人力资源管理建设发展探索

王 萍

一、前言

进入到知识经济时代，不管是行业的发展，还是企业的发展，都离不开知识和技术的强大支撑。因此，在新时期企业的发展过程中，各企业要想提升自身的核心竞争力和综合实力，一定要紧跟时代的发展脚步，加强本企业的人力资源管理队伍的建设，加强人才建设，不断提升本企业的人才综合素质和竞争能力，促进企业获得长足的发展和进步。进入到新世纪以后，高素质人才是企业发展的不竭动力，也是企业之间竞争的核心，关系着企业未来生存和发展状况。因此，各企业都要重视本企业的人力资源管理工作，建立起现代的管理理念，构建起先进的企业人才管理体系，真正发挥出人力资源管理的优势，不断推动企业获得更快的发展。

二、简述人力资源管理的基本内涵和重要的价值

（一）简述人力资源管理的基本内涵

人力资源管理，（Human Resource Management，简称HRM），人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。它是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。也是公司一个重要的职位。人力资源管理工作最主要的工作内容是对人力资源进行合理的配置，最大化的激发员工的工作潜能，从而实现企业发展的利益最大化。简言之，人力资源管理就是企业内部的人员管理和配置，为实现经营目的而开展的一系列的人力资源方面的管理活动。

（二）全球化经济人力资源管理实施的重要价值

随着社会和科技的快速发展，我国的经济发展也取得了举世瞩目的成绩，人们在知识和信息传递方面越来越便捷，很多企业的管理意识和竞争意识逐渐增强，特别是自改革开放以来，大量的国外企业涌入我国，给我国的劳动人事管理制度带来了很大的冲击，管理模式逐渐的发生着改变。在我国的企业发展中，人力资源管理工作是传统的劳动人事管理的延伸和发展，并在发展中不断得到创新和发展，但是并没有达到真正意义上的人力资源管理效果。

其一，企业竞争扩大到了全球范围。随着经济全球化的发展趋势越来越明显，使得全球一体化的发展格局逐渐形成，企业要在激烈的市场竞争中获得优势，就需要具备更强的综合实力和核心竞争力。对于企业来说，经济全球化的发展带来的不仅仅是挑战，同时也带来发展的机遇，企业在面对巨大的竞争压力的时候，不得不加强自身的管理，提升自己的竞争优势，在竞争中获得更多的经济利益。与此同时，企业所面对的竞争对手不仅仅存在于国内，而是在国际范围内都已经出现了更多的竞争者，而核心竞争力已经成为企业生存和发展的最根本的保证。人是生产劳动的主体，是技术、素质和知识的掌控者，因此，当今社会企业竞争的中心点就是人才的竞争。随着经济全球化下的市场竞争逐渐加剧，企业需要将更多的关注力投入到员工身上，发挥企业人力资源管理的重要作用，不断的激励员工更好的投入工作当中，一方面发挥出员工的最大个人价值，另一方面促使企业的经济效益得到更快的提高。

其二，科学技术的迅猛发展。众所周知，科学技术是当今社会发展的第一生产力，对社会的发展起着一定的决定性的作用。在我们的现实生活中，科学技术的应用比较广泛，为生活带来了很大的便捷，同时也给企业的发展提供了强大的助力，特别是在生产经营和发展战略方面。自从我国加入世贸组织以来，我国的经济发展突飞猛进，中国的国际地位也逐渐提升，综合国力已经跃居世界前列。国家经济的快速增长，不仅提高了广大民众的物质生活水平，同时也造成了劳动力、物质资源的价格上扬，从而造成企业的生产成本居高不下，企业要向通过降低生产成本的方式获得更多的经济利益，去参与激烈的市场竞争已经比较困难。换句话说，就是低成本要素驱动的经济发展方式已经不符合时代的发展要求，借助于现代科学技术的创新带动企业经济发展已经成为主流。近些年来，我国一直致力于产业的调整升级，产业结构已经出现了新的变化，传统工业发展已经出现了明显的放缓迹象，第三产业的发展得到了较大的扶持发展，劳动密集型产业逐渐开始向知识密集型和高新技术产业转变和发展，在此发展过程中，企业对员工的管理也出现了新的变化，企业在选择员工的时候，已经将扎实的专业知识和熟练专业技能做为最重要的准入条件。

