精细化管理模式在民用建筑施工管理中应用的要点分析

赵士栋

（山西八建集团有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

随着我国国际化进程的加快，很多国外先进的管理模式与方法也逐渐影响着国内各行各业的管理方式。众所周知，建筑工程需要多方面进行配合，尤其是对于施工周期长、环节多且复杂的工程来说，通过不断的实践积累完善管理模式，稳步提高精细化管理模式与方法就显得尤为重要。

现阶段，我国建设单位在施工管理中普遍采用总承包模式，总体来说，就是根据合同内容，承包商对工程的施工设计阶段、建筑材料采购阶段、施工阶段等施工全过程阶段或其中的某一个过程进行总体承包，承包内容包括工程质量、施工安全、工程造价以及施工进度等。而传统的承包模式通常严格按照“设计-招标-建造”的顺序进行施工，需要设计单位对建筑工程进行总体设计，再由建筑企业自行进行相关建筑材料的采购等，最后通过招标的方式选择施工企业进行具体的施工作业。与传统的工程承包方法相比，总承包方式主要以下两个方面的优势：①对于建设单位来说，该承包模式在一定程度上避免了施工风险。由于承包商对工程全过程进行监督、施工与管理，在施工完成之前所发生的一切问题由承包商进行承担，避免了在施工过程中出现矛盾，影响工程进度。②更利于工程的顺利实施。在施工过程中一旦出现问题，该工程管理模式可以更好的进行责任划分，并及时提出科学合理的解决方案，有效的减少施工纠纷发生率，更好的保证施工质量效果。但不可否认的是，当前该模式还有很多亟待解决的问题存在，需要建筑企业提高精细化管理水平[1]。

1 民用建筑施工管理中存在的问题

本文对目前国内建筑施工管理现状及存在问题进行了浅要分析，探讨了精细化管理的内涵及必要性，分析了其在民用建筑施工管理中的应用要点，提出了提高精细化管理应用水平的主要措施，以期为建筑施工管理的良好发展奠定一定理论基础。

通常情况下，建筑可以分为工业建筑、民用建筑以及农业建筑。民用建筑是指为个人或家庭提供的可长期使用居住的建筑，包括集体宿舍以及住宅。由于其使用对象主要是民众，因此，良好的施工质量是施工管理的重要关注点。

众所周知，建筑工程通常施工周期长、施工环节多，施工管理更是一项兼具专业性与系统性的工作，需要施工企业给与全方位关注与分析。随着我国建筑行业的不断发展，相应推动了管理新模式与新方法的应用，但与此同时还存在一系列亟待解决的问题，体现在以下3 方面。

（1）机制体制不健全。虽然建筑行业施工管理已经形成了一定的体系，相应的政府管理机构也出台了管理办法，但由于工程模式的复杂性越来越多，差异性也越来越多，从而导致相应的法律法规还不完善。比如对于工程质量没有完善的监督体制，很多施工企业为了降低施工成本，提高经济效益而忽略了在每个施工环节进行过程中进行质量监督，在施工结束后也没有严格按照相关规范进行质量审查，从而导致工程质量不符合要求的情况发生[2]。

（2）管理模式不完善。管理模式方面主要包括建筑建设单位的管理以及承包商内部的管理模式与方法。针对建设单位，由于缺乏相应的管理体制机制，导致在发包过程中出现违规行为，比如合同内容不符合工程要求或相关法律法规，或者对于与承包商的沟通过程中出现问题，无法满足工程要求。对于承包商来说，由于自身缺乏管理方面的人才，导致在合同签订过程中出现不利于自身收益的条款，同时由于施工环节复杂，对于各个环节之间的联系以及管理还存在一定漏洞，从而引发工程施工过程中出现问题，影响施工进度。

（3）管理方式不规范。对民用建筑施工过程进行管理需要相关管理人员具有极高的业务能力，然而由于我国施工企业通常将更多的关注点放在施工成本控制方面，而忽略了施工管理的重要性，导致在实际工程中，无法对管理模式与方法进行升级优化，无法满足工程要求，也容易引起不合理的运行模式，进而发生适得其反的效果。与此同时，在施工现场及施工过程中，由于缺乏精细化管理的方式与方法，进而导致现场施工作业人员出现违规操作的问题，也有可能导致施工现场出现劣质材料，进而影响工程质量，导致人力、物力、财力的大量损失。

