建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

张键

（贵州省建筑设计研究院有限责任公司，贵州贵阳 550002）

0 引言

建筑工程在我国的社会经济发展中扮演着很重要的角色，尤其是城市化建设规模不断增加，人们更是对建筑工程提高了重视。在新时期，建筑行业迎来了新的发展机遇和挑战，工程管理和施工质量控制是建筑工程中至关重要的内容，两者之间的关系也很密切，也就是说想要保证工程质量，一定要根据时代发展要求加强管理，并充分利用新技术、新管理模式、新管理理念等来保证工程质量，促进建筑企业可以在新经济背景下可以更好的发展和进步。

1 建筑工程管理和施工质量的概述分析

1.1 建筑工程管理内涵概述

何为建筑工程管理？其实就是在建筑工程中，企业管理人员结合工程设计和施工现场的具体情况进行的科学性管理，目的是在保证建筑工程质量的同时提高施工进度，给建筑企业带来更大的经济利益。在新时期，传统的工程管理方式和理念已经无法满足时代发展需求了，也就是说，建筑企业想要在新时期更好地发展，提高企业在市场中的竞争力，一定要对现有的管理方式进行优化和创新。此外，要知道施工质量和管理之间的关系是非常密切的，而施工每个环节都与整体工程质量有关系，工程管理又涉及每一个工程施工环节，所以说工程管理和施工质量的关系也很紧密，一旦施工环节出现错误，不但会影响到工程质量，就连工程进度也会受到影响，甚至还会给工程带来很大的安全隐患。由此我们可以看出，加强建筑工程管理是非常重要的，建筑企业一定要将其重视起来，并对现有管理模式和理念进行创新和优化，为工程施工质量提供支持[1]。

1.2 建筑工程施工质量的概述

建筑工程施工质量就是在建筑工程中对每个施工环节的质量控制，只有保证每个环节的质量，才能保证整体工程质量。要知道，对工程质量的影响因素是非常多的，尤其是在实际的施工过程中，会有很多不确定的因素存在，所以在对建筑工程施工质量控制工作中需要遵循以下原则：①要将工程的质量和安全性放在首要位置上，这是建筑工程中非常重要的内容，只有将施工质量和施工安全放在首位，才能保证施工进度和高效性，也才能完成建筑工程目标。②要做好预防性部署工作。由于建筑工程施工中会受到很多突发事件的影响，所以为了保证工程质量和进度，需要对可能发生或者存在的问题制定解决措施，做到防患于未然，要保证预防性措施有利于建筑工程的稳定性和高效性。

2 建筑工程管理和施工质量控制的重要性

加强建筑工程管理和施工质量控制主要有以下几方面的作用。

（1）有利于提高建筑企业在市场中的竞争力。建筑企业在市场经济中是非常重要的，在新时期市场竞争压力是非常大的，建筑企业如果想在这样的经济背景下，仍采用传统的管理模式和方法继续发展，是无法保证企业竞争优势的，甚至会被社会淘汰。所以在这样的情况下，需要企业将管理工作和施工质量控制重视起来，要结合企业自身的实际情况去优化和改革，创新管理意识和理念，提高企业在市场中的竞争力，促进企业高质量发展。

（2）能够实现资源优化和配置。在建筑工程中，通过加强建筑工程管理和施工质量控制，还有利于实现资源优化和配置。

众所周知，加强建筑工程管理，最主要的目的就是获取更多的经济效益，给企业带来更好、更大的发展。而加强建筑工程管理和施工质量控制，就能实现控制成本、使用资源、降低能耗以及给企业带来更大经济利益的目的。同时，还能通过资源合理的优化配置，保证建筑工程施工能够顺利开展和运行。

（3）能够落实施工进度，保障工程顺利开展。上文已经说过，建筑工程属于一项非常复杂的工程，如果缺乏有效科学的管理，不仅无法保证施工质量和效率，还会导致施工环节无法有效衔接，使整个工程变得杂乱无章，无法按期完工。所以说，加强建筑工程管理还有利于实现科学化管理，给工程带来更大的保障[2]。

3 建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题分析

3.1 建筑工程管理工作中存在的问题

3.1.1 管理制度缺乏管科学性

就目前的建筑工程现状来看，我国大部分的建筑企业会将建筑工程进行分包，也就是说由施工企业进行总承包，然后在根据工程量和内容分给其他单位。所以在这种情况下，施工质量是无法得到控制的。因为每一个施工环节都有不同的管理制度和施工标准，所以根本就无法保证质量的统一性。也就是说，想要实现这种标准，需要共同使用用工制度。此外，不同管理层之间也缺乏有效的沟通和交流，在施工技术上缺乏一致性，导致最终的工程质量参差不齐，无法实现管理工作的高效性，而且还阻碍了企业的发展。出现以上这些问题的主要原因就是管理制度缺乏科学性和统一性，同时也没有对施工制度进行规范化指导，无法给施工质量带来保障。

