建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

黄怀天

(兰州华铁工程监理咨询有限公司定西分公司，甘肃 定西 743000)

如果把我国经济体系看作一座大厦，那么建筑行业就是这座大厦的主要承重梁，只有保证承重梁的质量，才能使大厦保持正常的运行状态。随着社会的发展进步，人们的思想意识得到有效的提升，越来越重视建筑工程的施工质量。提升建筑工程施工质量，不仅有利于提升人们的生活水平，而且有利于提升城市发展实力，树立良好的城市形象。但是当前在我国建筑工程施工过程中频频出现“豆腐渣”工程，不仅缩短工程的使用寿命，也加大安全事故的发生率。由此应该强化建筑工程管理，可以学习并借鉴国外先进的工程管理模式，创新我国建筑工程管理体系，使其更好的应用于建筑工程施工过程中，打造高质量的建筑工程项目。

1 建筑工程管理创新模式的重要性

1.1 增加企业的核心竞争力

随着建筑企业的增多，建筑市场竞争日益激烈，对于建筑企业而言，既是一种机遇，也是一种挑战，在这种情况下，建筑企业要想实现可持续发展，就需要不断提高建筑工程施工质量，以此证明自身发展实力。创新建筑工程管理是提高建筑工程施工质量最有效的手段，因此建筑企业应该结合自身的发展情况及市场未来发展趋势，对建筑工程管理理念、管理模式进行合理的创新与完善，提升管理人员的职业技能与综合素质，营造良好的管理氛围。在提高建筑工程建设整体效益的基础上，为建筑工程企业的长远发展提供了源源不断的动力，为增加企业的核心竞争力提供有利的保障。

1.2 实现企业资源优化配置

建筑工程管理的目标就是通过合理的配置资源，提升资源的利用率，实现提升利润的目的。任何建筑企业在相应工程项目中可以利用的资源都相对有限，如何将其进行优化配置、提升资源利用率是相关管理人员需要重点考虑的。对建筑工程管理模式的创新，实际上也就是对人力、技术工艺、工程材料等资源进行优化配置的过程，充分发挥各种资源的价值。这是提升企业生产效率和效益的关键，对企业的可持续发展尤为重要。

1.3 促进企业管理科学发展

创新建筑工程管理模式能够有效规范建筑工程施工工艺与流程，降低建筑工程施工安全风险，保证建筑工程施工质量，推动建筑业更快、更好的发展。建筑企业作为市场经济体制中的重要组成部分，应该实时、精准的把握市场发展动态，根据市场的发展要求，并结合自身的发展情况，制定科学合理的建筑工程管理制度。同时企业管理者应该对建筑工程管理进行深化改革，引进先进的管理理念与技术，创新企业管理模式及方法，为建筑工程施工质量提供有利的保障，为企业发展提供新的动力。

1.4 满足国内生产发展需要

近年我国建筑业发展速度不断加快，发展规模也不断增大，为我国国民经济综合实力的提升提供有利支持，但同时也加大了建筑市场的竞争力，要想有效提高企业发展实力与工程建设质量、更好的满足国内生产发展需求，建筑企业应该加大创新力度，制定创新管理方法、创新管理理念、创新组织架构等，将“创新精神”贯彻落实到建筑工程管理全过程。

2 建筑工程管理中创新模式存在的问题

2.1 管理主体及对象综合素质偏低

在建筑企业运行过程中，管理主体及其对象是创新建筑工程管理模式的重要执行者与实施者，对企业经济的发展与工程管理模式的创新具有重要的支持作用。但是当前我国大部分建筑企业的管理主体及其对象综合素质普遍偏低，制约建筑工程管理模式的创新。第一，一些建筑企业管理者对于建筑工程管理的重要性认识不足，过于追求工程经济效益，盲目加快工程施工进度，不仅不符合工程建设的相关规定，也加大安全事故发生率，危及人们的生命健康及财产安生；第二，一些建筑企业为了节约企业运行成本，通常都是在工程施工开始之前，聘用临时工人，这些施工人员多数文化水平较低，安全施工意识淡薄，严重影响建筑工程施工效率与质量，同时也加大企业的工程管理难度。

