建筑工程项目管理中的施工现场管理及其优化对策

王玉堃

（甘肃省土木工程科学研究院有限公司，甘肃 兰州 730000）

1 引言

施工现场管理作为整个建筑工程项目管理中的重要基础，是决定建筑工程建设水平的关键因素。为了提升建筑工程的安全性和稳定性，需要做好施工工作，把握施工阶段各个环节的质量。因此，需要加强对施工现场管理的关注与重视，通过现代化的管理模式和管理措施，不断提高管理水平，保证建筑工程顺利建设。

2 建筑工程项目管理中的施工现场管理概述

2.1 施工现场管理

在建筑工程中，工程管理是必不可少的重要环节。工程管理水平高低直接影响到建筑工程施工质量和效率，也关系到建筑工程建设的整体效益。而施工现场管理是所有工程项目施工中的重点管理内容，也是建筑工程项目管理的关键。通常情况下，涉及的生产和工作场所及环境都称之为现场，而通过建筑手段进行工程项目推进和完工的场所就是施工现场。随着社会的进步与发展，建筑工程的施工现场愈发复杂，且规模不断壮大。

要想更好地提升建筑工程项目施工过程中的安全性及稳定性，就必须在施工管理过程中采取多种有效措施。通常情况下，建筑工程的施工现场管理涉及的内容非常多，常见的施工现场管理主要有建筑工程施工人员管理、施工技术管理、施工材料管理与协调等。开展这些工作的基本目的在于全面推动建筑工程的有效开展，提升建筑工程施工的工作效率，确保建筑工程的各个环节能够在一个快速、规范的范围中完成。

建筑工程项目管理中的施工现场管理能有效缩减工程建设成本，并确保工程整体效益。在实际的管理过程中，需要加强对施工现场管理的认识和了解，提高建筑工程的建设水平。

2.2 建筑工程项目管理中施工现场管理的原则

为了充分发挥建筑工程项目管理中施工现场管理的作用，需要在开展施工现场管理工作之前，明确管理原则，并结合建筑工程的建设要求和现场情况，优化和改善建筑工程的施工现场管理，提升建筑工程的建设质量和效益。

（1）建筑工程施工现场管理需要遵循科学合理的原则。在建筑工程中，为了达到建筑工程管理要求和标准，掌控建筑工程的施工进度和施工质量等，需要确保各项管理工作的科学性和合理性。

（2）在进行施工现场管理时，需要将安全生产作为重要原则。实际上，对任何建筑工程而言，安全生产都是至关重要的。需要加强对建筑工程施工现场情况的控制与管理，严格落实安全生产相关工作，避免存在安全隐患问题。

（3）建筑工程施工现场管理需要遵循效益最大化原则。要保障建筑工程的经济、生态和社会效益，从而为建筑企业的稳定发展提供重要基础。

3 建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题

3.1 施工材料质量问题

在建筑工程施工过程中，施工材料质量管理是整个施工现场管理的重点内容。施工材料的质量会对建筑工程建设质量产生影响。随着建筑材料市场的发展与壮大，施工材料的种类逐渐增多，加大了对施工材料质量甄别的难度。目前，在一些建筑工程中，由于其施工材料存在质量问题，对建筑工程施工现场管理工作的开展造成了不同程度的影响，并降低了建筑工程的施工效率。另外，如果建筑工程施工材料存在质量问题，会给后续施工环节带来很多安全隐患，甚至引发安全事故，直接影响建筑工程的效益。

3.2 施工流程不规范

在一些建筑工程施工现场，施工流程不规范引发的安全问题屡见不鲜。在具体的施工过程中，如果缺少专业的施工流程作为基础依据，没有安排专业的技术人员对施工工作进行指导，将降低建筑工程施工现场管理的有效性和科学性，无法保证建筑工程的建设质量。另外，在建筑工程中，还存在一些偷工减料的行为，对施工进度和施工效率都带来了一些负面影响。

3.3 施工现场存在安全隐患

在建筑工程施工中，为了减少建筑成本，部分施工单位降低施工现场管理力度，且管理工作过于形式化，对建筑工程后续施工环节造成很大影响。在建筑工程施工现场，部分安全隐患问题不能得到及时处理和解决，可能会造成安全隐患问题进一步扩大，从而降低建筑工程建设质量与安全，影响建筑工程的正常施工。

3.4 施工现场人员管理存在问题

在建筑工程施工现场管理中，人员管理非常关键。在施工过程中，施工人员需要严格按照建筑工程施工规章制度进行施工，避免随意或盲目施工，保证建筑工程施工现场的安全，提高施工质量和效率。但在很多施工现场，由于人员管理存在问题，导致施工现场管理水平相对较低，阻碍了管理工作的顺利开展。施工人员对建筑工程的施工流程不够熟悉，且无法全面掌握施工工艺及技术等，造成施工环节容易出现一些安全隐患问题。另外，施工现场管理工作的配合度相对较低，不利于建筑工程的顺利施工，也降低了建筑工程的施工质量。在施工人员进行作业的过程中，如果安全防护措施没有落实到位，也会对现场安全管理工作造成极大影响。

