建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

李玉卓

（北京建工一建工程建设有限公司，山东济南 250300）

0 引言

步入新世纪后，我国经济发展迅速，城镇化进程不断深入推进，工业化、信息化随之而来，对各个行业的生产方式造成重大影响。为保障国计民生，提高人民生活水平，国家加大了对基础设施建设事业的投入力度，也对建筑行业提出更高要求，保障安全、绿色、持续的发展成为当下的重要目标，建筑工程质量管理与控制则能够为其奠定基础。在当今形势下，传统建筑质量管理方法暴露出诸多弊端，过于粗放，忽略许多与建筑质量直接或间接相关的细节因素，已无法满足建筑行业发展需求，不符合主流思想，采取精细化管理措施提高管理效率迫在眉睫。

1 现今建筑工程管理与施工质量控制工作中存在的不足

1.1 材料管理缺乏重视

建筑工程项目中，材料成本占比极高，一般在50%~60%左右，特殊情况下可占到70%~80%。建筑项目涉及的材料种类繁多、数量庞大，除了建筑材料外，还包括各类办公与管理材料。如今建筑企业所采用的材料管理方法过于粗略，从业人员态度不端正，在购买材料时不能细细比对、精心挑选，许多采购人员并没有签订购货合同的意识，或合同语焉不详，甚至存在暗箱操作的情况；购进材料后多随意堆积，未能根据其种类进行特殊存放、标记与养护，致使各类材料频繁出现受潮、氧化或损伤等问题，在使用材料时，未能做好登记，也不会定期进行盘点；施工队伍中，缺少专门委派的材料管理人员，当出现问题后往往相互推诿、责任不明，最终不了了之[1]。加强材料管理，对于节约成本、减少资源浪费具有重要意义，因此必须得到重视。

1.2 监管体系不够完善

据调查，目前监管体系不够完善是我国建筑行业普遍存在的问题，内部控制十分松散，哪怕已对施工过程进行规定，也无法贯彻落实。其根本原因是建筑施工行业从业人员综合素质水平偏低，服从性、执行力差，在进入企业时也没有经过系统培训，对管理工作非但不能全力支持，甚至还存在反感。尤其是部分具有一定经验、工龄较长的建筑工人，在工作时经验主义严重，不能虚心吸取先进方法和经验。而在建筑项目施工过程中，企业不会专门成立针对性监管小组，不能根据项目特点与要求来进行监管，致使管理工作流于形式，起不到实效。

1.3 施工成本控制不准确

施工成本能够直接影响项目最终收益，目前建筑企业的成本管理工作主要存在两类问题：第一种是过度看重成本，为降低成本无所不用其极，甚至偷工减料、使用劣质材料、无原则地简化施工步骤，导致建筑项目质量大幅下降；另一类则是成本管理过于粗糙，各项收支计算不够准确，出现大量假账错账等[2]。

1.4 人力资源管理不到位

我国建筑企业与施工队伍普遍存在的问题是：农民工占比较高，大多数工作人员未接受过专业培训，职业素养偏低，学习能力较差。据统计，在建筑企业中，本科及以上学历的员工人数只占15.86%。因此，当企业想要引进精细化管理理念与方法时，会受到来自员工的极大阻力[3]。目前建筑企业对一线施工人员所采取的管理方法大多沿用过去“恩威并济”的策略，即加大处罚力度、严格管理，辅以物质奖励刺激，希望能够提高员工积极性。实际上，由于所用管理手法过于粗糙、缺乏人文情怀，施工人员通常并不具备高涨的工作热情，企业内部员工也经常流失。

