现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策

王白羽

（安徽安天利信工程管理股份有限公司，安徽 合肥 230000）

0 引言

目前，我国在建筑行业有了很大的进步，其建设项目方案也在不断地创新改革，越来越多的企业家开始高度关注现代化的项目管理模式。与此同时，工程项目造价管理也在发生改变，其由原先的按照定额计价转变为按照工程量清单计价，且之前的工程建设是把施工这一块承包出去，而现在开始逐渐发展为把整个建设工程承包出去。工程造价不仅有商品的价格运动的特征，还有其独特的特征，包含单件计价以及依照建设工程的构成组合计价等，所以，从企业管理者的角度出发，想要更好的维护项目效益，就需要严格地进行造价管理，下面将对其工程造价管理以及造价进行深入探究。

1 工程造价管理对建筑企业的重要性

1.1 有效提高建筑项目的工程质量

对于建筑行业来说，质量保证是最重要的。因此，加强对建筑工程经济造价管理工作在一定程度上对提高项目工程质量有很大的帮助。在这一过程中，可以让各个部门都能够明确自己的目标和任务，将工作进行合理的分配，这样让整个施工过程变得有理有据，更有利于建筑工程的顺利进行。同时，加强对建筑工程经济造价管理有利于企业的发展和经济的不断进步，让工程的质量能得到保障，成本也能有所降低，从而实现我国建筑工程的可持续发展。

1.2 有利于提高建筑企业的管理水平

有些企业虽然注重施工质量，但是不注重其施工管理，这就导致有些企业的整体水平有所下降。所以说，建筑企业需要针对实际情况采取相应的管理措施，将管理工作更加系统化，促进原材料的节约利用，让我国的整体管理水平有所增加，从而在一定程度上也会对实现该企业的经济效益最大化和可持续发展有一定的帮助。

1.3 有利于深化建筑企业的管理体制改革

当有一定的管理意识后，制定合理的管理体制就显得很有必要了。它能让工程经济造价管理能更加的完善，对其工程质量有很大的帮助。除此以外，在管理时，还需要对其成本、时间期限等方面都能够有合理的把控，在一定程度上有利于建筑企业的员工更好的工作，有利于整体质量得到更好的保障。

2 建筑工程造价控制中存在的问题

2.1 建筑工程建设前期存在的问题

一些建筑工程公司在制定工程计划时没有对地质情况和周边环境进行实地考察，导致工程计划过于空想化，缺乏与实际情况的联系。工程计划缺乏科学性和合理性会影响施工的正常开展，在实际施工阶段，设计人员必须不断的调整工程计划才能够保证建筑工程的顺利开展。由于调整工程计划不仅会浪费大量的人力和物力，还会造成建筑工程造价的大幅提升，导致建筑工程项目的经济效益下降。此外，设计人员对于建筑工程项目缺乏准确的估算，没有深入市场了解施工材料的价格，在制定工程计划时没有考虑意外情况所产生的成本，最终导致建筑工程造价控制的失败。设计人员必须对施工材料的单价进行市场考察，精准估算各个施工环节所需要的施工成本，并将材料的损耗以及机械设备的维护费用计算在内，尽可能地保证建筑工程造价精确度。不仅如此，一些设计人员在制定工程计划时没有针对建设标准选择相关技术，导致机械设备的租赁和维修成本没有计算在内，最终造成建筑工程造价远远超出预期的现象。

2.2 建筑工程设计阶段存在的问题

设计人员必须根据建筑工程施工现场的周边环境进行实地考察，并根据施工现场的地理环境严格设计施工图纸。但就目前情况来看，大部分设计人员没有深入考察施工现场，导致施工图纸与现场环境严重不符，影响建筑工程项目的正常开展。除此以外，设计人员没有针对建筑工程线路的地质条件进行考察，这就导致建筑工程项目在实际开展的过程中会遇到各种各样的突发现象。设计人员需要考察不同路段的地质条件，根据地质条件选择最合适的施工技术。而大部分设计人员为了节省步骤，通常省去了地质考察这一环节，影响建筑工程项目的正常开展。

