厉兵秣马铸铁军

文_国网宜春供电公司 易 洪 龚可欣

“十年树木，百年树人”，干部和员工是企业发展的根本依靠，队伍建设是企业提升核心竞争力的关键。国网宜春供电公司为打造宜供铁军，优管理，拓展通道激活力；强技能，业绩靠干比本领；扩项目，以干促学两不误。在引领人、培育人和成就人上形成体系化管理，全力实施人才培育计划，实现队伍建设良性循环。

拓展通道激活力

干劲足不足？发展通道很重要！

“之前我只会埋头苦干。身为农电工，职业发展空间有限，这一度让我很迷茫。如今我找到了努力的方向，也看到了自己的进步，做起事来倍有劲。”刚忙完工作的黎志平对未来充满了期许。

黎志平原是国网上高县供电公司蒙山供电所一名勤勤恳恳工作了18年的普通农电工。在宜春公司出台《国网宜春供电公司六、七级职员管理实施细则》、《关于规范各县（市、区）公司六、七级职员聘任管理的指导意见》等政策后，他作为优秀员工经推荐被提拔为七级职员。被提拔后，他更是以所为家，积极主动地帮所长分担很多工作。供电所的农电工们都以他为榜样，个个摩拳擦掌干劲十足。如今在上高公司已经有8名农电工成为这一政策的受益者。

宜春公司为加强基层供电所队伍的建设，提出“小机关、大供电所”工作思路，出台《进一步做实做强供电所十二条重点举措》等系列配套措施，解决供电所工作权责不对等、人员积极性不高、业务承载力不足的问题。优化供电所人员配置，鼓励机关人员向基层流动、薪酬向基层倾斜、提拔优先基层。同时为解决农电工职业发展通道的瓶颈，宜春公司将农电工纳入职员职级管理，明确工作年限、职称、技能等级、绩效等聘任条件，通过民主推荐、公开竞聘等方式，一批业绩好，能力强的基层员工脱颖而出。供电所人员中聘任了七级及以上职员71名，其中27名为农电工，有效提升了员工在乡镇供电所的职业成就感、归属感和荣誉感，大大激发了基层员工干事创业的内生动力。

今年6月，国家电网公司在《乡镇供电所建设提升督查通报》中对国网宜春供电公司的拓展农电工职业发展通道的创新做法点名表扬。

技能赛马亮本领

技术强不强？比赛现场见真章！

基层供电所是国网公司最基本、最基础的工作单元，而供电所所长作为供电所的“领头雁”和“排头兵”，其履责能力直接影响到供电所对“三大责任”的落实和执行。为进一步压实供电所在供电服务上的前端责任和经营上的终端责任，推动“能上能下”和“岗位聘任”管理机制的有效运行，持续提升供电所所长履行“三大责任”的能力和水平，宜春公司于10月下旬在国网江西培训中心开展供电所所长业务能力测试。所长测试方案做到人员全覆盖、业务全范围、测试全闭环，测试成绩纳入供电所所长后续差异化培训。赛场上270多位所长中，有上阵父子兵的较量，有巾帼不让须眉的飒爽；有壮志犹存的老所长，更有奋斗韶华的九零后。通过测试涌现出一批优秀所长，他们用自己的吃苦耐劳与奋进拼博的敬业精神发挥着头雁效应，带动起全员技能竞赛“比、学、赶、超”的练兵氛围。赛场见真章的场面成为各供电所比拼的常态。

11月17日，在国网樟树市供电公司“比思想赛技能、比风格赛水平”职工技能竞赛现场，12支参赛队伍的120余名参赛队员们个个沉着冷静、熟练有序，有的在表箱前精心整理装接线路，有的在电杆上用力拧紧螺丝固定横担。裁判员们逐一盯紧每一个细节，用心为队员们查缺补漏。

“利用综合测评和岗位练兵等活动平台，调动员工学技术、强技能的积极性，能有效促进各供电所之间的专业技术交流，在公司内部形成了不断钻研探索，创先争优，互教互学的良好氛围。”国网樟树市供电公司经理肖信明对此深有感触。

宜春公司大力实施全员素质提升工程，以培养知识型、技能型、创新型员工为重点，实施新员工培养计划，并通过青工夜校、青年员工成长积分、职工技能竞赛等多种形式，为员工搭建平台，培养和巩固员工的实操能力，引领员工在不同路径上多元发展，实现技能培养常态化和实用化。加强技术人才梯队建设，以赛马机制保持一池活水，锤炼锻造“能打胜仗，作风优良”的人才队伍，为宜春公司发展积蓄磅礴力量。

以干促学强队伍

效果好不好？队伍强了都知道！

“自己的事情自己干，既提高了我们自己的技术水平，又能为公司节省项目费用。在自主实施项目过程中，我师傅手把手教导我各种专业技能，我慢慢掌握了工作诀窍。现在我也能够独自完成各种工作了。”谈起手头的工作，国网宜丰县供电公司新昌供电所青年员工李信脸上充满着自信。

11月5日，李信在宜丰县10千伏简家线耶溪福城四期自主实施现场更换高压电缆分接箱。他正制作着电揽头，手法熟练，工艺精良，俨然是一名老手。没人能想到一年多前他还是刚入职的小白。

宜丰公司在自主实施配网工程中采用老带新、师带徒的传帮带模式，紧抓新员工培养进度，今年又有5名新手顺利出师。而用实战练兵，以干促学已成为宜春公司所辖各县区公司的共识。

2020年至2021年，宜春公司积极争取自主实施配电网项目投资共6.04亿元。通过配电网自主实施项目上敢挑战勇作为的实践行动，不仅锤炼了公司配网建设队伍的技术能力，更在共同的攻坚克难中聚集了团队力量。通过学中干、干中学强化对作业风险、关键技术、核心工艺的理性认识和把握，让配网队伍重拾闲置的基本功。实现“以干促练”、“实战练兵”，员工施工作业本领得以提高，配电网运行中存在的问题得到解决，员工主人翁意识不断增强，员工队伍干事创业的活力和热情充分释放，实现了员工与电网的共同发展！