2 精细化管理的内涵及应用要点

2.1 精细化管理的内涵

精细化管理的根本目的是提高管理的规范性、提高工程的质量以及效率，通常包括分工精细化、人员责任精细化以及质量精细化等内容，通过采用科学的管理模式和方法，帮助民用建筑施工企业及时有效的解决问题，提升工作经济效益。

2.2 精细化管理的应用要点

（1）安全管理。众所周知，建筑工程施工周期长，既是劳动密集型产业也是高风险行业，这就要求施工企业做好安全管理，不仅是机械化设备的管理，还有现场施工作业人员的安全管理。一方面定期的对现场施工作业人员进行专业技术能力及安全责任意识的培训，使得人们认识到建筑安全管理的重要性，积极配合施工安全的一系列工作，保证建筑市场和谐稳定发展；另一方面对施工现场建筑材料进行不定期抽查，避免工程中出现低劣材料，影响工程质量。同时对长期运行的机械化设备进行日常维护，避免发生线路老化的现象引起安全事故。

（2）质量管理。施工质量乃是建筑工程项目施工过程中的首要关注内容之一，如果建筑工程项目的质量达不到标准要求，那么必将会对建筑工程项目的经济效益产生巨大的影响和干扰，这就要求施工企业提高施工质量水平，一方面要求建筑建设单位提高质量管理重视度，在工程项目施工建设期间，时刻关注质量方面的问题，做好质量监督和检查工作，在发现任何质量方面的问题时，必须要立即停止施工，做好调查研究工作，了解质量检查问题原因所在并提出相应的解决方案。另一方面要提高工程造价成本控制的重视度，在提高施工质量的同时，加强经济节约，推动我国资源节约型社会的建设。

（3）文件管理。通常情况下，施工企业在进行施工过程中是依据与建设单位所签订的合同内容进行的，一般是依照国家给出的合同模板进行编制，合同数量并不是很多，有助于施工企业对相关工作进行灵活协调。但现阶段随着建筑工程复杂程度的日益增加，这就要求施工企业完善相关文件的管理工作，严格规范合同签订条款及内容，并严肃文件管理的程序，优化工作流程，提高效率，及时的解决合同方面存在的问题与漏洞。

（4）价格管理。价格是建筑经济管理与发展的核心所在，通常在工程开始前，建筑建设单位会对施工过程的工程造价进行整体估算，为了更好的实现收益，就需要施工企业在施工过程中做好价格管理，保证建筑建设成本始终被控制在合理的范围内，否则的话，一旦价格管理超出预算，那么就会影响建筑施工成本，影响经济效益的获取。在价格管理时所涉及的内容可谓是多种多样，比如说，建筑材料、施工设备以及人力物力等等。不同供应商所提供的材料设备以及价格等存在有明显的差异，因此在价格管理时，必须要谨慎选择材料供应商，结合实际的项目特点科学合理选择。

（5）流程管理。众所周知，建筑工程施工环节复杂、施工周期长，而且施工进度在很大程度上会受到外部因素的影响。我国民用建筑工程通常处于露天环境，而建筑材料又极易受到天气情况、气候条件等因素的影响，这就要求施工企业及时根据天气变化进行施工方案的调整，确保施工进度不受干扰，工程在规定日期内顺利完成，实现经济效益的最优化。

3 精细化管理在民用建筑施工管理中应用的必要性

3.1 是社会主义市场经济的要求

市场化经济的发展为我国建筑企业营造了更为公平、公开、公正的竞争条件，相应也对建筑企业的管理模式提出了更高的要求。这就要求各施工企业提高施工技术的同时，规范施工管理模式与方法，推广精细化管理模式的应用，健全相关体制机制，跟上社会发展的步伐，满足社会主义市场经济的要求。

3.2 是建筑工程建设的核心

施工管理是建筑工程得以顺利实施的有力保障，良好的管理模式与方法可以对施工范围、施工内容、施工进度、施工预算、施工质量等与建筑息息相关的各项内容进行更好的控制，也可以更好的对人力、风险等方面进行监管。因此，对建筑工程进行精细化管理是确保建筑工程可以顺利进行的核心，只有施工单位等各方主体均按照管理规范进行施工作业，才有可能最大程度的避免不必要矛盾的发生，最大限度的保证建筑主体的施工质量，并进行有效的成本控制。

