化工企业业财融合相关问题探索

徐健 浙江巨化股份有限公司

引言

在工业企业领域，化工企业占据着重要地位。新时期，各类先进的信息技术在化工企业中得到了日渐广泛的应用，化工企业日益重视对财务管理工作模式进行优化更新。化工企业契合自身实际，立足于实践，综合考虑各项因素，推进业财融合，有助于增强综合效益，实现稳健长远发展。对此，化工企业要对业财融合加深认识，并采取有效措施加强业财融合。

一、化工企业推进业财融合的意义

（一）能促进企业实现高效稳健发展

化工企业日渐扩大其生产运营规模，各项业务流程渐趋复杂，形成纷繁复杂的职能部门，沿用过去的财务管理方法，难以取得良好的财务管理效果。新时期，大数据、云计算以及人工智能等先进的信息技术在化工企业中得到了日渐广泛的应用，为化工企业优化改进财务管理，推进业财融合创设了良好条件。化工企业推进业财融合，能促进财务人员优化改进其工作职能，并引导业务人员加强对财务工作的了解，促进财务人员深入业务工作一线。化工企业依托先进的信息技术，推进自身的业财融合，能促进企业实现高效稳健发展。化工企业下设不同职能部门的利益目标存在较大差异，推进业财融合，有助于管理层形成全面、科学的决策，有助于增强整体效益。化工企业灵活运用信息技术，推进业财融合，能以数据化方式高效处理生产运营各项活动，有助于形成科学的决策规划和精准预算，能促进对财务管理的拓展延伸[1]。化工企业统筹考虑自身利润，结合现金流状况，推进业财融合，能形成精细清晰的财务思路，实现对内控管理的有效加强。

（二）促进财务管理工作模式的优化改进

信息技术在化工企业的广泛深入应用，一方面为化工企业生产运营带来了诸多便利，另一方面对化工企业业务和财务工作提出了较高要求。化工企业推进业财融合，能促进财务管理工作模式的优化改进。对化工企业而言，其财务部门的特殊性较强，该部门汇集原料采购、产品生产以及市场销售等诸多环节的实际情况最终通过财务数据反映，对化工企业开展的生产经营各项工作发挥了信息集散的作用，能帮助化工企业全面了解和准确把握经营管理状况。化工企业下设的财务部门承担着核算职能，通过经营管理相关信息，能为不同职能部门业务工作的开展提供帮助，能有效促进其工作效率实现大幅度提高，并增加经济收益。同时，财务部门汇集整理的信息及其形成的财务分析结果，能为化工企业制定科学可行的管理决策提供有价值的参考依据。

化工企业开展生产活动所需采购的各类原材料和对外销售产品的市场价格可能存在较大的起伏变动，面对这种市场状况，如果化工企业下设的采购部门若未能制定精准有效的应对措施，将影响企业预期获得的经营效益。如果销售部门未能采取有效的措施踏准市场变化的节奏，同样也会影响预期获得的经营效益。企业化工企业的生产设备不仅具有高昂的价格，且对之进行维修保养需耗费较高的成本。对此，化工企业推进业财融合，能整合业务部门和财务部门形成的信息，有助于形成精准清晰的业务流程，并实现对现有存货和现金流的准确预测，能促进企业资源的优化配置，实现成本节约和效率提高[2]。

（三）有助于加强风险管控

化工企业必须实施有效的风险管控，才能实现稳健长远发展。化工企业具有较为复杂的内部环境，其业务工作通常涉及较大金额，应收、付账款金额和期限统筹规划，对现金流是否安全具有决定性影响。化工企业推进业财融合，能为业务工作提供准确性更高的数据化标准，并促进业务工作流程提高规范性和精准性，能从财务信息层面为业务工作执行形成准确预判，并最大化降低经营风险。另外，化工企业在运营发展的实践过程中，不断更新其技术和产品，各项新型生产工艺和产品具有新特点，技术和产品创新进一步推动制度流程和相关规划的衍变，新型的生产作业方式对企业内部控制提出了更高的要求。对此，化工企业推进业财融合，能为内部审计工作的高效良好开展提供准确的数据支持，有助于增强企业控制应对风险的能力[3]。

