如何在建筑施工项目管理中实施全过程控制

李彦辰

(青岛海发置业有限公司，山东 青岛 266000)

在当前经济形势下，项目规模呈现出多样化、复杂化以及扩大化的发展趋势，而传统管理模式的应用严重制约项目工程经济的既得利益。工程项目管理过程中，建筑工程项目质量、施工进度、施工安全性以及施工成本是核心目标，工程项目施工成本作为建筑企业利润形成的关键性要素，是建筑企业的生存成本。倘若建筑工程项目未能实施精细化管理工作，将会降低建筑企业的项目利润率，因建筑工程项目所涉及的参与方众多，存在的影响因素较为复杂，任何阶段的疏忽都会造成建筑工程项目的经济利润被消耗。全过程控制管理工作的开展，可确保各项施工环节有效的开展，提升建筑工程的整体施工质量，充分满足人们日新月异的要求，进一步强化建筑企业的核心竞争能力。

1 影响建筑施工项目管理全过程控制的制约性因素

1.1 缺乏信息化技术的有效支持

现阶段的建筑工程项目施工主要是以机械化作业为主，但只有树立以人为核心的管理模式，才充分发挥人们的主观能动性。现如今大数据技术、人工智能作为新一代的信息技术在建筑工程项目管理中得到广泛应用，在建筑企业中融入物联网信息化先进理念，可在企业内部构建资源优化共享机制，对建筑施工项目科学合理规划，实现对建筑工程项目施工环节动态化有序控制。此外伴随科技信息技术的有效应用，在软件市场上适用于建筑行业的信息管理软件参差不齐，信息技术水平并不成熟，无法达到管理现场控制的要求，加之建筑企业工程技术人员对于创新专业技术的掌握能力存在限制，部分建筑企业仍旧应用传统管理模式，受到建筑企业信息化程度低的影响，导致工程项目出现资源浪费的情况，对建筑工程管理效率带来负面影响。

1.2 协调管理模式缺乏有效监管

建筑工程项目技术日新月异，在施工技术方案制定、工艺标准制定等方面进行严格管理，才能确保建筑工程项目施工达到工程建筑技术要求。诸多施工企业仍旧沿用熟悉的管理模式，多头管理组织形式无法实现管理模式的统一协调，各个作业区的施工技术标准以及管理机制存在一定的差异，继而对工程进度以及安全质量等管理内容造成影响。在新形势背景下，信息化工程管理工作对于现场科学管理内容提出了全新性要求，所开展的项目全过程动态管理工作，无法对责任区简单划分，各个责任单位按照同一组织形式开展工程建设安全进度的监督活动，继而导致监督体制出现监管不力的情况。

1.3 施工现场进度管理缺乏整体意识

建筑工程施工现场本身存在复杂多变的系统工程，在建筑工程项目施工现场按照技术标准、法律法规等规范进行进度管理工作。但现场施工环境中存在的不确定性因素相对较多，根据施工现场具体情况进行动态进度控制管理活动。从施工现场作业状态来看，施工技术人员之中从单一的施工作业环节进行进度控制工作，无法对整体施工项目进行宏观性把控。仅为局部利益开展项目管理工作，未能结合建筑工程项目的要求开展指导工作，大大降低建筑工程项目的工作效率，对建筑工程项目的施工进度带来负面影响。

2 建筑施工项目管理全过程控制

2.1 准备工作

2.1.1 投标管理

投标管理是建筑工程项目交付与服务阶段的重要构成。在项目施工前，需要根据设计要求来选定项目施工单位。为此需要做好建筑工程项目招标阶段的工程管理活动，对于拟签订的建筑工程合同进行分析，明确建筑工程合同的相关内容，结合建筑工程项目的施工要求制定合理化的施工方案。

