化工工程管理思考

□文/孙传家 刘 婷 梁瑾鑫

（沈阳化工大学经济与管理学院 辽宁·沈阳）

［提要］ 工业工程是将现代科学技术转化为实际生产力的管理与技术。本文结合我国化工工程及产业管理的特点，论述工业工程技术在我国化工工程及产业管理中的应用前景。

工业工程是将现代科学技术转化为实际生产力的技术。工业工程与管理的目的和作用是提高生产力，降低生产成本，增加经济效益。

一、工业工程定义及范围

（一）工业工程定义。工业工程，即IE，是一个由材料、设备、能源和信息组成的综合系统，用于设计、改进和安装的一门学科，是技术和管理的有机结合，研究如何使生产要素更具生产力和更有效运行的系统。IE 技术在发展过程中，不断吸收计算机、运筹学、系统工程等现代科技成果，形成以整体系统优化为目标的独立学科。工业工程在美国是发展最快、最受欢迎的学科之一。在经济起飞过程中，日本成功地应用它来降低成本，提高劳动生产率，效果非常突出。亚太地区其他国家和地区，如韩国、新加坡、中国台湾、中国香港等，在IE 技术的应用上也相当普遍。我国于1990 年正式引进IE 技术，虽然起步较晚但发展速度很快，并在国内制造、建筑、化工等行业广泛应用。

（二）工业工程与管理

1、工业工程的目的在于降低成本、增加收益和效率。这个目标与管理目标是一致的。管理是实现系统目标、进行指挥和决策的主导活动。工业工程是利用规划、设计、评价、创新和控制来实现低消耗、高产出、高效率，并为实现管理目标服务的技术活动。

2、工业工程是科学技术和管理的综合性交叉技术。在工业生产活动中，人们同时使用两种工程技术。一是专业工程技术，如化学工程、物流工程、机械工程、电子工程、土木工程等，是解决产品如何加工的问题；二是工业工程，解决如何低成本、高效率地加工产品的问题。 只有两者有机结合，科学技术才能转化为生产力。

3、工业工程以系统科学和运筹学为理论基础来解决生产过程中的相关问题。工业工程从技术角度对各种生产系统进行分析、规划、设计、优化、评价和实践，以成功达到不断提高生产率和整体收益与效益的目的。

（三）工业工程应用范围。现代工业工程的应用早已超出制造业的范畴。 工业工程在发达国家和地区的实践表明，工业工程的外延不断扩大，应用领域也从传统制造业向化工、科技业、物流、建筑、餐饮、金融、航空、工业、银行、医院、市场部门等扩展。

二、化工工程管理过程中存在的问题

（一）化学工程本身存在高度危险。首先，化工工程的高温高压操作环境、易燃易爆生产产品、有毒有害化学品等因素导致其风险较高。其次，化工工程行业市场竞争压力大，导致企业放松对产业链的管理，化工工程行业员工安全意识不够强，容易引发安全事故。

（二）化工工程安全管理资金投入不足。首先，化工行业涉及大量危险品，容易发生安全事故。而且化工工程资金投入不足，侧重于生产工期和成本，而放松对施工安全的管理。其次，化工工程的设备比较高端、复杂，采购和运行成本昂贵。很多化工企业不选择及时更新设备，造成诸多安全隐患；在操作设备过程中，不熟练的操作也会导致安全事故的发生。

（三）化工工程人员工作量大。化工企业生产工作量大，生产经营环境混乱、难以控制，生产管理人员难以实现全面有效的管理。这会由于管理疏忽、生产环境恶劣等原因造成安全事故，严重影响企业的生产经营，并对化工生产环境进行毁灭性的破坏。

三、化工行业发展中存在的问题

相对而言，大型化工企业拥有原材料和销售渠道的便利性，而中小型企业只能用价格来弥补在市场上的劣势，从而进一步压缩自己的生产效益与利润，无形中给中小企业生存带来困难。中小化工企业缺乏竞争力主要表现在以下几个方面：

（一）化工企业生产工艺不足。与大型化工企业的流水线作业相比，中小化工企业普遍采用半流水线或其他落后作业方式，企业技术创新进步难度更大。但是，从工业工程角度来看，中小企业的创新工作更容易开展，因为设备数量少，所以技术改革创新的成本相对较小，开展工业工程与管理的工作更加方便与快捷。

