建筑工程施工质量管理探究

陈笑

（山西四建集团有限公司，山西 太原 030000）

1 建筑工程施工质量管理的价值

建筑工程历来是保障人民群众生命安全的重要工程，政府部门高度重视对建筑工程质量的监督，为促进建筑技术和质量管理体系的完善和发展，我国制定了相关法律、标准、质量管理规范、工程技术效益评价体系等，希望以此方式实现建设项目的高效优质发展。在这种管理体制下，我国建筑业取得了较快的发展，在技术监督和建设领域取得了显著成效，促进了社会和工业的稳定发展。除了施工企业外，参与施工过程的科研技术部门和施工设计部门必须不断优化工程技术，实现有效的质量管理，落实建设项目的施工效果。但是，建设项目本身的流程和环节比较复杂，容易出现质量下降，在施工技术和施工过程中存在很多缺陷和不足，特别是在施工阶段，受多种因素的影响。建设单位及有关监管部门要根据施工实际情况，完善质量管理体系，实施施工质量管理，提高建设项目的施工质量。

2 建筑工程施工质量管理现状

2.1 施工质量管理目标不明晰

作为建筑工程承包单位，建筑单位应当将建筑设计文件与施工合同相结合，做好建筑工程管理，保证施工质量符合施工合同要求。目前，我国大部分建设单位对建筑工程的质量管理和检验不够重视，对建筑材料的质量检验不严格，造成了一定的影响。为达到更好的施工效果，施工单位在施工期间必须严格管理建筑材料，调整各部门位置，明确施工进度，这在一定程度上提高了施工相关项目的质量管理效果。

2.2 施工质量管理环节不到位

建设单位要在施工期全面控制工程的施工质量，必须实行动态施工控制原则，对建设项目进行事前、事中、事后控制。但是，目前我国大部分建设单位在进行建设项目管理时，对建设质量管理的认识不高，执行不严格，认为质量管理就是质量检查，只要确保完工的工程项目施工质量，就可以保证建设工程的质量。但是，在实际的生产管理过程中，经常会出现施工单位质量管理不彻底、事前预防不力等问题。例如，在制定施工质量计划时，相关人员没有落实到位，没有提前进行科学预防，因此一些施工人员缺乏质量管理意识，在检查质量时总是采取应付的态度。此外，建筑组织的建筑工人大多缺乏施工经验，缺乏质量管理技能，流动劳动力众多，缺乏足够的技术说明，容易发生质量事故。如果在施工过程的各个环节都出现质量问题，必将对施工质量产生影响，也会影响施工进度，增加施工成本。

2.3 材料质量不符合标准

现代建筑技术和管理方法在建筑业的发展过程中及其创新潜力中得到了极大的改进。但是，建筑工程质量仍然是关键问题之一，影响建筑工程质量的关键因素是材料质量。由于材料成本在工程总成本中所占的比重很高，重点是材料资源的合理配置，材料成本控制和施工质量管理。许多公司选择不符合建筑标准的劣质材料，以确保经济效益。此外，在管理过程中，不同的材料具有不同的特点和储存运输方式。但由于管理不规范或质量差，一些管理人员没有选择合适的管理场所，没有对库存进行分类，随意囤积大量物资，造成了严重的消耗。

2.4 建筑工程人才短缺

由于缺乏建筑项目管理和建筑工程质量管理方面的技术人员，对建筑项目模块的开发产生了不利影响。虽然现阶段建筑项目信息化管理技能发展的很快，但归根到底还是新的项目。许多学生在他们的课程中避开这个职业，因为他们不了解科研项目的前景。此外，有些大学并没有与建筑工程质量管理有关的专业。从而对学生的职业选择造成一定的限制，这对以建筑技术管理和建筑质量管理为基础的建筑业的发展产生了极为不利的影响。为了改变这种现象，国家应重视建设项目和建设质量管理技能的培养和应用，以及建设项目质量管理技术人才的培养，应当给予充分的财政支持[1]。同时，鼓励有效培养建筑工程人才，并出台相关教育指标，使更多人了解建筑质量管理的技能。当施工管理和施工质量管理技能成为热门专业时，人才将坚定不移地投入到建筑业的发展中，提高建设项目管理效率和建设质量管理。

