建筑工程精细化管理研究

项荣军

（欣叶安康建设工程有限公司，安徽 黄山 245000）

0 引言

在市场经济体制改革日益深化的背景下，现代化管理理念和模式成为提高企业内部管理水平和市场竞争力的主要方式手段，其中包含精细化管理。通过明确岗位权责、细化管理内容，能够避免责任推诿等情况的同时提高管理质量和效率。由于建筑工程管理涉及材料、人员、成本、进度等多方面，管理内容复杂，因此，应开展精细化管理工作，以此保证建筑工程质量和进度。

1 探讨建筑工程中落实精细化管理的必要性及意义

所谓精细化管理，主要是指科学划分管理内容和职责，并将其落实到个人身上，从而使各项管理内容都有人负责，在实现管理工作高效、有序推进的同时，避免责任推诿、职责混乱等问题的发生，及时解决出现的管理问题[1]。

以往传统的建筑工程管理主要采用粗放的管理模式，在该情况下，复杂的管理内容未得到详细、合理的划分，尤其在施工质量管理方面，缺乏原材料采购、机电设备安装等方面的细化，极易出现材料不足、材料过多、机电设备安装与土建工程相矛盾等现象，不利于施工作业的有序推进。而且，在建筑工程管理理念方面，缺乏现代化的创新与更新，导致建筑工程管理意识相对滞后，缺乏绿色施工技术、现代化管理技术的考虑应用，不利于企业的长远发展。但是通过开展精细化建筑工程管理工作，能够依托于施工管理内容的细化优化建筑施工方案，且通过日常性管理工作促使施工人员重视建筑建设细节。而施工人员作为建筑工程施工的主体，其施工意识直接关系到工程质量安全，当施工人员开展注重建设细节后，能够有效减少施工隐患，从而提高工程建设质量。除此之外，精细化管理模式下工程项目的工作职责也在不断细化，这使施工人员更能明确自身职责和任务，其责任意识水平增强，这样一来，由工程管理工作不到位而产生的建筑质量问题减少。由此可见，精细化建筑工程管理工作的开展意义主要体现在以下两个方面。

（1）加强施工细节管控，减少返工等不良情况。在精细化建筑工程管理模式的覆盖下，现场施工人员将具备较高水平的责任意识，相关作业的开展更为谨慎、认真。在该情况下，施工作业将被高质量完成，即便施工过程中遇到问题，也会通过各方有效沟通进而解决。为此，精细化建筑工程管理工作的落实意义之一就是提高施工质量，减少不必要的资金资源损失，保证工程在施工周期内完成。

（2）在保证工程质量的前提下降低造价水平，实现各类施工资源的合理配置。精细化建筑工程管理不仅体现在管理内容细化，还体现在施工材料和设备、施工人员、施工环节细化等多个方面，作为项目工程成本的主要构成，精细化管理能够从各个专业中避免不必要的材料、资源闲置和损失，在该情况下，施工成本降低，资源也根据具体施工内容得到了合理配置，建筑工程经济效益得到有效提升。这一举措能够促进建筑工程经济效益最大化的目标，且避免资金资源浪费，在一定程度上满足新时期施工理念，这为企业长远发展打下良好基础[2]。

2 研究建筑工程精细化管理途径

2.1 围绕精细化管理理念创新管理机制，优化组织机构

建筑工程精细化管理的实现离不开项目管理人员的引导和现场施工人员的配合，在落实该管理模式时要坚持思维理念先行，因此要围绕精细化管理理念创新、完善现存的管理机制，将精细化理念融入管理体系中，以此促进管理转型，提高管理实效性和现代化水平。在落实具体管理工作时，相关人员要结合建筑工程调研资料，以原有管理环节为基础进行细化调整与处理，明确建筑工程开展过程中各个环节的管理重点与疑难点，并科学划分管理内容和职责，将其落实到个人，进而通过全面细化与落实保证建筑工程管理工作有效落实。为保证精细化建筑工程管理工作的有序推进，充分发挥细化后的管理方案的作用，应在管理机制中完善责任制度和奖惩制度，并将二者与相关工作人员的绩效工资挂钩，以此提高精细化管理机制的约束性，便于调动工作人员的积极性。

