基于全过程的建筑工程造价管理探析

孙 敬

(河间市财政局，河北 河间 062450)

在建筑工程施工全过程的基础上开展有效的造价管理工作，能够避免资金浪费，减少不必要的成本支出。因此，建筑企业应该提高对工程造价管理工作的重视度，而且要结合实际情况，制定出科学合理的建筑造价管控方案，对于建筑工程建设全过程进行全面管理与控制，从多个环节开始着手，对于决策、设计、招投标等多个环节中的造价问题予以了解，并对其进行深入分析，了解问题产生的具体原因，针对具体原因，选用合适的造价管控方式，借此提高工程造价管控科学性与有效性。

1 全过程建筑工程造价管理的重要作用

针对建筑工程造价开展全过程管理工作，就是对建筑工程项目建设的各个环节所消耗的资金费用进行全面管控，其中就包括投资决策、设计、施工等诸多建设环节，通过采用合适的造价管控方式，减少建筑工程不同建设环节的资金支出，这样也能够避免一些不必要的资金投入。另外，在建筑工程建设全过程的基础上，对工程造价进行管理，需要结合工程建设的具体内容及相关信息，比如，工程量清单、施工设计方案、市场价格等诸多信息，制定出科学的工程造价方案，并按照该方案对工程造价进行合理管控，防止工程造价出现超支现象，这样则能够对工程建设成本进行有效控制，以免出现造价超出原定范围的情况，影响到建筑工程的经济效益。

此外，在建筑工程造价管理中，相关管理人员还需要对工程施工建设过程进行动态化的监管，尤其是工程施工阶段，更需要全面细致的管控，在建筑工程的施工过程中，人力资源、施工材料以及施工设备等会消耗大量的成本，在全过程的造价管理中，管理人员也会对这些资源进行管控，这也有利于减少资源质量问题，实现对资源的合理分配，提高资源的利用率，以防出现浪费现象，进一步保障建筑工程的施工建设成本，为企业赢得更多的经济利益。

2 全过程建筑工程造价管理中存在的问题

2.1 合同管理存在问题

就当前的建筑工程造价全过程管理的具体情况来看，很多建筑企业缺少科学有效的管理方式，以至于在进行合同管理工作中存在不合理之处，而且合同管理工作也没有得到有效的落实，最终影响到造价管理工作。在具体的合同管理工作中，相关工作人员对于合同中的具体条款内容没有进行全面掌握，这样很难对建筑工程的施工进度、施工成本等进行科学管理，导致造价管理工作无法有效开展。另外，在开展合同管理工作时，因为专业性不足，使得合同存在条款不明的情况，这样很容易影响到建筑企业的经济效益，也会对工程造价的管控造成不良影响[1]。

2.2 施工材料管理问题

施工材料是消耗工程施工成本的资源之一，若想实现对工程造价的有效管控，则需要加强对施工材料的重视与管理，但是，就实际情况来看，相关建筑企业对于使工程材料的重视度比较低，而且对于施工材料的管理力度也比较低，导致使工程材料在采购、运输以及管理等多个方面，出现质量受损问题，这样不仅会对建筑工程的施工质量产生较大的影响，还会支出更多的资金，用以采购施工材料，这样也会提高建筑工程施工成本。另外，相关施工单位在开展材料管理工作时，经常出现落实不到位的情况，在对材料进行应用时，也会出现资源浪费的情况，使得成本资金的消耗更多，导致建筑工程施工成本提升，造价管理工作难以达到预期的效果。

2.3 施工阶段工程变更过多

在对建筑工程进行施工建设时，会因为设计方案缺乏合理性而产生工程变更这一现象，一旦工程出现变更情况，就会增加相应的施工成本，有可能会致使工程造价超出正常范围，影响建筑工程的经济效益。在设计建筑工程施工方案时，没有考虑到工程施工现场的具体情况，以至于设计出来的施工方案与实际施工情况不相符，最终导致施工工作难以顺利开展，不得不进行工程变更，在具体的变更过程中，需要重新对施工方案进行改进，并对各个部门进行协调，而且还要增加材料采购、人工等成本支出。另外，工程变更也会延长建筑工程的施工周期，一旦施工周期延长，那么施工成本也会增多，在这种情况下，建筑工程造价也会产生变化。若是施工材料、设备等出现质量问题，也会对工程施工产生不良影响，进而使得工程造价出现变动情况，进而造成工程造价管控效果降低的现状，影响到建筑工程造价管理工作的质量[2]。