3 建筑工程施工质量管理的有效措施

3.1 改善建筑工程管理方法

3.1.1 及时进行技术交底

技术交底是建筑技术管理中影响施工过程和质量的重要组成部分。因此，为了准确地完成整个项目或部分工作，必须事先制定技术说明，特别是关于特殊技能的说明。施工单位技术负责人对下级负责人进行技术交底，下级负责人对施工小组成员作技术交底，通过逐层传递，每一位参与工程建设的人员都能了解其设计意向及质量标准，从而更好的落实施工计划，在规定的期限内完成工程，确保建筑工程的建造质量。

3.1.2 建筑施工技术管理优化

建筑企业完成建筑技术管理方案制定后，要根据设备、软件、人员构成等特点进行科技建设，根据有关国家规定提交。在开始采用新的建筑技术之前，建筑企业必须通过试验，为确保符合有关规定，使用新技术的管理措施必须实现理论和实践相结合。建筑企业的技术管理涉及基础工作，不盲目追求重点控制，不忽视根本问题。每个施工项目在实施技术管理措施前都有自己的特点，具体取决于施工项目的具体情况，不同分工合作，提供与企业建设相适应的服务。

3.2 加强建筑材料管理

在建筑工程方面，施工现场必须有良好的物料管理，建立完善的物资监管体系，确保建材的采购和储存符合规定要求，目的是达到理想化的质量，确保工程不受物料影响。一是要对物资的采购、检查实施严格的监督，当物资的质量、性能达到施工要求时，一些高质量、高成本的建筑材料可以最大限度地降低建筑企业的一些成本。此外，建筑公司必须始终以“质量为基础”的生产经营目标为导向，采购和管理材料作为施工质量管理的重要组成部分，严禁材料浪费，或以次充好、偷工减料等问题的出现。建筑材料的管理要根据工程的实际情况，与施工过程和施工环节完全相适应，要真正体现材料管理的价值，便于施工管理，很好地处理存储材料的输入和输出。建筑企业必须遵守物资管理三重保障原则，物资管理的各个环节不容忽视，如采购检查、工作场所检查、运行过程中的质量管理等。只有反复的施工材料管理，才能避免施工过程中不必要的材料问题，加强施工质量管理的关键要素，从根源确保施工的有效开展。

3.3 质量管理中应用信息化技术

将信息技术引入工程质量管理可以保证施工质量和施工效率。在设计施工项目时，设计人员可以使用信息化软件对设计项目的各个方面进行验证，以避免实际施工过程中出现问题。设计变化可能发生在施工过程中，应用信息技术可以预测和调节设计变化，避免改变设计和现场施工实际情况。同时，信息技术的应用使得所有数据都可以存储在一个项目中，为后续项目的审批和质量管理提供数据支持，有效防止质量问题。大型建设项目的设计内容更加丰富，施工过程更加复杂，更需要信息技术的支持[2]。应用VR 技术对已完成的项目进行检查，可以及时发现质量问题，防止将来返工问题的出现。在“互联网+”时代，建筑业必须积极将建筑工程与计算机技术相结合。这也是完善质量管理体系加强建设项目质量管理的有效措施之一，以提高质量管理效率。在信息质量管理体系建设阶段，需要尽快通过使用移动终端设备建立网络管理平台，将计算机技术与工程质量管理实践相结合，使相关人员发展管理理念，提高质量管理规范化，科学运用社交软件，促进建筑工程质量管理的互联互通和信息共享，最大限度地提高资源共享效率。这样可为建筑工程的质量控制提供更可靠的技术支援，将进一步推动建筑业的发展。

3.4 严格选拔施工人员

严格的施工操作人员选拔制度，能够甄选素质过硬、技能超专业的人才。现在，在一个以技术教育为重点的时代，要想得到一份全职工作，必须经过课程筛选和实习阶段，才能晋升为全职员工。建筑企事业单位可以通过选拔高素质、专业化的人才，缓解建设工程监理工作的挑战。施工单位及其从业人员注意建筑工程的相关法律法规，在选择建筑材料时慎重选择符合国家标准的建筑材料，精心堆放、涂装，在施工过程中认真、严格地操作，相关设备和建筑物的质量得到提高。建设项目各项指标一目了然，给建设项目的监督管理带来了方便，节省了大量时间。建筑工程企业可以更好地落实和加强建筑工程管理和施工质量管理制度，确保所有施工人员都不会违反监理制度，从而有效提高施工质量。