3.1.2 施工安全管理缺乏监督力度

在建筑工程施工中，高空作业是必不可少的内容，同时也是危险系数最高的，如果不加强安全施工管理工作，是一定会增加安全问题发生的。就目前的建筑工程施工来看，建筑企业并没有将此项管理工作重视起来，也没有加强监督管理，进而导致安全事故频繁发生，不仅影响到施工进度和工程质量，还会给企业的经济利益带来很大的影响。而出现这种情况的原因，除了缺乏监督管理力度外，还有其他两方面的原因，即施工机械设备存在问题和施工技术问题，当然管理人员的素质水平不高也是很重要的原因。这些问题的出现不但会给管理工作带来影响，还会给施工质量带来影响。

3.2 建筑工程的施工质量问题

3.2.1 施工准备过程中存在问题。

在调查研究中发现，部分施工企业缺乏对施工准备阶段的认识，所以并没有将其重视起来，反而会为了获取更多的经济利益而采取一些不好的行为，如加快施工进度。也没有将施工质量问题重视起来。因此在施工过程中，施工人员还会采用自己认为正确的施工方法施工，导致最终的建筑工程缺乏质量标准。此外，一些管理人员没有将理论和实践的管理重视起来，导致工程质量无法满足其标准[3]。

3.2.2 材料的质量问题

在建筑工程中，工程施工质量与施工材料质量之间关系是非常密切的，可以说施工材料质量直接影响着工程施工质量，为了更好保证工程质量，还需要对施工材料的质量进行控制。但是就目前的建筑工程施工材料来说，还是有一些问题存在的，具体主要有以下几个方面的体现：①采购人员素质水平低，也不重视成本投入，所以在选择建筑材料的时候，总是将价格作为唯一参考的内容。在这样的理念下，所采购的建筑材料是很难达到施工标准和要求的。②施工人员施工技术水平低。在建筑工程施工中，即使所选购的建筑材料符合施工标准和要求，很多施工单位为了尽快回笼资金，会加快工程进度，没有按着合同或者相关标准对施工人员进行培训，导致施工材料没有被正确应用。③没有将材料质量核查工作重视起来。建筑施工材料采购到应用中间会有很多环节，如运输、管理、储存等，每一个环节都很有可能存在质量问题。在实际的建筑工程中，很多企业只重视采购环节的材料质量管理和控制，忽略其他环节的控制，这也是会给施工质量带来影响的。

3.2.3 施工人员技术水平比较低，给质量问题带来影响

就建筑工程现状来看，我国大部分施工人员都是农民工，由于文化水平不高，也没有接受过专业施工技术的培训，因此在施工过程中无法保证质量，尤其是对于那些高难度、高专业水平的工程，质量更是无法保证的。如关于各种建筑工程施工机械设备的应用，很多施工人员由于不会正确应用，所以会给施工质量带来影响，甚至还会出现很多违反施工要求和标准的行为出现。

4 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析

4.1 建立完善的工程管理和施工质量控制制度

目前，我国很多建筑企业仍在采用传统的管理制度和施工质量控制体系，并没有将新时期的现代化管理理念重视起来，所以会导致建筑工程的管理工作无法满足新时期下的发展需要。当然，也是会给建筑工程管理和施工质量带来影响的。为此，建筑企业需要做到就是要改变传统的管理理念和方式，将现代化的管理理念重视起来，并建立完善的工程管理和施工质量控制制度。具体可以从下面3 个方面来实现[4]：①为建筑工程管理成立专门的管理部门，并招收具有丰富管理经验的专业人员，使管理人员可以结合自身的管理经验和时代要求，建立高效、科学合理的工程岗管理制度；②要建立质量保证体系。在构建此项质量保证体系的时候，可以将直线职能式管理模式应用起来，围绕项目经理负责和展开的管理形式。建筑工程管理工作是一项非常复杂的管理工作，所管理的范围非常广，只有做到全面有效管理，才能真正提高和保证管理工作的质量。还需要为其制定质量目标体系，将责任制度进行有效落实。③建立健全质量控制制度。将精细化管理理念应用起来，结合施工标准和要求对各环节施工做好管理和质量控制，有效落实质量管理理念。

4.2 对工程施工管理制度进行完善

为了给建筑工程施工质量提供保障，还需要为施工制定科学合理并且有效的管理制度。施工管理制度的制定和完善是为了更好的保证工程质量，让施工人员可以根据施工标准和要求去展开施工，使建筑工程施工可以更加规范和高效。如在建筑工程施工管理中，通过对钢筋和混凝土配比工作的有效指导，不仅能够实现建筑工程施工的科学性，还能保证施工进度的运行。此外，还要将管理制度进行有效落实，尤其是责任管理制度的有效落实，能够对员工职责进行明确，一旦发现质量问题，是可以根据职责划分来找到责任人，并责令其有效改善和弥补，以此来更好的保证施工质量，降低管理失误问题的出现。