2 建筑工程质量管理控制的有效策略

2.1 重视材料管理

采购材料时，应根据材料种类选择采购模式。例如钢筋混凝土与砖三种都是建筑工程项目中使用量最大、成本占比较高（通常能够达到材料费用的80%以上）的材料，对于建筑最终质量与安全性具有关键影响，重要性不言而喻。若此类材料不能及时供应，必然会严重影响工期，导致停工待工现象的发生，无法按时完成工程项目建设，还会造成人力资源浪费，降低建筑企业收入。此类材料通常会在施工前大批量采购，置于仓库中储存，但会占据大量空间，且一旦保管不当，容易出现氧化、受潮、腐蚀等，不仅会增加施工成本，还可能埋下安全隐患。因此，应采用供应链采购模式，与供货方建立长期合作的稳定业务关系，提前敲定采购地点、单价与采购、供货流程，在施工过程中能够保障材料供应，还可减少存放材料产生的成本。对于其他需求量较小的材料，可采用就地采购模式，即按需求购进，项目部需提前选择口碑、信誉较好且经营状况稳定的供货商，降低突发情况对施工的影响。施工过程中，则应建立完善的材料管理体系，根据材料种类分类存放，做好各类防护措施，并安排专人负责各类材料管理，对于所有材料一律进行登记，领取、发放、退还、使用材料时都应做好详细记录，还要定期对存放的材料进行盘点和检测，对于出现质量问题或存在安全隐患的及时退换和淘汰。还有，应在培训施工人员时强调材料管理的重要性，要求每个人都提起重视，爱惜、节省建筑材料，规范操作[4]。

2.2 建立健全监管体系

完善的监管体系是开展施工管理的基础与保障，建筑企业必须针对每个施工项目的特征组建监管小组负责对施工过程的监管与指导，并将组内每个成员的责任与权力进行明确划分，避免交叉。例如，在需用到大型机械、电气设备的项目中，应派遣专人进行大型设备的管理与维护，定期对其进行检查，及时排除故障，如因施工人员误操作导致设备出现问题，应及时进行追责；在潮湿天气进行施工，应组建应急管理小组，负责查看防汛措施是否能够贯彻落实，尤其要关注材料设备存放区域，避免其受潮、进水。

2.3 提高造价控制精度

建筑工程项目的财务管理工作与其他行业存在本质区别，例如，其项目建设周期较长，尤其是某些大型工程，涉及财务资金巨大，容易为企业带来一系列资金周转方面的问题，决定建筑企业生死存亡[5]。由于建筑项目中资金回收的周期较长，为了能够顺利周转，企业一般会选择融资方式来为自己争取足量资金，但金融融资风险极大、难度较高，所需成本也较高，都容易加剧建筑企业的资金问题。此外，建筑项目投资成本可控性低，受到多方面因素影响，例如材料价格、劳动力市场波动、季节交替、气候变化、地域环境特征、政府的政策等，尤其是周期长达数月甚至数年的大中型工程项目，更容易受到市场和政策影响，一旦出现较大变动，就可能使资金链断裂。还有，建筑项目的建设风险较大，企业一般会同时进行多个项目，唯有合理管控成本，协调、配置资金，才能保持稳固。然而，由于建筑工程项目成本高、可控性低，容易受到影响，一旦在建设过程中出现意外，很容易对后续投资活动产生影响，因此投资建筑项目必然面临着较大的风险。

2.4 人力资源精细化管理

建筑企业必须建立科学高效的组织机构，对施工项目所涉及的全体人员进行精细化管理，才可保障施工效率。完整的组织结构应包括决策层、管理层、作业层3个层次，其中决策层负责制定项目施工的计划与战略目标，管理层中包括各类技术人员以及直接对施工人员负责的项目经理等，作业层则是直接参与项目施工、在现场完成各项操作的基层人员。配置岗位时，应充分考虑各职员的能力、职业素养、性格特征等，尽可能做到人尽其才，充分调动职员自身的积极性与主观能动性，帮助其实现个人理想，并为企业创收。施工前，应根据工程量安排各个环节的负责人和参与者，精密计算用工人数，明确个人职能，杜绝责任交叉现象的出现。管理人员的筛选应尤为严格，可采用外聘与内部提升两种方式，前者能够为项目施工队伍注入新鲜血液，调动老职员积极性；后者则有助于形成良性竞争氛围，充分激发和利用职员的好胜心理，提高工作效率。

2.5 运用BIM技术加强工程管理

2.5.1 决策阶段应用

在进行施工决策时，可以通过BIM技术对施工工地天气和地质条件等进行模拟测评，然后通过设计人员计算在进行工程建设时所需的费用和施工难度，对应类似地理环境进行数据总和建立数据库，在针对相同地质结构建筑设计时可以预选之前设计的工程模型进行借鉴发展，能为决策提供思路，从施工成本、进度控制和设备使用等多个方面做出判断[6]。