管理内容、职责细化后，其管理组织机构也应随之调整，进而通过明确的组织机构提升分工协作效率。具体而言，根据建筑工程施工需求和具体情况，科学划分不同部门权利，任何部门不得在未经授权下擅自使用权利。具体部门包括质检部门、施工设计部门、技术部门、物资和设备部门、试验部门和测量部门，通过明确落实权责，建筑工程各方面均能够得到有效管理。与此同时，为提高施工现场管理的精细化水平，还应设置现场管理小组及人员，比如施工协调小组，通过组织管理保证施工作业的有序展开和高质量落实。施工协调小组具体工作流程分为施工前、施工中和施工后，施工前结合施工设计方案开展评估和检查工作，保证施工材料充足、设备性能良好，保障施工作业得以顺利落实；施工中则落实旁站管理，约束施工人员的同时及时掌握施工问题并协调解决；施工后与相关人员一同开展质量验收工作，管理施工质量[3]。除此之外，在建筑工程施工过程中，定期举办施工总结会议，及时归纳施工过程中出现的安全问题并落实针对化措施，以此保证施工效益。

2.2 围绕施工质量开展精细化管理

对于建筑工程管理而言，建设质量是重要管理内容，良好的施工质量促进建设目标的实现，若是存在各种质量隐患，极易引发安全事故，甚至威胁到日后建筑使用者的人身安全。为此，在落实精细化管理工作时，要站在质量安全的角度制定相关举措。

首先要面向质量管理负责主体开展培训工作，围绕精细化管理办法和质量安全重要性进行，以此强化管理人员安全质量意识、提高其专业能力，进而针对施工难点和重点采取针对性管理措施，即以施工重难点作为细化基准落实管理工作。其次，针对施工人员开展质量安全教育工作，尤其在施工作业开展前，不断提高施工人员质量安全意识，同时围绕基础应急处理技术开展简单培训工作，提高施工质量的前提下，促使建筑工程质量管理工作向着更加高效化和科学化的方向发展。另外，扩充质量管理体系内容，根据工程中引进的新技术、新材料完善质量管理体系，从而利用动态管理保证工程建设质量。最后，在建筑工程质量管理体系中增加责任制度，明确有关质量管理的各专业负责人职责。此外，在工程现场质量管理方面，可以加大力度建设智慧工地体系，依托于智能技术进一步细化施工内容和管理内容，以此提高质量管理水平。

2.3 工程进度方面的精细化管理

为实现建筑工程项目的按期交付，精细化管理工作应以项目管理为基础，实时监测工程推进情况，防控各项进度影响因素，从而保证按时完工，实现工程项目效益。在项目管理方面，企业可以以项目规划为基础进行作业人员的安排优化，同时根据具体安排合理配置各流程施工资源，并辅以定期、不定期施工进度督查工作，从而保证工程实际推进情况和进度计划方案相符。同时，细化施工进度影响因素，加强影响因素防控，施工前管理人员应认真分析可能出现的影响因素，比如作业内容难度、施工流程合理性以及其他不可控因素等，从而提前制定预防措施，减少影响因素的同时将其影响性与范围降至最低，保证建筑工程项目得以按时完工。值得注意的是，在落实精细化工程进度管理工作时，不可盲目追求施工速度，要保证施工质量合格的基础上适当调整进度线，以此促进建设目标的实现，缩短施工的周期[4]。

2.4 有关工程造价成本的精细化管理

造价成本直接影响建筑工程项目最终效益，为促进工程效益最大化目标的实现，精细化管理工作要贯穿于工程项目全过程，保证前期造价文件编制和后期竣工结算，从而避免不必要的经济损失，依托于精细化管理目标将成本预算控制在预期目标范围内。具体而言，管理人员应充分分析建筑工程项目市场价值以及招投标价格，并对行业市场进行动态化监控，之后根据分析结果和监控详情掌握项目投标价格和预估收益数据。同时，开展项目工程成本质量评估工作，围绕该建筑工程项目所需的施工材料设备、工具造价等内容进行深入探讨，总结项目经验教训，从而保证造价成本管理实效性。