2.1.2 合同管理

合同项目是建筑工程项目的重要构成，而建筑工程项目合同包含材料供应合同、劳动合同等多种内容。合同内容的高效管理是确保施工项目顺利开展的关键措施，让建筑工程项目管理人员能够积极履行合同责任。为此各个单位与各个公司在进行施工总承包合同签订期间，需要将管理重点放在管理职能方面，让其成为全过程管理核心。

2.1.3 资源配置管理

建筑工程项目管理工作开展过程中，利用全过程管理模式可将工程项目细化分为多类型子系统。对于工程设计资源进行整合，为工程项目建设创造充足的发展动力，为管理人员提供科学合理的管理手段以及管理方法，为工程设计资源的合理化配置提供保障。在建筑工程项目施工前期，建筑工程项目的工作人员可根据施工要求对工程资源进行调整配置，确保建筑工程项目的施工质量，实现人力资源与物力资源的有效结合，确保多种类型施工材料的平衡性。

2.1.4 图纸与设计变更

在进行图纸管理工作开展过程中，可利用信息技术进行电子版图纸施工活动。建筑单位在图纸管理前，为了确保建筑工程项目能够顺利开展，同时可开展图纸会审活动。图纸会审工作开展的主要目的是由各个领域进行图纸实施讨论活动，设计单位需要结合工程项目实际要求，将设计意图与施工工艺等内容进行介绍，妥善解决设计图纸与工程项目要求不相符的情况。此外需要做好设计方案变更活动，设计部门需要严格按照工程项目要求对变更内容进行护理，做好台账的管理工作。

2.1.5 方案与技术交底

方案与技术交底工作的应用，可确保后续各项施工工作的有效开展。方案交底活动的开展，是需要专业人员根据建筑工程项目施工组织设计活动以及施工方案进行论证审核，也要开展学习交底工作。项目技术负责人需要对工程环节、技术应用状况进行明确，由班组负责人完成交底作业，需要注意做好各个环节的交底人与接收人的签字归档保存工作。此外针对部分关键过程的专项交底工作，需要对其重难点内容进行分包专项交底工作。

2.2 施工技术控制管理

2.2.1 地基处理技术控制管理

建筑工程项目施工过程中的地基处理极为重要。软土基本身具备稳定性不高、承载力较低的情况，因此在建筑工程项目施工过程中极易出现不均匀沉降的情况。施工人员可利用垫层或是通过四周加固的方法来增加建筑工程项目地基的稳定性与承载能力，在项目施工期间需要严格按照施工规范进行处理，最大程度确保地基的施工强度，为后续建筑施工环节的开展奠定基础。

2.2.2 施工电气接零技术控制管理

建筑工程项目舒适程度对人民群众的生活质量有着影响，为了强化建筑物本身的安全性与实用性，施工人员不仅需要按照项目要求与功能需求进行电气结构施工方案的制定，同时也要对建筑工程项目的使用需求进行考虑，预留出电气预埋件。此外由于电气接零结构设计相对复杂，为此在建筑施工图纸以及施工项目策划书等方面需要充分考虑户型结构以及技术标准规范。

2.3 成本造价控制管理

2.3.1 施工准备环节造价控制管理

建筑工程项目造价工程管理关系到企业项目施工成本，在施工准备阶段施工人员需要严格按照国家制度规范施工，结合工程项目的实际情况选用施工材料，为后续施工建设工作的开展提供助力。

2.3.2 施工环节造价控制管理

建筑工程项目施工环节在进行造价控制工作时，根据建筑工程项目的施工需求合理化控制资金使用量，施工方则需要制定科学合理的工程造价管理机制，根据工程情况进行资源材料的分配工作。同时施工方也需要制定科学合理化的工程造价管理制度，严格按照工程项目的施工情况合理化控制工程资金使用量，确保资金使用情况以及预期估算内容的协调一致性。