4.3 提高施工安全和质量管理人员的素质和能力

想要更好地保证建筑工程施工质量就要提高安全管理意识。毕竟安全也是建筑工程管理中很重要的内容，与企业的经济利益和发展有很大的关系。建筑企业可以为施工人员编制高效工序作业指导书、施工流程和标准，让施工人员完全按照施工标准和要求去施工，以此来保证施工安全性；还可以通过培训，提高管理人员和施工人员的安全意识，提高对安全管理工作的重视，保证施工安全。此外，施工人员的素质水平和能力在建筑工程管理工作中也是非常重要的，对建筑工程施工质量也是有很大影响的。为此，需要建筑企业还要制定科学合理的解决措施，提高施工人员的素质和能力，具体可以从以下4 点来实现[5]：①在真正施工之前，需要对施工人员进行专业化的培训，要通过培训提高工作人员的安全意识以及对施工技术的正确认识，提高他们的施工能力和素质水平。②需要对施工人员进行摸底测试，有利于管理人员对施工人员的能力有准确的掌握，为日后的资源配置和职责分配打好基础。③为建筑工程招收更多专业的人员。在招聘的过程中，要严格审核应聘的人员，尽量招聘一些专业较强的管理人员，施工人员也要素质水平高的人员。坚决杜绝通过关系进来的施工人员，否则不但会给工程质量带来影响，而且还会给建筑工程施工带来安全隐患问题。④在培训工作中提高施工人员的责任心和素质水平的提高，要通过责任心和素质水平的提高，帮助施工人员更好的规范自己的行为，保证施工质量。

4.4 加强对施工材料的管理，保证施工质量

首先，建筑企业人员在采购建筑材料的时候需要先去建筑材料市场对建筑材料的质量和价格进行调查，并做好记录和最终的比对工作，选择质量好、价格低的建筑材料，为建筑工程降低成本投入，给企业带来更大的经济效益。在同等质量和同等价格的对比上，要选择口碑好的商家，避免日后更多问题的出现。如果可以的话，还可以与材料供应商达成战略合作关系；其次，加强建筑工程的材料管理。对于建筑工程来说，建设周期是很长的，而这也会给建筑材料的管理带来难度，如果管理不好，就会因为材料问题而影响到施工质量。因此，为了更好地解决这个问题，建筑材料采购和管理人员可以和所供应建筑材料的商家协商定期配送，不但能解决建筑材料的存放和管理问题，还能保证施工进度；最后，加强建筑工程施工中的材料管理。在建筑工程中为了保证材料的质量，需要结合施工材料的特性、材质和保存方法对其进行存放和管理，千万不要随意堆放，否则是会给材料质量问题带来影响的。同时，管理人员在施工过程中，也要加强对进入施工现场的建筑材料进行检查和抽查，一定要保证进入施工场地建筑材料的质量符合施工标准，一旦发现不合格材料，要阻止其进入到施工场地，及时和供货商联系，以此来实现对施工材料的保证。在此，管理工作中需要注意一点，如果在施工中发现材料存在质量问题，如水泥硬化、钢筋腐蚀等，也是需要及时解决和处理的，当然也不能将伪劣材料应用在建筑工程中[6]。

4.5 加大对施工工艺技术的管理和控制

为了保证建筑工程中施工工艺的质量，在建筑工程开始施工之前要结合具体的工程情况以及施工标准和要求，建立一套施工工艺技术的实施方案，重点对施工工艺中的技术和容易出现质量问题的地方进行控制，以此来保证工程质量。同时，还需要根据建筑工程的实际情况制定施工要点的方案，对施工技术层面进行调整，保证施工质量和效果。管理人员需要对施工工艺技术的质量进行管理，站在国家全局视野下保证工艺技术的专业化和标准化。

4.6 对施工质量的管理方法进行创新

①在建筑工程施工现场要引入现代化技术和理念，如信息化技术、大数据技术等，并在引入现代技术的基础上构建现代化管理平台，将建筑工程中所有的人员信息全部编入到此平台内，实现对施工人员的高效审核和管理。②在建筑工程施工现场引入传感器技术，通过传感器技术的应用，构建监督管理系统，提高监督管理工作效率，实现对建筑工程全面、实时和动态化的管理。而且在这样的全面监督系统的应用下，还能及时将施工过程中存在的问题和安全隐患问题发现出来，在实现现代化技术管理的同时，保证建筑工程质量。

4.7 加强对建筑工程施工现场的管理

施工现场的管理在建筑工程管理中也是很重要的内容，对提高管理效果和安全管理有很重要的保障。一般情况下，建筑工程施工现场都非常复杂，内容多还很混乱，还很容易出现安全问题，所以在管理工作中，还要加强对建筑工程施工现场的管理。如，可以在施工现场设置一些安全警示标语，时刻提醒施工人员的安全意识；还可以在危险施工或者重要施工周围，设立警示牌；定期检查和保养建筑设备等，都是可以提高建筑工程管理质量的[7]。

5 结语

总而言之，随着建筑工程项目的增加，人们对建筑工程质量的要求也是越来越高，而在激烈的市场环境竞争中，建筑企业想要得到更好的发展，一定要对现有的工程管理方法进行创新，并加强对施工质量的控制，提高企业的竞争力，推动其进一步发展。因此，需要建筑企业针对现存问题去制定有效解决措施，为保证工程施工质量和企业发展作出贡献。