2.4 工程造价管理不够全面

相关建筑企业若想立足于全过程的基础上，开展有效的建筑工程造价管理工作，就需要对建筑工程建设所涉及到的各个环节进行管控，比如，设计、招投标、施工、竣工等多个建设环节，这样才能够提高工程造价管理的全面性。不过，部分建筑企业在开展工程造价管控工作时，并没有认识到全过程造价管控的重要性，也因此，在对造价进行管理的过程中，有关建筑企业没有进行全过程的管控，而且还存在遗漏问题，导致造价管控工作效果受到影响，由于一些环节的缺失，就致使工程造价出现失控的情况，以至于出现工程造价超出预期范围的情况，进而影响到建筑企业的经济效益[3]。

3 基于全过程的建筑工程造价管理开展的有效措施

3.1 建筑工程决策阶段的造价管控措施

建筑工程项目决策阶段，会对后期的工程施工成本、进度等产生较大的影响，而建筑企业若想对建筑工程进行科学管控，则需要先在项目决策这一阶段开展相应的造价管理工作，确保决策的科学性及合理性。在具体的决策过程中，相关工作人员应该先对工程项目的投资估算进行深入分析，在分析时，要对影响项目施工的各项因素进行全面考虑，同时还要对建筑市场的具体需求予以明确，搜集类似工程项目的建设资料，并将各种信息整合在一起，借此对工程项目施工的可行性进行分析，而且还要对工程项目建设所需要用到的资金进行科学估算，进而制定出科学有效的决策方案，为建筑工程项目的施工建设投入合适的资金，避免出现资金不足或者是资金浪费的情况，对于各参建方的利益也要予以保障。相关造价管理人员对于投资方的具体需求予以考量，在最大程度上提高资金的利用率，避免资金浪费[4]。

3.2 建筑工程设计阶段的造价管控措施

建筑工程施工方案的设计，与建筑施工质量、进度以及成本等多个方面有着紧密的关系，同时也会对工程造价产生较大的影响。因此，建筑企业如果想要对工程造价进行有效控制，就要加强对工程设计阶段的重视与管理，以此减少建筑工程施工成本的支出，使得工程造价能够被控制在合理的范围之中。在具体的造价管理工作中，要求设计者在设计施工方案时，对多个方面予以全面考虑，并且还要对施工技术、成本等予以深入分析，对设计方案进行合理优化，在保障工程施工质量、进度的基础上，尽可能的减少施工成本。在设计过程中要对建筑工程的施工要求予以明确，对于市场价格也要进行深入调研，结合实际情况对材料、人员等资源进行合理选择与配置，在满足建筑工程施工要求的情况下，减少成本支出。另外，为了防止在设计过程中因为应用新技术、过度关注质量而致使施工成本增加，导致投资超出预期，则需要在设计阶段，采用限额设计这一方式，明确建筑工程的投资上限，在这一基础上，对资金进行合理配置，使其能够满足不同施工环节的实际施工需求，实现对工程造价的有效控制[5]。此外，在设计时，还需要做好施工现场的勘察工作，了解施工现场的各种环境条件，以此对建筑工程施工方案进行科学设计，保证设计方案与实际施工情况相符合，降低设计变更的产生几率，这样也能够避免不必要的成本支出。在完成设计工作之后，还要针对设计图纸进行会审工作，并且要进行交叉审核，以便于及时处理其中存在的问题，避免在建筑工程施工中产生其他问题，影响到施工质量，导致造价管理失控。

