建筑工程施工技术管理中应注意问题研究

张强

（盘州市住房和城乡建设局，贵州 盘州 553500）

0 引言

随着我国经济的不断发展，我国的城市化速度不断加快，建筑工程数量也在逐年增加。为了保证建筑工程整体的质量，同时满足建筑使用者的各种需求，应该及时提高建筑工程施工技术的管理质量，降低施工成本。施工技术的管理包括施工技术的选择和使用，同时包括对专业技术人员的管理。目前建筑工程施工技术管理的过程中还存在一定的问题，需要建筑工程管理人员对其落实具有针对性的解决策略。

1 建筑工程施工技术管理的重要性

对于建筑工程来说，施工技术的管理质量越高，建筑工程的质量就越高，越能满足建筑使用者的各种要求[1]。首先，在建筑工程中落实技术管理，能保证相关技术良好的应用在建筑施工中，从而保证整体工程的施工质量。其次，通过对建筑施工过程中进行技术管理，能有效对施工过程中的各种工作进行良好的协调，从而有效保证施工进度，进而对施工企业获得良好的经济效益和社会效益产生积极影响，同时对企业获得良好的企业形象也能产生正面效果。最后在建筑工程中落实高质量的技术管理，能提高施工的质量。这里提高的施工质量不仅是保证建筑的质量，而是对施工过程中发现的相关问题进行及时解决，从而帮助施工单位获得良好的施工经验，有效提高施工单位的工作质量。目前在施工技术管理过程中也出现了使用信息系统进行管理的现象，进一步促进我国建筑行业的发展和进步，更加贴近施工企业实现经济效益和社会效益的双重目标。

2 建筑工程施工技术管理中面对的问题

2.1 技术管理意识淡薄

目前建筑工程施工技术管理面对的主要问题就是技术管理意识淡薄，这种情况出现的原因既有传统建筑工程施工经验顽固，也有我国建筑工程的数量增加，导致部分管理人员工作经验不足[2]。同时大多数建筑工程企业在实际施工的过程中往往过度重视技术的使用与选择，忽视了对技术的管理。也就是施工企业在实际的建筑施工过程中更重视工程项目的经济效益，所以将关注点放置在工程项目的施工进度以及成本中，从而对工程技术管理的重视程度不够，为工程施工的质量问题埋下了隐患，最终使企业的经济效益受到损失。例如，在建筑工程实际施工的过程中，对施工人员的安全技术管理不到位，可能会导致施工过程中出现较大的安全事故，既会对工程进度产生不利影响，同时对企业的经济效益也会产生消极作用。

2.2 管理制度不完善

目前我国管理制度不完善，其导致的后果是技术管理工作在施工项目中难以发挥应有的作用。要想充分发挥施工技术管理工作的效果，就应该借助施工管理技术的相关制度来推进工作。现阶段我国大多数建筑工程在实际的施工过程中并没有形成系统完善的管理机制，而建筑工程项目的施工本身会涉及多个方面的因素，如果没有形成良好的技术管理机制，肯定对项目工程的施工质量和效率产生不良影响。我国建筑工程在实际施工的过程中往往会使用分包的形式来进行分批建设，整体的工程项目可能会涉及多个施工单位，这种形式的存在也在一定程度上增加了施工技术管理的难度。

2.3 施工人员专业素质较低

阻碍施工技术管理质量提高的因素还有施工人员的专业素质较低。这里的施工人员可以分成两个部分，分别是具体的施工人员以及施工管理人员。施工人员的专业素质较低体现在施工过程中不按照相关技术规范进行施工，这种现象的出现不仅会影响施工的进度和质量，同时对施工人员本身的生命健康安全可能会造成一定的伤害[3]。施工管理人员的专业素质较低体现在技术管理过程中不能充分结合工程项目面的具体情况，导致技术使用不到位，最终影响工程项目的施工质量和效率。同时施工管理人员的专业素质较低还体现在选择的施工设备和技术不符工程建设过程中的实际情况。这种情况的出现会给整体建筑工程施工技术管理带来困难，最终影响整个项目施工的进度以及质量。

