浅谈发电工程施工中的进度管控与管理研究

郝鹏骞

（山西省安装集团股份有限公司，山西 太原 030000）

1 电力工程管理中进度管理的重要性分析

1.1 有效控制施工成本

发电工程进度管理可以在发电过程中的不同环节进行控制，优化和调配各种发电工程资源，对发电工程的预算成本进行控制，避免出现资源浪费的情况。发电工程进度管理工作还能提高资源的利用率，实现发电工程企业的经济效益最大化。

1.2 确保企业经济效益

发电工程企业生存和发展的根本保障是经济利益。发电工程的进度管理贯穿项目的设计、施工、竣工的整个过程，可以有效提高发电工程企业的经济效益。由于大部分发电工程的施工量较大，进度管理可以保证发电工程按照进度有序开展，防止出现因延误工期而造成的经济效益受损的情况[1]。在市场竞争日益激烈的今天，发电工程企业务必科学合理地管控施工的每个环节，保证工程可以在规定的工期内尽快完工，从而实现企业的经济效益最大化。此外，进度管理控制还能促进发电工程企业管理水平的提高。除了在发电工程现场管控方面涉及进度管理控制，发电工程企业信息沟通方面也有所表现。所以，进度管理控制要求对各个部门的相关工作进行统筹协调。将先进的现代化信息技术应用于进度管理控制，有利于明确各个部门的职责，提升信息共享交流效率。因此，进度管理控制可以促进发电工程企业内部管理水平的提升，从而提升企业的工作效率，最大限度地提升企业的经济效益。

2 发电工程管理中施工进度管理的影响因素

2.1 资源因素

工程项目在开展过程中具有综合性特点，其本身对于成本资源具有持续性消耗的属性，这就需要在整个工程建设过程中必须对资源消耗模式进行合理配置，确保在有效的资源投入下实现发电价值的最大化产出[2]。如果在现场施工中未能正确配置资源，则将造成成本的不合理损耗，例如，人力资源与物力资源无法满足发电施工的持续性开展诉求，则必然产生整个工程项目陷入停滞的严重现象，进而造成工期延误问题，使企业面临更高的经济损失风险。

2.2 人为因素

人员作为工程项目开展的重要基础，通过技术人员、基层施工人员、决策人员之间的协调作用，保证每项施工指令的下达，可以精准落实到基层发电施工中，真正实现顶层管理与底层施工的精准对接，进而对整个工程项目进行全过程的管控，确保在固有的施工工期内完成施工作业。从工作人员承担的施工职能来讲，受限于技术及职业等方面的约束，不同施工人员在岗位中所呈现出的职能范畴具有一定差异性，且受到整个专业施工环境的影响，一旦工作人员在开展发电施工时，未能将整个施工工序落实到现场施工工作中，可能加大工程项目开展中的发电风险问题，在一定程度上将增加工程项目建设工期的延误概率[3]。

2.3 技术因素

施工技术作为工程项目推进中的另一影响因素，其本身通过技术环节可以真正确保每项施工工具开场的针对性。但是，从现有的工程工期延误问题来讲，技术因素所产生的关联影响在整个项目施工问题之间占据的比例较大，例如，工程设计与招标阶段技术审核不达标，将造成进度及规划等方面产生一定的延误现象。与此同时，随着先进技术的不断更新，发电技术体系也在逐步完善，这对于施工周期较长的项目体系来讲，一旦新技术、新材料出现，可以加快对整个工程建设效率及质量的推进[4]。此时，大部分发电企业可能采取新技术进行落实，但是，在此过程中由于新技术的研发，对于原有的施工经验呈现出更高的驱动需求，当现阶段施工工序难以符合新技术的落实需求时，则极有可能造成现场施工过程中控制失范的严重问题，甚至造成工程项目变更的风险。