3.3 建筑工程招投标阶段的造价管控措施

开展有效的招投标工作，能够确保资金供应，保障建筑工程的施工质量与进度，因此，相关建筑企业还应该加强对招投标环节的重视，并在这一阶段开展有效的造价管理工作。在招投标工作中，需要对参建单位进行科学筛选，并且要对工程造价予以明确。在造价管理过程中，有关工作人员需要对招标文件中涉及到的材料、设备、价格等多项条文规定进行深入分析研究，而且要采用定计价这一方式，对工程量清单予以认真分析，结合建筑工程的实际施工情况，对其建设内容予以确定，这样也能够明确招标控制价格。另外，在与中标者签订合同时，应该在合同内容中，对设备及材料的参数、质量、价格等予以明确，在对设备及材料进行采购是，应该先进行询价，接着就要设置合适的招标价格，然后则要制定科学的样板制度，进而在中标之后，能够避免合同纠纷及经济纠纷问题。此外，招标方式通常分为公开与邀请这两种，通常情况下，都是使用公开招标这一方法，该方式有利于提高建筑企业的关注度，促使各企业之间能够进行良性竞争，这对于降低工程建设成本极为有利。不过，公开招标的工作量相对比较大，这也会提升招标管理的成本，若是使用邀请招标这一方式，则能够邀请具备特定技术的企业，且这一招标方式的管理成本也比较低，这就需要相关建设单位结合工程项目建设的实际情况，选择合适的招标方式，借此对工程招标成本进行合理管控。此外，在对工程量清单进行编制时，相关招投标单位则要对招标文件内部的相关内容予以明确，在这一基础上，对投标报价进行科学计算。而且还要确保工程量清单编制的科学性，还要邀请专家对工程量清单的单价以及数量进行仔细核查，以防存在漏项或者是重复计算的情况，影响到造价。

3.4 建筑工程施工阶段的造价管控措施

在建筑工程施工过程中，施工材料、设备、技术等多种因素会对建筑工程施工造成产生较大的影响，因此，在施工阶段管控工程造价时，相关工作人员应该加强对材料、设备以及技术等多种因素的管控。基于此，在对材料进行管控时，需要了解材料市场价格，若是条件允许，可以在市场价格相对较低的时间段，采购大批量的材料，或者是从多个生产厂商中，选择出材料质量好且价格相对低廉的厂商进行材料的采购，以此节省出大量的采购费用。在材料进场之前，要对其各方面进行仔细检查，确认无误之后，才能够进入到施工现场，并且要寻找到合适的区域对材料进行放置，以免材料质量受损，影响到施工质量与效率，增加施工成本。另外，相关管理人员还要对施工设备进行严格管理，做好日常的维护保养工作，使其能够保持良好的运行状态，避免在应用过程中出现故障问题，否则不仅会影响施工质量与安全，还会消耗更多的资金。此外，管理人员在开展造价管控工作时，还应该加强对各项施工资料的重视，利用信息技术及设备设立相应的管理台账，将材料、设备、工程变更等多方涉及到的资金情况详细的记录下来，以此对多个方面进行合理管控，充分考虑工程的施工质量、进度等，降低施工风险，将工程造价控制在预定的范围之中。

3.5 建筑工程竣工阶段的造价管控措施

在完成建筑工程的施工建设工作之后，相关造价管理人员则需要对工程量予以仔细核算，并对合同内设置的价格进行科学调整。在审核中，能够对编制与结算款之间的差异予以明确，这样也能够为造价提供参考依据，保障工程造价的有效性。在具体的审核过程中，相关工作人员需要对变更内容予以严格核查，对于新增的资金费用进行全面分析，同时也要对现场签证予以核实，做好各项施工资料的整理、移交工作。另外，在工程竣工之后，造价管理人员还要对多项涉及到工程造价的资料进行全面收集，结合合同内部的各项规定，对工程造价进行科学计算，明确造价结果，做好各项整理工作，这样也便于结算，避免经济纠纷。

4 总 结

基于建筑建设全过程开展工程造价管控工作，能够在较大程度上减少资金支出，避免资金浪费，使得建筑企业赢得更多的经济利益。因此，相关建筑企业应该对全过程工程造价管控加以重视，并引进先进的管理技术手段，提高造价管理的实效性，使得该工作能够发挥出实际效用。