奋发笃行四十载携手共创新未来——访中电集团中国区总裁罗嘉进

■本刊记者张正/ 编辑曲艺

在中国内地拥有50 多个发电项目，其中包含22个全资项目、3 个控股项目。投资总额超过600亿港元，资产遍布全国16 个省、自治区和直辖市。截至2022年6月，在国内投资发电容量净权益合计870万千瓦……深耕中国电力行业40余年，中电集团从投资中国电力行业的先行者，如今已成为内地最大的外来电力投资者。作为一家私营电力公司，他们是如何做到的，有什么“独家秘诀”可以分享？对于未来，特别是在党的二十大胜利闭幕之后，他们有哪些愿景？本刊记者专访了中电集团中国区总裁罗嘉进。

《中国电业与能源》：请您简要介绍一下中电集团的发展历程。

罗嘉进：中电集团于1901 年在香港成立。时至今日，集团已发展成为亚太区规模最大的私营电力公司之一，业务遍及中国香港、中国内地、澳大利亚、印度、东南亚及中国台湾等，涵盖能源价值链每个主要环节，包括零售、输电和配电，并拥有多元化的发电组合。中电集团目前拥有逾80项发电资产，服务超过518 万个客户，市值达1640亿港元（截至2022年6月30日）。

中电集团进入中国内地，可以追溯到40 多年前。1979年，中电集团与广东省电网连接，为广东省提供电力，自此迈出了中电集团进入中国内地的步伐。1985 年，中电集团有幸参与投资国内首个大型商用核电站——广东大亚湾核电站，这是改革开放后最早期和最大型的中外合资项目之一，树立了改革开放项目合资合作的成功典范。大亚湾核电站现在每年发电量达150 亿千瓦时，为香港提供了安全可靠的电力。

对中电集团而言，通过能源业务在可持续发展方面为社会带来正面影响至关重要。多年来，我们在环境、社会及管治方面的努力备受肯定，更屡获殊荣。旗下中电控股有限公司现跻身道琼斯可持续发展亚太指数（DJSI Asia Pacific）、道琼斯可持续发展亚太40指数（DJSI Asia Pacific40）、恒生可持续发展企业指数系列及富时社会责任指数系列。同时，我们将可持续发展原则与集团价值观及承诺全面融合，可持续发展在集团长远发展计划中会继续扮演重要角色。

《中国电业与能源》：在“双碳”目标下，中电集团如何选择自己的减碳路径并实现低碳转型？

罗嘉进：中国承诺二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060 年前实现碳中和。这一目标对于整个能源行业的发展具有里程碑意义，这意味着减碳和新能源发展将成为能源结构调整的主旋律。

中电集团对减碳始终秉持主动作为的态度。早在2007 年，中电集团就公布了《气候愿景2050》，是亚洲首家自发订立低碳强度目标的电力机构，支持着集团迈向可持续的低碳未来，并作为集团管理气候相关风险和机遇的策略指引。相关目标被纳入集团资产组织者的策略决策，包括收购和撤资、资产减记和资产减值。

在订立减碳目标的同时，中电集团付诸实际有效的行动来实现减碳。从2010年到2020年，中电集团达成了既定目标，分别把发电机组的碳强度降低至每千瓦时电量0.8至0.6千克二氧化碳以下。在2020 年，中电集团约三分之二的营运盈利来自零碳排放的发电、输电、配电、零售以及其他非发电业务。

在中国内地，中电集团的投资策略一直以推动能源转型和专注新能源为发展方向。早在1997年，中电集团收购广东省肇庆市的怀集水力发电项目的部分股权，这是其在内地首个可再生能源投资项目。2010 年，中电集团在内地首个全资风力发电项目——吉林乾安风电项目一期投产，标志着可再生能源项目的建设脚步逐步加快。

另外，中电集团的减碳路径也受到了市场的认可。2022年9月，《财经》杂志发布《中国上市公司双碳领导力排行榜（2022）》，对在香港、上海和深圳的上市公司进行评级，涵盖排放绩效、信息披露和风险管理等因素，并参考了气候相关财务信息披露工作小组（TCFD）的建议。旗下中电控股有限公司在百家上市公司减碳行动和策略排行榜中名列首位。