3.5 加强施工现场的质量管理

施工人员管理是现场管理的重要环节，直接关系到最终的项目是否能够按时顺利完成。施工现场施工人员的管理工作需要注意以下3 点。

（1）要求现场参与施工的人员遵守相关操作规范，加强安全意识，做到施工有规可循，有效执行。如果有违法建设，将加大处罚力度。此外，建筑工程中还存在着一些复杂的施工环节，需要制定完善的解决方案，切实保障施工正常进行。可以邀请行业专家就具体问题展开分析，制定几种相应的解决方案，切实保障施工工作的正常开展。

（2）根据建筑工程项目的整体规划，合理安排每一个阶段的工作任务，把工作具体细分到每一个施工人员，保障每个施工人员都有自己负责的施工任务，这样能够保障施工工作有条不紊地开展。这样施工强度不大，还能够有效减少安全事故的出现。

（3）做好施工人员培训工作。对于一些难度较大的施工项目，要做好施工人员的培训工作，使其掌握相应的施工方法和技术，从而更好地满足施工需求，切实保障每一个环节的施工质量，从而提升整体项目的施工质量，防止返工等问题的出现。

3.6 加强对合同的管理

施工承包是保障施工单位经济利益的重要手段，同时也是保证现场施工管理质量的重要手段。在建筑工程现场管理方面加强合同管理，可迅速找出合约条款在工程策划方面的问题，减少不必要的开支，保障自身的利益。首先，在建筑工程正式展开前，必须根据现有合约的物料资料，对不同的施工阶段作出分类。分类标准是根据各个阶段和费用项目的标准质量要求制定的。根据原材料采购计划，结合分类标准，如各阶段物料消耗总预算、资金计算等，对项目内容进行了详细分析，与分包商签订合同可以及时发现问题并及时补充和纠正，以及提高合同的效率。其次，在签订合同前，必须清楚明确双方的责任和权利，以防止在履行合同过程中权利问题激化和不必要的争议。

3.7 建立完善的施工监督管理制度

如果想切实做好建筑工程施工质量管理，必须加强施工监督方面的有关工作，主要可以采取以下3 种措施：①监管人员应该切实落实自身职责，加强建筑工程施工监督管理的力度，防止出现玩忽职守、渎职的现象，积极开展审查工作，使建筑工程严格按照既定的方案来施工。②对监督部门而言，要建立完善的监督管理制度，要求监督人员积极深入施工现场开展审查监督工作，深入细致地了解建筑工程施工所涉及的各种信息，如施工流程、材料、设备、施工方案等，确保施工质量可以达到相关要求。③建立奖惩机制，激发监管人员的积极性，提高他们的责任意识，尽可能让他们不受外界因素的影响，确保监管工作的公平、公正、公开。其次，一旦发现相关人员的违法、违纪、违规行为，必须坚决予以惩处，如果情况严重，可以采取法律手段。

3.8 其他措施

施工过程中可以采取的其他措施如下。

（1）做好施工质量检查。在建筑工程项目施工中，应严格按照各项管理制度与操作规程进行专业化的施工。管理人员应加强建筑工程的安全管理，制定出安全生产制度，并细化风险管控措施，综合考虑天气状况、施工环境等因素，提前对作业项目开展危险点分析，以标准化作业指导书为基准，制定防范措施和操作顺序，加强过程监督，有效规避作业风险，以减少因施工环境所造成的影响。

（2）设置质量控制点。在建筑工程建设中，应合理分析施工质量问题，并针对可能发生的问题提出有效的防治措施。例如，工作人员应对施工内容、施工设计图纸进行分析，确保设计阶段不产生质量问题。例如，在套用其他工程质量控制点内容开展本项目建设时，会出现管理内容差异性较大的情况，为解决这一问题，管理人员应合理结合工程建设要点，改善控制水平，实现建筑工程建设目标。

4 结语

综上所述，在建设工程质量管理过程中，了解建设工程中存在的质量问题，并在施工过程中，根据建设工程的具体要求，尽可能保证每个施工阶段的质量的建设项目，并达到规定的标准。此外，在实际施工中，要加强对施工工程师的管理，重视对施工工程师的有效教育，提高施工人员的质量管理意识。在施工过程中，为合理控制建设项目的整体施工质量，促进我国建筑业健康稳定发展，在进行下一个环节之前，必须确保各施工环节均达到施工要求。