除此之外，在将精细化造价成本贯穿于建筑工程全过程时，要合理编制造价计划书，将造价成本管理工作前移至项目设计阶段，加强造价管控，保证设计人员在全面的调查数据基础上合理设计成本预算范围。为实现精细化管理的融合渗透，应设置监理会、董事会等机构完善组织体系，强化建筑工程项目造价水平的管控力度。在建筑工程项目施工过程中，若是遇到大额资金支出情况，要通过上述机构审核决策，同时明确资金走向和具体额度，项目管理人员还需考察资金使用效益，从而合理管控项目资金。在施工过程中，落实有关施工材料和设备的精细化管理工作，即建立信息化台账平台，无论是材料领用还是设备使用，都要登记在案，以此掌握材料实际消耗量和设备性能，及时补充材料、维护施工设备，从而保证施工作业的有序推进和避免不必要的资源损失。在竣工阶段，为保证参建方职责和权益明确，要加强前期合同管理，细化合同内容、明确要求与各项参数，进而给施工问题和纠纷的解决提供解决根据，实现责任与利益的合理分配，进一步管控工程项目造价水平，将最终造价成本控制在预算范围以内。

2.5 基于信息化技术开展工程精细化管理

当前时代背景下信息技术发展迅速且应用广泛，为更好适应市场发展需求，实现各类施工数据的全面、准确采集，应加大力度开展信息化管理建设，拓宽外部发展空间的同时增加精细化管理途径。比如，可以使用BIM 技术，以该技术系统为基础开展工程设计管理、施工管理和造价管理。其中，设计管理包括协同设计，即使用BIM 技术的三维集成设计模式对多个施工专业进行模型构建与分析，协调施工流程；效果图与动画展示，利用渲染、建造和动画等技术，以直观的方式展现建筑工程施工细节，根据模型推演把握施工问题，不断优化管理和施工方案，实现施工设计的快速修改与调整。在施工管理方面，主要发挥BIM 技术在指导作用，即先试后建，消除错误设计，利用先进技术排除施工风险，同时通过施工方案的可行性对比分析提高施工及其管理的合理性水平。此外，为进一步提高精细化管理程度，还可以使用BIM 信息计算、三维碰撞检查和虚拟建造等技术功能，详细掌握工程变更材料明细，利用信息化手段优化管理流程，减轻工程管理压力。造价管理方面则是使用BIM 设计通过参数化参数式，结合空间拓扑和布尔运算规则以自动化的方式开展构件扣减运算工作，准确统计建筑项目工程量，为精细化造价管理提供科学合理的数据支持[5]。

2.6 结合绿色施工开展精细化管理

由于建筑工程较为容易出现环境污染问题，所以精细化管理也要涵盖环境管理内容，在具体施工中，引发环境污染的主要因素是施工过程中产生的固体或液体废料，为减轻甚至避免污染问题的发生，管理人员可从以下几个方面落实管控举措。围绕常见的大气污染、水污染等制定详细管控方案，将精细化管理理念和绿色施工理念进行有机结合，同时积极引进装配式施工结构和先进工艺，选用无害化绿色施工材料，从而促进绿色施工管理目标的实现。除此之外，分层次制定目标，提升精益建造力，依托于逐层落实精细化管理实现绿色施工。即落实完善环境质量控制系统，定期检查作业情况，将绿色、新能源等技术与施工作业充分融合，同时加强各部门之间的交流与协调，保证各项作业严格按照标准落实，以此实现绿色、文明施工，保证建筑工程项目绿色环保。

3 结语

综上所述，精细化作为现代化管理理念之一，在建筑工程管理领域的运用能够改变粗放管理下出现的问题，依托于细化的管理工作提高管理质量和效率。由于建筑工程要点颇多，管理内容复杂，在落实精细化管理时应做好管理组织机构和机制的完善，融合渗透精细化管理理念，同时从施工安全质量、施工进度、造价成本等方面落实管理工作，从而强化精细化管理效果，满足工程建设需要。