3 发电工程管理中进度管理存在的问题

3.1 发电企业对施工进度管理重视程度不够

由于业主在项目管理过程中缺乏发电管理方面的专业知识和经验，现场各方面的管理主要由施工公司进行。现有的施工企业更注重施工项目的安全、质量和成本管理，往往忽视进度管理。换句话说，他们对进度管理没有给予足够的重视。对于小型项目，忽视规划管理可能不会产生明显的影响，但对于涉及多个施工组和复杂工艺连接的大型项目，忽视进度管理，不能合理有效地控制施工过程，施工参与者、资源配置和有效的控制、工作区改造等将非常困难。

3.2 施工各环节交流效果不理想

规划管理应用中最大的问题是施工中各环节沟通效果不理想，主要是与实际施工过程相关的环节较多，在施工过程中经常使用一些数据信息，难以合理控制和变更工期[5]。然而，在现阶段，施工单位过于关注施工进度，忽视施工过程中的信息交流，施工单位与财务部门之间的信息交流不及时，对建设项目的施工效率造成影响。同时，程序化管理的应用效果较低，给建设项目的质量带来困难，最后，使得项目质量难以实现，不符合相关要求。由于该项目竣工后难以通过审批，施工单位面临工程返工问题，不仅增加了施工单位的成本，也减缓了施工进度，降低了发电公司的经济利益。

3.3 制定的进度计划不完善

施工进度计划能够保证施工进度和工期的有效控制，进度是否合理直接影响施工速度、发电成本和发电质量。因此，施工单位在规划施工期时，应结合实际，综合考虑施工过程的各个要素，注意合同规定的期限的连续性和平衡性。在实际施工过程中，许多施工企业在制定施工进度计划时，根据以往施工经验，规划和组织工程分配和材料使用，而不是从施工项目的实际情况出发，导致进度规划不完整，一些项目的进度比较紧凑，在施工过程中如果出现轻微偏差，都会导致整个建设项目的生产停止。有的进度计划松散，施工进度参差不齐，施工存在间歇性，导致施工效率降低，工期不合理，可能延误工程建设，给发电公司造成经济损失。

3.4 施工环境的不稳定性

现阶段，为了实现施工进度管理，施工企业必须及时纠正施工进度管理中的问题，随着形势的发展，保证发电工程的整体质量。在涉及大量内容的实际施工进度管理过程中，为了保证后续施工的稳定性，往往需要施工技术人员在施工开始时检查施工现场。但在现阶段，一些发电企业忽视了对建设项目进度的管理，没有对施工现场的实际情况进行全面调查，进一步加剧了施工环境的不稳定性。在实际施工过程中，经常会出现因恶略的天气而导致施工进度停滞等情况发生，这也可能会影响施工进度。

4 电力工程施工中的进度控制策略

4.1 做好项目组织工作

要在电力工程施工过程中加强进度控制，首先，要做好项目组织工作，为控制施工进度奠定坚实的基础。工程项目施工中要严格依据项目要求有序施工，施工单位要结合现场实际情况，针对各施工环节合理分配施工人员，并要求施工人员具有专业的施工技术，在施工中各司其职。因为电力工程具有较强的复杂性，需要在施工前做好准备工作，尤其是项目负责人，要充分做好前期准备工作，及时到施工现场展开全方位的考察，结合现场实际情况恰当地选择施工材料与施工设备等，同时，要合理分析施工现场的环境要素、土壤因素等，将所收集的数据进行整理与归纳，参考相关数据完善施工计划[6]。在电力工程实际施工期间，进度管理人员要结合项目需求合理规划输配电线路，确保施工中所有线路均安全、正常运行。项目组织工作开展中，施工单位要明确划分各部门的职责与权限，专门设立管理部门，统一管理施工中所需资金、材料与设备等，搭建信息化管理平台，构建动态化、智能化监测机制，并将施工中各项施工材料与设备实际使用情况及时公布出来，为施工进度控制提供可靠参考。

