加强道路与桥梁现场施工管理的途径

李广盼

(河北建设集团卓诚路桥工程有限公司，河北 保定 071000)

1 道路桥梁现场施工管理的相关概述

1.1 基本特点。

1)综合性特征，在现代化社会发展进程中，路桥工程建设与其他项目之间的协作有了显著增强，不仅要确保工程施工与城市建设规划内容相一致，而且要在施工中注意与城市的交通系统相连接，此外还要考虑到工程建设的价值意义，包括经济价值、文化价值以及生态价值等，只有做好全面的考量，才能确保工程项目的顺利完成，从而打造出完美的城市道路体系。

2)困难性特征，这是因为绝大部分的道路桥梁工程都是在一些人流量大的地段进行，现场施工环境十分复杂，稍有不慎就会给周围环境以及居民带来影响，因此现场施工管理有一定难度，另外工程项目的周期性比较长，施工流动性较大，这极大地提升了施工管理的困难度。

1.2 管理的必要性

在道路桥梁工程的建设中，只有不断完善施工现场的管理工作，才能更好地满足社会发展需求，从而实现道路桥梁工程的长远发展目标。另外，虽然我国道路桥梁工程取得了较大进步，但实际上在施工管理方面仍有许多不足，如果不注重对这些问题的及时处理，就会严重制约道路桥梁工程的发展步伐，因此必须正确看待当前施工现场管理中存在的诸多问题，并制定针对性的解决措施，这样才能为企业创造更多的效益，促进道路桥梁工程的更进一步发展。

2 道路与桥梁现场施工管理中的不足之处

2.1 材料质量

施工材料的重要性不言而喻，尤其是在道路桥梁项目建设中，钢材和混凝土材料占据了绝大部分，因此对其的质量控制也就变得分外重要。只要确保材料质量满足实际要求，那么施工就能够高效完工，并促使工程质量得到最大程度的保障，反之则会造成工期延误以及质量缺陷等问题的发生。就现阶段实际情况来看，我国道路桥梁现场施工管理中对材料质量的把控还存在一定问题，有的管理人员没有意识到材料质量对工程质量的作用，因此在材料进场前的审核工作中，没有全面进行审核与检验，使得部分不达标的材料流入施工场地，进而造成了整个工程质量出现问题。

2.2 技术管理

施工技术对道路桥梁工程的影响不容忽视，由于工程本身比较复杂，因此需要用到较多的技术以及工艺，完善好技术管理这项内容，能够极大地提升项目施工的整体水平，从而保证工程的顺利开展并在规定日期交付完工。由此可见，在道路与桥梁现场施工管理中，要想保证工程项目整体效益，施工技术管理是重中之重，相关管理人员务必提高对其的认识。但实际上，大部分管理者会忽略对施工技术的有效管控，认为这是施工队及技术员的职责内容，往往只有在出现技术问题的时候，才会重视对其的有效管理。这样的事后控制措施，不仅无法保障施工的顺利完工，而且会因为技术原因而给工程质量带来一定影响。比如对施工人员的技术能力更新不及时、施工设备检查不完善等，都会影响工程的建设效果。

2.3 人员能力问题

在现代化社会发展进程中，人才建设的重要性不言而喻，想要加强道路与桥梁现场施工管理的效果，必须要重视人员能力的提升。随着工程建设数量的增加，所面临的外部环境也越来也复杂，如果施工人员的综合能力仍停留在以前的状态，则很难满足当前的建设要求，必须加强人才培养战略的实施，才能更好地为工程建设注入源动力。然而，在实际的现场施工管理中，管理者对全体人员业务能力的掌握程度并不高，对专业素养不强的人员也基本很难发现，使得施工现场经常发生一些质量问题，不仅影响工程进度，而且会带来一定的质量隐患，不利于道路与桥梁工程的长效发展。

2.4 过渡段施工

据相关资料显示，路桥施工中的过渡段施工是整个项目中的重中之重，一旦这个环节出现质量问题，不仅会造成整个项目的进度受到影响，而且会引发各种安全问题的出现，给施工人员的人身安全带来威胁。就当前实际情况来看，过渡段施工管理中出现的问题主要集中在以下方面：①桥头搭板结构设置不合理，相关人员未结合现场实际情况进行设计，达不到预期的项目要求；②桥头设计存在不足，由于施工现场管理不到位，没有做好桥头之间的有效衔接，导致后期使用经常发生桥头跳车现象，给车辆行驶造成一定影响。