4 施工现场管理的优化对策

4.1 做好施工前期准备工作

（1）针对建筑工程项目的具体情况进行分析和研究，掌握建筑工程施工图纸内容，明确建筑工程施工各个环节。同时，要加强对建筑工程设计图纸的审核，按照建筑工程项目管理的特点和要求，对其进行分析和确认，保证设计图纸的可操作性和科学性，为建筑工程顺利施工提供重要基础。

（2）要基于施工设计图纸内容，把握施工现场的重点和薄弱环节，加强对建筑工程施工现场环境的勘察和分析，尤其是施工地质条件以及气候因素等方面。

4.2 建立健全施工现场管理机制

科学完善的施工现场管理机制能在一定程度上加强建筑工程施工现场管理力度，发挥施工现场管理的作用，提高建筑工程建设质量。因此，在建筑工程项目管理中，为了将施工现场管理全面落实到工程施工的各个环节，需要结合具体情况，建立健全施工现场管理机制，为管理工作提供关键依据。由于建筑工程建设规模相对较大，给建筑工程施工现场管理工作带来一定挑战。为确保建筑工程施工现场管理机制的有效性，对施工现场的行为等进行约束和规范，应从源头上减少安全隐患。

（1）完善和优化建筑工程项目管理制度。明确建筑工程建设要求及施工质量标准等内容，保证施工现场管理人员的职能权限的合理性和合规性，严格按照建筑工程的施工设计图纸进行施工，切实做好建筑工程技术交底工作，提高建筑工程建设质量。

（2）要根据建筑工程的实际情况，定期组织相关人员对施工现场进行巡查工作，及时排查施工过程中的各种安全隐患及质量问题。

（3）明确建筑工程施工的具体流程。管控施工各环节，避免出现随意调整施工工序的情况，提高施工现场管理水平。

4.3 加强对施工现场建筑材料的管理

（1）切实做好建筑工程施工材料管理工作，确保施工材料质量符合建筑工程建设标准和要求，避免因施工材料质量问题而对现场管理工作造成影响。

（2）根据建筑工程的建设情况，明确工程施工材料的采购要求，及时掌握施工材料市场价格，杜绝有质量问题的施工材料进入建筑工程施工现场，提高施工材料的安全性和可靠性。

（3）在对施工材料管理的过程中，需要保证施工材料供应的稳定性，确保材料货源的充足，并做好施工材料的存储工作，减少施工材料浪费，提高建筑工程建设质量，促进施工现场管理工作顺利开展。

4.4 强化施工技术管理

随着建筑工程建设标准不断提升，对施工工艺及施工技术的要求也在不断提升。建筑工程中采用现代化的施工技术，应确保建筑工程各个阶段施工作业的质量，同时，安排专业技术人员对现场施工情况进行指导，及时发现施工过程中的问题，充分发挥施工现场管理的作用。

4.5 全面落实施工现场安全责任

（1）针对建筑工程施工现场的具体情况，明确施工现场安全管理工作的内容，安排专业管理人员，将安全管理的相关责任落实到个人。

（2）制定施工现场安全防护措施，做好现场防护工作，保证施工人员安全，保障建筑工程顺利施工，确保施工项目在安全的环境中展开工作。

（3）根据建筑项目实际内容构建一套完善的施工监督机制，并将这一机制与现场安全管理之间建立关系，从而达到降低外界因素对施工进度和质量的影响，增强建筑施工项目本身的安全性。

（4）完善和改进施工现场监督机制，把握建筑工程施工现场的各类影响因素，提前做好预案，合理规避容易引发建筑工程施工现场风险的问题。另外，建筑工程施工现场管理人员需要发挥监管作用，对施工人员的行为进行约束和规范，提高施工质量。

4.6 加强对现场人员的管理

由于建筑工程本身涉及的施工内容较多，在开展施工现场人员管理过程中必须融入更多科学的管理手段。通过对施工人员、管理人员及技术人员的行为进行约束，提升相关人员在施工过程中的规范性，减少工作的随意性和盲目性。同时，为了提高建筑工程建设质量，应定期对施工人员进行相关培训，使其熟练掌握施工工艺，明确建筑工程的施工流程，提升施工人员的自身能力，避免违规操作等情况的出现，提高工程施工现场管理的有效性和科学性。施工现场管理人员要树立正确的工作责任意识，端正工作态度，采用先进有效的管理模式及管理理念，处理好施工现场管理中的问题，提高建筑工程的建设效益。

5 结语

在建筑工程中，需要做好施工现场管理工作，充分发挥管理的作用与价值，确保建筑工程的质量与安全。同时，在开展施工现场管理的过程中，应不断完善和改进管理制度，采用科学有效的管理模式，及时改进管理中的不足之处，提高工程建设水平。