2.3.3 工程验收造价管理

需要做好竣工验收环节的造价管理工作，重视建筑工程项目隐蔽工程的验收活动。做好竣工工程量的确定活动，将工程量作为单价合同结算主要依据，继而为成本控制提供基础性数据。建筑工程项目中因不可避免出现因素所造成的二次施工，需要严格按照相应制度进行签证审查活动，根据相对要求进行合理化赔付款活动，让整体竣工验收环节能够全面符合工程造价的相关标准。

2.3.4 运营及维护控制管理

运营维护是建筑工程项目的重要组成，在全过程运行过程中需要制定完善的运营维护方案，最大程度降低工程施工成本，全面提升企业施工效率。通常情况下工程施工费用以及运营维护费本身存在一定的对立性关系，施工管理人员需要平衡二者之间的关系，综合化考虑多种影响性因素，继而实现对建筑工程全过程资金的合理化分配，全面提升建筑工程项目的运营管理水平。

2.4 施工现场控制管理

2.4.1 利用共享数据信息制定完善的行业标准化管理机制

现如今，我国建筑企业已经实现办公自动化的管理进程，但由于建筑行业内部不同主体信息标准的差异性，导致建筑企业数据信息无法实现有效共享，缺乏完善的行业数据进行数据交换以及更新。为此需要建筑行业内部的专家人士以及政府部门对信息平台工程进行研讨交流，借助国际平台上先进的信息化行业标准，结合建筑行业信息化管理现状制定相应的专业数据系统平台。管理人员只需打造专业化的数据平台统一化实施标准，确保其能够方便快捷获取所需求的数据信息，实现数据信息的全面共享以及交换。此外在建筑现场施工项目管理信息化应用阶段，需要从理论以及实践方面进一步打造专业化、高素质的人才，推动信息技术以及建筑产业的优化水平，全面提升建筑项目管理信息化水平。

2.4.2 开展施工过程中的全方位动态监督工作

信息化管理活动的开展可确保施工现场各个环节的正常运转，避免受到主观因素的影响发生质量安全事故。完善的施工安全技术方案、人力资源、原材料以及施工工艺等因素，在事前工作开展前需要充分考虑安全隐患，加强对施工现场施工图纸的审核水平。借由业主、设计以及监督部门多方面来达到工程土质技术要求，借助全方位的预防施工管理措施大大降低施工现场的安全防患水平。在进行施工现场进度、施工安全、施工质量以及施工风险等各项环节的监督控制管理工作时，确保信息化管理活动的开展能够贯穿于整个项目过程的动态化管理，充分发挥信息化管理水平。按照信息管理系统既定目标标准各司其职以及相互协作，始终能够有序开展项目监督管理活动。

2.4.3 借助动态化跟踪管理来实施进度管控

建筑工程项目管理人员需要制定完善的进度目标，实施目标计划、跟踪检查以及实际计划调整活动，进度管控工作需始终贯穿于建筑工程项目全过程管理活动。管控人员需要严格按照工程安全质量、成本需求来制定针对性的进度计划，确保施工环节能够协调性管理，确保其在预定工期内完成项目建设作业。建筑工程项目本身具备施工周期长、现场施工环节交叉作业多以及施工面积较为复杂的施工特点，为此在施工现场实际问题以及施工图纸设计存在差异性的问题，需要根据施工项目的具体施工方案、设计文件以及建筑合同等相关标准进行问题研究，并提出相应的解决方法。将工程难点、重点进行着重性检查，将施工实际情况以及施工进度进行比较，迅速调整建筑工程项目的施工组织，确保工程项目进度布局的均衡性。

3 结 语

总而言之，建筑工程项目施工管理工作的开展，借助全过程管理模式能够提升建筑工程项目施工质量，将建筑工程项目风险把控在合理范围以内。为此，建筑工程项目在进行全过程控制管理过程中，需要开展建筑施工项目准备工作的全过程控制管理活动，同时也要对建筑工程项目施工技术实施控制管理工作。此外还要开展成本造价全过程控制管理以及施工现场全过程控制管理活动，为建筑工程项目质量提升奠定坚实的基础，为建筑行业的健康发展提供保障。