其三，企业的员工队伍出现了多元化的发展特征。经济全球化发展，不仅使得企业的发展出现了新的变化，同样的，员工队伍构成也出现了多元化的特点，不仅考虑招录本国的优秀人才，同样也会录用一些国外的优秀劳动者。从当前的企业员工的实践构成来看，女性员工的比例逐渐增大，员工不再局限在本国，已经出现了全球性特点。当今社会人口老龄化的发展趋势逐渐明显，劳动力市场中老龄化现象也比较严重，兼职、临时工和非全日制等新型劳动者的数量也在与日俱增，这些种种变化都是造成企业员工队伍出现多元化现象的原因。在每个企业中，员工之间存在较大的差异，包括教育背景、生活环境、性别、年龄等方面，同时员工在价值观、个人需求、行为规范等方面也存在很大的差异，因此，针对企业多元化的员工队伍，企业的人力资源管理工作要想做好，也面临着巨大挑战，需要认真对待。经济全球化的发展背景下，员工的构成越发多元化，企业面对不同国籍、文化以及信仰的员工，必须在管理方式和管理方法上做出必要的调整和优化，注重增强企业人力资源管理工作的有效性和高效性，为企业的更好发展提供可靠的人力资源保障。

三、简述全球化经济下人力资源管理面临的巨大挑战

（一）全球经济一体化发展趋势带来的挑战

随着社会的快速发展，全球经济一体化的趋势越来越明显，对国际劳动力市场造成了前所未有的冲击。我国企业在面对新的发展趋势，一定要保持清醒，全面的认知到自身生存面临的各种考验和风险，想法设法的提升自身的综合实力和核心竞争力，更加合理、高效的利用人力资源，发挥其最大优势。经济全球化的发展趋势，使得劳动力市场的人才竞争和流动性越来越强，各企业一定要想办法吸引人才、留住人才，充分发挥人才的重要价值，助力企业的更快发展。

（二）科学技术快速发展带来的挑战

在经济全球化的大背景下，科学技术得到了快速发展，带给世界更多的变化，不仅使得企业的工作性质发生了一定的改变，同时也使得企业的组织更富竞争力。现代科学技术在企业的广泛应用，一定程度上为企业员工的综合素质和能力提出了更高的要求，对人力资源管理工作提出更多的考验。随着现代科学技术的广泛应用，一些劳动密集型产业和一般事务性工作的作用不断在弱化，专业性和技术性工作的占比在逐渐的增多，这就给人力资源管理工作的结构性调整带来的巨大的挑战。

（三）企业组织发展变化带来的挑战

世界经济全球化发展的大背景下，使得企业的组织形式也发生了一定的变化，组织发展呈现出了更加灵活性和开放性的特点。伴随着经济外部市场环境的变化，企业组织需要具备较高的弹性和竞争性。这就需要企业的人力资源管理工作积极应对挑战，不仅要具备良好的信息沟通能力和渠道，体现出一定的公正性、公平性以及透明性，而且要建立起相应的沟通激励措施，进一步提升人力资源管理的有效性，更好的适应组织发展变化的实际需求。

四、经济全球化人力资源管理建设战略

（一）依据全球化经济发展的特点，做好人力资源管理工作的优化

在经济全球化的背景下，人力资源管理一定要做出相应的调整和优化。其一，建立起新时代的人力资源管理理念。管理理念的转变可以为实践工作做出正确的指导和引领。在新的人力资源管理理念的指引下，一定要尊重员工、关心员工，注重激发员工的工作潜能，调动他们工作的积极性和主动性，让他们在自己的工作岗位上实现自己的人生价值。其二，注重企业的文化建设，实施品牌战略计划。在全球经济大发展的背景下，企业要想实现可持续发展，一定要注重提高自身的核心竞争力，注重改革和创新，只有不断的实现产品创新、技术创新和管理创新，才能更好的激发企业的发展活力，从而不断的增强企业的综合实力和发展竞争力，在世界市场上占据竞争优势，能够自如的应对各种风险和挑战。实行企业的品牌战略计划，客观来讲，企业的品牌战略也是提升企业竞争力的有效途径之一。在实践发展中实施品牌战略，打造出具有竞争力的品牌，能够在市场竞争中获得优势。其三，人力资源管理工作要注重与全球化经济发展相协调。在经济全球化的发展趋势下，当今的企业发展需要的是知识型的员工和技术型的员工。对此，人力资源管理为了适应这种变化，一定要注重在管理方式和管理模式上的改革和创新，最大化的发挥出企业的人力资源优势，保障企业在激烈的市场竞争中能够获得良好的发展。

