源，确保实现降本增效目标，以此最大化提升施工企业经济效益。

3 建筑工程土建施工现场管控的重要性

现阶段，建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业想要获得良好的发展，必须不断提高自身的综合竞争能力。因此，管理人员需要积极开展建筑工程土建施工现场管控工作，有效解决各种问题，探索一条行之有效的路径帮助建筑企业树立良好的形象。一方面，能够确保效益最大化。随着土建施工现场管理的开展，施工企业管理人员要及时排查其中的潜在风险，还要加强不同部位的联系，确保信息沟通能够畅通。土建施工现场管理工作的顺利开展还可以防止资源浪费，以此提升材料的使用效率。此外，土建施工现场管理还可以有效配置人力资源，促进施工顺利实施，使得企业经济效益最大化。另一方面，能够保证施工安全。土建施工现场管理涉及的内容比较多，包括施工材料、机械设备以及施工人员的管理。施工企业需要科学管理施工现场，有效应用施工材料，并保证机械设备良好的运转。有效降低安全事故的发生率，使得土建施工现场能够有效开展，从而确保施工企业经济效益良好。

4 建筑工程土建施工现场管控存在的问题

4.1 施工现场材料管理能力低

建筑工程土建施工材料的种类较多，许多材料往往堆积在施工现场。施工人员通常按照施工顺序堆放材料，加上施工现场没有具体的规范要求，导致土建工程施工材料使用不规范、施工现场内部出现严重的废料污染问题。在建筑工程土建施工中，大多数施工材料是露天堆放，因此施工材料极易出现老化与损坏的现象。这严重影响了建筑工程施工质量，大大增加了建筑工程施工现场的安全隐患和建筑施工成本。

4.2 土建施工质量管理体系不健全

土建施工重要内容就是确保实现建筑工程质量目标，在土建现场施工管理中，加强对于质量管理体系的构建，以此对现场质量管理工作进行指导，防止由于施工不合理造成的质量问题出现。实际上，大部分建筑工程土建施工当中，没有合理构建施工质量管理体系，其主要体现在：土建施工现场质量监督企业和建设单位对于自身的职责缺少明晰的划分，每个参与主体相对于质量控制工作不重视，在实际质量管理检查中人力资本等投入不充分。正是因为人员思想对于质量意识存在偏差，造成土建施工现场还存在很多质量问题。

4.3 施工人员的安全管理意识较为薄弱

在土建施工中，土建施工人员需要结合实际情况，且严格按照相关规范要求开展施工。土建施工人员的实践操作经验相对丰富，但受到知识水平以及技术水平的限制，他们的安全意识较为淡薄。此外，一些施工单位为了追求经济效益，往往忽视了土建施工现场的安全管控工作。施工人员未能严格按照行业基本规范要求进行施工，导致土建施工现场管理工作流于表面，从而大大增加了土建工程项目安全事故的发生概率。

4.4 无法保证土建施工质量

在建筑工程土建施工中，管理人员需要把控各个环节，避免施工过程中出现施工步骤不规范的情况。如果没有把控好，不仅会导致土建工程施工难度增加，还会导致项目返工，从而严重影响建筑工程施工进度。在我国科学技术发展水平不断提高的背景下，随着各种新材料与新技术的不断出现，部分建筑工程管理人员缺乏管理经验，不能充分了解新设备与新技术。若未能有效管控施工现场，会导致建筑工程出现质量问题。

4.5 土建施工现场管理忽视环境污染问题

众所周知，在土建施工现场中，不可避免会产生相应的建筑垃圾以及粉尘、废气等，对环境有着很大的危害。比如，粉尘和废气对空气会造成污染，废水对区域的水污染会有所影响，建筑垃圾导致固体废弃物污染，同样在施工中还存在噪声污染，若是施工现场距离居民区较近，噪声对人们也会造成不适感等。一些建筑施工企业对环境污染问题没有重视，甚至部分企业为了降低成本，对建筑施工现场出现的环境污染问题从未采取处理措施，而任由其对环境造成危害。

5 建筑工程土建施工现场管控措施

5.1 提高施工材料管理水平

在土建施工现场材料的管理过程中，工作人员需要结合土建施工的特点，不断完善材料管理体系。施工人员不仅需要将近期可能用到的建筑材料直接堆放在施工现场，还要将近期不会用到的施工材料及时入库，禁止在施工现场随意堆放施工材料。与此同时，工作人员要积极开展施工材料管控工作，具体包括以下几项：①在开展采购工作的过程中，采购人员要做好检查工作，剔除其中存在质量问题的材料，不允许有质量问题的施工材料进入施工现场。②检测人员要积极开展施工材料检测工作，采取有效的管理措施防止不合格施工材料进入施工现场，从根本上把控施工材料质量问题。③管理人员要亲自到施工现场考察与监督，检查和解决施工现场存在的各类问题，最大限度地保证建筑工程施工质量。