多年来，中电集团配合地方政策转变和技术发展，持续检视并更新集团目标。根据最新《气候愿景2050》减碳目标，中电集团计划于2040 年底前淘汰燃煤发电资产。此外，将维持不再于投资组合中发展新燃煤发电资产的立场，并于2050 年底前实现整个价值链净零温室气体排放。我们也会持续至少每五年检视一次目标。最新的气候科学、技术趋势、监管环境、业务风险和机遇，以及主要利益相关者，尤其是投资者的观点，都是我们设定和调整路线图的重要参考因素。

《中国电业与能源》：中电集团在多年的发展中有哪些成功经验可以分享？遇到过哪些机遇和挑战，如何应对、把握？

罗嘉进：中电集团在中国内地的投资和发展历程，是见证中国电力行业蓬勃发展的40 年，是与战略伙伴密切合作、与生态环境和谐共存以及与社区群众同行望远的40年。

首先，在与战略伙伴的合作中，我们积累了丰富的项目发展经验，同时中电集团也与同业分享专业知识，包括丰富的国际化及本土化投资、设计、建设、运营、资产管理、企业管治，以及全球领先的客户服务经验。我们与中国内地五大发电集团、两大电网公司、中广核、中国能建、中国电建、中国石油、中国海油等能源企业在各领域有着良好的业务合作。2014年，南方电网公司成为香港青山发电有限公司的股东，令双方的合作更为巩固。

其次，在新能源项目规划和建设中，中电集团始终秉承合理开发、综合利用的原则，立足生态，融入了“农光互补”“渔光互补”等多样化的发展模式。在云南西村一期太阳能光伏电站的建设初期，中电集团充分考虑了地方环保、水保政策以及当地政府维持土地农用性质不变的“两全”要求，经过对土壤、水分和光照等的全面分析，决定在电站用地内种植金银花苗发展农业。在金银花种植收到良好反馈后，中电集团在西村二期太阳能光伏电站投资数千万元，着力打造集养殖、种植、加工、观光、休闲于一体的“农光互补”示范项目，种植800余亩紫花苜蓿、400余亩大马士革食用玫瑰花、150 余亩云南特色中草药等作物，有效保护和改善生态环境，并为当地创造就业机会。

在江苏淮安的太阳能光伏电站，中电集团在项目规划阶段，即联合专业院校机构制定土壤改善方案，致力将一块荒废的速生林，恢复至适合农业用地的标准。在电站一期工程建设时，同时建成126亩农业大棚，因地制宜，选择兼具经济价值与土壤改善作用的作物进行栽种，实现了光伏发电、高效农业种植一体化的现代农业示范试验基地。

除了“农光互补”项目，中电集团亦在江苏省泗洪太阳能光伏电站采用“渔光互补”模式，利用当地丰富的水资源，在太阳能光伏板下发展养鱼场，饲养螃蟹、小龙虾等。这些项目是中电集团履行环保使命、创新新能源项目的有益探索，创造了经济与社会效益的双赢。

在业务发展的同时，时刻不忘履行社会责任。中电集团在内地开展的“学生资助计划”及“学校资助计划”已为数千名贫困地区莘莘学子提供帮助。2019—2022 年，我们在广西开展了为期三年的少数民族文化传承及扶贫项目——“青杉计划”，帮助贫困地区的学生及群众，让他们像广西的青杉一样顽强。已经完成的20 个项目覆盖基础建设工程、扶贫、教育支持、社区福祉、少数民族文化保育等，受到当地政府的极大认可。今年，中电集团首次在内地所有下辖单位共同举办“织织复织织”活动，共组织了600 多名香港和内地义工参与，编织了一千多件物品如围巾、帽子、毛衣等，在寒冷冬日为有需要的小孩及长者送上关怀与温暖。

今年6月，《“十四五”可再生能源发展规划》发布，提出了可再生能源发展要坚持6个基本原则和5个“并举”，对可再生能源的大力发展提出了更为明确的要求。目前，中电集团在内地的业务中零碳能源装机占比已达到60%，基于国家政策对可再生能源的大力支持，中电集团将继续扩大在内地可再生能源发电领域的投资组合，包括增加平价风电和太阳能项目等，同时策略性地发展核能及其他零碳技术项目，坚定步入新能源发展快行道。