3 建筑工程中提高施工技术管理质量的措施

3.1 建立健全管理制度，增强技术管理意识

要想切实提高建筑工程中施工技术管理的质量和效率，首先要建立健全管理制度，增强技术管理的意识，通过这种方法的落实来有效落实技术管理的相关措施，最终提高整体建筑工程的施工质量和效率[4]。建立健全技术管理制度还能有效促进各个施工环节更好的衔接和配合，从而使各个施工环节的工作得到有效的开展。在建立健全管理制度的过程中，应该充分结合国家制定的施工技术管理标准来制定管理制度，例如，对于某些技术指标的落实以及各种施工技术应用过程中的参数标准控制等，通过这种手段来切实提高工作规范性。除此之外，还应该在技术管理质量制度中增加技术落实目标制度，也就是将实际的建设目标放置在施工技术管理中，以建设目标为导向对项目进行施工技术管理，这样能帮助技术管理人员切实提高工作的质量和效率，从而提高施工技术管理的水平。需要注意的是，施工技术管理制度的建立不是一蹴而就的，需要施工技术人员在工作的过程中对制度逐渐地进行完善。同时应该建立良好的应急问题处理机制，对于在施工中突然出现的相关问题，应该使用应急处理机制对问题进行处理，避免问题的不良影响扩大，从而有效保证整体建筑工程的建设质量。在处理问题处理之后，应该及时将问题出现的原因以及处理办法进行记录，将其纳入施工技术管理的制度中。例如，将问题按照不同等级、大小、影响进行分层，按照所属层级来进行处理，不断优化技术管理制度，从而避免新的隐患出现。

同时，应该增强施工企业以及施工管理人员的技术管理意识，在施工管理人员进行管理的过程中，应该帮助其充分意识到技术管理的重要性。企业中的技术管理人员能将使用技术管理的成本模型展示给企业的管理层，通过这种方式帮助其认识到技术管理工作能够有效降低施工过程中出现的问题，进一步满足施工进度以及施工质量的要求，对企业获得良好的经济效益以及社会效益产生积极的作用。同时企业应该邀请高校中的施工技术管理专业教师或者组织工作经验丰富的工作人员来对施工管理人员进行全面的培训，通过这种方式来帮助施工管理人员充分增强施工技术管理意识，从而对提高建筑建设质量起到积极的促进作用。

3.2 加强施工培训，提高施工人员的专业素质

施工人员的专业素质能直接影响施工技术管理措施落实的效果，对施工技术管理质量以及建筑工程建设质量都能起到积极的促进作用[5]。因此应该加强施工培训，提高施工人员的专业素质，通过这种方式来提高施工技术管理的质量和效率。提高施工人员的专业素质可以从加强对施工人员的培训以及落实良好的激励措施进行入手，激发施工人员提高专业素质的积极性和主动性。首先，强化对施工人员的专业素质培训。施工企业能够和高校中的施工管理专业进行合作，施工企业为高校中的施工管理专业学生提供一定的实习岗位，而高校中的施工管理专业教师能为施工企业提供针对施工人员的专题性质培训，这样能显著提高施工管理人员的专业素质和能力。同时施工企业应该重视对具体施工人员的技术培训，例如，企业引进的先进设备和先进技术，施工企业应该保证施工人员能够对其落实良好的规范使用培训，这样能显著提高施工人员的专业素质。除此之外，施工企业还应该加强对施工人员的安全培训。大多数直接施工人员本身的文化素质不高，所以其安全意识以及安全技能的掌握程度有限，增强施工人员的安全意识以及安全技能，能有效减少施工过程中出现的安全事故，进而对企业施工质量提高起到积极的促进作用。施工企业能在培训中播放安全事故的视频来帮助施工人员增强安全意识，同时施工企业也能聘请医护工作者对施工人员的应急处理技能进行培训，这样在出现应急问题时，施工人员能通过自救和他救技能来保证自身安全，对企业获得良好的社会效益能起到正向作用。