5.2 建立完善的质量安全保障体系

建筑工程土建施工的影响因素较多，需要制定科学合理的质量安全保障体系，并且充分发挥质量安全保障体系的应用价值。管理人员要严格把控建筑工程施工质量，利用完善的施工管理体系，降低施工现场问题的发生概率，并采取有效的施工管理措施，建立完善的质量安全保障体系，明确施工人员的工作责任。

另外，建筑企业还需要奖励认真负责的工作人员，鼓励施工人员积极参与施工现场监督管理，帮助管理人员明确自身的工作意义，从而保证施工现场管理的规范性，保证建筑工程施工的顺利进行。

5.3 增强施工人员安全意识

施工人员的安全意识对建筑工程施工现场管理有着极大的影响。在土建施工现场，施工人员需佩戴安全帽，做好施工安全防护措施。施工前，要开展施工人员安全指导工作，确保施工人员能够全面掌握施工现场的注意事项。利用安全教育活动，帮助施工人员有效防范施工阶段的安全风险。此外，还要加强施工人员管理，采用完善的奖惩机制激励施工人员，逐步提高施工人员的安全意识，增强施工人员的自我防范能力，帮助其进一步明确工作责任，保证施工人员的人身安全。

5.4 提高施工现场的管控水平

为了提高施工现场的管控水平，管理人员需要协调各专业的施工方案。在这一阶段，业主与管控单位需借助引导、监督、奖惩等措施完成协调工作。还要从明确责任入手，制订有效的管理方案，从图纸审核到现场施工层层把关，一抓到底。同时，施工单位需要严格管控施工现场，根据施工现场的实际情况，制订科学的、规范的施工方案。

在应用新技术的过程中，管理人员需要深入分析风险因素，避免采用不安全的技术路线；应采用安全施工技术，提高土建施工效率；还需要积极分析施工问题，第一时间总结土建施工现场管控经验，从而有效避免出现相关问题。

除此之外，管理人员不仅要确保工程参与方能够全面履行自身的职责，还要定期开展技术检查工作，随机开展施工现场巡查与指导监督。

5.5 加强施工现场协调配合

在建筑工程土建施工现场管理过程中，管理人员需要协调各专业之间的关系，积极做好各项对接工作。为了保证土建施工质量、提高管理效率，管理人员需要建立完善的建筑工程管理组织机构，统一协调管理工作，听取各方对工程施工质量的意见，进一步提高施工现场管理水平。同时，也可以利用仿真模拟技术、建筑工程软件，解决工程协调配合问题，从而降低人为失误对建筑工程土建施工现场管控的影响。

5.6 合理应用新技术

在我国科学技术发展水平不断提高的背景下，工作人员需要灵活应用防潮新技术、BIM 技术以及GPS 技术。新技术不仅为施工队伍的施工提供了便利，还有效缓解了施工人员的工作压力。在BIM技术的支持下，工作人员能够及时传递和共享数据。

工作人员必须加强土建施工技术应用，例如：设计人员利用BIM技术构建的三维立体模型，能够帮助工作人员及时发现施工现场存在的问题并采取有效的措施，从而保证工程项目的顺利开展。同时，为了充分发挥新技术的作用，建筑企业需积极开展施工人员培训工作，加大对新技术的资金投入，为新技术的引入提供充足的资金支持，全面提高土建施工质量。

5.7 注重土建施工现场的环境管理

在建筑土建施工现场当中，环境污染问题是非常重要的问题之一，施工企业要加强对该方面问题的重视。在施工前，充分准备好相应的预防工作。在建筑施工中，尽可能防止对周边环境产生的污染，如果存在污染问题，必须采用针对性对策合理处理。在完成施工任务后，需要及时处理施工现场存在的废弃物，能够回收利用的则回收，废水在通过净化处理并且符合要求之后再将其排放或使用。建筑施工企业加强对环境污染问题的科学管理，对于提升建筑企业的经济效益和社会效益具有重要意义。

6 结束语

土建施工是建筑工程项目的基础环节，其对后续施工质量影响极大。因此，在土建施工中，管理人员需要提高施工现场管理水平，优化现场管理核心内容；从完善现场施工管理层面出发，保证建筑工程项目施工质量，实现工程全部资源管理与分配的合理化。将土建施工现场资源以及施工技术相结合，实现土建工程资源利用的最大化；同时合理管控建筑工程土建施工现场，有效控制建筑工程项目的建设成本，积极开展管理工作，从而提高建筑工程施工现场的管理水平，实现经济效益的最大化。