2.2 建筑工程管理制度不完善

建立完善的工程管理制度是提升工程施工质量、促进企业健康发展的重要保障。但是当前在我国大部分建筑企业经营管理过程中，没有真正认识到建筑工程管理的作用，企业内部缺乏完善的工程管理制度，导致工程施工成本、技术及材料设备无法得到有效的管控，也无法保证建筑工程施工质量。同时，如果在建筑工程施工过程中发生安全问题，不仅降低了工程施工进度与质量，还加大了企业的施工成本，严重损害企业的经济效益。

2.3 施工技术相对落后

在建筑工程施工过程中，施工技术直接决定着工程最终效率与质量。建筑工程种类不同，其施工周期、施工流程、施工材料及设备也有所不同。所以，建筑企业应更加重视施工环节，加大对施工材料及设备质量的管控力度、创新施工技术等，保证建筑工程施工质量。但是当前，我国大多数建筑企业对于施工技术创新力度不足，在工程施工过程中仍采用传统的施工技术，制约工程施工质量的提高，同时也不利于创新理念在企业的全面落实。

2.4 管理意识不足

在我国社会经济快速发展背景下，各个建筑企业不断发展壮大。虽然建筑企业发展实力得到显著提升，但是其思想意识仍相对落后，过于重视建筑工程的经济价值，忽视建筑工程的社会价值与生态价值，导致建筑工程管理成本投入不足，不符合当前我国建筑工程管理的发展需求。当前，大多数建筑企业都以行政管理为主要管理模式，建筑工程管理一般通过强制性要求来实现，缺乏科学的指导。另外，一些建筑企业内部缺少长远发展的战略目标，只重视市场发展需要和项目本身的投入支出，认为没有必要进行创新建筑工程管理模式，会加大企业的运行成本，错误的想法导致建筑工程管理模式创新工作无法得到有效的实施。

3 建筑工程管理创新模式的应用

3.1 创新人才队伍建设

人才是各个企业增强核心竞争力。实现可持续发展的重要保障，在新时期发展背景下，建筑企业应该充分认识到人才对建筑工程管理工作的重要性，加大人才培养力度。首先，建筑企业应该建立一套完整的人才招聘制度，制定严格的考核标准，只有经过层层考核的员工才给予录用，还需要具备相应的职业资格证书，从而提升建筑企业内部工程管理人员的整体素质；其次，还要加大对现有管理人员的教育培训，定期开展建筑工程管理技能培训会议，聘请相关领域的权威专家进行管理经验的培训，确保员工掌握专业的管理知识，从而能够有效解决建筑工程管理中遇到的各种难题，促进建筑工程施工活动顺利开展；最后，还应该创建绩效考核与奖惩机制，对工作业绩突出的进行适当奖励，激发员工的工作热情，使其更好的落实建筑工程管理工作。通过以上各种方法，加大对人才的吸引力，从而打造一支高素质的建筑工程管理队伍，为创新建筑工程管理模式和高效落实建筑工程管理工作提供有利的人力支持。

3.2 创新管理制度

在建筑工程管理制度创新过程中，建筑企业不仅要综合考虑市场发展需求、国内市场调节机制，还要重视企业自身的发展情况、企业的经济效益。只有有效协调企业内外部各种影响因素，才能制定出科学、可行的工程管理制度，真正实现建筑工程管理制度的创新。例如，对于一些经营规模较大的建筑企业而言，要想切实有效的落实建筑工程管理创新工作，就要创建专门的工程管理部门。同时，还要建立完善的监管体系，对建筑工程项目进行有效的监督与管理，提升建筑资源利用率，避免造成资源的过度浪费。而对于一些经营规模较小的建筑企业来说，建筑企业可以采用外包的方式，其主要负责工程监管及技术指导，这样既有利于稳定企业经济效益，也有利于提升工程施工质量。

