机械设备管理存在的问题以及改善措施初探

2023-01-03 12:34:51王成刚
中国设备工程 2022年18期
关键词:机械设备管理制度管理工作

王成刚

(大庆石化建设有限公司,黑龙江 大庆 163714)

目前,在企业发展的过程中,虽然企业针对机械设备管理设定都是零故障,但是在实际发展的过程中,却很难做到完全零故障。机械设备故障的产生,不仅会严重地影响设备运行的稳定性和安全性,还会影响设备的使用质量和使用寿命,最重要的是,会影响企业的发展和企业的经济效益。因此,企业一定要重视机械设备的管理问题,并及时寻找加强机械设备管理的方法和措施,进而保证机械设备在应用过程中的稳定性和安全性,尽可能地降低故障产生的几率,从而促进企业的各项生产以及运营工作的开展,提升企业的经济效益。由此可见,探讨加强机械设备管理的方法和措施的重要意义。

1 机械设备管理的作用和意义

1.1 有效避免设备事故的发生

设备事故的发生,轻则会影响企业的生产经营进度,重则会产生一定的安全事故。进而严重威胁到员工的生命财产安全。在企业管理的过程中,设法加强机械设备管理所具备的首要意义就是可以有效避免设备故障的产生。在设备实现生产工作的过程中,可以保证设备的使用安全和人员的使用安全,进而避免设备故障的产生对员工的生命财产安全构成一定的威胁。

1.2 保证产品的质量和产量

加强机械设备管理,除了可以有效避免设备事故的发生之外,还可以全面保证产品的质量和产量。倘若机械设备在运行的过程中产生了一定的问题,那么产品的质量自然会受到一定的影响,产量也会受到影响。因此,通过加强对于机械设备的管理,及时发现机械设备在使用的过程中存在的问题,以及一些安全隐患和故障隐患,可以很好地避免故障的产生进而保证机械设备运行的稳定性,从而保证产品的质量和产量。

1.3 提高企业的资金应用率

设备费用是企业经营和生产过程中一项很大的费用消耗,无论是针对于设备的引进、保养,还是维修工作的开展,都需要耗费大量的费用,设备管理费用在企业固定资产中所占的比例也越来越高,能达到50%~60%左右。因此,只有科学的管理机械设备,才能够全面地保证企业各项资金的利用率以及资金利用的合理性,进而全面保证企业的经济效益,由此可见,加强企业机械设备管理是一项非常重要的工作。

2 企业机械设备管理工作存在的问题

2.1 重视程度不够

目前,针对机械设备管理工作的开展,所存在的主要问题就是重视程度不够。大部分的企业在经营和发展的过程中,都将管理的主要精力投放在生产工作的开展以及经济效益的提升上,却忽略了对于机械设备的管理,进而导致机械设备的管理存在很多问题。举例来说,很多企业并没有专门建立机械管理小组,也缺乏对于机械设备的常规检查、维修和保养工作的开展,进而导致机械设备在运行过程中,存在很多故障隐患以及安全隐患,而设备的应用者以及相关的工作人员却并未意识到这些隐患的存在和产生,只有当设备产生故障之后,才会开展相对应的管理工作和维修工作,进而导致机械设备管理存在众多的问题。因此,重视程度不足是目前企业对机械设备管理存在的主要问题之一。

2.2 缺乏规范的管理制度

除了存在重视程度不够的问题之外,还缺乏规范的管理制度的建立,制度是实现行为约束的重要条件,因此,若想全面地加强机械设备的管理,改善管理问题,就一定要建立规范的管理制度。然而目前就企业的机械设备管理现状来看,我们发现,大部分的企业都没有对机械设备进行科学规范化管理,更缺乏规范管理制度的建设。比如说,针对于设备的管理工作的开展,仅仅是通过经验来进行。由于设备在不断地更新和发展,一些陈旧的经验已经无法满足新时代下新设备的发展需求,因此仅仅是通过经验的方式来管理设备会存在很多的漏洞与不足。其次,在设备维修以及保养方面,也存在着很多的问题,未能建立规范的管理措施,也未能形成规范化的管理发展,进而导致设备的维修和保养工作开展不及时,严重地影响了维修和保养质量,最重要的是,在缺乏管理制度约束的情况下,所有的人员针对于设备管理工作的开展都缺乏一定的主动性,比较被动,进而严重地影响了设备管理的质量和水平。

2.3 维护和保养工作不及时

针对于机械设备维护和保养工作的开展一定要做到未雨绸缪,并非是在机械设备产生一定的故障之后才进行维护和保养,而是应该在故障产生之前率先进行维护和保养,进而有效降低故障产生的几率和可能性。而针对于这项工作的开展,很多的企业都存在一定的问题。针对于机械设备的维护和保养工作的开展不够及时,没有做到定期、定时、定人进行维护、检查和保养。在一些企业经营和发展的过程中,甚至会出现机械设备带病工作的现象,这是非常危险的,同时所引发的问题也将非常严重。

2.4 缺乏激励机制的建立

目前,大部分企业针对于机械设备管理工作的开展所存在的一个共性问题就是缺乏管理的主动性和积极性,而导致这一问题产生的主要原因在于针对机械设备管理工作的开展未能建立及时有效的激励机制,在缺乏激励机制建立的情况下,无论是管理人员还是普通员工,针对机械设备管理工作的开展,都缺乏一定的动力,进而导致机械设备管理的主观能动性比较差。而在没有完成机械设备管理工作的情况下,也缺乏惩罚机制的建立,久而久之,会让员工感觉这项工作无论是开展与否,都没有太大的差异,因此便形成了机械设备管理忽略模式。

