浅析路桥施工管理过程的创新管理

马立新

（临沂经发路桥工程有限公司，山东 临沂 276000）

路桥工程施工管理工作从路桥项目的立项到施工，以及最后的竣工阶段，每一个环节与项目整体质量都有着密切联系，需要对所有环节都足够重视，并开展全面管理。相关企业也需要积极地采用一些科学高效的管理方式，给予这项管理工作足够的重视。近几年来，我国在路桥施工管理方面的工作水平越来越高，但是在实际生产过程中，依然存在各方面的问题，需要进一步的改善和提高。

一、路桥施工管理一般具有的特性

（一）规划监管性

路桥施工项目通常情况下都是在室外或野外开展，并且所处的环境也会有较大的差异，在生产过程当中会受到环境、天气各方面因素的影响和限制，当生产环节受到各种因素影响时会导致施工无法正常开展。所以在路桥建设时，相关企业需全面分析项目施工过程，提前做好相关的准备和措施，对于施工当中所有的环节都要严格监管，在遇到一些意外情况时，及时处理和解决，避免对项目施工造成较大影响，让整个项目顺利地开展。所以，相关企业在管理的同时，也要合理规划监管工作。

（二）管理具有复杂性

路桥项目所涉及的类型非常多样，并且每一种类型所具有的一些功能也会存在一定差异性，工程在不同的环境中所需的管理工作也存在差异。因此，整个路桥项目的管理工作非常复杂，施工单位可能无法采用单一的方式对多种项目统一管理，所以要充分考虑到项目的实际需求和差异性，展开针对性的管理。

（三）过程具有流动性

路桥施工项目在实际运行过程中具有较强的流动性。因此，相关人员开展路桥管理工作具有较高的难度。随着社会经济的高速发展，路桥方面的建设压力也越来越大，相关施工单位需要尽可能提高施工质量，满足社会各个方面的需求。很多项目在实际施工过程当中所使用的一些施工人员都是农民工，整体人员方面也存在一定的流动性，正是因为这方面原因，使整个路桥施工进度得不到充分保障。同时，随着我国建筑行业迅速发展，城市交通运输行业发展速度越来越快，而远离社区的一些路桥施工项目也越来越多，一些偏远地区项目在施工过程中也会受到施工人员主动性的影响，导致整个工程进度滞后。

二、路桥工程施工过程中的创新管理对策

（一）管理机制的创新

为了有效提高路桥施工管理工作的效率和质量，首先，施工单位需结合具体的运行情况建立完善的管理制度，更好地保障整个管理工作的顺利开展；其次，需要结合实际情况建立合理的奖惩机制，这些机制在一定程度上能激发施工人员的积极性和主动性，要及时奖励工作认真的员工，充分保持工作人员的工作热情，对一些效率低下、工作态度不认真的员工也要实施惩罚；除此之外，管理施工人员时，要保持公平的态度，进一步完善员工晋升渠道，让每一位员工的晋升机会均等，保证整个企业运行的稳定性。

（二）进度管理的创新

路桥施工管理这项工作和施工进度存在一定的联系。首先，相关施工人员控制施工进度时，需要充分考虑到地域、气候各方面的条件，因为天气和周围环境的变化都会对施工进度产生较大影响，需要提前做好充足准备。其次，相关工作人员在对路桥施工开展进度管理工作的时候，也需要在管理方式和理念上展开一定创新，结合当前的施工情况构建一个网络系统，当施工过程当中出现问题时，及时发现并处理，各个部门也能通过这个系统全面了解项目基本情况，确保相关的进度达到之前所设定的要求。

（三）安全管理的创新

安全管理工作也是路桥工程施工管理的一个重要环节。首先，整个项目在实际的施工过程中是非常复杂的，其中一些环节会存在较大的安全隐患，需要对相关施工人员开展安全培训，让每名员工都能充分意识到施工过程中的风险。其次，施工人员也要提高自身的安全意识，积极配合安全管理工作。再者，企业方面可建立一个专门负责安全管理的小组，挑选一些专业能力较强且具有较高安全意识的员工负责这项工作。在施工过程中，要密切关注所有的操作环节，当涉及一些重点操作时，也要安排专业的技术人员开展安全指导。在整个管理工作中，不仅要主动监督和管理，也需要不断加强学习，从根本上提高施工人员整体的安全意识。

（四）成本方面的创新

在路桥施工过程中，需要对成本进行严格管理。首先，企业方面需要从根源上施行有效的管理，更加充分地控制各项材料的使用情况。路桥工程在实际施工过程中所产生的一些成本主要是源于材料及相关设备的使用，材料的市场价格可能会有一定浮动，在施工之前，采购人员要充分考察材料市场情况，从多个条件出发，尽可能选择出性价比最高的产品。在引进一些技术和设备时，也要考虑到成本消耗。其次，在具体的施工过程中，需要加强设备管理工作，定期展开检查和维护，如果在检查过程中发现安全隐患，应当及时处理，避免在后续的施工过程当中出现较大的安全事故，正常的维护工作能有效延长设备使用时间，提高设备使用效率。除此之外，当设备出现一些轻微问题时，要尽早维修，减少后续的影响和损失，这会给企业带来更高的经济效益。

三、结语

随着我国社会经济的高速发展，路桥等相关建设项目数量越来越多，但是在实际生产过程中，依然存在很多管理方面的问题。相关企业要结合之前施工过程中所出现的一些问题展开全面分析，采取针对性的处理措施解决相关问题，提升整体施工管理工作的效率和质量。施工管理这项工作与项目整体的质量和进度都有着密切联系，对项目背后所涉及到的经济效益也有着直接影响，企业要打破之前那种传统的管理观念和方式，积极应用一些先进的信息技术提高自身管理工作的效率和质量，使整个施工过程变得更加顺利，同时也能给企业带来更高的经济效益，促进企业的稳定发展。