例如，在开发一片居民区之前，可以通过BIM技术和大数据技术结合，简要计算出建设花费的材料成本、施工成本和管理成本，还可以将政府政策等内容进行综合计算，最终得出一个准确的、有科学依据的成本数据提交至管理层，管理层通过清晰的数字可以做出决策。

2.5.2 施工阶段运用

（1）平面施工模拟。

在施工阶段中，CAD平面布置策划是传统施工工程中主要采用的技术，但是如今建筑要求不断提高、建筑面积不断扩大、建筑难度提高的时代背景下，CAD技术的弊端就体现出来，由于CAD技术是平面设计模式，在初步策划过程中只能考虑地面情况和周围建筑道路情况，不能对建筑工地信息进行有效总和，存在安全风险可能会导致安全事故发生，造成企业经济损失。但BIM技术是一种建筑模型信息化技术，使用几何图形和物理模拟将建筑通过数据化形式模拟出来，这种模拟方式不仅可以覆盖周围建筑和施工地址情况，还可以根据采集信息进行空中气候情况和地质条件进行模拟，在施工过程中减少由于天气变化或地质条件多样性带来的施工事故，可以更好优化工程布置，让工程建设有科学技术支持总体提高工程质量。

（2）施工进度模拟。

施工进度控制是指工程建设按照规定施工期限完成施工进度，是保障工程项目能够在期限内完成的重要手段，传统的施工进度模拟一般采用Project软件横道图、文字等形式表明，这种表现形式有一定局限性和滞后性，不利于实时把控施工进度，在施工事故发生时不能第一时间做出有效指导从而延误工期。而BIM技术由于其是三维模拟施工进度，可以从模型上直观观测到整个项目的发展变化情况，通过一种类似“直播”的方式将现场施工进度展示出来，在应对施工难点时可以直接找出问题关键点并通过技术人员纠正施工方案，从而保障施工项目按照计划进行不偏离施工方向。

（3）施工方案模拟。

在应对高难度施工建设时，类似深基坑支护建设、河道导流技术施工等环节，因为施工过程中难度高、安全风险较大，施工团队就可以提前采用BIM技术进行模拟，确保在实际工程建设环节中降低施工事故出现的概率，通过三维模型模拟建立出一套完整的方案，从而指导现实施工作业的进行，避免工程团队额外支出，保障其发展。

2.5.3 对设计方案进行完善

在开展工程项目之前的决策阶段中，可以通过对相关资深专业人士的邀请来进行工程项目技术上的深入分析，从不同的工艺与技术，来对工程项目的技术与经济价值进行多方面的研究和讨论。其中包括对于经济基础的分析，对于静态技术的分析和对于动态技术的分析，在这些研究分析的基础上，可以更加明确工程项目投资的关键点，更准确地把握不同变量之间的关系，从而进一步完善工程项目的合同管理，更有效地进行对于工程项目投资的预算。

3 结语

如今我国已步入全面建设小康社会的关键时期，建筑行业面临着前所未有的挑战和发展机遇，站在可持续发展角度，建筑企业必须革新管理理念与方法，积极引入高质量管理方法，降低项目施工成本、提高工作效率，提升工程质量管控工作的实际成效，从而合理获取更多经济效益，促进自身发展，带动行业整体进步。本文深入剖析了当前我国建筑行业的发展情况与未来发展趋势，对如今建筑工程质量管控工作中普遍存在的问题进行了总结，分别从材料管理、监管体系、施工成本控制、人力资源管理四个方面进行深入阐释，并有针对性地给出了科学合理的解决措施，包括重视材料管理并提升管理质量、建立健全监管体系、提升造价控制精度、实施人力资源精细化管理、借助BIM技术开展信息化管理等，希望能够起到借鉴作用。建筑行业方兴未艾，拥有广阔的发展前景，如若建筑企业都能够自觉审视当下管理控制中存在的问题并加以改进，必将大有作为。