江苏泗洪太阳能光伏电站板上发电，板下养殖。

中电集团开展“青杉计划”。

2021年，吉林乾安三期风场并网投产，一至三期项目总容量达199 兆瓦，是目前中电集团最大容量的单一风力发电资产，也是在国内业务中首个配备5 兆瓦时的电池储能设备的无补贴平价上网项目。2022 年，中电云南寻甸二期50兆瓦风电项目和广西博白150 兆瓦风电项目也开工建设。在长三角和珠三角的其他可再生能源项目也陆续落实。

在努力推进新能源项目的同时，粤港澳大湾区也为中电集团敞开了新的业务通道、注入了新的发展活力。在国家政策支持下，大湾区绿色经济需求推动能源转型加速，绿色融合发展快速升级。中电集团高度重视大湾区业务发展，已经制定出相关发展战略，积极在大湾区发展具有高增长潜力的能源业务和创新项目，包括增量配电网、数据中心、电动汽车充电、集中式制冷、屋顶太阳能和智慧能源业务等，为大湾区用户提供新型及智能化的综合能源服务。

2021 年6 月，中电集团签订广州东方宝泰购物广场供冷项目，这是中电集团在大湾区首个此类型的项目。2022 年7 月，旗下中电控股有限公司的全资附属公司中电源动在深圳市龙华区开展首个一站式能源项目——港铁（深圳）龙华车辆段的分布式太阳能系统，安装超过2000 块太阳能板，预计每年发电量约为130 万千瓦时。目前，中电源动正在龙华区设立大湾区总部，已经与深圳市龙华区人民政府于8 月签署合作备忘录，探讨共同发展数码化能源项目，包括为区内合适的建筑物和园区等规划一站式智慧能源项目等，推动粤港澳大湾区的低碳能源建设。

借助能源专业核心能力和广泛的合作伙伴关系，中电集团将积极参与内地的可持续业务增长，为能源行业的长期发展作出贡献。

在把握机遇的同时，中电集团在新能源业务开发和项目营运中，也不可避免地遇到一些其他企业共同面临的问题。例如，在部分地区，可再生能源利用效率尚有不足，电网消纳能力有限，弃风弃光问题依然存在。此外，电力资源和负荷分布的不平衡，造成供给与需求匹配难度大，而区域间的电力输送和消纳基础设施仍在建设，配套机制也还在演进，常规化的跨区销售模式有待形成。再者，当前以传统火电为基础的电力系统还需要进一步升级，以便适应未来更高比例新能源的发电结构及提供调频、调峰服务。

我们相信，随着技术进步、储能配套和灵活调峰电源的增加，风电、光伏发电间歇性、波动性等问题将得到缓解。以试点为基础逐步展开的绿电交易、绿证交易、现货交易、省间交易等市场机制，也正创造空间，消纳更多的新能源电力。

《中国电业与能源》：党的二十大已经胜利闭幕，对于未来发展，中电集团有什么愿景？

罗嘉进：党的二十大报告中指出，要积极稳妥推进碳达峰碳中和，加快规划建设新型能源体系，促进人与自然和谐共生。同时，党的二十大报告也强调“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”，将科技、人才、创新的战略意义提升到新的高度。

一系列更新更高的发展目标将引领国家迈向“绿色未来”，报告精神也深深鼓舞着中电集团的每一位员工。回顾中电集团历史，我们曾经见证着集团在时代变迁中不断成长，掌握新机遇、拓展新视野，并以创新思维迈步向前的百年征程。跨入新时代，中电集团的转型之路必将与国家保持高度一致。

中电集团以当下为新起点，迈向“新世代的公用事业”。秉持“以人为本”为核心价值，全力支持香港特区政府推出的“大湾区青年就业计划”，培养对国家发展有憧憬、对电力行业有热诚的年轻人，吸引他们到内地工作，发挥知识和创新优势，成为中电集团的新鲜血液，也为不断变化的能源行业提供人才。

在全球数字化、智能化推动下，我们与时俱进，积极使用数字技术来改善运营并为客户提供创新服务。在满怀希望开创未来的道路上，我们期待与所有能源人一起坚定聚焦清洁能源发展，积极应对全球气候变化，凝心聚力共同创造更美好、更绿色的未来。■