3.3 创新管理方法

建筑工程类型不一样，管理方法也不一样，建筑企业应该根据建筑工程实际情况进行管理方法的创新。第一，技术管理方法的创新。通常情况下，建筑工程施工程序都相对复杂，施工技术难度也相对较大，因此需要施工人员具有专业的施工技能，促进建筑工程施工活动顺利开展。同时，建筑企业要加强技术管理力度，不仅要注重施工人员的技能考核，还要注重施工技术方案的评估，确保施工方案与实际施工工作相一致，从而真正落实技术管理方法的创新。第二，成本管理方法的创新。在新时代发展背景下，要想促进成本管理方法的创新，建筑企业就应该促进成本管理系统与其他系统的有机结合，促进信息共享，确保建筑工程成本得到有效的控制。第三，人力资源管理方法创新。建筑企业应该创新人力资源管理制度，不断优化完善考核制度和岗位责任制度，实现企业人力资源的合理配置，既有利于提高企业的管理质量，也有利于充分发挥人员优势。

3.4 创新管理思想

建筑工程管理人员的思想观念影响工程管理水平，因此应该不断提升建筑工程管理人员的思想意识，打造优质的建筑工程项目。建筑工程管理人员应该与时俱进，采用先进的管理理念，认真做好工作记录，深入分析管理过程中存在的问题，并制定合理的处理方案。尤其是在日益激烈的市场竞争环境下，建筑企业更应该认识到管理思想创新的重要性，以此增强自身竞争优势，促进建筑工程管理工作的高效发展。

3.5 创新组织结构

由于建筑工程项目的复杂性，在建筑工程管理中不可避免的出现各种管理问题，因此建筑企业应该改变管理思想，引进创新模式，有效解决工程管理过程中遇到的各种问题。要想在建筑工程管理中合理应用创新模式，首先，要创新企业组织结构。建筑企业通过引进先进的管理体系，完善企业内部的组织结构，确保建筑工程管理工作能够全面、有效的落实。同时，建筑企业通过成立专门的工程管理部门，促进管理机构的独立运行。其次，建立岗位责任制与奖惩制度。明确每个人的管理责任与义务，将建筑工程管理工作细化到每个人，并增加管理人员的责任意识，将责任落实到人。同时，对于在建筑工程管理过程中表现突出的员工进行奖励，而对于工作态度不端正的员工进行合理惩罚，充分调动员工的工作积极性。

4 建筑工程管理创新模式的发展

在新时代发展背景下，我国社会产业生产能力不断增强，经济发展水平不断提升，建筑业的重要性也越来越突出，逐渐成为我国经济建设的重要支柱，关系着国计民生，因此值得我们重视。建筑企业如果想要在新时代发展背景下取得新的突破，就必须要对过去的管理理念、管理模式等进行不断创新与优化，做好传统建筑工程管理模式的取舍，充分发挥创新的价值，不断提高建筑工程的施工质量和效率，促进建筑企业在日益激烈的市场竞争中获得一席之地，跟上时代的发展步伐。另外，近年我国建筑工程建设规模和数量不断增大，这对一些中小型建筑企业而言，既是一次蜕变的机会，也是一次退化的阻力。例如，一些中小型建筑企业无法适应新的市场需求，在产品的舒适度、质量、风格等方面存在较大的欠缺，这必然会阻挡中小型建筑企业的市场，逐渐被市场淘汰。但是如果能够在建筑工程管理中科学运用网络信息技术，实现建筑工程管理的自动化、信息化建筑企业的管理模式创新效果将会更上一层楼，促进建筑企业形成良性的发展循环。总而言之，在建筑行业发展愈发激烈的今天，创新建筑工程管理模式是完全符合社会发展规律、贴合时代发展节奏的尝试，所以未来这种改革创新也会继续走下去的。

5 结 语

近年来，建筑企业发展水平不断提升，对我国经济发展起着重要的支撑作用。建筑工程施工质量在一定程度上决定着建筑企业的发展水平，因此建筑企业要想实现可持续发展的战略目标，就应该切实保证建筑工程施工质量，加强建筑工程管理是提升建筑工程施工质量的重要保障。建筑企业在建筑工程管理过程中应该坚持创新的管理理念，根据工程施工实际情况及市场发展要求，创新建筑工程管理理念、管理方法、管理制度等，有效提升建筑工程施工效率与质量。