2.3 建筑工程施工阶段存在的问题

由于一些建筑工程公司没有引入新型的机械设备，导致实际施工的进程十分缓慢，严重超出预期的时间。一些建筑工程公司使用的机械设备过于老化，老化的机械设备不仅会产生高昂的维修费用，一旦机械设备出现故障还会造成建筑工程施工的被迫暂停。一些建筑工程公司认为引入新型的机械设备会造成施工成本的大量增加。殊不知，新型的机械设备融入了自动化技术，不仅能够解放人工力量，还能够节省大量的维修费用。因此，建筑工程公司应当以调整相应的管理理念，以长远的目光看待问题。引进新型的机械设备能够节省人工力量，公司能够减少施工人员的聘用数量，节约大笔的员工薪资，提高建筑工程项目经济的效益。

此外，一些施工人员没有按照标准化流程开展施工，导致实际施工现状与设计图纸有所出入。一旦建筑工程建设偏离预期，那么施工人员还需要进行整改，这将会浪费大量的原材料，提高建筑工程建设的成本。不仅如此，建筑工程公司没有派遣专业的管理人员对施工现场进行监督管理，导致施工的过程中出现质量问题也无法及时发现，待问题扩大后再进行整改会浪费大量的资金，造成建筑工程造价远高于预期。

3 建筑工程造价控制问题的应对策略

3.1 提高工作工程可行性研究估算精度

设计人员首先需要确保工程计划的可行性，对施工现场进行考察，并深入分析不同路段的地质情况。想要确保工程造价控制在预期范围内，必须细化具体的工程方案，将建筑工程建设中所涉及的各项成本都进行精密计算，避免遗漏重要施工环节，才能够实现建筑工程造价的合理控制。除了勘察地质条件以外，涉及人员还需要分析不同路段的水文状况，精确地进行工程测量，确保工程计划的科学性。由于一部分工程项目涉及民用建筑的拆迁，建筑工程公司需要与建设单位沟通拆迁费用的问题，将拆迁费用计算在建筑工程造价中。除此以外，建筑工程公司还需要加强施工材料的监管，确保施工材料的质量符合国家要求标准。设计人员需要深入市场考察各项原材料的单价，并预估原材料的用量，对每项材料的成本进行精密计算。除此以外，设计人员还需要考虑到市场价格的变动，为原材料的采购预留出足够的资金。建筑工程公司可以与供货商签订合同，确保供货商所提供的材料质量符合国家要求标准，各项原材料具有检验合格证明才能够投入使用。与供货商签订供货合同不仅能够降低原材料的单价，提高建筑工程项目的经济效益，实现工程造价的合理控制，还能够确保材料的质量稳定，保证建筑工程建设的施工质量[1]。

3.2 推行限额设计

由于建筑工程项目的规模十分宏大，设计人员可以根据不同路段进行限额设计，将不同路段的预算控制在一定的范围内。限额设计能够将施工分解为多个阶段，对每个阶段进行造价控制有利于及时调整建设成本，防止造价远超预期，失去挽回的余地。建筑工程公司必须派遣专业的管理人员对建筑施工现场进行动态化监测，防止施工人员在施工的过程中造成原材料的浪费，还需要控制施工进程在预期内。如若管理人员发现施工成果存在质量问题应当及时联系设计人员制定相应的整改策略，防止质量问题进一步扩大花费更

多的资金进行整改。

3.3 对于施工预算进行科学制定

由于建筑工程施工在室外进行，一些恶劣天气很有可能造成建筑工程施工的被迫暂停，一旦工程受天气影响，那么施工人员就需要通过加班追赶施工周期。这时，建筑工程公司需要为施工人员发放更多的薪资，这就造成员工工资开支溢出。因此，在进行建筑工程造价控制时，应当考虑到天气等特殊情况对施工的干扰，为特殊情况预留足够的备用金。此外，由于机械设备的保养也会花费大量的资金，因此，工程计划的设计人员应当将机械设备的保养和维修费用列在造价单中。建筑工程公司需要派遣专业的维修人员对机械设备进行定期检修，如若机械设备存在相应的安全隐患应当及时修理，防止机械设备故障的进一步扩大。定期维修和保养机械设备能够延长机械设备的使用年限，为建筑工程公司节省更换机械设备的资金，还能够实现建筑工程公司的可持续发展。