其次，要建立一定的考核制度以及激励制度，这种制度的建立能有效激发施工人员提高专业素质和能力的积极性和主动性。例如，在施工管理人员接受培训时，将培训内容作为对施工管理人员的考核制度，通过考核的工作人员就能获得施工企业提供的物质奖励，不能通过考核的工作人员应该在下一次培训活动之前补考，不然企业就开展一定的惩罚措施。同时企业应该将绩效考核制度和考核制度进行结合，这样才能有效推动施工人员主动提高专业素质和能力。对于施工人员来说，通过考核的能允许其在工程中进行工作，不能通过考核的施工人员不允许其进行工作。这样也能有效激发施工人员提高专业能力的主动性，从而对建筑工程质量的提高产生积极作用。

3.3 强化施工前的技术管理

施工前的准备工作能有效提高技术管理水平，因此施工管理人员应该在强化施工前的技术管理工作。首先，要做好图纸审核工作。施工设计图纸是建筑工程施工质量的重要保证，所以图纸审核工作十分重要。施工管理人员应该组织图纸会审，保证图纸的设计工作能够满足施工单位的施工要求。在进行会审之前，设计单位应该先进行自审工作，主要包括图纸的齐全性和完整性，图纸是否满足工程要求，规程、图纸是否和建筑结构相符合等。在设计单位进行审核之后，落实各部门会审工作。财务部门根据设计图纸重新计算施工成本、施工部门应该考量图纸的可实施性以及操作难度，管理部门要保证图纸的管理以及工程实际要求。在进行会审的过程中，施工技术管理人员应该对图纸会审过程中对出现的问题进行记录，将其作为施工过程中解决问题的依据。其次，施工单位应该熟悉施工设计图纸，选择合理的工艺以及材料。施工技术管理人员应该组织具有丰富经验的工作人员进行工艺选择和原料采购，尽可能和原料的供货商签订动态的供货合同，因为固定的供货合同可能会导致施工成本增加，同时在施工过程中发现原料不满足施工要求时，会造成较大的成本资源浪费，拖延施工进度。

3.4 做好建筑施工过程中的技术管理

要做好建筑施工过程中的技术管理措施。施工进度计划是施工组织计划的核心内容，能够对工程开工以及竣工时间起到具体说明的作用。在实际施工的过程中，施工技术管理人员应该充分结合实际施工过程中面对的主要问题来选择施工技术，在发现施工技术不能满足施工要求时，应该及时对影响施工质量的因素进行控制和分析，可以选择更换施工工艺及技术。例如，在制定好施工方案之后，如果因为环境因素或者是机械设备等因素导致施工质量低或施工效率低的现象，那么施工技术管理人员应该仔细分析不同的环境因素和机械设备因素对施工的影响，从而重新确定使用的施工工艺。同时在建筑施工的过程中，应该保证技术交底、施工日志等工作的良好落实。尤其是技术交底，技术交底是指施工技术管理人员向施工人员交代施工技术以及施工内容和注意事项的工作，交底主要包括设计交底、专项方案交底等。良好的技术交底工作能有效的提高建筑工程施工的质量和效率，进而对企业获得良好的经济效益和社会效益能起到积极效果。最后就是要对施工过程进行全面的记录，例如，施工资料以及竣工资料应该保证书面数据和计算机数据的完整性和统一性，因为施工资料是能切实反映工程施工质量和管理水平的主要凭证。

4 结语

总而言之，在建筑工程施工的过程中，施工技术管理是极为重要的构成部分，能对建筑工程的质量起到积极的作用。因此施工企业应该充分提高对施工技术管理的认知、完善管理机制、提高施工人员的专业素质和能力、强化施工前的技术管理、做好建筑施工过程中的技术管理，最终有效促进建筑工程质量的提高，帮助施工企业实现经济效益和社会效益的双重目标，对促进我国建筑行业的发展进步起到积极作用。