段 磊 张雪瑞
在水利水电工程项目施工过程中,做好施工成本控制具有重要意义。在基于高质量和高水准的施工形式下,结合施工成本使用现状,提出有针对性的管控对策,合理降低成本投入,保障经济效益,促进企业综合建筑能力不断加强。
水利水电工程施工过程中的成本控制作业具有长期性,应基于全程性的角度,加大对成本的控制力度。在建立岗位责任制度时,强化企业管理人员的成本控制意识,使各施工作业有序进行,实现对成本的充分利用。在施工过程中,应基于严格性、严谨性的要求,打造完善的成本控制制度,从人力资源和机械设备等角度出发,保障调配作业的合理性,提升资源利用率,同步减少成本支出。
在水利水电工程项目施工阶段,需从事前准备环节入手,促进成本控制作业有效落实,并保障控制方法的有效性。基于全面化的调查和分析形式,结合施工各个环节的成本投入情况,科学规划,为成本控制作业开展提供明确的指导方向。
在招投标过程中,应结合市场详细调查,从组织设计、纲领文件出发,保障资源配置的合理性。待中标之后,应加强对材料、成本、设备等费用的管控,基于准确的计算结果,明确施工成本投入范围,树立管控目标,保障成本运用的合理性。
做好成本控制作业,要结合企业资源配置情况,打造完善的定额体系。在数据分析作业中,能够为成本控制人员提供支持,使其结合实际成本,将其与定额数据进行对比,明确企业实际的成本控制质量。在成本、机械的投入过程中,人员数量较为固定,可以从不同的施工段入手,对成本控制制度加以完善,促进核算工作的同步开展。
在制定定额制度时,要以建材投入总量为基本参考依据。与此同时,还应结合质量标准要求,确保选择的建筑材料属于最佳类型,综合考虑施工周期内建材的价格变化值,在合理预测的同时,深入分析价格体系,确定相应的价格变化函数,为造价计算的开展奠定基础。
在水利水电工程施工涉及到大量施工材料,在成本控制阶段要做好材料监管,确保材料的规格和质量符合要求。
1.完善建材储存过程
在水利水电工施工作业中,结合现场和周边情况,打造建材存放区域,妥善管理建筑材料,加大对建筑材料和机械设备的质量管理和维护。材料监管时,应定期检测露天放置的建筑材料,结合含水量、含土量等因素,确保建材质量符合规定要求,保障建材成本控制作业的有效性。对于水泥、钢筋等材料,不仅需要将其存放于专用的仓库中,还应确保设备、系统能够有效运行。
2.筛选资质优良的建材供应商
在筛选供应商家时,应结合商家所提供的建材资料进行深度分析,全方位实地调研,确保建筑材料质量符合水利水电工程项目的设计要求。在材料质检过程中,不仅确保材料满足质量要求,也要了解供应商的信誉、实力等其他情况,确保供应商能够及时保障建材供应,建立良好紧密合作关系。
在成本控制过程中,应结合水利水电隐性工程项目,加强隐性成本分析,完善成本控制内容。隐性成本包括材料、机械、设备以及油料等方面的内容,需要派遣资深施工人员,将隐性成本融入到定额体系中,确保隐性成本记录的全面性。
资金流动环节中产生的相应成本也属于隐性成本中的关键组成部分。在分析这类隐性成本时,要对成本控制系统的运行状态加以改善,优化隐性成本控制的实施成效。例如:对于短期借贷等成本来说,所生成的资金成本有所上升,需要对整体资本结构进行调整,确保短期形式的借贷成本占比能够有所降低,避免造成额外的成本支出。
在成本控制过程中,应结合水利水电工程施工整体现状,整合存在的问题,确保数据记录内容的完整性。在数据记录中,应严格要求管理人员,使其自觉遵守规定,保质保量完成记录任务,为分析和整理工作开展提供充足依据。在制定数据记录制度中,要从数据的类型和格式出发,结合监管人员分配情况,为其派发相应的记录设备,以移动数据记录设备为主,尽快将数据传输至信息化系统,为后续分析作业的开展提供支持。在数据分析中,要严格按照管理体系相关要求,运用大数据、云计算等先进技术,以定量形式对施工成本进行研究,并将其与定额体系进行对比,进一步对成本控制工作模式进行优化。
水利水电工程所面临的施工环境具有复杂特性,为了优化成本控制最终的实施成效,应确保各部门人员都具备风险管理意识。在施工前期阶段,促进成本预算有序进行,从基础成本、质量保证以及故障成本等方面出发,保障预算内容的全面性。与此同时,要优化工期设置,尽量减少追赶工期问题,避免施工成本因工期问题额外增加。
在水利水电工程施工过程中,应突出成本控制的重要性,结合控制阶段的问题与不足,提出有针对性的管控对策,保障成本控制方法的合理性与科学性。要多角度入手,保证成本控制的有效性,促进施工企业经济效益的提升■