（二）注重加强对现代企业员工的科学化管理

其一，企业要重视人才的录用和培养，严格遵循“以人为本”的管理理念。在经济发展过程中，人是最重要而关键的因素，企业只有始终坚持“以人为本”的管理理念，才能更好的实现发展。企业在发展的过程中，只有将员工放在第一位，注重员工的工作和生活，让员工能够真正的感受到来自企业的关心和关怀，不断提升企业的向心力和凝聚力，才能使企业真正成为一个整体，更有利于企业的长远发展。做好企业的人力资源管理工作，关键是要做好人力资源的合理配置，做到“人尽其才，物尽其用”，打造以人为本的核心价值观，使得广大员工愿意为了企业的发展，贡献自己的才智和能力，达到“同心协力，同谋发展”的企业发展状态。

其二，实现由传统的“员工管理”向现代的“员工引导”转变。在企业的发展过程中，要想真正的提升企业的核心竞争力，最关键的是加强人才的培养。在当今的社会发展中，经济环境、社会价值观、各种新闻信息以及科学技术等都发生了很大的变化，给传统的人力资源管理工作带来了巨大的挑战，只有顺应时代的发展变化，加强学习，才能准确的掌握时代发展的趋势和特点，在人才培育和配置方面做出科学的判断和安排。在知识经济时代里，企业的管理方式也要做出积极的优化，由管理向引导转变，向员工灌输人人都是管理者的现代管理理念。

其三，建立起科学、公正的考核评价机制。在现代企业的管理中，对员工的管理，需要建立起科学、公正的考评机制，将考评标准进行量化，不仅可以激发员工参与工作的积极性和主动性，同时也能够让员工及时的获知自己工作中的不足和问题，从而进行及时的弥补和改正。具体来讲，不同岗位的考核方法也要有所差异，尽量采用适当的方法，从而发挥出绩效考核在人力资源管理中的积极作用，从而不断推动企业的快速发展。

其四，要注重提供给企业员工必要的再学习和培训的机会。社会在发展，时代在进步，要想企业永远能够跟上时代发展的脚步，就一定要注重企业员工整体素质和能力的提高，从而保障企业能够在激烈的市场竞争中占据优势，不断走向成功。在社会发展过程中，很多的专业知识也在不断的更新和发展，企业只有提供给员工参与学习的机会，才能有效的丰富他们的知识储备，不断提高他们的专业技能，更好的满足岗位工作的实际需要，从而有效推动企业的更快发展。

（三）正确的看待和参与人才竞争

企业一定要重视人才的录用和人才培养。人才是企业发展的不竭内驱力，企业要想获得长久的、稳健的发展，一定要重视发挥人才的优势。在经济全球化的背景下，企业一定要正确的看待人才竞争，注重人才的录用和人才的培养，不断吸引更多的高素质的专业人才入职企业，注重借鉴其他企业成功的人力资源管理经验，不断提升本企业的核心竞争力。另外，企业也要注重人才的培养，为他们提供适合的平台，尽可能的发挥他们的聪明才智，不断激发企业的发展活力，为企业的更快发展助力。

五、结语

综上所述，在经济全球化的大背景下，人力资源管理是企业管理中不可分割的一部分，需要在发展中不断改革和创新，使其更好的适应企业的发展和变化。对此，企业要立足自身发展的实际，进行大胆的探索和创新，最大化的发挥人才优势，不断提升企业的竞争优势，从而推动企业高质量的快速发展。