二、化工企业推进业财融合存在的问题

（一）缺乏完善的信息平台

部分化工企业本来具有较为成熟的业务工作流程，但随着各项生产工艺创新和技术进步，逐渐增加了产品种类，改变了原有的核算标准，化工企业未能构建更为详细精准的业务、财务工作流程，其财务分析能力相对欠缺，难以保障数据分析的科学性和有效性，且缺乏完善的信息平台。化工企业具有庞大复杂的信息系统，涉及人员、设备、存货以及诸多种类的原材料，在对新信息系统进行构建的过程中，化工企业通常利用“补丁”对系统实施更新，前期投资相对较少，缺乏精准目标和清晰明确的计划，极易在后期引起返工，增加维护成本。另外，信息更新较为缓慢，不利于增强业财融合的实际效果。

（二）缺乏通畅的信息流通

化工企业实施科学决策，有赖于信息流通。化工企业涉及较多生产环节，其下设不同职能部门均具有较强的独立性，各项工作流程存在较多衔接点，不同部门之间的沟通联系相对较少。多数业务工作人员局限于其工作圈子，与其他部门的工作人员缺少交集，信息沟通交流较少。另外，化工企业难以跟踪记录业务工作，在对各节点进行记录时，极易发生错报漏报现象，财务人员在收集信息的过程中遇到的阻碍较多，各职能部门未能积极配合财务部门的工作，难以促进高效的业财融合。

（三）缺乏专业的复合型人才

化工企业虽然具有较大的生产运营规模和较多的职工，但缺乏能胜任业财融合工作的专业复合型人才。多数岗位工作员工负责单一化的业务工作，对业财融合工作缺乏积极参与和主动配合。同时，化工企业现有的财务人员缺乏全局观念，未能全面考虑目标预算，对外部市场环境缺乏准确判断，难以形成精细化的预算管理。

（四）缺乏完备高效的业财融合管理体系

化工企业在实施业财融合的实践过程中，虽然从整体上了解了业财融合的工作理念，但难以有效摒除传统管理理念的影响和束缚，未能构建完备高效的业财融合管理体系。业务和财务两类部门各自具有不同的管理职责和运行目标，两者缺乏深入沟通，难以实现深度的协调配合。不利于业财融合的良好推进。部分化工企业虽然从内部控制方面构建了绩效考核、预算管理等措施，但难以保障切实有效的落实执行，企业最终获得的效益与预期的战略目标存在较大偏差。同时，化工企业仍沿用滞后方式开展绩效考核，片面通过梳理财务账目对企业运营成果进行展现，未能全面展现业务部门取得的工作成效和发挥的功能作用，极易挫伤业务部门对业财融合工作的参与积极性。另外，化工企业未能引导督促各部门对自身的工作模式进行改进，业财两类部门缺乏紧密衔接，难以及时找准业务工作存在的漏洞和缺陷，不利于消除业务部门对业财融合的抵触心理。

三、化工企业加强业财融合的措施

（一）构建高效完备的财务分析体系

化工企业要对会计核算构建制度化流程，进而构建高效完备的财务核算体系。化工企业要对成本会计信息系统进行更新，并对ERP生产管理系统进行完善，对财务人员操作系统的权限加以明确，借助大数据技术，对财务工作实施全方位的跟踪和实时记录。化工企业要督促财务组织树立良好的管理会计工作理念，广泛收集各项业务工作信息，对其展开经济分析，同时，鼓励负责原材料采购、产品生产以及市场销售等各项业务工作的人员积极参与和主动配合财务管理工作。化工行业领域呈现出周期性特点，极易受到宏观经济波动带来的影响。对此，化工企业要实时关注市场变动的实际情况，综合考虑所生产的产品类型以及价格预期等因素，做好预算工作，协调兼顾参与性预算与强制性预算，最大程度上确保合理预算，便于企业对运营管理活动进行有效控制。化工企业要为业绩评估设置清晰明确的标准，契合自身的战略规划和发展要求。化工企业要根据自身生产各类产品的实际情况，合理选用成本计量的具体方法，促进目标成本、成本定额以及成本计划充分发挥其作用。化工企业在落实采用标准成本法的过程中，要综合考虑财务指标、生产销售指标以及各部门管理涉及的相关专业指标[4]。