3.4 对建筑工程造价实施动态控制

建筑工程公司需要对建筑工程进行动态化监测，如若具体施工过程中出现某项施工预算远超预期，那么设计人员应当对建筑工程造价计划进行合理的调整，适当地对施工预算进行修改，实现定额补充，确保施工工程造价控制在预期范围内。由于该项目的施工环节具有较强的复杂性，因此，设计人员应当针对施工进程进行多次计价，确保各个施工环节所花费的建设资金在预期范围内。

4 工程造价的控制

4.1 关于组织机构

企业在管理过程中，不仅要设立良好的造价管理机构以及分配专业的人员，还要尤其注意建设其项目费用的管理系统，进而满足建设的管理需求。项目部门要有专门的费用估算职员以及费用的控制职员，其认真负责地估价出项目的大致费用，进而有效地编制出费用方案计划以及管控方案。项目经理要把费用管控，质量管控以及工程进度进行统一协调，逐步的向工程的整体目标方向发展。费用管控的职员可以结合赢得值管理技术进行资金管理，这项技术的本质是先对工程的目标以及其目标的期望值间的差别进行研究，进而估算出此项目的费用，但是由于管控工作本身受多种因素的影响，例如政策的改变，人员的调动以及技术的丢失等，所以，要结合其对应的项目管理软件，进一步发挥其技术作用。

4.2 关于人才结构

企业的招标环节是对造价进行管控的首要环节，在建设工程结合功能进行招标过程中，一定要判断其功能的描述书设计的是否适当，清晰。在造价的管理工作中，造价管理人员的专业性以及能力是极其重要的，他们要充分了解工程造价方面的专业知识，除此之外，还需有自己的专业判断能力能够对市场的发展以及趋向进行判断分析，拥有自己的看法以及观点，这样一来，才能够进一步对项目的造价进行管理和管控。造价的管理员还要具有工程需要的技术，例如勘察，建设，水电以及施工等等，管理员要掌握一些这方面的能力进而再项目进行中能够及时发现隐患问题，并第一时间处理这些隐患，倘若造价管理人员对这些技术什么都不懂，只知道造价工程的理论知识，这样一来，造价管理以及控制就很难达到理想的效果。所以，造价管理员对于项目造价管理不可以仅仅停留在理论上，要跳出其知识框架，结合当下的政策，使技术和政策能够充分地融合在一块，进而更好的做好项目的造价管理以及管控。但是，这些诸多的管理工作不能只依赖传统的估算管理员，在当代的发展背景下，如果企业想要使项目具有较高的效益，需要实现全过程的造价管理到全寿命周期的造价管理的转变。而这一转变需要专业的管理人才才能推动，所有，企业要建立人才机构，培养相应的专业人才进行造价管理，这样一来，才能够满足造价管控的发展要求，进而促进企业的发展。在工程的投标环节，报价方法的选择以及采用能够充分显现出人才的重要性以及人才给造价管控带来的价值[2]。

4.3 关于工程索赔

4.3.1 索赔项目

工程的索赔情况往往会出现在造价管理以及管控中，其指的是在合同履行过程中，有任何一方不按照合同规定履行责任，或者出现错误时及时向对方承担义务责任的事件，这些事件难免会给经济带来损害或者耽误工程进度等等，所以要要求对方进行相应的补偿。一般情况下，承包人可以进行索赔的有下面几个内容，首先是人工费，其包含工人加班的费用以及停止施工的损失费等，其次是设备费，其可使用设备租赁费以及折旧费等这些方式；除此之外还有材料费，贷款利息，利润，保险费以及保函手续费。

4.3.2 索赔原因

经常见的索赔现象发生原因：首先，地质条件发生了改变，例如在对地质勘察的过程中由于其资料造假或者隐瞒实际情况等现象；其次，施工过程中的人为阻碍，例如，在建设时，承包商碰到材料以及施工图纸中没有表明的地下建筑物等现象，双方进行商定制定出解决方案，但在这个过程中延误工期导致水电费以及设备费用等的增加；还有工程突然变更命令，合同的文件描述不清晰，工程工期的延长，图纸的错误以及供图事件的延迟，业主付款时间的拖延，业主风险以及其他不可抗的外部因素以及自然灾和终止合同等等，这些都是引发索赔现象产生的原因。

5 结语

综上所述，企业要加大项目造价管理以及造价控制研究，进行全面的设计以及完整的施工，保证在规定的时间内交付高质量的工程项目，逐步创建出企业独有的品牌，进而推动企业的利润，促进建筑行业的发展。