（二）化工企业渠道不足。化工企业渠道问题种类很多，但主要有三大渠道，即原料渠道、销售渠道、运输渠道。渠道直接影响产品的价格因素和企业的利益。但是，很多中小化工企业没有良好的渠道，企业发展滞后，同时企业的效率很低，导致发展速度缓慢，更需要工业工程与管理的思想进行改革与发展。

（三）化工企业缺乏专业管理人员。很多中小型化工企业创办时没有相应的基础，不懂管理和营销，在招聘时也主要是招聘生产人员，低估管理的重要性。另外，公关和营销能力的缺乏也是致命的，因为公关和营销是产品成本、销售价格和销量的保证，可以借鉴工业工程与管理思想进行人才培养与管理。

四、工业工程与管理理论在化工工程及企业中的应用

针对目前中小型化工企业存在的管理问题，可以运用工业工程管理理论，对中小型化工企业的市场定位、管理模式、渠道销售、技术等环节进行广泛的改革，实现降本增效，引领化工企业走高品质、高科技、低成本、重品牌的发展道路。从中小化工企业内部管理来看，无论在技术、人员还是管理上都不能满足现有发展的需要，因此必须在技术、人才和管理上同步发展。工业工程管理模式，可以利用工程分析技术快速提升化工产品的生产技术，设计合理的企业管理模式，为化工企业快速提高生产力提供理论支持。此外，运用工业工程管理模式，可以预测化工企业未来的发展，对占领市场起到重要作用。利用工业工程理论的运动分析和方法研究，对操作进行跟踪调查和工作确定，将运动分解，减少不必要的多余运动，然后固定成标准形式，进行标准化论证，使工程操作人员可以掌握操作标准，从而理顺工艺流程，优化操作动作，降低劳动强度，提高化工作效率；加强企业信息化建设，以信息化为基础，开发企业生产管理各个环节的资源，提高企业竞争力。利用这些工业工程系统，可以帮助企业提高管理效率，使企业管理者能够做出正确决策；借鉴国外先进生产技术和经验，加强国际合作、交流，结合我国国情，开展国产化实施，促进工业工程的发展和应用。

化工行业的安全生产问题会对整个化工行业乃至人们的日常生活环境造成严重影响。因此，有必要建立健全化工工程安全生产战略规划，深入研究和探讨化工工程安全生产建设问题。建立完善的化工工程安全生产管理机构，预防和处理化工生产过程中可能发生的各方面安全事故，提高化工行业整体安全管理水平。化工行业的生产风险系数远高于其他行业，因此对其管理必须更加严格，管理体系必须全面完善。化工安全生产管理部门应在各车间设立独立的安全小组，对化工工程生产过程进行有效监督管理，促进企业生产标准化、安全化。建立科学完整的化工工程安全生产管理模式，有效保障化工行业生产的顺利进行。该管理体系要充分适应化工行业未来发展方向和节奏，才能在实际生产过程中发挥作用。

提高化工行业员工安全意识，降低运营风险。化工工程行业是一个高风险的生产行业，生产操作过程中存在诸多风险因素。在管理过程中，要不断完善化工行业安全管理制度，建立明确的分工，落实到人，不断培养和提高员工的责任感。实行管理责任制，从而达到更有效的安全管理效果。在化工企业生产过程中，化工工程监理人员必须按照国家有关生产法律法规的规定，对各个环节进行监督管理。由于化工工程项目的危险性，必须特别注意工程质量和化工工程安全的监督。充分发挥项目经理的作用，提高全员对化工安全生产的重视程度，使化工生产走上规范、安全的道路。化工行业作为高风险的特殊行业，应大量开展职工安全培训活动，提高生产人员的安全意识。化工企业必须与相关专业院校开展大量的合作与交流，让企业安全管理人员接受相关化工专业培训。实现管理人才的高效引导，正确理解和掌握管理方法，能够有效预测和处理化工生产过程中常见的安全故障，了解现代化工安全管理模式，促进化工企业生产管理的顺利进行。

综上，化工行业是我国重要的工业基础产业，我国的化工产业正在不断地壮大和发展，已经成为国民经济的支柱产业之一，提供大量日常生活和企业生存所需物质。化工企业占据着化工产业的主导地位，化工企业目前大多存在着技术、管理和渠道上的不足，所以要引入工业工程理论针对化工企业自身的问题进行改革，选择合理的市场定位、生产结构、管理模式和渠道，并且要努力地去填补化工工程生产安全领域的不足，做好监管工作，保障化工企业持续稳定地发展。