4.2 严格落实施工计划

为加强进度控制，保证施工质量，管理人员要结合电力工程项目的具体要求制订施工计划，并在施工中严格落实施工规划，确保电力工程有序施工。施工前期准备环节，施工单位要合理规划人力资源，做好各部门的沟通工作，使各部门相互配合，事先讨论施工中可能面临的安全隐患和影响施工进度的问题，经过讨论制订解决方案。电力工程施工规划落实过程中，有关政府部门要全面加强监督管理，尤其要对施工材料以及施工设备展开定期或不定期的质量监管，保证施工规划有序推进。此外，在电力工程施工前期，还要做好预算管理，对施工规划所需资金进行合理预算，同时，在信息化管理平台中公示预算结果，为施工进度管理提供可靠依据和参考。比如，某电力工程在施工过程中，施工单位严格依据工程计划有序施工，合理划分岗位职责，并在施工前安排施工人员开展一系列技能培训工作，在培训中强调工程施工规划的意义，增强施工人员的进度控制意识，使施工人员不断提高技术水平，在施工中能够规范施工操作，保证施工质量，同时，要求各部门加强沟通，以有效地保证项目施工进度。

4.3 把握施工进度控制关键点

施工计划制订过程中，要合理划分各施工项目的主次顺序，施工中严格按照规划落实施工工作。在工程实践中，管理部门要加强施工全过程跟踪管控，准确把握施工进度控制关键点，最大限度地减少内外因素对施工进度的影响，并动态分析可能影响施工进度的内外因素，制定有效策略加以规避，确保施工规划和实际施工进度高度一致。相比之下，控制内部因素较为容易，控制外部因素难度较大。比如，在电力工程的施工建设过程中，需报建项目会因为涉及繁杂的报建流程、需报建资料较多、涉及政府部门多等原因耗费较长的时间，对此，要注意项目申报至少提前6 个月进行。另外，若所建配网工程位于居民楼附近，要事先对居民做好解释工作，以防在施工中发生居民阻挠情况。再者，在施工中要安排专门人员跟踪物资到货情况，避免因物资短缺影响施工进度。电力工程施工期间不可避免地会因为各类突发情况延长施工周期，所以，在施工前要制订详细的施工计划，针对各施工工序合理制定工程进度表，保证不同施工次序可顺利衔接，避免因施工顺序混乱延长工期。

4.4 严格管理施工物资及设备，确保资金的正常运行

在发电工程施工过程中，发电工程企业需要提前准备施工涉及的各种材料、零配件、设备等，并对其质量进行严格检验和抽样检测，以保障发电工程的施工进度。施工单位应根据事先规划和设计的发电工程进度管理规范施工，且要优化和完善发电工程材料物资采购制度，详细记录采购的材料和物资，保证其质量完全满足发电工程的施工要求。除此之外，发电工程施工采用设备的质量和发电工程施工进度有着密不可分的关系，甚至可以说设备对发电工程施工进度有着直接影响。例如，在电力工程施工现场中，使用到的机械设备等相对角度，需要通过专业的管控模式对施工现场设备问问题进行处理，有效降低施工设备故障等问题引发的安全隐患问题。发电企业应严格全面地检查发电工程施工现场涉及的各种机械设备，保证岗位责任制的落地执行，对每项工作、每个环节都要设立专门的责任人，对机械设备的操作一定要严格按照标准执行，最大限度地保证发电工程施工现场施工人员的安全。发电工程通常是比较大型的投资工程，资金在其中发挥的作用不言而喻，而且发电工程施工过程中存在很多难度较大的工作，需要一定的技术支持。①联系各方管理主体的任务由进度管理部门完成，确保信息沟通共享的渠道畅通，从而有效且便捷地对各个部门的工作进度进行实时把控，防止出现资金浪费的情况；②相关监管部门要加强发电工程施工过程中各种因素的监管力度，这样能够把控一些不利因素，也就会在一定程度上减少不利因素的资金投入，从而确保所投资金的回报率，保证资金链能够健康有效地持续运转，为整个发电工程打造出一个良好、安全且稳定的资金环境。

5 结语

电力工程具有一定的特殊性，其工程建设质量、建设进度以及建设安全性都会对人们的日常生活与生产产生影响。所以，在电力工程施工过程中，要高度重视进度控制和安全管理工作，明确安全管理以及进度控制工作中存在的不足，针对性地制定安全管理及进度控制策略，确保电力工程在规划时间内保质保量地完成，同时，在施工全过程杜绝安全事故的发生，推进电力行业稳定、长足发展。