3 加强机械设备管理的方法和措施

3.1 提升机械设备管理重视程度

若想加强机械设备管理,首先要做的就是提升全员对于机械设备管理的重视程度。通过各项培训工作的开展、会议的开展以及相关的制度建立,全面地提升全员对于机械设备管理的重视程度,让大家深刻认识到机械设备的管理对于企业的发展以及个人发展具备怎样的重要意义,同时也让大家深刻地认识到倘若机械设备产生一定的故障,将会对企业的发展以及个人的生命财产安全构成怎样的威胁。通过一系列的工作的开展,全面地提升全员对于机械设备管理的重视程度,将机械设备管理落实到实处,而不再是空谈或者是喊口号。

3.2 建立规范的管理制度

除了要提升全员对于机械设备管理的重视程度之外,还要建立规范的管理制度,同时针对于管理制度的建立,一定要十分地细致和全面。针对于机械设备管理工作的开展,不是在设备故障产生之后,而是要从设备应用的环节入手。

首先,在使用机械设备之前一定要开展培训工作,通过培训工作的开展,让使用者准确地了解机械设备的使用范围、使用条件以及具体的操作流程。只有保证了使用的规范性和准确性,才能保证运行的流畅性,降低故障的产生几率。在保证了机械设备的正确应用之后,在应用的过程中也要建立各种各样规范的管理制度。比如,各部门人员在启用机械设备之前,要率先对机械设备进行全面检查,切勿出现让机械设备带病工作的现象。

其次,在应用的过程中,也一定要按照相关的规范来执行,切勿出现让机械设备超负荷工作的现象。倘若出现这一类问题,则要及时寻找到相对应的负责人员,开展惩罚措施。

除此之外,还要每天定时定课对设备进行检查,倘若发现问题,要第一时间进行上报,实现问题的改善和解决,将故障以及事故的产生几率尽可能降为零。除此之外,一定要建立严格的责任制管理制度,针对于每一项工作的开展,都要将责任落实到个人。如此一来,在产生问题之后,才能第一时间寻找到负责任的主体。通过责任制管理制度的建立,全面提升大家对于机械设备管理工作的重视程度,同时也全面保证各项操作工作的规范性和合理性。

3.3 建立设备维护保养小组

除了要做到以上几点之外,一定要建立设备维护保养小组,由专门的人员来负责设备的维护和保养工作,社会维护保养小组的人员每天要定时的对设备进行检查,且针对于不同使用频率的设备,检查的频率也是各不相同。对于使用频率比较高且工作量比较大的设备,一定要缩短检查和维护的时间,加大检查和维护的频次,全面保证设备检查和维护保养工作的及时性和有效性,进而保证设备运行的安全性和稳定性。在检查的过程中,不仅要检查设备的运行情况,还要检查工作人员对于设备的应用情况,切勿出现让设备超负荷工作的现象。同时,还要检查各部门工作人员对于设备应用的规范性,从而全面加强对设备的保养工作。另外,在检查的过程中,倘若发现有任何的问题,要及时停止对于该设备的继续应用,并及时开展维修工作,切勿出现让设备带病工作的现象,全面保证设备的使用安全。

3.4 建立严格的奖罚措施,促进激励制度的建设

若想进一步提升全体人员对于机械设备管理的重视程度和机械设备管理的积极性与主动性,一定要建立严格的奖罚措施,并且要实现激励制度的建设。首先,针对于培训工作的开展,要落实奖罚制度。为了保证工作人员可以正确的应用机械设备,在机械设备投入使用之前,要对所有的员工进行操作培训。通过理论与实践双结合的方式开展培训工作,让所有的员工了解机械设备的使用范围,使用条件以及具体的使用方法和操作方法。而在培训工作结束之后,要进一步进行考核,在考核的过程中落实奖罚措施,对于那些能够顺利通过考核的员工,其不仅可以获取工作的资格,还可以得到一定的奖励。而对于那些未能通过培训的员工,要考虑其工作资格,并且要给予一定的惩罚措施。通过奖罚制度的建立,全面提升员工对于机械设备操作学习的积极性和主动性,同时也提升员工对于机械设备管理的重视程度。

4 结语

总之,在企业的资本管理当中,设备是重要的一个组成部分,它也是代表技术进步的主要载体,是作为企业实力水平的一个重要标,在企业建设和发展的过程中,一定要重视机械设备的管理工作的开展。对于机械设备,不仅要引进,还要应用科学的管理方式对其进行科学有效的管理。目前,虽然很多企业都会引进机械设备,但是大部分企业针对于机械设备管理工作的开展却存在着诸多的问题。本文结合这些问题,进一步为大家阐述了加强企业机械设备管理的方法和措施,分别从机械设备管理重视程度、机械设备管理规范的建设、专业的检查小组的建立以及奖罚措施的建立等角度入手,详细地为大家阐述了改善机械设备管理存在的问题,提升机械设备管理水平的方法和举措,希望能够为企业机械设备管理工作的开展带来一定的帮助。

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