3.3 是项目成本管理的有力抓手

施工企业在进行项目管理时，很大的一部分考虑因素就是成本控制，这就要求施工方科学、合理的施工过程进行管理，减少资金的非必要支出。建筑工程通常包括固定成本以及可变成本。精细化管理此时就成为成本管理的有力抓手，避免施工单位在建筑过程中偷工减料，精简建设流程，从而引发安全风险。

4 提高精细化管理水平的主要措施

由上文可知，建筑施工管理的影响因素是多方面的，若想更好的进行精细化管理，就需要施工单位综合考虑各方面因素。

4.1 提高精细化管理重视程度

工程项目通常多方面内容，工作面广工程量大，若想提高工程精细化管理水平，就需要各方单位提高对于施工管理的重视程度，不仅要加强施工作业人员的专业能力与综合素养，还要提高管理人员的现代化管理理念，从而为精细化管理在施工管理中的应用奠定坚实的基础。与此同时，施工企业领导层还应将眼光放长远，要想在当前不断发展的建筑行业中站稳脚跟，就需从根本接受新型管理模式，提高施工管理水平。

4.2 建立完善的管理体制机制

如果良好的施工技术是建筑工程项目得以顺利进行的基石，那么完善的管理机制体制就是一项有力支撑。首先需建立完善的监察体制机制，对工程设计图纸及设计方案进行深度审查，既保证工程主体的安全性，又可以提高工程项目经济性。其次要对施工过程建立有效的管理体制机制，最大限度的避免工程中出现低劣材料，影响工程质量，同时避免施工过程中造成不必要的人员伤亡。在验收阶段，建立严格的验收标准，在工程质量方面对各个施工环节的质量进行严格审查，避免埋下安全隐患。此外，还需建立培训机制，不仅对施工技术人员进行专业技能与信息化技术培训，还要对管理人员进行施工管理方面的培训，提高全员精细化管理水平。

4.3 控制工程进度

影响施工进度的通常是施工设备与施工作业人员，而越多的人员与设备需求就意味着更为复杂的管理内容，这就要求施工单位强化精细化管理模式与方法，提高施工管理水平与效率。与此同时，明确的建筑施工流程是保证工程顺利实施的前提保障，当确定了工期目标后，就需要项目负责人以及相关施工技术人员对工程实际情况进行全方位考量，提前预判风险问题发生的概率以及可能影响工程进度的因素，并提出相应的解决方案，以此为工程的顺利开展奠定良好的基础。

4.4 保障材料质量

现阶段，我国施工企业偷工减料的现象时有发生，而良好的材料质量是确保工程质量的首要因素。因此，施工企业在选择材料时应尽量选择质量有保证的、口碑较好的大厂家，并在建筑材料存储及运输环节做好防护措施，避免发生损害，同时要严格控制施工现场的施工材料质量，做好定期抽检，从而避免施工现场出现不合格或低劣材料。

4.5 加强人员素养

随着我国现代化水平的发展，对于建筑工程中的施工管理，需要施工企业加强人员专业水平的专业素养，包括掌握精细化管理的内涵，了解房屋建筑流程的相关技术，保证在建筑过程中呈现的是高水平管理团队。这就要求房屋建筑企业引进施工管理相关专业人士，并定期的对管理人员进行专业知识的培训，充分掌握现代化管理方式，从而更好的使精细化管理模式与方法落地。同时要求施工单位在提高施工作业人员专业技术水平的同时，强化管理人员及工作人员的法律意识，对精细化管理相关内容进行系统的培训，引导施工作业人员及管理人员更多的按照相关规范完成施工作业。

5 结语

综上所述，随着民用建筑工程项目复杂程度的提高，对施工过程进行精细化管理就显得尤为重要，因此对精细化管理模式与方法的应用进行研究与探讨，不仅可以提升精细化管理水平，还可以在一定程度上改善施工企业的施工管理模式与方法，具有十分重要的意义与价值。