2.5 环 境

道路桥梁施工现场复杂，在施工过程中地对附近的居民以及周围环境造成影响，因此施工现场管理还需要考虑到这一方面的因素，才能确保各施工环节的有序进行。但是，在实际的施工管理过程中，部分建设单位的管理人员易忽略这一问题，只注重对施工现场的内部管理，而忽视施工中是否对周围环境产生的影响，这是导致道路桥梁工程施工进度及效率下降的关键因素之一。

3 加强道路与桥梁现场施工管理的有效途径

3.1 注重施工材料的质量控制

材料是保证工程整体质量的关键，因此在现场施工管理中还需要做好以下工作：①强化材料采购管理，管理人员应当结合工程实际情况来确定材料的材质、类型以及大小等内容，然后根据得出的分析结果来进行市场调研，从众多供应商中挑选出最符合施工要求的材料，同时还要了解供应商的资质与信誉情况，并与符合条件的供应商加强合作与交流，以此来帮助企业进一步降低费用；②注重现场材料质量监控，健全相关检验制度，促使工作人员严格遵循相关规定进行各项操作；③重视材料保存管理，应当结合材料性质情况来科学保存剩余材料，防止未使用的材料出现质量问题，影响后期施工。

3.2 加强施工现场的监督管理

道路桥梁现场施工会面临非常多的不可控因素，在制定了相对完善的管理制度之后，为了确保各项制度的落实情况，还需要构建强有力的监督管理机制，以此提高整个施工现场的安全稳定性。基于此，在具体的实施过程中，施工单位应当建立集体监督机制，并完善激励机制，这样可以确保全体人员都能严格要求自己并监督他人，从而提升管理效果，并增强全员监督意识。另外，需要建立质量监督模式，特别是做好质量通病的监督，防止同类型事故再次发生，严格落实好事前预防与事中控制工作。除此之外，还需要建立考核监督体系，以此来约束全体人员的各项行为操作，避免安全事故的频繁发生。

3.3 强化管理人员的专业能力

施工管理需要依靠人来执行，想要发挥管理的实效性，则离不开管理人员的专业操作，因此还必须强化管理人员的专业能力与素质水平。具体来说，应当从以下方面进行：①招聘优秀的管理人才入职，为工程管理队伍注入鲜活力，从而提升整体的现场施工管理水平；②加强对在岗人员的培训、考核与再教育工作，需要定期开展相关的理论与实践活动，使管理人员可以及时更新自己的知识库，从而更好地应对施工现场的突发情况，增强管理效果；③需要引进一些先进的管理方法以及管理设备，以优化管理人员的工作方式，从而提升管理效率与质量，促进道路桥梁工程的高效完工。

3.4 注重过渡段施工质量控制

为了降低过渡段施工中出现的质量问题，需要从以下方面进行：①对设计搭板结构进行优化，严格按照相关的标准进行设计，以保证过渡段施工的有序性，进一步提高这一环节的建设质量与效果；②需要合理选择回填土料，并根据工程实际情况来科学掌控填充料的层铺厚度，以保证最终的建设效果符合工程实际要求；③需要做好填充料的压实度控制工作，结合项目的具体情况来进行分层填筑，以减少桥头跳车以及桥背路堤压实不到位的情况，确保过渡段施工质量达标。

3.5 强化环境预案的制定与实施

在道路桥梁施工现场管理中，环境问题是最难以控制的一项内容，不仅要考虑到当地的气候特征情况，而且要顾及到周围的居民。为此，管理人员需要加强对环境因素的考察与分析，并据此制定完善的环境预案，以确保在施工工程中降低对环境的影响。与此同时，要严格控制好施工中的噪音问题，对不同项目的施工时间进行科学规划，尽可能地保证施工中的噪音不会给居民正常生活带来影响。

4 结束语

在现代化城市的发展进程中，城市综合水平的提升必然离不开道路桥梁工程的建设，而想要保障工程建设质量，则需要加强对现场施工的有效管理。因此，工程管理人员应当重视现场施工管理工作的开展，并正确看待当前管理中存在的诸多问题，不断在实践中总结经验和教训，以此强化现场施工管理效果，从而更好地保障道路桥梁工程的顺利完工，促进整个行业的健康发展。

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