（二）构建财务信息部门

化工企业要构建财务信息部门，并专门设置财务共享中心，辅助企业对各部门涉及的资源配置展开高效准确的财务汇总。化工企业要引导财务信息部门利用智能工具，辅助各部门充分发挥其职能，保障工作质量和工作效率，并对相关流程进行规范。化工企业要通过财务信息部门对各项业务工作流程衔接进行高度参与，形成更为丰富的跟踪场景，适当将少量人工作业取消，实现对业财融合的有效促进。化工企业设置的财务信息部门要对信息记录节点进行细化，对各项业务相应的责任人进行精确划分。化工企业要大力支持财务信息部门招聘高素质的复合型人才，并对该部门配置新型信息技术设备。如近年来，A公司在财务信息化建设方面，先后投入了财务报表系统、电子报账系统、财务公司九恒星系统、财务机器人、新SAP系统，涵盖了费用报销，供应商付款，资金预算、结算，发票校验，银行对账，自动报税，成本管理，全面预算管理等方面的内容。并与集团办公OA系统、合同管理系统、人力资源管理系统等诸多系统实现有效衔接，为业财融合的实现提供了良好的平台。

（三）加强对复合型人才的培养

化工企业要加强对复合型人才的培养，确保其胜任业财融合相关工作，保障业财融合工作质量。化工企业要招聘、筛选高素质的员工，安排其落实执行业财融合相关工作。化工企业要加强对现有员工的在职培训，引导其定期学习先进的信息技术和业财融合知识，兼顾理论知识教学和实践教学，增强员工开展业财融合相关工作的技能。化工企业要紧扣业财融合的具体目标，秉持创新思维，对员工布置智能化作业，并对员工的学习成长实时跟踪记录。化工企业还要对员工加强绩效考核，找出员工工作存在的不足，采取有效措施对各项工作流程进行完善，编撰详细完备的工作手册，有效规范员工职能。如A限公司近年来，先后举办5期复合型人才培训班，财务部与杭州电子科技大学合作举办财务转型升级培训班，挑选集团及各成员单位的人才及业务骨干，通过培训，培养集团的复合型人才，为业财融合提供人力资源的保障。

（四）建立健全业财融合管理体系

化工企业要对业财融合目标进行明确，建立健全业财融合管理体系。化工企业要对各项业务条线构建联动制度，定期组织会议对业财融合展开讨论研究，按照实际情况，对各项指标存在的偏差加以修正。化工企业要遵循KPI任务导向开展运营管理，并对KPI绩效考核机制进行完善，良好实现业财融合的预期目标。化工企业下设的财务部门要契合企业战略规划和整体目标，辅助各业务部门对自身的职责分工进行完善。对于各部门在价值理念以及工作行为等方面存在的差异和冲突，要优化绩效考核和员工激励制度，对企业资源消耗与整体发展的关系进行准确把控。化工企业要督促财务人员在落实执行业财融合的实践过程中，恪守职业道德准则，科学创建业财沟通模式，对各类运营模式进行综合运用，将财务管理有效嵌入各项业务工作流程中，实现高效的业财融合[5]。化工企业要对自身的经营方案进行科学规划，并完善实现价值链的具体方式，契合自身实际，探究推进业财融合的有效路径。化工企业要针对业财融合寻找支撑点和切入点，对业财融合应用规模进行不断拓展，直到覆盖企业生产运营各个方面。化工企业要对财务职能进行前移，促进业财数据实现有效衔接。化工企业要对业务部门安排配置熟悉财务知识和相关工作的人员，高效处理业务生产数据，并对之进行合理归类，通过数据分析找准业务工作存在的不足，并提出针对性、合理化的整改意见。化工企业要促进财务人员对各项业务工作流程的渗透融入，在产品规划设计、客户维系、原材料采购、市场销售等环节促进业财整合办公，有效落实企业战略规划和经营目标；将业财两类部门之间存在的信息壁垒打破，促进财务人员与业务人员加强沟通交流和协调配合。

结语

综上所述，化工企业推进业财融合的意义在于能促进企业实现高效稳健发展、促进财务管理工作模式的优化改进，且有助于加强风险管控。化工企业推进业财融合存在的问题主要体现为缺乏完善的信息平台、缺乏通畅的信息流通、缺乏专业的复合型人才、缺乏完备高效的业财融合管理体系。对此，化工企业要通过构建高效完备的财务分析体系、构建财务信息部门、加强对复合型人才的培养、建立健全业财融合管理体系等措施加强业财融合。