实施“项目党建双优工程”助力企业发展

姚玉明

长期以来，国有建筑类企业存在项目多、任务重、范围广、人员散等特点，基层党组织建设存在项目参建单位主体多元、党员流动性强、项目建设廉政风险高等困难。宁波城建投资控股有限公司下属通投公司积极探索“项目+党建”工作模式，推行项目党建双优工程，有力助推了公司经营健康有序发展。

突出基层建设固“本”，夯实“项目+党建”建设。一是引导推动，让党建“空白点”变成“融合点”。针对工程一线党建“空白点”的现实，通投公司在各在建项目上组织成立“党建进工地”活动领导小组，采取“班子成员挂点、组织单位指导、多方党组织帮扶”的运行模式，根据公司业务特点，项目公司党支部创新推行公司三个党小组分别与三个临时党小组结对共建。构建了投资单位、施工单位、监理单位、设计单位以及属地政府职能部门多位一体的共建体系。二是标准推进，让党建“软实力”变成“硬支撑”。为实现临时党小组工作与项目建设高度融合，通投公司组织下发“双优工程创建工作实施方案以及配套的考核办法”“党建阵地建设标准化模板”等，使项目党建标准化、程序化、简易化，极大地方便了各工地开展党建工作。每月一次组织生活日活动、每个季度一次横向交流会、每年一次综合评比表彰，形成了不同侧重面、独具特色的党建工作新局面。三是多措并举，让引领“软指标”变成“实行动”。为促进党建工作的落地，通投公司建立了“一册两制三岗”作用发挥机制。印制发放“双优”工程基层党组织工作手册，累计已成立12个临时党小组，12个工地现场完成约860平方米的党建阵地建设。实行“双争双亮、承诺践诺”和“党组织固定生活日”两个制度，成立产业发展和通途路管廊两个“创新工作室”，探索实施预制拼装产业、渣土利用产业、基础设施运营养护、建筑信息化以及管廊盾构工艺等，开展了以施工班组为责任岗的立功竞赛、以施工精细化标准化为目标的现场观摩交流、“百日攻坚”党员突击岗、廉洁警示教育等活动；设立党员先锋示范岗、突击岗和责任岗,涌现出市重点工程先进个人、市级青年岗位能手、市安康杯竞赛优秀个人、宁波城投之星、一线优秀党员等10余名先进典型，使“一企一品”特色党建工作实实在在成为推动项目建设、承担社会使命等重要工作的红色引擎。

突出平台模式整“合”，强化“项目+党建”创新。一是转变传统工作模式，提高了人员赋能。项目党建开展过程及时有效地将信息传递给一线党员和群众，加大了宣传项目的建设进度、宣传弘扬正能量，形成正面引导，抓好形势和任务教育，提高了党建工作的及时性和实效性。二是强化多方资源整合，发挥了协同效应。建立资源共享和协商机制，发挥“1+1+1＞3”的作用，让党建与项目生产形成良性互动。围绕项目建设的目标计划与时间节点，本着共商共建的原则，开展协商交流。通过各类文体活动的资源共享，促进项目党建活动多样化，共建文明项目、文明工地。三是围绕阵地联建共享，促进了平台联建。公司按照“办公最小化、服务最大化”的原则，统筹利用项目驻地场所、设备、人才、信息、资金等资源，为参建各方党建联建活动搭建更多平台。创新推行公司党小组与项目临时党小组结对共建，联合开展党建活动，定期组织技术交流论坛，促进双方党员队伍综合素质共同提高，切实做到内容充实、特色鲜明、不搞形式、不走过场、形式创新，使“一企一品”特色党建工作实实在在成为推动项目建设、承担社会使命等重要工作的红色引擎，打造了一个全新的党建联盟模式。

突出高质发展共“融”，推动“项目+党建”促企。“项目党建双优工程”的实施，使得党建和项目深度融合发展。一是思想上融合，党建工作获得肯定。项目党员主动亮明身份提升先锋意识，不断增强使命感、荣誉感和责任感，成为能够心系群众、服务群众、引领群众的一面“先锋旗”。项目所在公司党支部连续3年获评市委组织部“五星级基层党组织”，荣获市属国企“基层党建工作示范点”“先进基层党组织”等称号。二是业务上融合，优质项目不断涌现。项目党建工作既能立足项目整体为项目施工管理服务，也能深入到施工项目一线为每名员工服务，充分在公司产业拓展、工程技术创新、施工、征拆和维稳等工作中发挥党组织的战斗堡垒和党员干部的先锋模范作用。公司建设项目先后获得宁波市政类项目首个全国“鲁班奖”、6个钱江杯、5个甬江杯，实现了“项目建优质工程，党建创优秀品牌”的“双优”创建目标，并形成了独具特色的“双优”创建模式。三是监督上融合，清廉国企稳固增强。对项目上的党员同志，坚持制度约束、思想教育融于一体，不断加强廉政教育，提升党员的防范意识。针对不同岗位上的党员干部集中查找廉政风险点，制定相对应的防范措施，并坚持定期进行检查排查。对于重点敏感岗位，利用好廉洁谈话等方式，帮助党员干部筑牢思想防线，确保政治生态持续优化。